员工创造价值

1、如何评价老员工为单位创造的价值

如何理解企业与员工的关系：企业是舟，员工是水。zd水可载舟，亦可覆舟。企业是水，员工是鱼。水中有鱼更能体现水的精彩，鱼儿得水，才能生存发展。企业要为社会创造价值，也要为员工创造福利，还要为自身创造利润。这中间必然会产生很多矛盾和问题。智慧的企内业管理者就是要在这错综复杂的矛盾和问题中把握好平衡点，才能像阿迪力那样从容不迫地走好容企业管理这根钢丝。个人观点，仅供参考。

2、员工最大的价值是什么？

导读：

人最大的价值不是提升能力，而是不断创造价值、做大价值。因为能力只是基础、价值才是根本。员工要提升的是创造价值的能力，并以价值为导向做出结果。只有做大价值，人的价值才能最大化。

我曾经到一家企业做顾问，有一生产主管发问：如果我企业的效益下降，那我们的工资是不是会降低?

他的问题一点儿都不奇怪，而且我知道，这不是他一个人的问题，是很多管理者共同的问题，只是有些人不好意思说出来而已。

员工期望工资不断向上增长，而且是刚性上涨，不愿意接受工资向下回落。这就是现实中的固定工资模式的特性——刚性。

我反问他：如果公司效益下降，跟我们管理层有什么关系?责任是由老板全部承担，还是大家都要来分担?管理者的价值就在于将价值不断做大，才能获得持续上升的回报。

接下来，再谈谈价值的六大法则：

（1）先有个体价值，才有团队价值。先要让每个员工为自己创造价值，再去评价员工为团队创造的价值。这个方向与团队精神没有关系。

（2）先有客户价值，才有企业价值。这是企业持续发展之本。

（3）先有短期价值，才有长期价值。尤其是中低层的员工，必须对每天负责，做出短期结果。

（4）先有当下价值，才有未来价值。必须想方设法满足员工当下的需求。

（5）先有内在价值，才有外在价值。培养能力、挖掘潜力，这是创造价值的必备能量。

（6）先有过程价值，才有结果价值。做好过程与细节，结果才有保证。

文：张老师（zyt1990998）

——薪酬绩效咨询师

致力于帮助众多中小企业解决“薪酬”、“绩效”、“考核”、“激励”、“股权激励”的管理难题！

3、员工价值应以企业创造机会为主

员工的价值体现应以企业创造机会为主： 一、企业是员工施展才能的平台，失去舞台，英雄无用武之地。抄 二、企业若不创造建功立业的机会，或不构建平等竞争的机制，便会使员工碌碌无为，或埋没人才，或留不住人。长此以往，企业员工队伍不稳定，必然会走向衰亡。 三、员工的价值体现是与企业的培训分不开的。市场千变万化，人的知识和经验不变，无以应对企业经营的风险。企业若不培训，完袭全依靠自学成才，员工队伍素质滞后、提高慢，企业淘汰出局是迟早的事情。 四、企业创造员工体现价值的机会是激励员工工作积极性的“按钮”。一个企业建功立业的机会多多，连“小兵也都能立大功”，员工队伍必然士气大振、活力无限。随着质量见优，效率见长，企业的整体价值必然与日俱增。 简而答之，仅供参考。

4、我们可以为员工创造什么价值？

首先是老板们都认同的劳动报酬，我们给员工薪水，为他们创造了价值。在这里多问一句，我们解决了员工养家糊口、衣食住行的问题吗？我认为，给薪水和创造价值是两个概念。 最近，与基层员工聊得比较多，以前确实对他们比较忽略，关注不够，认为发了薪水就了事，走人了大不了我再找人，反正人是有的。其实，员工从初学者到成熟者，企业和员工本人都付出较多，毕竟技能的提升靠时间和操作的积累，其实，这本身就是保证质量的重要因素。 成熟者离职，一定是他再也找不到留下来的理由了，尽管他知道再次应聘还要从头做起。主要原因是付出与回报不匹配，如果他整天轻松自在，挣得少他不会抱怨。 我所接触的大都是年轻员工，主要面临的问题是，小伙子不敢找对象，钱不够，但心里不等于不想；逢年过节发愁，想表孝心，囊中羞涩；怕过星期天，朋友聚会，总不花钱没面子，有了面子，肚子难过；寒冷的北方，冬天交不起取暖费，买个电暖气熬过慢慢长冬......我们做企业的，有多少人想过，我们的员工是有这方面的需求的，他们到我们企业来，想付出，能不能得到他们所需要的回报？ 有些朋友可能不同意我的观点，你在那里站着说话不腰疼，我也想给，成本在那里摆着，我不能让员工舒服了我喝西北风去吧。没错，这里面还有个问题，我们给员工创造了价值，员工会不会相应地为企业创造更大的价值？这不是个复杂的算术题，大家都算的明白，只是没有去想罢了。

5、如何在自己的岗位上创造价值

要创造价值，首先要自己素质过硬，这样才能经受住考验，创造出价值。1、多将心思投入到工作中一个人的集中力决定着一个人是否能为这个事儿做出贡献，如果你集中于某件事儿，那你就会把你的全部精力投入其中，想方设法想把工作做好，那么工作成绩自然就提高了。2、多向领导提出合理的建议员工不仅要完成上级交代的任务，还应该在完成任务的基础上发挥自己的智慧，多想想工作中可以改进和提升的地方，并形成自己的理解和思路，及时向领导提出合理的建议，发挥出自己的价值。3、多帮助身边的同事一个人的价值可以体现在很多方面，比如帮助身边的同事朋友。在工作中，难免有人会遇到各种各样的难题，如果你能挺身而出，向他们伸出援手，帮他们完成工作，那么就等于帮助了自己的所在的公司，创造了自己的额外价值。4、避免工作中出现问题员工要在工作中体现价值，首先就要学会不在工作中犯错误，有损公司的利益。要保证自己的工作顺利完成，这样也算是一种价值体现。5、做好对外宣传工作即便你不在单位的宣传部门工作，但是你仍旧是单位的员工，就有义务为集体做好对外宣传，包括自己的亲戚朋友和家人，要让知道你的人都了解你们单位，并对你们单位产生好感，这样有百利而无一害。

6、员工工资和创造的价值比多少为合适

一个人能zd创造的价值是很难衡量，也很难用这个来给他定待遇。即是业务员，这样与个业绩比较容易衡量的工作岗位，也会存在这样的事实。如果一个人每年能给公司创造20万的利润，但如果他走了，你的损失会是20万吗？绝对不会。他走了，会再招一个人来，如果招来的人没他做的好，只能给公司创造10万的利润。这差价才是公司的损失。即使能衡回量，也要看平均水平，超过平均水平的业绩，可以按比例给，并适当多一些。但多少合适？不好定。仍然要参照同行、同地区的其它企业的相近岗位的待遇水平。同时还要考虑公司其它岗位的待遇水平。企业效益好的话，待遇水平在行业里偏上一些，更有利于留住人才。这是大问题，要考虑周全，定高好，成本就会高，且很难降下来，同时会造成公司其他岗位的不答平衡。

7、员工创造的价值和其薪酬比高 用什么词

用贡献率就可以来体现你所说的意思。

8、为社会创造价值、为员工提供平台的词意理解是什么

为社会创造价值、为员工提供平台是企业的社会责任。企业社会责任（Corporate social responsibility,简称CSR）是指企业在创造利抄润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责袭任，企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的关zd注，强调对环境、消费者、对社会的贡献。

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