前锋线比较法的步骤

    所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。     主要适用于时标网络计划    通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度。     比较步骤：    绘制时标网络计划图（为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标）。       绘制实际进度前锋线  √按该工作已完任务量比例进行标定    √按尚需作业时间进行标定      ◆进行实际进度与计划进度的比较    √工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；    √工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；    √工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。      ◆预测进度偏差对后续工作及总工期的影响         √可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。       ●前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。    案例：    某工程项目时标网络计划如图4－18所示。该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20%和50%，工作C尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。           根据第6周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如图4－18中点划线所示。通过比较可以看出：

（1）工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周，并使总工期延长1周；

（2）工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；

（3）工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周。由于工作G、J开始时间的推迟，从而使总工期延长2周。

  综上所述，如果不采取措施加快进度，该工程项目的总工期将延长2周。

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