管理创造价值

1、管理就是通过努力和巧妙方法来创造价值吗？

管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。管理的目的是效率。管理的核心是人。百企业管理的内容：①计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业度的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 ②生产管理 即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。 ③物资管知理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 ④质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 ⑤成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成道本预测、成本计划、成本控制、成本核专算、成本分析、成本考核等。 ⑥财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 ⑦劳动人事属管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。

2、管理如何创造价值

管理科学带来的人类正在享受的一切物质文明的美好生活。管理科学通过，完全先进最大效率的优势工况生产的全社会推广，为我们，全人类，创造了超越了前1万年全部成就和财富的人类文化和文明的财富积累，近106年以来。通过管理科学既往的全社会生产方法和方式，得到完全的去最高效优势工况化。于是，既往的一切的：不科学；无逻辑；非科技；无需浪费；成产滞后；被动拖延；无须乱像；极端低效；非常落后；没有组织；失效管理；。。。。。。全部，被现代化管理的日新月异的突飞猛进的高科技管理应用，所代替。在开源和节流，两个方向，同时突破进步。举例：汽车生产1900年代初期，汽车生产商一周才生产7辆汽车。而今天，经过排产安排的全球化大生产，每秒都有新车，被总装下线。甚至更高效率。而一周有604800秒。如果，简单，以汽车生产为例的话，则，单汽车生产的效率就可以提到到，或者更高的程度。即使是计算结果的60万倍的效率提升。！实际发生的情况又是什么呢？！：举例：某年全球汽车生产量是6000万台则每秒有1.9台新车下线。这，就是管理科学，带给我们人类，今天，如果您也需要开车；或者坐车；或者乘车出行的超级价值的创造结果。仅仅从一个产品的全球效果来看，事实的发生，是理论计算的两倍还多。超越了120万倍100年前没有管理科学时的生产效率和效果。管理科学带给我们生活。保护管理科学，就是保护人类我们自己。管理科学，创造的武器，也可以毁灭我们自己。消灭敌意的敌人的武器，就是我们每一个还要享受今天和明天生活的责任和义务，责无旁殆。作人成人的价值今天，管理科学就是我们生活和生命的全部。

3、科学技术和管理如何创造价值?

汗~~科技是第一生产力！更高新的技术当然能创造价值了，比如织布本来是手工的知但现在用机器了不但提高效率也节省时间。从而在单位时间内创造的价值就多了啊！至于管理嘛道就是你管理的好优化产业结构，也可以创造价值的，就想工业生版产中本来是两个人的工作可你去改善各方面的因素使的1个人就可以搞定不就也创造了价值了嘛，还有优秀的管理者也能促使员工效率的权提高的，也是创造价值的一方面。

4、管理如何创造价值，劳动和管理，谁创造能力大，人力和物力，谁的能力...

这个问题相对比较专业化。我从三个方面进行分析：

1、劳动者本身。

企业要发展，重点在人。人控机器，机器控产品，产品控销售，销售控客户。这个PDCA环是不会变的。因此，企业能够创造价值在于人。而哪些人可以创直接产生价值。也就是一线员工才是创造价值的体现。当然，少不了业务员的辛勤付出。他们的价值大否，可以看得出来了。

2、老板出发点。

老板的想法很简单，用最少的资金创造出最大的价值利润。因此，可有可无的职务，在老板心里要尽量去除。如果一老板的兵只有创造者与销售者，抄那是最好的。但如果少了中间那些非直接性创造价值的部门、人员会出现什么情况呢？

无纪律；

无团队组织；

无数据管理；

无财政信息；

无安全保障；

无品质升华等等。

而非一线价值者所创造的价值就会在这些方面体现。

3、企业发展点。

企业要发展就要有专业的人才。比如体系建设要的是专业的人力资源管理；财政情况要的是专业的财务管理，生产要流畅、保质保量保效要的是精细的现场管理；产品开发创新升华要的是开发技术能力的专业人才。因此这也是创造价值的核心所在。

最后，楼主应该明白了人力、物力等谁的价值大了吧！

5、全面风险管理如何创造价值

企业经营过程中风险是客观存在、不可避免的，这是客观现实；风险管理正是通过对风险的访谈、辨识、控制以达到降低风险和规避风险的目的，从而减少和降低了由风险发生而造成的损失，这就是全面风险管理创造的价值。

6、如何让管理创造价值

如题所问劳动创造价值，投资，管理，商业如何创造价值这一问题，要从什么是投资价值说起，所谓的投资价值是指评估对象对于具有明确投资目标的特定投资者或某一类投资者所具有的价值，亦称特定投资者价。

7、知识管理是如何创造价值的

企业内部的知识主要都是在生产经营活动中形成的，包抄括有显性和隐性两个方面：显性知识：能以书面文字、图表、数学公式、声音、影像等加以表述的。隐性知识：知道但难以言述，只能存在于个人大脑中，如主观的理解、直觉百和预感等。机构专有知识：与组织机构的业务密切相关，且由机构拥有的专门知识，如机构的文件度、档案、产品资料、业务流程、规章制度、合同、报表、商标、专利、客户资料等等，都属于机构的专有知识。企业内部的知识管理应该照顾到知识的全生命周知期，从知识的产生到再利用以及自我发酵、完善各个生命周期阶段中都应该有对应的功能进行管理支持，楼主可以了解会博通综合知识管理系统，有一套以知识管理为基础的办公自动化解决方案。道

8、技术和管理如何创造价值

管理创造的价值在于聚合企业的资源，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业目标。技术创造的价值在于通过创新技术提高质量、降低成本、提高工效、开发新产品等方式为市场提供优质的服务，以实现企业目标。

9、管理创造价值吗?

首先，我们根据马克思主义政治经济学和中医学的相关原理，认为管理即通过对目标问题进行深入分析（诊断）和解决方案的制订（治疗），依据目标问题定位的准确性和解决方案的优越性，由一系列决策构成的生产超额比较价值的过程。这一初步概念，亦可称之为管理的中医学概念。由以上管理的中医学概念可以看出，管理具备以下几个特征。一、管理的前提是目标问题的存在就任何一项管理工作而言，如果没有目标问题的存在，即没有需要解决的问题，管理工作就没有其存在的必要性。而目标问题是我们日常生活、工作和学习中出现的，已经引起我们高度注意的，必须加以解决的问题。二、管理的任务是目标问题的分析与解决当目标问题已经出现且到了必须加以解决的时候，我们就必须开始对问题进行分析，从多方面对目标问题进行定位，找出问题的根源，进而针对问题的根源制订切实的解决方案，最终使目标问题得以根本解决。因此，管理的主要任务就是发现问题，分析问题和解决问题。三、管理的内涵是连续不断的决策在对目标问题进行分析和解决的过程中，管理者必须应用自身的智慧和创造性的劳动，不断的作出个人判断，分别就各分解问题给出肯定性的概念，从而顺利完成目标问题的整个解决过程（决策是管理的根本内涵这一命题也是本博客的第一篇随笔所探讨的问题）。四、管理的目的是创造更多的超额比较价值从表面上看，我们管理的目的是要解决问题，但其根本目的并不是为了解决问题而解决问题，而是通过解决问题创造更多的价值。由于管理的主要任务是对目标问题进行分析定位并寻求解决方案，而不同的管理者对同一目标问题却有着各自不同的理解，因此最终也必然有各自不同的分析定位和解决方案，从而也就决定了最终会产生不同的解决效果，即最终通过解决问题所创造的收益和所花费的成本之间的差额不一样，也就是所创造的管理价值不一样。那么什么是超额比较价值呢？虽然不同的管理者解决相同的目标问题最终所创造的管理价值不同，但从整个社会统计的角度来看，却有着一个一般平均值，也就是说，如果全社会的管理者都来解决同一个问题，最终所有人创造的价值会有一个一般平均值，这一概念就好象商品的价值和EVA值一样，更多的是一个统计学概念。进而我们可以这个一般平均值为基准来衡量不同的管理者，如果某个管理者所创造的价值超出了这个一般平均值，则称其为创造了超额比较价值。由此可见，作为一个管理者，其开展管理工作的根本目的是要创造更多的超额比较价值，而不是提供低于一般平均值的管理价值，否则就不能成为一名称职的管理者，而只能是一名事务性的日常工作者。

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