造价管理策划

1、项目成本管理与项目造价管理有区别吗

项目成本复管理与项目造价管理的区别：1.项目成本管理(project cost management)：承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本制预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。2.项目造价管理：是运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建设工程造价及建安工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。它是一个项目投资的重要环节。项目价格管理，属于价格管理范畴。在微观层次上，是生产企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现管理目标而进行的成本控制、计价、定价和竞价的系统活动。在宏观层次上，是政府根据社会经济的要求，利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控，以及通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动。

2、广联达建设工程造价管理整体解决方案是 什么意思

就是从计算工程量、投保报价、投标来资料整理、全套一条龙服务！广联达招投标整体解决方案围绕项目招投标全过程的造价管理工作，为工程项目各个参与方在招标、投标、评标阶段提供专业、易用、高效的软件自产品、专业咨询及服务,实现“计量、询价百、计价、招/投标文件编制、自动评标和招投标信息发布、数据积累和企业定额编制”等招标投标核心业务的一体化智能解决,建立起共享、协同、整合、高效的动态招投标业度务系统，推动业务管理进步。

3、广联达建设工程造价管理整体解决方案包括哪三个内容?

一般有以下三个有计价软件 如GBQ3.0 GBQ4.0 GBG钢筋翻样软件GGJ图形算量软件GCL当然广联达还有别的如审核软件 安装算量等等

4、工程造价管理，都有哪些方面，从哪些方面进行管理，我们说的设计阶段等管理是从哪个角度来说的？

建设工程控制造价管理办法1目的加强电力建设工程管理，合理有效控制工程造价，提高投资效益和竞争能力。2适用范围适用于中国电力国际发展有限公司（以下简称“中国电力”）独资、控股的新建、扩建、改建及受托管理的建设工程。3规定和程序3.1造价管理原则工程造价管理工作应贯彻“五制（项目法人责任制、资本金制、招投标制、合同制和监理制）”和“安全可靠，成熟先进，经济适用，符合国情”的原则，应将技术、经济、管理三方面措施结合起来，实现从投资决策、项目实施到竣工投产的全过程控制。3.2投资决策阶段3.2.1电力市场研究和预测根据中国电力的整体发展规划，对拟投资项目所在地的电力市场进行研究，对项目的造价和投产后的效益进行预测和风险分析，初步确定最佳投资方式和最优筹资方案。3.2.2初可投资估算初步可行性研究要满足设计深度要求，提高工程技术条件、工程量和初可投资估算的准确度。初可投资估算应对照限额设计控制指标，进行模块、厂址条件、地区性条件、基本预备费和其它技术条件的相应调整。3.2.3技术经济比较和可研投资估算可行性研究阶段，新建工程应对两个及以上的厂址进行全面技术经济比较，提出推荐意见。落实建厂外部条件，取得能够满足可研投资估算与效益分析要求的各类协议。煤、灰、水、路、接入系统、环境保护及地基处理等与厂址有关的内容要有比较方案，使其能够满足可研投资估算要求的深度。可研投资估算应力求准确，能够满足控制初步设计概算的要求，并与编制年水平的限额设计控制指标进行对比分析。3.3建设项目准备阶段3.3.1优化设计严格执行现行设计规程、标准和中国电力投资集团公司（以下简称“集团公司”）、中国电力审定的技术原则及颁布的设计有关规定。积极开展优化设计，推行限额设计、模块化设计和标准化设计，推广应用成熟可靠的新技术、新材料和新工艺。3.3.2初步设计概算动态投资初步设计概算动态投资应严格控制在已批准的可行性研究投资估算动态投资范围内(考虑水平年调整，并按限额设计控制指标进行工程造价分析)。概算编制要做到“量准价实”，工程量应与参考设计对比，超出部分应有专题论证。初步设计概算一经批准，即作为项目投资的最高限额，不得突破。3.3.3施工组织总设计审查建设单位应认真组织审查施工组织总设计，对施工中的各种资源和因素进行优化配置和周密安排。要突出施工总平面优化管理，避免施工设施反复搬迁；施工临建、道路等力求永临结合；严格审核特殊施工措施；优化工期节点，尽量控制在工期定额内。3.3.4开工准备按规定逐项落实开工条件，做好五通一平等工作。确保建设工程在开工后按计划顺利实施，缩短建设工期，提高效益。3.3.5司令图审查在施工图设计全面开展以前，做好司令图的审查工作，保证设计质量，进一步优化设计内容。3.4建设项目实施阶段3.4.1施工图预算（如需要）施工图预算应严格控制在已批准的初步设计概算以内。施工图预算的编制与管理应结合已实施的招标文件，做好与对应施工标段概算及其中标价的比较；做好工程工料分析与工程量积累工作；做好设备、材料实际购置费用与概算的比较。3.4.2工程设计变更严格工程设计变更（含变更设计）管理。设计变更的总金额不得超过基本预备费的三分之一。工程变更必须先做工程量和造价的增减分析，经项目法人同意，设计单位审查签字，方可发出变更通知。要严格限制重大设计变更，确需发生的重大设计变更必须按规定履行报批程序。3.4.3资金管理加强资金管理，优化资金结构，降低资金成本。根据批准的施工网络计划，按关键路径和设备、材料交货计划，做好年、季、月资金使用计划；按照合同条款结算建设工程价款；要优化设备到货计划，压缩设备储备及其资金占用时间。3.4.4概算的动态管理通过采用执行概算管理办法，对概算进行动态管理。对工程造价过程管理中存在的问题应及时处理。3.4.5招投标工作严格规范工程招投标工作。其工作程序内容和要求，严格按集团公司和中国电力建设工程招投标管理办法执行。项目法人要制定和公布工程评标办法和细则，坚持公平、公开、公正和择优定标原则，通过引进竞争机制达到控制造价的目的。工程设计单位应通过招标确定，招标时除应评价设计单位的资质、业绩、信誉、当前工作量和保证设计质量的措施，还应结合工程特点进行设计方案比选，在中国电力的组织下，择优确定设计单位。在招标文件中要强化设计单位在控制造价中的任务与作用，并提出开展限额设计和优化设计的要求。设备材料招投标，积极创造条件开展“打捆招标”，发挥规模优势；严格控制采购标准并坚持设备国产化原则，只要技术成熟、运行可靠，原则上应采用国产设备。保证设备材料的质优价廉。施工招投标，应认真做好量价分析，确保中标价控制在概算限额内；对五通一平、土方和土建等条件合适的工程，按有利于控制造价及满足节点工期的原则，可采用无标底招标等方式；在对承包商施工能力和管理水平做出评价的基础上，采用合理低价中标原则。3.4.6工程监理通过招标选择有良好资质、业绩和信誉的监理单位,严格按照合同履行监理职责,充分发挥监理在控制造价中的作用。3.4.7工程索赔加强工程索赔管理。工程索赔的依据是合同，因此应在招标文件和合同中明确索赔内容、范围、责任和程序。在合同履行过程中，重视证据和资料的积累并依据合同规定处理好承包商提出的索赔问题；同时要做好针对承包商违约的索赔，如工期延误、施工缺陷、承包商未履行的保险费、对指定分包商付款等问题的索赔。3.4.8工程结算加强工程结算管理。项目公司要根据工程需要合理配备技经人员，工程公司、监理公司应严格依据合同条款审核承包商所报每一项结算材料；对所发生的工程量差及价差，应做好签证和记录，并按照合同约定认真核实。工程总结算应在全部机组168小时试运后1个月内完成。工程总结算不应超过执行概算。3.4.9竣工决算加强竣工决算工作，单台机组竣工具备条件的应及时进行单台机组竣工决算，将投产机组及公用设施的借款利息转由生产企业承担，工程项目全部建成投产后应及时进行工程竣工决算。3.4.10质量保证金建设单位应督促设计、施工、设备材料承包商认真做好回访与保修工作。要认真收集整理质量、缺陷和缺项等问题，分析存在问题原因，据此提出索赔和质量保证金处理意见。3.4.11工程造价资料加强建设工程造价资料的收集、整理、保存和归档，为项目合同管理提供必要的基础条件，为后续项目投资决策、投资预测提供参考依据。3.4.12工程造价管理信息系统逐步建立和完善工程造价管理信息系统。其内容包括定额管理（包括消耗定额管理、取费定额管理、估算指标管理、已完工程数据管理等）、价格管理（包括预算价格管理、单位估价表管理、价格预测等）、造价估计（包括投资估算、设计概算、施工图预算等）、造价控制（包括招标与合同管理、计划与统计、工程结算）等。

5、本人工程管理本科今年毕业，去做工程造价好还是房地产策划好。

搞了这行，懂得越多就越好，刚毕业求稳定，一般很难达到理想来要求的，至于做房地产策划还是工程造价，其实现在的一般都是为项目服务，前期不可源能不奔波的，造价人才现在是可以混的开，但真正的注册造价师好像得有中级职称5年后才能考，在这之前只能是个造价员，学历不学历基本百难证明你能否做事这个事实，做这行能者为师，没有什么学历不度学历，所以楼主那个什么不靠谱，什么门槛低都是偏见。

6、急！需要工程造价管理方案！

样本如下：关公凹水电站工程造价管理作者：肖天益 上传：yeguiren 来源：水利工程网 2005-09-12 00:00关公凹水电站位于福建省清流县罗口溪的干流。罗口溪为九龙溪的支流，属闽江流域沙溪水系。该工程坝址位于长潭河与罗口溪汇合口上游约700m处的罗口溪上，坝址以上控制流域面积1220km2，水库总库容730万m3，本工程以发电为主，电站总装机容量2×8000kw，是清流县历史以来装机容量最大的水电站。电站枢纽由拦河坝、发电引水系统、坝后厂房及升压变电站等组成。拦河坝为细骨料混凝土砌石重力坝，最大坝高39m，采用坝顶溢流泄洪，宽尾墩戽池联合消能。本电站工程由福建省三明电业局厦门优恩电力有限公司与福建省清流县人民政府合资兴建（投资比例为70%：30%），概算总投资9212万元，并于2000年7月正式开工，2003年11月建成投产发电。工程项目实施中建立了业主责任制、招投标制、建设监理制、合同管理制等一系列制度，对项目进行了有效的管理。1 实行业主责任制，提高造价控制的主动性项目业主作为工程的直接管理者和受益人，要对项目策划、集资、建设、运营、还贷、资产保值等全过程负责，始终以提高电站整体经济效益为目标，控制好工程质量、工程造价与工期，这就决定了业主的作用和地位。关公凹水电站在工程建设初期即组建了精干的项目法人，依照现代企业制度成立了业主单位——福建省清流关公凹电力有限公司（以下简称关公凹电力有限公司），并切实履行业主责任，使得企业拥有足够的自主权，可以按照工程的实际进展情况及投资完成情况，合理调配资金，及时决策处理工程建设过程中遇到的各种问题，并敢于采用新技术、新工艺，以保证工程建设的高质量、高速度，使关公凹水电站按时建成投产发电。2 优化设计方案，降低工程造价设计是基本建设的基础，水电站设计方案是构成工程投资的最基本要素，也是控制工程造价的首要环节。由于关公凹水电站工程地质构造复杂，受前期地质勘探工作深度因素所限，初设审查批复时对原大坝挑流消能方案要求补充地质勘探与论证，经水工模型试验结果和对设计方案的论证，将消能方案变更为宽尾墩戽池消能设计，增加了宽尾墩和戽池的投资，加上实际开挖揭露的地质状况比预估的要差得多，是福建省罕见的地质构造，基础开挖量增加很大、基础处理复杂、主体工程填筑量增大，使得土建工程投资增加了1800余万元。关公凹电力有限公司针对工程实际，狠抓设计方案优化，大胆推行新观念，充分发挥工程技术人员的聪明才智，并相继邀请河海大学、中南院、福建省水利厅、福建省水力学会专委会等多方的知名专家学者，到现场指导、献计献策、解决工程技术难题、优化设计方案。通过对设计方案的优化，节省了工程造价，使整个工程总投资有效地控制在概算范围内。（1）施工导流方案优化。原设计一期导流采用左岸明渠导流。施工中，当一期导流明渠平台开挖基本结束时，因地质原因，左岸岸坡发生大滑坡（1#滑坡），将导流明渠平台和大坝消能戽池部分整体覆盖，工期耽误了三个多月，工程施工陷入僵局。业主及时组织业主、设计、监理单位和承包商的技术力量，并请来中南院的专家，到现场共商良策。经多方案比选、认真论证，设计单位同意，改左岸明渠导流方案为右岸明渠导流，将一期导流明渠布置于右岸发电引水系统、主厂房尾水管及尾水渠位置上，并预留纵向岩埂作为纵向堰体，进行右岸导流渠开挖施工，解决了导流问题，节约了导流工程投资180余万元，缩短主体工程开挖工期，抢回了工期，为电站的按时建成奠定了坚实的基础。（2）坝面浆砌方块石和坝体防渗墙方案优化。原初设大坝上下游坝面采用浆砌方整块石结构，并在坝体上游侧设一道混凝土防渗墙，由于地材条件所限，料场试开采证实，开采不到方整块石。在施工设计时，关公凹电力有限公司经过论证、提出将上游坝面修正为采用混凝土防渗面板、并取消坝体防渗墙，下游坝面采用现浇混凝土坝面的方案，提供设计单位论证、设计，成功地付诸实施。解决了地材缺乏问题，节约了工程造价60余万元，并加快了施工进度，缩短了工期，提高了大坝的防渗效果。（3）升压变电站布置方案优化。原设计升压变电站布置于右岸大坝下游侧（约为坝下0-035m）的山顶上，设计高程315.00m（坝顶设计高程和上坝公路路面高程为294.00m）。该布置方案占用林地多、征地和林木补偿费用大；土石方开挖量大；内侧又紧挨一林场的宿舍楼，爆破危险性大；主变等设备的运输问题难以解决。针对工程实际，结合施工过程中积累的经验，我们大胆地探索，提出将升压变电站从山顶移到右岸大坝上游侧（坝上0+010m）处，在原有的一小山凹、经用石渣回填（回填已有3年之久）后的平台上（大坝标承包商车辆修理厂位置）布置，设计地面高程为298.00，仅高出坝顶高程4m，并将主变压器（1台）和35kv开关室布置于实地上，填渣处作为升压站地坪。此处有上坝公路相通，开挖量极小，不占林地，升压站布置紧凑，设备运输方便，方案较佳。经同意，提供设计单位做优化和设计，并得以实施，效果很好。本方案的优化，减少征用林地3200多m2，减少土石方开挖6万多m3，共节省工程造价200余万元，缩短了工期约3个月，大大降低了工程造价，使整个工程总投资有效地控制在概算范围内。（4）资金筹措方案优化。在建设资金不足的情况下，通过外引内联机制，引进三明电业局厦门优恩电力有限公司前来投资、控股，从银行实际贷款总额仅为4480万元，比原初设概算列支的5678万元少贷了1198万元，加上国家贷款利率下调，贷款利息从原来的992万元减为612万元，利息核减了380万元。3 通过招投标，优选承包商（1）合理分标。合理分标是招标的前提，也是减少施工干扰、加快工程进度，降低工程造价的必要条件。关公凹电力有限公司在建设初始，本着“可能性、可分性、整体效益性”等几个原则，充分考虑既要有利于形成竞争局面，又要将施工干扰降到最少，便于各施工单位之间的相互协调，将关公凹水电站主体工程分为五个标，即拦河坝土建工程标（包括厂房、升压变电站的土石方开挖工程）、坝后厂房土建工程标（包括升压变电站土建工程）、压力钢管制作安装工程标、钢闸门制造安装工程标和水轮发电机组制造安装标（含升压变电站设备安装）。同时，对机电设备和金属结构进行了多家询价，择优采购，将工程承建和设备采购置于公开、公正、公平的竞争环境中，充分考虑性能价格比、专业水平、企业信誉等诸要素，从竞争中选取好的设计、咨询、施工、监理和供货等承包单位。通过推行竞争机制，利用当时市场钢材价位低的优势，水轮发电机组和机电设备等的制造安装费用合同承包总价仅为880万元，比原概算1845万元节约了965万元。这样，既方便了控制工程造价，又为保证工程质量和进度创造了有利条件。（2）合理评标定标。考虑到关公凹水电站工程地质复杂、施工强度高、难度大、技术含量高、工期紧等特点，针对不同工程分标，采用邀请招标或公开招标的方式确定施工单位，对施工单位的资质从坝型要求、施工条件、技术设备水平等多方面提出了明确的要求。整个招标过程始终在福建省招标办的指导下，在福建省水利厅等有关部门的监督下，以“公开、公平、公正、透明”的“三公一透”的原则进行。评标定标主要从工期、质量、报价、设备能力、施工经历、技术措施、合同信誉等方面进行比较，并对决定发电工期的主体工程进行了报价与整体效益的定量分析，最终选定了中国水利水电闽江工程局、中国水利水电第一工程局、福建省水利水电工程局、福建省南平电机厂、湖南长沙华能自动化控制有限公司等一批国内较为优秀的水利水电施工企业及具有相关制造经验的设备制造厂商作为承包单位。关公凹水电站工程在建设期间，除个别新增项目外，主体工程单价几乎没有调整，投资增长也在控制的范围之内，各类设备在供货及安装期间也没有发生索赔及报价调整事件，所有设备在初期运行阶段也均性能稳定，运转正常。关公凹实践证明，竞争能够促进技术进步、优化资源配置和推动企业经营方式的转变，选择合理报价，杜绝低价中标，可以保证工期、质量和控制工程造价。4 实行工程监理制，进行全过程控制工程监理是连接业主、承包商和政府宏观管理的中间环节，对工程项目的投资建设活动进行全面监督管理。关公凹水电站工程由中国水利水电建设工程咨询中南公司承担施工监理，实行全天候、全方位、全过程的旁站监理，以合理控制“进度、质量、投资”为目标，严格把关，认真履行“三控制、一协调”的监理职责。监理工程师主要从工程项目、材料使用及工程量计量等方面来控制工程的投资。实际工作中，首先做好已完工程的检验及复核，同时做好重大技术措施的运用审查及隐蔽工程工程量的测算工作；其次要按照合同文件确定工程结算项目及材料使用情况，同时依据规定的工程量计量原则和方法，按进度审核结算量。在此基础上，关公凹水电站的监理工程师对各施工单位的月度结算报表及工程量计算书、附图、附表等进行严格审核签字，监理认可后呈报给业主进行复核，再经工程财务管理科核实后，按合同规定支付月度工程款；对现场发生的设计变更及重大技术措施也需有监理工程师的技术签证方可执行。在这种监理制度下，关公凹水电站的工程建设取得了速度快、质量好、投资省、效益高的成效，按计划如期建成投产发电，投资也控制在概算以内。5 加强合同管理，严格控制投资（1）坚持全面实行合同管理制。关公凹水电站工程从设计到工程施工始终以合同的方式规范双方行为，明确双方职责，以合同作为杠杆和桥梁来联系各方，充分发挥业主的主导作用，在建设期全方位、全过程的跟踪合同执行情况，组织、协调和督促各方搞好进度、质量和投资控制。由于公司制定了严格的合同管理办法，明确了各部门的职责，把整个工程管理纳入了合同管理的轨道，有效地控制了工程的进度、质量和投资。（2）现代化手段的应用。关公凹水电站工程有专门的合同管理人员，用计算机技术从合同的登录、付款、索赔到统计实行一体化管理，从而使合同尽量达到细致、完整、全面，并使得合同文本及有关经济文件与概算项目相对应，实现了概算值、合同价、工程结算一本帐，很大程度上减少了合同管理中的失误和纠纷，并有效地实现了合同执行情况的跟踪管理，提高了工作效率。（3）各类台帐的分类建立。关公凹水电站工程充分利用现代计算机速度快、容量大、便于查询与计算等特点，建立了合同台帐、结算台帐、索赔台帐、主要工程量台帐及统计台帐等各类台帐，使影响工程投资控制的各因素之间纵、横紧密相连，大大方便了工程管理人员全面了解工程投资完成情况，也使得各专业技术人员之间的数据交流变得简单、全面，有效地避免了由于人为的疏漏或错误造成的工程量的超结、早结、多结及一些不合理的补偿。6 区别总价和单价合同项目，合理补偿关公凹水电站工程在建设期间也不可避免的发生了许多变更、新增及补偿项目，关公凹电力有限公司根据实际情况，按照合同，严格区别总价和单价项目，在不突破总概算的前提下，灵活掌握各个分项工程的概算值，合理调整，使之更加符合工程建设的实际需要，也有利于工程建设的管理，促进工程达到“高效、优质、低耗”的水平。关公凹水电站建设期间，共发生各类新增项目200余项，补偿项目30多项，总金额约1000万元，其中补偿金额近200万元。对于这些项目，关公凹电力有限公司按照“监理把关、现场对量、公司审核”的程序，仔细核对标书、合同文件及有关承诺书，本着“实事求是，合理补偿”的原则，对于每一个项目都严格计量，该认可的毫不含糊，不该认可的坚决不认。“没有规矩，不成方圆”，关公凹水电站工程因为有了严格的审核程序和原则，使得工程管理工作有了依据，为有效地控制工程造价奠定了良好的基础。7 结 语关公凹水电站工程由于业主单位在设计方面进行了方案优化，招标阶段选择了合理报价，建设过程中又全面推行项目业主负责制、工程建设监理制及合同管理制，使得主体工程除坝基地质缺陷新增开挖及相应的回填工程量外，实际结算工程量与设计提供的工程量基本相符，各总价及单价项目报价也几乎没有调整，工程总投资有效地控制在概算范围内。本电站上网电价经物价部门批准为0.30元/kw.h，投产两年来的运行情况和经济效益表明，工程质量良好，经济效益显著。

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