造价咨询反馈

1、评价过程如何收费？

评估的费用获得相应的赔偿,又或者是房屋买卖的过程中,银行会根据评估...一、房产评估如何收费 采用差额定率分档累进的计算方式,根据房屋评估...

2、审计报告反馈意见回复应走怎样的审批流程

根据《建设工程施工发包与承包计价管理办法》规定的 第十五条 建筑工程发承包双方应当按照合同约定定期或者按照工程进度分段进行工程款结算。第十六条 工程竣工验收合格，应当按照下列规定进行竣工结算：（一）承包方应当在工程竣工验收合格后的约定期限内提交竣工结算文件。（二）发包方应当在收到竣工结算文件捕捞约定期限内予以答复。逾期未答复的，竣工结算文件视为已被认可。（三）发包方对竣工结算文件有异议的，应当在答复期内向承包方提出，并可在提出之日起的约定期限内与承包方协商。（四）发包方在协商期内未与承包方协商或者经协商未能与承包方达成协议的，应当委托工程造价咨询单位进行竣工结算审核。（五）发包方应当在协商期满后的约定期限内向承包方提出工程造价咨询单位出具的竣式结算审核意见。发承包双方在合同中对上述事项的期限没有明确约定的，可认为其约定期限均为28日。发承包双方对工程造价咨询单位出具的竣工结算审核意见仍有异议的，在接到该审核意见后一个月内可以向县级以上地方人民政府建设行政主管部门申请调解，调解不成的，可以依法申请仲裁或者向人民法院提起诉讼。工程竣工结算文件经发包方与承包方确认即应当作为工程决算的依据。你方已经超出核对时限，所以应不能再去核对结算了。根据《建设工程价款结算暂行办法》第四章　工程价款结算争议处理 第十八条　工程造价咨询机构接受发包人或承包人委托，编审工程竣工结算，应按合同约定和实际履约事项认真办理，出具的竣工结算报告经发、承包双方签字后生效。当事人一方对报告有异议的，可对工程结算中有异议部分，向有关部门申请咨询后协商处理，若不能达成一致的，双方可按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。 可以找发包方协商，如果协商不好，只有起诉。

3、工程造价咨询企业要实现项目全生命周期管理模式，用什么管理系统比较好！

工程造价咨询企业的项目生命周期可简述为项目启动、安排、执行、出品、归档环节，zdiECCMS是基于成熟iwoak平台专为工程造价咨询企业量身定制的一整套信息化系统，以项目为主线贯穿整个业务流程，将项目拆分为里程碑分不同专业执行，通过任版务分派、反馈、审核、出品全过程在线跟踪管理，实现项目资料规范化管理、项目财务收支权控制、绩效管理、项目归档管理等实现项目全生命周期管理。希望我回答能解答您的疑问！

4、“工程造价审计核减额超出送审造价5%的幅度以外的审计费用由施工单位（承包方）承担”的法律规定？

有。

《宁夏师范学院基建（修缮）工程项目审计实施办法（修订版）》第十五条 其他有关规定：

1、送审的基建（修缮）工程项目结算文件、报表和资料应真实、完整，不多报、漏报，结算资料漏报者应承担全部不利后果；

2、工程变更必须符合《宁夏师范学院基本建设项目变更管理办法》相关规定；

3、监察审计处、中介组织审计发现的问题和审计初步意见要及时与工程项目管理单位沟通、协调，需要与施工单位沟通或现场勘测查询的，应由监察审计处和工程项目管理单位共同与施工单位联系，核对工程造价时，须事先告知工程管理单位。

在审计中发现的有关结算的重大问题或施工单位异议较大的事项，需经工程项目管理单位、监察审计处或中介组织共同商议，由主持单位整理形成书面意见，并与施工单位沟通后送审计机构执行。

(4)造价咨询反馈扩展资料：

《宁夏师范学院基建（修缮）工程项目审计实施办法（修订版）》第十六条 工程项目在施工管理和预（结）算送审时要做到以下几点：

1、工程施工方案的制定、调整、隐蔽工程等资料要完整，相关人员要签字、盖章；

2、报送的竣工决算应附施工图纸（草图），工程计算稿等有关决算依据；

3、使用量较大的无价材料或暂定价材料，其价格需由实施单位与监察审计处会同有关单位共同考察确定；

4、审计人员要参加工程的竣工验收

参考资料：宁夏师范学院--基建(修缮)工程项目审计实施办法(修订版)

5、造价咨询公司岗位职责有哪些

第一节 造价咨询部职责一、 负责公司所承担的造价咨询业务的技术支持及咨询服务。二、 负责组建造价咨询项目部或工作组，推荐项目经理，确定项目负责人。并领导、监督、协调各造价咨询项目部的工作，负责各造价咨询项目部间的人员统一调配。三、 负责公司造价咨询业务质量保证体系的运行,落实质量控制制度,保证咨询成果技术的可靠性,数据的准确性,结论的科学性和公正性。四、 主持企业造价咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分析,提出解决方案。五、 负责对造价咨询活动中可能给客户或本企业带来的风险进行预测,提出防范措施、实施风险控制。六、 负责造价咨询成果文件复核、审定、归档；负责公司其它咨询成果文件中技术经济部分的审核。七、 负责造价咨询人员管理、考核、评价及业务档案管理工作。八、 配合公司进行造价咨询人员的继续教育、业务培训、职称评定及聘用、解聘工作。九、 组织制订、实施公司造价咨询业务发展规划和工作计划。十、 负责公司对外造价咨询业务投标文件的编制及造价咨询费用的确定。十一、 配合公司进行造价咨询业务的市场拓展及造价咨询合同签订工作。十二、 负责本部门质量、环境、职业健康安全管理体系的具体实施。十三、 负责造价咨询业务的顾客满意度调查与分析工作，收集顾客反馈信息，及时处理在造价咨询业务中出现的不合格服务及顾客意见，提高技经人员的道德素养和服务质量。十四、 负责建立与造价有关的法律、法规、标准、规范和制度目录清单，及时跟踪最新有效版本，确保其有效性和适用性；负责造价管理软件的购置、管理及控制。。十五、 负责编制及修订公司造价咨询工作制度及管理手册。十六、 负责公司全面预算归口管理工作，组织编制公司年度预算。第二节 技经项目部职责一、 技经项目部为公司成立的临时机构，代表公司驻外从事造价咨询业务，由造价咨询部归口管理。二、 严格执行国家、地方、行业工程项目建设的有关法律、法规、标准、规范和公司管理体系文件，贯彻、落实、分解管理目标。三、 对造价咨询服务全过程中的质量、环境、职业健康安全行为与活动进行有效监控，确保符合法律、法规、标准、规范、合同和图纸等相关要求。四、 根据委托合同范围，负责提供造价咨询服务，严格履行合同相关义务，积极争取公司有关合同权利。五、 负责编制、收集、整理项目部有关文件、资料、记录，并向有关单位及部门移交、归档。六、 配合公司相关部门做好与本项目有关的造价业务拓展工作。七、 不得泄露与工程项目有关的信息和资料。

6、什么样的项目管理软件能对工程造价咨询企业管理通过对编制人进行任务安排，任务审核，任务出品实现项目

项目管理软件功能强大，要是实现工程造价咨询企业管理通过对编制人进行任务来安排，任务审核，任务出品实现项目轻松执行管理也并不是什么难事，但是要选择一个款专门针对工程造价咨询企业管理的项目软件就不容易，目前市面上工程造价源咨询管理系统五花八门，精细化、专业化突出，如iwoak工程造价咨询管理系统，是项目为主线贯穿整个业务流程，将项目拆分为里程碑分不同专业执行，通过任务分派、反馈、审核、出品全过程在线跟踪管理，实现项目资料规范化管理、项目财务收支控制、绩效管理、项目归档管理，实现公司内部、异地分部工作高效协同，信息zd数据资源共享，提高企业工作效率，降低运营风险，为企业积累宝贵的经营数据以供决策，从而提高企业核心竞争力一体化管理系统。

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