安装造价如何当经理

1、我做施工三年了，觉得做到项目经理真的很难，现在想转造价，可听说造价员工资低，我还是下不了决心啊

即使你有经验这个行业工资也不高，熟手大概在8000-9000，只有少部分人zd能拿到20-30万，比如咨询公司项目负责人，国企商务经理回，地产成本经理，普通，绝大数的预算员工资不会过万，过万的都算高薪了。别把造价行业的工资吹的那么高，这一行饱和了，只有入行早的人工资才高，靠年限，另外也要学历，甲方很答看重学历，基本要985，国企也是。

2、请问工程造价咨询公司的项目经理是做什么的，做这个工作和造价工作比哪个有发展

项目经理就是负责造价咨询百的项目的，一般大的咨询公司有这个职位。大的工程项目，一般要涉及多个专度业的造价咨询，当然需要多个造价师回，项目经理负责项目的统筹联系，对项目的工作质量负答责。收入在一般是保底工资加提成。

3、造价毕业生在中建公司第一年年薪多少，几年能升到主管，五年后年薪多少，还有考到造价师后能当项目经理

1.一般刚进公百司不是按年薪的，是按月薪，一般领导才按年薪。2.并不是每个进入中建的都能升主管，你要有那个能力才行啊，而且还要有机会。3.五年后看你的发度展，在什么职位那什么样的工资，要是工作能力强，一年10万没问题。4.要当项目经理是要考建造师，同学，版而且并不是每个考上建造师的都能当项目经理，这还要看能力和机会，是否得领导的赏识。所以，你现在不要考虑那么多，先把技术学好，要是能力强的话，挣钱肯定就多希望我的回答能帮到你。权

4、工程造价干好了能当项目经理么

一切皆有可能~~~~但是项目经理除了要懂造价，还必须懂工程质量控制，成本控制还要懂工地上的施工技术，基本上一个好的项目经理除了必备的专业建筑知识还要有良好的交际管理协调能力。

5、建筑工程预算投标怎么做才能中标？我看他们都是在做出预算然后就是调来调去直到达到经理满意的造价。

举个例子吧。某个项目经公司核算后认为成本为120万（这个过程需要预算部门综合各个因素并现场调查）。招标文件明确最高报价是200万。那么120～200万之间的任何数字都公司来说都是可以报价，差别只是利润多少而已。经理综合考虑到竞争对手可能的报价、内部信息、公司想获取的利润、非正常开支的费用、公司当前的实际情况后，就需要调整预算（报价）至期望的价格。

6、怎么当项目经理？我现在还是一名预算造价专业的中专生。

有了建造师证就具备了担任项目经理的资格，不过一般情况下企业招聘项目经理最低也要大专以上学历，所以你最好是再提升一下学历。

7、怎样考取工程造价师和项目经理证

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8、做工程造价 以后可以担任项目经理吗？

我就是做工程造价的，但是现在离项目经理还有一段距离说说我对项目经理的理解，这样可能会对你有所帮助作为一个项目经理就需要有：1，现场的管理能力，比如施工班组的工作协调，施工班组流水作业的安排，现场安全问题的发现及解决，施工单位和甲方的一些沟通（方案沟通，材料签证沟通，质量沟通）；2，成本控制的能力，在实际施工当中会发生一些你与施工班组签订合同单价以外的费用，比如甲方要求的返工，零时增加的项目等等，这些东西都是需要你在现场以签证的形式办理的，合理的控制这方面的签证是能控制人工费成本的；材料控制，因为我是做装饰工程的，我们工地很多材料之所以能控制的好，就是因为项目经理在现场的管理很到位，材料从开始就做材料的排版图，发送到厂家把材料制作好，到现场直接就可以安装，既节省了工期，又控制了材料浪费！要做好人工费控制，和现场材料损耗的控制!3,签证及索赔的能力，在工程当中签证及索赔就是一个项目经理对合同，定额及现场施工了解程度的能力！好的项目经理可以独立的办理各项签证，各项索赔及因为施工工艺的变更所发生与定额实际损耗不同之类的签证，这些都是一个优秀项目经理的能提体现，要做到这些第一就要对施工成本有很好的理解，包括材料，人工，机械这些，还有就是对定额的了解，两者结合才能更好的创造所谓的工程价值!4,了解并熟悉施工工艺的能力，在工程实际施工当中会发生各种个样的质量问题。我举个例子大家如果看过建筑规范就知道，规范里面一般都是写一些验收的标准，但是没有怎么说在施工过程当中如何去控制质量，而达到最终验收合格的这样一个方法，这些在施工当中予以控制质量的叫做“质量控制点”，是一个施工工艺和施工方法的精华也是最难学的！在施工当中必须要积累经验不断的学习，才能做好这些原始的积累！5，了解并熟悉电脑的操作，现在的项目经理特别是一些科班出生的项目经理，都有一定的电脑操作能力比如在工地上用cad画一下简单的图纸，因为很多的零时变更，都是需要用图纸绘制出来的，特别像装饰这个专业，要求项目经理有cad或者手绘图的能力，这样才能在施工的时候去解决施工班组一些不懂或者说需要确定的东西，帮助施工顺利完成。6，熟悉工程资料，任何工程都是围绕着创造最大工程经济利益的这个目的来执行的，作为一个项目经理你必须要熟悉掌握工程资料的各个流程及细节，就算你自己不做资料也要督导资料员的工作！因为当工程决算的时候，工程造价人员和审计人员他们决算的依据一方面是图纸及甲方确认的经济签证，技术变更，另一方面就是你的工程资料！做好资料的管理工作，会方便你开展工程施工后的决算工作。

9、作为一名造价员，我能做项目经理吗

当然能了，我见过很多做造价的后来当了项目来经理的。如果真的当了项目经理对造价方面自不要太纠结了，因为造价只是一个项目的一方面。项目管理是一个系统工程，哪一方面偏颇了都是毛病。百例如，过度追求造价控制，就可能忽略了进度、质量等。这些东西都是相辅相成的。做项目经理最主要的还是进度度、质量做好，另外把人事，各方面的关系理顺，要有主次工作之分。

建材结算价