造价的流程

1、工程造价的审计程序有哪些？

工程造价的审计程序有三步：合理确定工程造价审核人员，审核资料的收集、整理及采用，审核工作的具体实施。

2、工程造价咨询公司的成立条件和流程

现在工商局注册企业，取得营业执照后，想工程造价行业主管部门申请乙级资质（暂定），要满百足以下标准： （1）企业注册资本不得少于50万元； （2）企业的出资人中注册造价工程师人数不低于60%，出资额不低于注册资本总额60%； （3）技术负责人应具有造价工程师注册资格，并具有高级专业技术职称，且从事工程造价专业工作10年以上； （4）专职专业人员不得少于12人，其度中：取得造价工程师注册证书的人员不得少于6人，其他人员应具有造价员（师）资格，内中级以上专业技术职称的人员不得少于8人； （5）专职专业人员的人事档案关系必须由国家认可的人事代理机构代为管理； （6）由本企业办理的专职专业人员社会养老保险手续齐全； （7）企业取得暂定级1年内工程造价咨询营业收入累计不低于人民币50万元； （8）具有固定办公场所，人均办公面积容不少于10平方米； （9）技术档案管理制度、质量控制制度和财务管理制度齐全； （10）近1年企业在承揽工程造价咨询业务中无不良记录。

3、谈谈工程造价的构成和工程量清单的计价程序？

工程造价由直接费百、间接费、利润、税金四部分组成。其中直接费又包括直接工程费（人、材、机度）和措施费（技术措施、组织措施）；间接费包括规费和管理费。正常预算时以上费用按费率计算好后版，任然要加上材料价材料价差。工程量清单计价是在招标时招标单位给出单位工程量，由投标单位根据图纸及定额计算权出综合单价。大概就是这样了。

4、工程造价全过程管理控制要点

所谓全过程建设工程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现，并在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。1、编制施工阶段全过程造价控制实施方案。实施方案是进行造价控制的纲领性文件。应根据委托合同的要求，结合项目的特点，编制施工阶段全过程造价控制实施方案，主要内容有工程概况；造价控制组织机构；造价控制流程；各阶段咨询内容；可行的工作计划等。合理有序地安排造价工程师进驻现场咨询服务。监理部根据工程特点，配备相应专业造价工程师。2、严格控制工程变更程序工程变更不可避免，应制定一套完善的计量、支付、变更的管理办法，突出事前控制，强化事中控制，完善事后控制。完善设计变更程序，避免设计频繁出变更，除非是修正性变更、迫不得已的修改或业主要求的变更，如施工单位提出的变更要打立项报告，监理工程师审核，业主批准立项后才可以实施。工程变更的费用和变更方案是联系在一起的，因此，变更立项报告在说明变更处理方案的同时，必须同时说明相应的变更价款，从而使业主决策时心中有数，避免造价失控。施工单位往往在设计变更中大做文章，特别是固定单价合同的项目，一般通过设计变更来改变组成综合单位的内容，从而达到改变单价目的，实现“扭亏为盈”，化解和分散工程风险，但给业主造成不必要的费用增加。3、深入现场及时了解、收集相关信息资料造价管理人员要深入现场，及时了解情况，收集可能会引起造价调整的各类资料。要重视原始资料的积累，特别是一些隐蔽工程，和容易引起争议和扯皮的部位节点要及时掌握第一手资料，如图像图片和文档等资料，不要等结算时造成“死无对证”、说不清理还乱的被动局面。4、加强工程造价的动态跟踪控制建设工程的施工周期一般较长，而市场的变化（譬如：利率、汇率、在施工中所需的人工、材料、机械等价格的变动）和工程本身的变更，对工程造价都将产生影响，为保证整个工程造价控制在合同范围内，造价工程师及时根据市场和现场的情况，综合已发生和将发生的费用现状，对工程造价进行跟踪，及时调整合同价款，这样使决策者在工程管理中在造价方面始终能处于主动地位。5、及时进行工程结算工程结算是造价控制的最后阶段，在工程结算前，及时收集和整理各种计量、支付资料，做到完整无疏漏。在工程结算中，注意工程预付款、保修金、甲供材等价款的扣除，特别是某些业主可享受优惠政策或可减免一些税费的工程，以及由业主替施工单位代缴的一些费用，这些费用已计入合同价，在结算中往往容易漏扣（如劳保统筹、排污费、水电费等），工程跟踪审计，造价工程师对已完工程随时计量、审核，不必等竣工验收再结算。6、制定流程控制图流程控制图可以更直观更清晰更有逻辑性和关联性，全过程造价控制管理流程图是以图表形式确定费用申报、审核、反馈等程序要求，它包括职责关系图、工作量月报表及工程付款流程图、设计变更及核定单(签证)费用操作流程图、材料(设备)价格费用审核流程图、分阶段办理工程预(结)算流程图等。7、具体操作方法全过程造价控制，无论在服务范围、咨询内容、工作性质等方面，不同于传统的竣工结算时一次性投入来核定工程造价的控制模式，全过程造价控制对工程造价整体实施动态的、事先的、主动的造价控制。工程造价的监控性能已由粗犷型转变为细腻型，由滞后性转变为超前性，更能适应市场经济变化和业主委托需求，采用分解法、查询法、调查法等方法，将单位工程分解为若干分部工程，分阶段办理工程结算；材料(设备)价格询价时，利用专业报刊、信息网络等查询；走访供应商或进行市场调查等获悉有关价格及信息。

5、我是工程造价的初学者，请问预算的具体流程？是怎样从拿到一张图纸开始算量组价的？

我就是搞工程造价的，刚从学校毕业，现在在一家事务所上班，就我的亲身经历来讲，搞预算，复首先还是一边看定额的计算规则，一边拿一份小一点图纸计算工程量（看建筑和结构说明，要反复的看），如果定额计算规则看不懂的，就去百度知道等，网络很发达，制千万不要放过一些问题，尤其是刚开始接触造价的时候，打好基础真的很重要，算好工程量之后百，尝试去套价，你最好拿一份人家做好的预算先看一下，度理解和消化一下，然后再自己试着套套，现在都是用计价软件了，熟悉计价软件也是很有必要的，然后还是最要的，看定额，分析定额的含量表，不懂的再百度知道问别人，看图集，理解图纸的做法（最好能亲自去知施工现场观察），如果没条件，也可以百度搜点图片看看，然后要做笔记，分析总结对于新手很重要~说的有点乱，大道概就这么多了，希望对你有帮助 （完全原创，往采纳）

6、工程造价咨询公司审核造价的真实流程

施工方和业主是主题，造价咨询企业是委托方（业主是委托人）双方签定委托合同，而委托书是在咨询企业以业主身份对施复工方（或其他方）的时候才需要委托书，证明咨询企业有权行使业主权利的证明。流程：施工方结算报给业主，业主委托咨询企业，制咨询企业审核结算造价，出具初稿，与业主项目负责人沟通调整后出具正式初审报告（审核意见书）给施百工方！之后委托咨询企业项目负责人与施工方对数，有疑义沟通解决。之度后咨询企业向业主提供咨询审核终稿。业主根据咨询企业审核终稿向施工单位出具正式审核报告。

7、什么叫"工程造价全过程控制"?

从工程造价控制的基本原理上来看，所谓控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对被控对象在实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。

控制包括三个步骤：即确定目标标准、检查实施状态和纠正偏差。全过程控制分为三个阶段：即事前控制、事中控制和事后控制。

三个阶段应以事前控制为主，即在项目投入阶段就开始，可以起到事半功倍作用。控制要素包括人力、物力、财力、信息、技术、组织和时间等。控制的状态是动态控制。

一个建设项目从决策到竣工交付使用，其建设程序大体包括以下几个阶段：项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及后评价阶段。

为了适应工程建设过程中各方经济关系的建立，适应项目管理和工程造价控制的要求，需要按照建设阶段多次进行计价：在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算；初步设计阶段编制设计概算；施工图设计阶段编制施工图预算；招投标阶段确定承包合同价；

合同实施阶段确定结算价；竣工验收阶段编制竣工决算，如实体现该建设工程的实际造价。整个计价过程由粗到细，由浅到深，最后确定工程实际造价。“四算两价”环环相扣，前者制约后者，后者补充前者。

8、建筑工程预算的步骤是什么

单价法编制施工图预算：

(1)搜集各种编制依据资料。包括施工图纸、施工组织设计或施工方案、现行建筑安装工程预算定额、取费标准等。

(2)熟悉施工图纸和定额。

(3)计算工程量。工程量的计算在整个预算过程中是最重要、最繁琐的环节，不仅影响预算编制的及时性，更重要的是影响预算造价的准确性。

(4)套用预算定额单价，求出单位工程的直接工程费。套用单价时需注意如下几点：

①分项工程量的名称、规格、计量单位必须与预算定额或单位估价表所列内容一致。

②当不完全符合时，必须根据说明对定额单价进行调整或换算。

③当相差甚远，必须编制补充单位估价表或补充定额。

(5)编制工料分析表。计算并汇总出各分部分项工程所需的人工及材料数量，相加便得出该单位工程所需要的各类人工和材料的数量。

(6)计算其他各项费用和汇总造价。计算出措施费、间接费、利润和税金；按照规定对材料、人工、机械台班预算价格进行调整；并汇总得出单位工程造价。

(7)复核。

(8)编制说明，填写封面。

(8)造价的流程扩展资料

工程预算的作用

确保工程造价的科学性

在工程造价控制工作中工程预算为起点，先后经历计算、评价等过程，最终编订成相应的工程文件。当所设计的预算经相关部门批准后，便可编订成为投资计划书，成为签订合同和贷款合同的基础。

另外，合理工程预算的开展对于保证施工工程科学性来说具有重要的作用，能够为施工工程及产品的资金运作计划建立完备档案。

因此，工程预算也是投资者确立投资意向及企业之间签订合同的重要基础。在建筑工程预算确立后，经国家相关部门审核若科学、合理，便可由银行发放贷款，通常数额不超过设计定额。

工程结算价