团队创造价值

1、创造团队价值的5种角色分别有什么用

创新者。创造性角色，承担这种角色的人能为团队所面临的主要问题带来新的突破性的思想和见解。

2.资源调查者。其与外部的思想、发抄展以及资源之间的联系对团队是很有用的。

3.协调者。领导角色也称作主持者，其职责是使团队扬长避短，推动团队工作向前发展，协调者要确保团队资源得到最佳利用。

4.塑造袭者。这是组织者角色，承担这种角色的人设立目标，确定事务的轻重缓急，从而保证团队的目标清晰，方向准确。

5.监控评估者。这是分析者角色。承担这种知角色的人分析问题和评估解决方案，从而确保决策制定的均衡。

6.协作者。承担这种角色的人促使团队以和谐的方式运作道，给有缺点的团队成员以支持，同时培养团队的士气和精神。

7.执行者。这种角色使事情发生，承担这种角色的人接收概念并将之转变为实际的步骤，制定计划并执行

8.完成者。这种角色注重细节，承担这种角色的人确保所有工作都按计划完成。

2、在正常工作中，如何从自身出发：在工作中为团队，为公司的发展，创造更大的价值

做优秀员工，职位价值一准提升。优秀员工的要素一、 要乐于承担更多的责任。勇于承担责任，对于分给自己的任务，把它当作一件极为重要事情，分清分量，按时做好。工作就是责任。每个人的工作都是上天赋予的使命，无论干什么工作，都应该做到更好。其中最重要的是保持一种积极的心态，即使是辛苦枯燥的工作，也能从中感受到价值。当你对自己的工作和公司负责的时候，你就会认真对待工作，努力做到最好。当你完成使命的同时，就会发现成功之芽正在萌发。一个优秀的员工，总是主动要求承担更多的责任或自动承担责任。大多数情况下，即使没有被正式告知要对某事负责，也会努力做好。事情可以做好，也可以做坏；可以高高兴兴骄傲地做，也可以愁眉苦脸和厌恶地作。但如何去做，完全在于自己，这是一个选择问题。有一位名人说过，世上没有鄙微的工作，只有鄙微的态度。而工作态度完全取决于自己。一个人的工作，是他亲手制作成的雕像，是美是丑、可爱还可憎，都由他自己决定的。如果一个人轻视自己的工作，而且做得很粗陋，那么他决不会做好，也无法发挥自己的特长。一个人如果不尊重自己的工作，不把自己的工作看成创造事业的要素，而视为衣食住行的供给者，认为工作是生活的代价，是不可避免的劳碌，这是非常低级的观念。常常抱怨工作的人，就算终其一生也难以取得成功。二、 要热爱工作，追求卓越。热爱自己的工作，最自己的工作投已最大的热情，追求最好，更好。一名优秀的员工，随时随地都具备热忱而且精神饱满，因为人的热情是成就一切的前提，事情的成功与否，往往是由做这事情的决心和热情的强弱而决定的。碰到问题如果有非成功不可的决心和热情，困难就会得到解决或者变小。这就要有一种不完成任务不放弃的心态对待工作，就是追求卓越，以最好的标准来要求自己。你要站在领导的角度换位思考一下，你月底领薪水就得给人家一个交待，这是做人最起码的职业道德和职业素质，也是良心与道德的问题。再从自己的角度想一想，如果你想做一番事业，那就应该把眼下的工作当做自己的事业，应该有非做不可的使命感。所以说一个人的工作态度折射出他的人生态度，而人生的态度决定一个人一生的成就。做为一名优秀的员工，凡事必须要用心对待，切实做到用心做事。用心做事，就是指用负责务实的精神，去作每一天中的每一件事；用心做事，就是指不放过工作中每一个细节，并能主动地看透细节背后可能潜在的问题。所以，任何时候，只有用心，才能见微知著。不论做任何事情都要追求卓越。一个人的能力有大小之分，天分有高低之分，悟性有好坏之分，但它决定不了一个人的命运。最重要的是勤能补拙，一份耕耘一份收获。反之，再好的资质，不去磨炼也难成大器，即是小有成就也不会长久。因此，优秀员工一定要热爱工作，追求卓越，以积极的心态对待工作，对待学习，对待生活。三、要把敬业当成一种习惯。敬业，就是要敬重自己的工作，就是要在任何环境下，把敬业当成一种习惯。敬业与你从事的工作无关，不管你做什么工作，只要有敬业精神，你就更容易成功。现在，大家能得到自己一分满意的工作或岗位，都不容易，所以必须要时刻保持高度的敬业精神。不要抱怨额外的工作。在公司里，很多人认为，只要把本职工作做好，把份内事情做好，就万事大吉了。当接到领导或上司安排的额外工作时，就老大不原意，满脸不情愿。不愿做额外工作，不是有气度和有职业精神的表现，也就是不敬业。因为额外工作对公司来说往往是紧急而重要的，尽心尽力完成它是敬业的良好体现。如果你想成功，除努力做好本职工作以外，还要经常去做一切份外的事，因为只有这样才能时刻保持斗志，才能在工作中不断得到锻炼，充实自己，才能引起别人的注意，对你的成功大有益处。做一些份外工作一定会使你获得良好的声誉，是一笔巨大的无形财富，在你的职业发展道路上会起到关键作用。多做一些份外工作，会使你尽快地从工作中成长起来。四、要有积极主动的态度。优秀的员工都是具有积极思想的人。这样的员工在任何地方都能获得成功。而消极被动对待工作的人，是在工作中寻找借口的人，是不会受领导赏识的、企业欢迎的。人常说态度第一，聪明第二。自身的工作态度和举动，也会影响到大家对你的看法和印象，如果你经常以积极谦虚的态度请教他人，人家必然乐于倾囊相助。优秀员工除了学习资深同仁的工作方法之外，还要学习如何与同仁和谐共事，以体会团队精神的精髓所在，还要保持积极乐观的心态，谦虚的心态，经常面带微笑，心情开朗。也不可为过失找借口，犯错不认错，反而为己开脱、辩解，把责任推得干干净净，也可能领导会原谅你一次，但他心中一定会感到不快，对你产生“怕担责任”的不良印象。你为自己找借口，不但不能改变现状，而产生的负面影响还会让情况更中恶化。所以，人们经常讲：“不为失败找借口，只为成功找方法”。有积极主动地心态，无论做什么事情总是在别人前面。五、要时刻牢记公司利益 一个人如果不把公司的利益摆在首位，哪怕有再大的能耐，也不会是一名优秀员工。一个时刻只为自己着想的人，是难取大成就的，最终会被企业抛弃。一名优秀员工，在工作中无论做什么事情，都要尽量避免浪费和失误，心中要存有问题的意识、成本意识。公司里经常看到浪费的事情，比如下班后灯仍亮着、空调大开；打电话时短话长说；出差可坐火车非要找各种理由乘飞机；电脑配备一个部室有那么几台就可以了，非要人手一台；耗材、纸张等使用无节制，凡此种种，不胜枚举。另外，一名优秀员工，一定要时刻心存品质的意识。所谓品质意识，就是尽最大能力把工作做好，完成标准要求。要把工作品质放在第一位，尤其是在目前竞争激烈的商业社会里，一定要严守公司机密。六、要为工作设定目标,全力以赴地去达成。一个人如果没有目标，就没有方向感。在工作上如果没有标准，没有计划而只是按照上司的吩咐，说一句动一下，这样的人是无法获得领导所赏识和大家的认可的。有目标是百米赛跑，无目标是饭后散步。每个人必须制定你的工作目标，这是你工作的基础、是根本。事先应当考虑最终目标、阶段性目标和办法措施三要素。在制定计划时，你追求的是什么呢？以什么目标开展业务活动？都要认真想想这些问题，然后清晰地记录在卡片上，把它真实的记录下来。要遵循工作流程，脑子里应该时刻存有工作。要依循目标，坚持今日事今日毕这一大原则，按照正确的步骤做事，学会消除工作倦怠症。做任何事情都要提前做好充分准备。作为上班簇，要想把第二天的工作做好，最好在下班前几分钟制定出第二天的工作能力计划，如果拖到第二天才制定工作计划，就比较费劲。因为那时又面临新的工作压力。头一天做好准备工作，可以了解第二天工作可能发生的问题并能采取预防措施，防维杜渐。第一天准备第二的事，每一天的事都为将来做准备，当你做了准备，机会来到你就会抓住，否则，任何机会都不是你的。所以，机会永远都是给有准备的人准备的。七、要注重细节，追求完美。在企业里员工大部分干的都是“小事”、“具体事”，因此，必须养成注重细节的习惯。如果不注重细节是很难将工作做到最好的，还可能因小事影响企业大局，即细节决定成败。优秀员工应做到：1、一定要有时间观念，上班迟到决不允许，下班绝不能早退。2、不要把请假当成小事，有些人一旦有什么事就马上请假，非常随便，这是一种非常对公司不负责任的表现。只要能坚持上班，最好不要请假，必须秉持平日认真上班的态度。3、见面问声“早上好”，是一天工作情绪的开始，是精神充足的保证，更是沟通人际关系、给人留下好的印象的要素。4、上班时不要随意离开座位乱串门、办私事，用公司电话谈私事。5、和领导谈话、汇报工作或开会时关掉手机这是有教养的表现。6、工作场所一定要保持整洁，一天的工作从工作场所整理和打扫卫生开始。八、要遵守准则，用心做事人们常说，认真做事只能做正确的事，用心做事才能把事做的最好。优秀员工应做到：1、发挥长处，改进短处，看到他人的短处，反省自已。2、工作中最大的问题是防患未然，防止发生意外。3、过失不可一犯再犯。4、工作中要有朝气，表现出开朗活力的样子，让工作环境洋溢蓬勃生气，要知道领导不喜欢那些提不起精神的人。5、开会要有开会的规矩，不能迟到早退，发言要有准备，注意礼节，做好记录。九、要有团队意识，要为团队着想。人人都明白，所有成绩的取得，都是团队共同努力的结果。只有把个人的实力充分与团队结合形成合力，才具有价值意义。优秀员工在团队中要做到：1、时刻不忘给公司提建议。2、和同事建立良好的关系。3、公开场合切勿伤合气。4、不要加入小帮派。5、不要越级打报告。6、不要在公司里传闲言。7、不要嫁祸他人。十、要有一颗诚实忠诚的心。无论干什么事情，无论为谁做事都要诚实忠诚的去对待。优秀的员工有更多的优秀品质，试想一个企业，一个公司如果有精明的老板，一个很好的领导班子，再加上优秀员工的倾力合作。大家都一股劲的向前冲，这样的公司没有理由发展不好。十一、要注重个人形象，维护公司声誉一个人不论是在公司还是在其它地方都应当非常注重自已的形象，同时极力维护公司好声誉。应当明白自已形象在别人面前就代表着整个公司的形象。员工们的形象决定企业的形象，没有唯护企业形象的意识，肯定不是一名合格的员工。这是基本职业道德观。如果四处诽谤企业，挖空心思的讽刺企业领导人，那么在智者看来，不仅显得你眼光太差。如此不值一提的企业，试问你怎么选择了这样企业做为就业对象？只有企业发展了，员工工资才能提高；只有企业声誉提高了，员工走在街上才有一种荣誉感。身为公司一员，要时时处处关心企业发展，公司发展的重大方针、政策，遇到什么问题该找哪个部门协调等，这些都是每个员工应当关心的问题。只有大家热爱企业，才能为企业发展出谋划策，才能与企业共荣辱。

3、团队管理的核心价值是什么

团队管理的核心价值：

1、制定良好的规章制度。

2、建立明确共同的目标。

3、营造积极进取团结向上的工作氛围。

4、良好的沟通能力是解决问题的关键。

团队合作是基于对个人利益和成就的尊重。核心是协作，最高层次是全体成员的向心力和凝聚力，即个人利益和整体利益的统一，进而促进团队的高效运转。

团队精神的形成不需要团队成员牺牲自己。相反，散播个性和表达专业知识，可以保证团队成员共同完成任务目标，明确合作意愿，并通过合作产生真正的内在动力。没有良好的工作态度和奉献精神，就没有团队精神。

(3)团队创造价值扩展资料：

组建团队的基本条件：

1、确立团队发展目标。

目标是一个有效的激励因素，是团队克服困难、取得胜利的动力。如果一个人清楚地看到了团队未来的发展目标，并且相信随着团队目标的实现，他可以从中分享很多利益，那么在上面的第二点中就不会出现不好的现象。

2、建立责、权、利统一的团队管理机制。

在团队运作过程中，团队要确定谁适合关键任务，谁负责关键任务，做到权责分明，不断交叉。认真研究和设计企业全生命周期薪酬体系，使之具有吸引力。虽然工资水平是随着缴费水平的变化而变化的，但它不受人员增加的限制，可以保证按缴费支付，不因人员增加而降低工资水平。

4、团队合作,品质第一。创造价值,追求完美。

团队很好

5、如何在团队中体现自己的价值

如何在团队中体现自己的价值 如何在团队中体现自己的价值？这个问题真会出现在自己的工作 中， 特别是工作在一个团队中， 往往无法表现出自我或是找不到自己 存在的价值时， 带着这样的状态工作， 对一个对自己团队负责的人来 说真是一种困扰。 首先要做到凝聚团队力量，一个人，不管他怎么优秀，他的力量 也是微薄的，只有像滴水汇入海洋那样，全身心融入团队中，才能获 得无穷无尽的力量， 他会因团队迸发出更高的热情和能力， 而团队也 会因此更加精彩，所谓道不同不相为谋，期愿不同展望不同，就谈不 上凝聚， “创造价值，追求利润”把企业的价值观，和企业的使命“做 足百分百，健康千万人”贯穿给员工，把员工的价值观和思想统一起 来，确保把员工的积极心态激活，才能真正实现让员工全力以赴 , 这样才能有的放矢，深化内部分工，很多公司过分强调职权晋升，以 此激发员工上进心，催起员工的积极性，却产生了误导，往往会因人 为制造的内部矛盾，造成无法沟通调解，不是忍痛害爱，就是坐观矛 盾激化， 结果不堪设想， 这就要为员工提供一套完善的激励培训机制 营造良好的学习与提高的氛围， 帮助员工自我成长， 实现梦想与价值。 当然重要的是要学会灵活的沟通和交流， 沟通是件艺术， 其实不 好讲； 1，在团队中，要多组织员工沟通和交流。每星期举办一次茶 话会，把所有的员工召集起来，当然还有丰盛的水果和饮料，加上员 工自行编排的小节目，让员工放松心情，畅所欲言，我还发现，在这 样的活动中员工与员工之间的小矛盾和小摩擦， 就在一说一笑之中化 解了，加强了员工之间的感情，而且在这样的氛围下，员工也会提出 对我工作中有帮助的建议和批评， 更有利于我听到员工的声音， 每个 人的眼光不同，思想不一，我相信他们的话不管正确与否，都是发自 肺腑，都是为了工作，为了店铺，只有相互交流才能互通有无，取长 补短，才会创造和谐的团队，发挥整体力量。 2，在日常的工作中，沟通也占据着重要的角色，记得有一次 店内接待一位外宾， 因为语言沟通的困难， 客服拿出了以前的英文价 目表，但是以前的项目里面，初级足疗有头部的按摩，而现在的养生 足疗没有，感谢现在的科技发达，手机上有英文和中文的翻译软件， 再知道顾客的疑惑后，立即向顾客表示歉意，并向顾客解释清楚，并 给顾客加上了头部的按摩， 所以和顾客沟通好， 能快速的理解顾客的 所需和意图，更好，更快的，为顾客提供专业的服务和解决顾客的疑 惑和不满。 想要在团队中让员工信服， 首先还要有效的管理好自己， 也就是 自律， “行为示范，能为人师，严己宽人，以身作则”因为所有的员 工都在看着你， 以你为榜样， 只有我身先士卒， 员工才会跟着我做好， 前一段时间因为厨师阿姨急事回家， 员工吃饭有成了问题， 员工上班 一天都是体力活， 如果吃不好， 怎么能给顾客好的服务呢？下来我就 带着店里的几个会做饭的男孩子到厨房去给员工做饭， 下来一连几天 都是男孩子做饭，女孩子打扫卫生，没有任何的怨言，有一天店长中 午还做得是饺子，这下可热闹了，空闲的技师都去厨房帮忙，虽然都 是包的奇形怪状的，但是大家在一起跟一家人一样，做得开心，吃的 更开心，直到找到新的厨师。 然后就是要拥有扎实的能力， 也就是在日常工作中遇到的问题， 自己能够给予解决问题的方法和能力， 只有这样才能让员工予以信任 和肯定， 同时也无形中提升了自己的信心， 当然这种解决问题的能力 是通过长时间的努力学习和经验积累才能有的， 而我现在的知识范围 和经验是远远不够的， 还要更加努力地去学习专业知识和店长的处事 经验， 但是还有很多没有遇到过的情况， 不能保证可以完美的解决店 铺里的任何突发事件。 做人做事一定要树立一个自己的原则， 也就是在这场团队游戏里 的规则，没有规则的游戏是没法玩的。 1，纪律处分要有充足的理由和确凿的证据。 2，处分的轻重与所犯过失的轻重相符。 3，员工应该明白他们必须达到的标准和应该遵守的规定。 4，员工对纪律处分有申诉权。 要把自己的时间花在自己所在的职责范围，因为每个人在这个团 队中都是某一部分的责任人， 所以协调好各单位的工作， 并监督保证 各单位都能按质，按量，按时的完成公司或店长下达的工作任务，就 能保证我们的服务， 下来就是思考， 如果总是跟着别人走的而不去思 考自己的话， 往往走到最后自己就迷路了， 这也就是充分利用自己职 位所赋予的权利和自己所能利用的关系去学习，去实践，去创新，所 做的一切行为都把店铺的利益， 企业的利益放到第一位， 当我加入企 业的那一天开始，首先我学到的就是对企业忠诚。只有对企业忠诚， 你做得一切才能体现出你的价值。

6、如何确定自己在团队中的核心价值

一、你必须以团队的利益为自己的利益，以团队的价值观为自己的价值观，以团队的目标为自己的目标一个人无论他多么优秀，如果，不是单打独斗而是一个团队的一员的话，那么，他所有的行为都应该对团队负责，决不能和某位规划局副局长似的乱说话，更不能有伤害团队利益的行为，因为，团队才是让你依靠的平台，你和它的关系就如高楼大厦与地基一样，如果没有土地的支撑你将无法屹立在地面上，更不可能成为人们欣赏的风景。所以，你的一切言行都必须以团队的利益为利益基础，以团队的价值观为价值观的基础，以团队的目标为个人目标的基础，然后在这些基础上发挥优势，至于，像鸟巢一样，还是101大厦一样，还是像东方明珠电视塔一样怎么都可以的。二、要努力形成自己的优势任何一个团队都不可能只要一种人才，正如梁山上不能只有宋江，也不能只有武松、李逵或者王英；《西游记》里不能只有孙悟空，或者猪八戒，或者唐僧一样。各个领域，各种能力的人形成互补的优势越强，团队的竞争力也就越强，成功的希望也越大。因此，团队需要每一个个体都能够有自己的优势，而这种优势最好是团队中其他的个体所不具有的，正好可以弥补上团队在某一个领域的不足。了解了这些以后，你就会相信个人的优势有一定发挥的空间了。但是，这首先取决于你有没有能力，也就是优势，比如组织能力、协调能力、比如公关能力、谈判能力、比如技术能力、执行能力等等，如果你有，并且是别人所没有的独有的能力，那么，你在团队中的优势就显而易见。所以，在一个团队里别人有的能力你也有，别人没有的能力你也有的人，在团队中的优势一定是最大的。当然，这个世界上的通才太少，我们也不提倡每个人都把自己培养成通才，不仅做不到，而且，也会浪费太多的资源，但是，你必须有一技之长，无论是刀、叉、剑、戟还是斧、钺、钩、枪，并且是这个方面的专业人才，那么就足够了。三、要知道什么时候发挥，要善于等待和创造机遇不是你有能力了就一定能够发挥成为个人优势，比如你有拿个砖头可以把天砸个洞的能力，但是别人根本不让你有接触拿到砖头的机会，我看你怎么把天砸个洞吧，不仅不能可能你连玻璃都砸不烂。所以，你要善于等待机会，该显本事的时候才显，不该显的时候不要强行“逞能”，否则，急于求成不仅不能达到目标，反而会给自己带来不必要的误解，有人把这称为“不识时务”。所以，知道在什么时候发挥很重要。当然，这样说并不是要你采取被动的消极的等待，而是应该有计划有目的的积极等待，不仅要善于捕捉一闪即过的“灵光”——机遇，而且，还应善于创造机会，表现自我的能力，展现自己的优势。当然，这主要取决于你对团队未来走向的分析，你对大局的掌控能力和处理问题的经验。四、要保持谦虚的态度，相信地球离了你照样转一个人千万注意不要自高自大，要学会谦虚，不仅仅因为谦虚是一种美德，而且，还因为一个人的能力再大都是比较有限的。传说，一次周总理的司机因为自卑情绪很是低沉，总理知道以后就笑着对他说：其实，你也是很有能力的人，比如，你的车开得很好我就不会吗！司机听了总理的话以后，回去想了想就果然想通了。大家想想如周总理那般伟大的人物也有不会的东西，何况我们这些普通人呢！所以，一个人要永远记得：任何人都有自己的长处，千万不要因为你有别人没有的能力就目中无人，结果只能让你为这个团队所遗弃，再也没有可以发挥的平台了，岂不可惜？！中国有句老话“天外有天”，“地球离了谁都转”，千万要自尊、自爱、自重！五、充分了解领导的意图，做“事半功倍”的事，不要做“事倍功半”的事有了能力不一定能够得到发挥成为优势，因为，了解领导的意图非常的重要，如果领导要你朝东，你却以为自己的马好偏向西，那么，你就大错特错了，只有充分地与领导沟通，充分地理解了领导的意图以后，你才能利用你的优势把事情做得漂亮。也许，有人会说我要理解领导的意图干什么，我只对团队负责，领导还不和我一样是团队的一个分子！是的，你的想法没有错，但是，任何一个团队都必须有一个能够制定团队目标，并能够带领大家实现团队目标的人，那就是领导，缺少了领导的团队一样是不堪一击的乌合之众。要相信，他能够成为这个团队的领导就一定有他的道理。况且，领导下达的任务也是应该以团队的目标为前提的。六、要善于总结和不断的提高要知道团队是在发展的，所以，团队中的个人也应该不断地有所发展和提高，如果，有一点能力，在发挥了相当的优势以后，你就满足了，不再去努力学习，提高自己的能力，那么，你离被团队淘汰的距离就不远了，所以，我们很多一起与老板或者团队一起创业打拼的人，在企业（团队）开始成长的时候不得不离开岗位，直到离开团队，其原因就是因为他的优势已经不再能够满足团队发展的需要了，不仅如此，他的优势更有可能阻碍团队的发展，所以，团队就只能忍痛割爱了，并不是老板们都喜欢过河拆桥，而是，团队利益的需要。

7、什么样的团队，才能创造最大的价值！ 需要哪些品格

不知道你听说过唐僧式团队没有，每个人在一个团队里扮演着不同角色。1、唐僧，会说漂亮话，建立正派的形象zd2、孙悟空，人缘好，会处事，能回力强，办事效率高3、猪八戒，具有娱乐精神，活跃团队，提高精神面貌，让大家团结在一起5、沙答和尚，不怎么爱说话，也不怎么活跃，也没孙悟空那样八面玲珑，但是踏踏实实干事，不耍心机

8、拓展训练可以为团队创造哪些价值

1.进一步明zd确和认同组织目标、文化，增强企业的凝聚力；2. 树立相互配合互相支持的团队精神和整体意识；3. 改善人际关系，形成积极向上的组织氛围专；4. 使员工在工作岗位上表现出更强的组织领导才能，使组织面对各种变革属和挑战变得更为积极、迅捷

9、怎样以业绩，成果为导向创造团队价值

全方位激励团队，增强团队正能量和创造力、凝聚力。团队优秀管理者必备的能量修为和准则。如：《企业中高层领导的抄九大领导力》、《优秀员工的六十个好习惯》更深层次激发员工潜能，深刻感悟团队百协作共赢。树立信念，看到一切可能性，挑战不可能！为企业创新成果，创造团队岗位价值！找回内在自信与激情，明确个人在团队中的位置及人生方向。知行合一，真正成为知感恩、懂共赢、负责任、有爱心的企业优秀员工！可以真正帮助你突破自我度，放下自己原来的形象。帮助你全面突破自己，创造新的可能性，帮助你成为真正的自己！你会更自由地完全活在当下，去突破、丰富自我，增强达成目标、自我发展、人际沟通等方面的灵活性和有效性，并将所学延伸作用于企业问的发展中，去获取更大的成就！进一步提升及巩固参加者的素质，你将有时间再次表里一致地确定人生答的道路，并且重建相信自己有能力。最终提高个人生活品质和企业生产力，去完成所有你心及意志所向往的目标！

10、团队的价值观是什么？

团队价值观百就是共同奉献，所谓“人心齐，泰山移”。团队的含义就在于有共同的价值观念。就如同一个人的价值观念影响个人行为和思想一样，组织的价值观也就影响团队的行为和思想。价值观的作用：1、胶水作用——能度使人们抱成一团。2、地基作用——所有团队的建问设都要建立坚固的基础之上，价值观答就是团队建设的基础。3、尺子作用——价值观帮助团队树立一个工作目标，这个共同目标是衡量大家工作表现的尺子。4、罗盘作用——只要价值观正确，不管环境如何变化，团队都能朝着正确方向并坚定不移地前进。价值观是处理问题、解决问题的方向，价值观混乱，思想就会版混乱，就会损害团队的利益。中国有句俗话：人心齐，泰山移。意思是只要人们心向一处，共同努力，就能发挥出移动高权山的巨大力量，克服任何困难。

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