造价管理模式

1、全过程造价管理模式与全生命周期造价管理模式的共同点与区别？

不懂诶……

2、传统的工程造价定额计价方法属于何种造价管理模式？有何缺点？

价格由政府统一定价的静态管理模式。缺点：1、传统定额计价模式既不能及时反映市场价格的变化，更百不能反映企业的施工技术和管理水平，影响了发包人投资的积极性，剥夺了承包人生产经营的自主权。2、投标人在编制投标报价时难以根据企业自身的实际情况、市场价格信息等各种因素自主定价。它将工程实体消耗与施工措施性消耗捆度在一起，使技术装备、施工手段、管理水平等本属于竞争机制的个体因素固定化了，不利于承包人优势的发挥，难以确定个体成本价。工程定额是社会主义国家计划经济的一个产物，中国的定额计价模式回源自于苏联，自解放以来一直沿用至今。而在西方资本主义国家，很早就使用清单计价模式，这是一种市场经济的计价模式。最具典型的是英国模式，其计价模式在世界上被很多国家和地区广泛使用，现在的国际建筑工程计量规答则和香港建筑工程计量规则，使用的大部分是英国的模式。随着中国加入WTO，为了与国际接轨，自2001年在广东率先试行清单计价模式，2003年在全国实行清单计价模式，至今清单计价模式已被广泛采用。这也标志着中国建筑业已经逐步由计划经济时代进入市场化经济时代。

3、浅谈如何加强工程造价管理

我国工程造价管理方面存在以下几方面问题1、传统的来项目管理模式的影响。传统的项目管理模式从某种程度上影响我国的造价管理的发展。大部分还是自行管理,缺少专业化。2、认识的问题。由于长期的传统模式,大家在认识上还没有统一起来。走市场化、社会化,如果自己没有力量管理一定要请社会单位来帮助自,借用人家的能力来帮助管理好这个项目,聘请专业化、高水平的业主代理,在我国还没有形成气候,普遍还没有认识上去。而在香港及西方发达国家,业主是不惜重金,拼命寻求最好的咨询中介为其服务。3、忽略工程造价管百理的全过程和全方位。没有认识到工程造价管理从前期就要开始帮助策划、帮助分析、帮助优化。4、投资体制的影响。我国现在投资的渠道包含国有、非国有等多渠道,由于投资体制还在变化,不同类型的项目,要求是不一样的。由于投资体制的原因,工程造价管理方面有许多地方受到制约。5、发达地区与西部地区的差距、国内项目与国度际项目管理存在巨大差距。来源于问问我建筑网

4、全过程造价管理模式的优点有哪些？

是运用科学、技百术原理和方法，在统一目标、各负其责的原度则下，为确保建设工程的经济效益知和有关各方面的经济权益而对建设工程造道价及建安工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律版的全部业务行为和组织权活动。中文名工程造价管理

5、浅谈如何提高工程造价管理水平

我国工程造价管理方面存在以百下几方面问题1、传统的项目管理模式的影响。传统的项目管理模式从某种程度上影响我国的造价管理的发展。大部分还是自行管理,缺少专业化。2、认识的问题。由于长期的传统模式度,大家在认识上还没有统一起来。走市场化、社会化,如果自己没有力量管理一定要请社会单位来帮助,借用人家的能力来帮助管理好这知个项目,聘请专业化、高水平的业主代理,在我国还没有形成气候,普遍还没有认识上去。而在香港及西方发达国家,业主是不惜重金,拼命寻求最好道的咨询中介为其服务。3、忽略工程造价管理的全过程和全方位。没有认识到工程造价管理从前期就要开始帮助策划、帮助分析、帮助优化。4、投资体制的影响。我国现在投资的渠道包含国有、非国有等多渠道,由于投资体制还专在变化,不同类型的项目,要求是不一样的。由于投资体制的原因,工程造价管理方面有许多地方受到属制约。5、发达地区与西部地区的差距、国内项目与国际项目管理存在巨大差距。

6、工程造价定额管理模式的利弊

大概说一下，工程造价定额有利于指导百建筑企业进行成本核算，指导企业控制成本，从而达到控制建筑造度价，降低成本的作用。 敝处，工程造价定额，是按照一般先进社会生产水平编制，没有真知实反映企业的生产水平，不利于建筑市场优胜劣汰，定额编制考虑到道了各种风险及因素，没有真实反映建筑企业实际生产过程。 总体说，工程造价定额是一个国内家指导价格，也是国家进行宏观调控的一种容手段。就市场经济发展看，清单势必代替定额计价模式。

7、工程造价管理和项目管理的区别

1、定义不同：

工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。也就是一项工程通过建设形成相应的固定资产、无形资产所需用一次性费用的总和。这一含义是从投资者—业主的角度来定义的。

项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

2、培养目标不同：

工程造价管理培养德智体美全面发展，具备扎实的高等教育文化理论基础，适应我国和地方区域经济建设发展需要，具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代工程造价管理科学的理论、方法和手段，获得造价工程师、咨询（投资）工程师的基本训练。

具有工程建设项目投资决策和全过程各阶段工程造价管理能力，有实践能力和创新精神的应用型高级工程造价管理人才。

项目管理掌握项目管理方面的基础知识，又具有管理学和经济学知识及能力，具备从事项目决策、项目实施全过程管理的基本能力。

(7)造价管理模式扩展资料：

项目管理的特性：

1、普遍性：

项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。

2、目的性：

项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。

3、独特性：

项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。

4、集成性：

项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理。

5、创新性：

项目管理的创新性包括两层含义：其一是指项目管理是对于创新（项目所包含的创新之处）的管理，其二是指任何一个项目的管理都没有一成不变的模式和方法，都需要通过管理创新去实现对于具体项目的有效管理。

6、临时性：

项目是一种临时性的任务，它要在有限 的期限内完成，当项目的基本目标达到时就意味着项目已经寿终正寝，尽管项目所建成的目标也许刚刚开始发挥作用 。

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