类似e造价

1、工程中EPC、EP+C、E+P+C是什么意思啊，有何区别？

区别在于含义以及范围不同：

EPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。 其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。

EP+C是指设计和采购作为一体承包，施工另外承包，这样给业主（招标单位）带来工程管理上的难度。

E+P+C则是设计、采购和施工分别招标，三个环节完全分开，这样给业主（招标单位）带来工程管理上的难度最大，要协调管理三方便的工作，要自行管理从设计、施工、开车整个过程。

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工程项目的注意事项：

1、注意招投标是否合规

建设项目招投标情况审计是审计的源头，只要从源头开始规范，才能有利于公司施工及管理。工程项目招投标审计的内容主要有：  

①审查工程项目招投标程序是否按规定、是否合规、合法，其过程是否按照“公开、公平、公正”的原则进行。 

②审查有无应实行招投标的项目而未招投标，有无为了逃避招投标或钻招投标方式的空子，采取直接确定或形式招标确定施工、安装单位。

③审查附属工程、零星工程是否经过招投标。

④审查中标单位是否具备相应的资质，有无施工企业因自身资质较低或无资质，采取挂靠或使用其他单位资质投标的情况。

2、注意工程预算是否超标。

检查工程结算总额是否超过预算总额，预算变更及调整是否经有领导审批;单项工程预算编制是否真实、准确，包括工程量计算是否符合规定的计算规则，是否准确；分项工程预算定额选套是否合规，选用是否恰当。

3、注意签证手续是否齐全。

检查签证单是否有业主驻工地代表、承建商、监理工程师的签字盖章。签证在签字过程中模仿笔迹、变相复印、其他人代笔等多种形式。检查签证有无双方单位盖章，印章是否伪造，复印件与原件是否一致等是审核的重要内容。

2、我是一名学工程造价的学生,想问问哪位朋友知道在陕西哪个地方考关于矿建的预算证?

1一级建造师考试包过班命题组老师讲的必考题 一级建造师考试包过班命题组老师讲的必考题希望大家能喜欢 一级建造师考试包过班命题组老师讲的必考题项目管理,更多免一、单项选择题 1.建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是（）。 A.调查研究 B.确定项目的定义 C.经济分析 D.项目立项 2.发计、采购和施工任务综合的承包被简称为（）。 A.EPC承包 B.联合体承包 C.D—B承包 D.CM总承包援助 3.业主方项目管理的目标包括项目的（）。 A.投资目标、质量目标、安全目标 B.投资目标、进度目标、成本目标 C.进度目标、投资目标、安全目标 D.投资目标、进度目标、质量目标 4.指导建设工程项目管理的纲领性文件是（ ） A.建设工程项目管理计划 B.建设工程项目管理策划 C.建设工程项目管理筹划 D.建设工程项目管理规划 5.适宜用于大的组织系统的是（ ） A.矩阵组织结构 B.线性组织结构 C.框图组织结构 D.职能组织结构 6.项目管理的核心任务是项目的（ ） A.质量控制 B.进度控制 C.目标控制 D.投资控制 7.建筑施工企业项目经理资质核准将取消，由（）代替，并设立过渡期。 A.注册建造师 B.注册造价师 C.注册建筑师 D.注册结构工程师 8.设计方的项目管理工作主要在（）进行。 A.设计前准备阶段 B.初步设计阶段 C.施工图设计阶段 D.设计阶段 9.对实行强制性监理的建设工程范围作出具体规定的法规是（）。 A.《中华人民共和国建筑法》 B.《中华人民共和国招投标法》 C.《建设工程质量管理条例》 D.《建设工程监理范围和规模标准规定》 l0.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有（）。 A.工作任务 B.工作流程 C.工作结构 D.工作关系 11.决策期项目管理的主要任务是（）。 A.确定项目的WBS B.确定项目的定义 C.确定项目的目标 D.确定项目的初步设计 12.施工平面图是施工方案及（）在空间上的全面安排。 A.施工进度计划 B.施工组织设计 C.施工准备计划 D.时间安排计划 13.设立目标成本的依据是（）。 A.成本预测 B.成本预算 C.成本计划 D.成本控制 14.由于工程变更引起的新工程量清单项目，其综合单价应（）。 A.按合同的综合单价确定 B.按合同中类似工程的综合单价确定 C.由承包人确定 D.由承包人提出、发包人确认 15.在建设工程价款动态结算的调值公式中，各成平要卦斥数与固定数之和应（）。 A. B.≤I C.=I D.>1 16.施工项目成本控制应贯穿于施工项目从（）开始至项目竣工验收的全过程。 A.设计准备阶段 B.施工准备阶段 C.投标阶段 D.决策阶段 17.不是成本控制依据的是（）。 A.工程承包合同 B.偏差分析法 C.施工成本计划 D.工程变更 18.总部管理费计算一般按照投标书中总部管理费的（）计算。 A.3％～8％ B.5％～8％ C.5％～10％ D.3％～10％ 19.施工成本管理的目的在于（）。 A.保证工期的要求 B.保证质量的要求 C.保证成本的要求 D.在保证工期和质量要求前提下，寻求最大程度的成本节约 20.不属于施工成本编制依据的是（）。 A.分包合同 B.构件外加工计划和合同 C.施工组织设计 D.工程概算 21.施工成本预测的工作是在施工项目（）进行。 A.施工以前 B.施工前期 C.施工中期 D.施工后期 22.施工成本控制的步骤包括：①分析；②比较；③预测；④纠偏；⑤检查。其正确的顺序为（）。 A.①一②一③一④一⑤ B.②一①一③一④一⑤ C.③一④一⑤一①一② D.②一①一③一⑤一④ 23.网络计划中，若工程中某项工作的总时差由原计划的3天变为一3天，则说明（）。 A.该工作拖后3天，总工期拖后3天 B.该工作拖后6天，总工期拖后3天 C.该工作拖后6天，总工期拖后6天 D.该工作拖后3天，总工期拖后6天 24.在计划执行过程中，由于多种因素的影响，往往会造成实际进度和计划进度产生的偏差，需要及时调整计划。常见的网络计划调整方法有（）。 A.调整网络计划的关键线路 B.调整施工定额水平 C.调整进度目标的设置 D.调整网络图的表达形式 25.设计进度主要是项目各个设计阶段的（）。 A.施工计划 B.设计工作的招标计划 C.设计图纸出现计划 D.总进度计划 26.控制设计工作进度是（）进度控制的任务。 A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方 27.进度计划的跟踪检查与调整包括（）检查所编制的进度计划执行情况。 A.不定期跟踪 B.不定期 C.定期 D.定期跟踪 28.由于项目实施过程中主观和客观条件的变化，进度控制必须是一个（）的管理过程。 A.反复 B.动态 C.被动 D.主动 29.节点的最早时间表示（）。 A.内向工作的最早完成时间 B.外向工作的最早开始时间 C.内向工作的最迟完成时间 D.外向工作的最迟开始时间 30.会议是进度控制的（）。 A.管理措施 B.技术措施 C.组织措施 D.经济措施 31.进度控制的目的是（）。 A.通过控制以实现工程的进度目标 B.进度计划的编制 C.论证进度目标是否合理 D.跟踪检查进度计划 32.双代号网络图以（）表示工作。 A.节点 B.箭线及其两端节点 C.箭线和节点 D.波形线 33.以下关于质量控制的说法正确的是（）。 A.确立质量方针 B.实施质量方针 C.对有关质量工作效果进行评价和改进 D.致力于满足质量要求的一系列相关活动 34.以下关于质量控制的解释正确的是（）。 A.质量控制就是质量管理 B.质量控制就是为达到质量要求所进行的作业技术和活动 C.只要具备相关作业技术能力，就能产生合格的质量 D.要具备相关的作业技术能力和科学的管理活动才能实现预期的质量目标 35.建设工程项目质量形成的影响因素中，（）直接影响项目决策。 A.工程岩土地质条件勘察 B.技术经济条件勘察 C.总体规划因素 D.设计因素 36.全员参与质量控制的重要手段是（）。 A.个人岗位责任制 B.奖惩制度 C.目标管理 D.指标确定 37.建设工程项目质量控制系统运行机制的核心是（）。 A.约束机制 B.激励机制 C.反馈机制 D.动力机制 38.在PDCA循环中，质量计划阶段的主要任务是（）。 A.进行工程作业技术活动 B.明确目标并制定实现目标的行动方案 C.对计划实施过程进行各种检查 D.对质量进行原因分析，采取措施予以纠正 39.当获得IS09000质量认证的企业发生质量体系存在严重不符合规定时，认证机构会作出（）的决定。 A.监督检查 B.认证注销 C.撤销认证 D.重新换证 40.（）质量管理原则是2000版IS09000族标准的编制基础。 A.六项 B.七项 C.八项 D.十项、 41.（）在施工阶段是质量自控主体。 A.施工承包方和供应方 B.监理 C.设计单位 D.业主 42.正常直方图呈（）分布。 A.左偏态分布 B.右偏态分布 C.均态分布 D.正态分布 43.施工项目安全控制，首先应（）。 A.编制安全技术措施计划 B.制定安全管理制度 C.确定项目安全目标 D.制定安全检查方案 44.（）是施工安全技术措施计划实施的重要保证。 A.建立安全生产责任制 B.进行安全教育 C.进行安全技术交底 D.进行安全考核 45.（）是安全事故发生的前提，决定事故的严重程度。 A.能量载体 B.人的不安全行为 C.物的不安全状态 D.不良环境条件 46.伤亡事故的处理工作应当在（）内结案。 A.180天 B.100天 C.60天 D.90天 47.施工现场应成立以（）为第一责任人的文明施工管理组织。 A.职业健康安全经理 B.技术负责人 C.项目经理 D.生产经理 48.建立职业健康安全与环境管理体系需要（）决策a A.项目经理 B.最高管理者 C.施工单位 D.监理工程师 49.某一特定危险情况的发生的可能性和后果的组合是（）。 A.事故 B.风险 C.危险源 D.可容许风险 50.由化肥、农药等造成的水污染是（）。 A.工业污染 B.生活污染 C.农业污染 D.化学污染 51.不属于安全检查主要内容的是（）。 A.查思想 B.查违章 C.查管理 D.查事故处理 52.下列（）属于投标人之间串通投标。 A.投标人之间相互约定压低报价 B.投标人以行贿手段中标 C.投标人以低于成本价中标 D.非法挂靠参加投标 53.（）在合同文件中优先于其他文件。 A.合同协议补遗 B.合同协议书 C.合同条件 D.投标人须知 54.下列关于合同文件的解释顺序，正确的是（）。 A.协议书、标准、通用条款 B.中标通知书、合同专用条款、工程量清单 C.专用条款、中标通知书、通用条款 D.图纸、工程预算书、工程量清单 55.负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系的是（）。 A.承包人 B.分包人 C.劳务分包人 D.专业分包人 56.支付担保应由（）提交。 A.发包人向承包人 B.承包人向专业分包人 C.承包人向发包人 D.承包人向劳务分包人 57.下列关于索赔的描述，正确的是（）。 A.索赔只能由承包人向发包人提出 B.索赔包括发包人与分包人之间的索赔 C.承包人不可以提出对发包人的反索赔 D.发包人可以向承包人索赔 58.公开招标是（）。 A.有限招标 B.以投标邀请书的方式发出邀请招标 C.面向特定法人及组织公开招标 D.以招标公告的方式邀请不特定的法人和其他组织投标 59.投标人在提交投标文件的截止时间前（）。 A.可以补充、修改但不能撤回已提交的投标文件，其补充、修改的内容为投标文件的组成部分 B.可以补充、但不能修改或撤回已提交的投标文件，其补充、修改的内容为投标文件的组成部分 C.可以补充、修改或撤回已提交的投标文件，其补充、修改的内容为投标文件的组成部分 D.不得补充、修改或撤回已提交的投标文件 60.工程采购项目保证金采用履约担保书形式时，一般金额为合同价的（）。 A.10％～30％ B.30％～50％ C.20％～40％ D.40％～60％ 61.合同谈判阶段结束，此时（）应即时准备和递交履约保函，准备正式签署承包合同。 A.承包人 B.发包人 C.律师 D.担保人 62.《建筑法》第29条规定，总承包单位和分包单位就分包工程对（）承担连带责任。 A.总承包单位 B.分包单位 C.建设单位 D.监理单位 63.建设工程委托监理合同在履行过程中发生争议时，委托人与监理人首先应通过（）解决。 A.协商 B.调解 C.仲裁 D.诉讼 64.合同分析资料不包括（）。 A.图纸 B.合同总体分析 C.横道图 D.网络图 65.索赔的性质属于（）行为。 A.经济补偿 B.经济惩罚 C.经济盈利 D.施工监督 66.下列不是按承发包方式分类的合同是（）。 A.单位工程施工承包合同 B.工程项目总承包合同 C.BOT合同 D.成本加酬金合同 67.信息管理核心的手段是（）。 A.计算机 B.MIS C.PMIS D.基于网络的信息平台 68.下述对编码的说法中正确的是（）。 A.信息编码就是信息处理 B.信息编码是信息处理的基础工作 C.信息编码是信息处理的结果 D.信息编码是信息处理依据 69.项目管理组织结构编码的依据是（）。 A.WBS图 B.OBS图 C.项目管理职能分工表 D.项目管理任务分工表 70.项目管理信息系统中成本控制的功能不包括（）。 A.计划施工成本 B.计算实际成本 C.投标估算的数据计算和分析 D.编制资源需求量计划 二、多项选择题 71.建设项目实施阶段包括的子阶段有（）。 A.可行性研究阶段 B.设计阶段 C.施工阶段 D.试运转阶段 E.保修阶段 72.建筑工程监理应当依照（），对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。 A.法律及行政法规 B.有关的技术标准 C.项目建议书 D.设计文件 E.建筑工程承包合同 73.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分项目管理的类型不包括（）。 A.设计方的项目管理 B.承包方的项目管理 C.监理方的项目管理 D.供货方的项目管理 E.业主方的项目管理 74.通过（）可以确定和选聘到有能力的员工。 A.编制人力资源规划 B.员工的绩效考评 C.员工的培训 D.招聘增补员工 E.进行人员甄选 75.承包方按照有关规定可以将（）进行分包。 A.承包的全部工程 B.工程的次要部分 C.群体工程（指结构技术要求相同的）半数以下的单位工程 D.门窗制安 E.工程的主体结构 76.工程建设监理程序包括的环节有（）。 A.组建项目管理机构 B.编制监理规划 C.编制监理细则 D.实施监理 E.验收并签署监理意见 77.属于组织工具的是（）。 A.项目结构图 B.项目管理任务分工表 C.合同结构图 D.相关图 E.工作流程图 78.下列关于分部分项工程成本分析的表述正确的是（）。 A.分部分项工程成本分析的对象是拟完成的分部分项工程 B.分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比 C.预算成本来自投标报价成本 D.目标成本来自施工预算 E.实际成本来自施工任务单的实际工程量 79.工程清单报价所采用的工料单价法，其工料单价已包括（）经费。 A.现场 B.其他直接 C.人工 D.机械 E.材料 80.以下属施工成本管理任务的是（）。 A.施工成本策划 B.成本预测 C.施工成本计划 D.施工成本控制 E.施工成本核算与分析 81.按国际惯例，建安工程间接费包括（）等。 A.差旅费 B.办公费 C.保险费 D.利息 E.机械使用费 82.基于《建设工程施工合同（示范文本）》，工程变更价款的确定方法为（）。 A.合同中有或没有使用变更工程的价格，首先都应协商解决 B.合同中有适用变更工程的价格，按照已有的价格变更合同价款 C.合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似的价格变更合同价款 D.合同中没有类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行 E.合同中有类似于变更工程的价格，也需要协商解决 83.可索赔的费用包括（）。 A.现场管理费 B.交通设施费 C.生活费 D.利息 E.办公费 84.进度控制会议的组织设计应明确（）。 A.会议的类型 B.会议的主持人及参加者 C.会议的召开时间 D.会议的文件整理、分发和确认 E.会议的风险 85.常见的影响进度的风险有（）。 A.组织风险 B.监理风险 C.合同风险 D.资源风险E技术风险 86.一个项目可以由下列（）不同项目参与方的计划构成进度计划。 A.施工进度计划 B.设计进度计划 C.年度进度计划 D.业主方的进度计划 E.采购和供货进度计划 87.建设工程项目质量控制系统的建立一般遵循层次规划的原则，第一层次是（）。 A.建设单位 B.勘察单位 C.设计单位 D.T程总承包企业 E.施工承包企业 88.下列关于施工质量计划的说法，正确的是（）。 A.施工质量计划主要是企业进行内部管理的需要而编制的 B.施工质量计划的编制主体是施工承包企业 C.在总分包的情况下，总包单位对分包的质量计划不承担任何责任 D.施工质量控制点的设置是施工质量计划的组成内容 E.施工质量控制点的管理应该是动态的 89.下列属于质量管理体系文件的内容有（）。 A.质量方针 B.质量目标 C.质量手册 D.程序性文件 E.自我评价方式 90.质量控制的内容包括（）。 A.质量目标 B.工程合同 C.作业技术 D.管理活动 E.质量手册 91.施工工艺的先进合理是直接影响（）的关键因素。 A.工程质量 B.工程进度 C.工程安全 D.工程造价 E.工程管理 92.通常根据粒子状态污染物在重力作用下的沉降特性可分为（）。 A.降尘 B.浮尘 C.扬尘 D.灰尘 E.飘尘 93.安全控制的目标包括（）、安全管理的目标。 A.减少或消除人的不安全行为 B.安全检查的目标 C.减少或消除材料、设备的不安全状态 D.改善生产环境 E.保护自然环境 94.投标意向者在规定的截止日期之前完成填报的内容，报送资格预审文件，所报送的文件（） A.在规定的截止时期后可以进行修改 B.在规定的截止时期后不能进行修改 C.业主就其中的疑问点可要求投标意向者澄清 D.业主就其中的疑问点不能要求投标意向者澄清 E.不允许投标意向者修改其中的实质内容 95.标前会议结束后，招标人应将会议纪要用书面通知的形式发给每一个投标人。会议纪要（）。 A.是招标文件的补充文件 B.是投标文件的补充文件 C.与招标文件具有同等法律效力 D.与投标文件具有同等法律效力 E.与招标文件不一致时，应以会议纪要为准 96.材料采购合同订立的方式有（）。 A.公开招标 B.委托承包商供应 C.邀请招标 D.直接采购 E.材料包干 97.关于价款方面的索赔包括（）。 A.关于价格调整方面的索赔 B.关于货币贬值和严重经济失调导致的索赔 C.拖延支付工程款的索赔 D.增减工程量的索赔 E.各种额外的试验和检查费用的偿付 98.索赔文件一般由（）等几个方面内容组成。 A.总述部分 B.论证部分 C.索赔款项（和／或工期）计算部分 D.结论部分 E.证据部分 99.基于网络的信息处理平台由（）构成。 A.局域网 B.数据处理设备 C.城域网 D.数据通讯网络 E.软件系统 100.信息化即（）。 A.信息网络化 B.信息资源的开发和利用 C.信息技术的开发和利用 D.信息处理计算机化 E.商务电子化 参 考 答 案 一、单项选择题 1.B 2.A 3.D 4.D 5.A 6.C 7.A 8.D 9.D 10.A 11.B 12.A 13.C 14.D 15.A 16.C 17.B 18.A 19.D 20.D 21.A 22.B 23.B 24.A 25.C 26.D 27.D 28.B 29.B 30.C 31.A 32.B 33.D 34.D 35.B 36.C 37.D 38.B 39.C 40.C 41.A 42.D 43.C 44.A 45.A 46.D 47.C 48.B 49.B 50.C 51.B 52.A 53.A 54.B 55.A 56.A 57.D 58.D 59.C 60.B 61.A 62.C 63.A 64.A 65.A 66.D 67.D 68.B 69.B 70.D 二、多项选择题 71.BCE 72.ABDE 73.BC 74.ADE 75.BCD 76.BCDE 77.ABCE 78.BCDE 79.CDE 80.BCDE 81.CD 82.BCD 83.ABDE 84.ABCD 85.ACDE 86.BDE 87.AE 88.BDE 89.ABCD 90.CD 91.ABD 92.AE 93.ACDE 94.BCE 95.ACE 96.ACD 97.ABC 98.ABCE 99.BDE 100.BC

3、普通中空玻璃和LOW-E玻璃造价差

low-e的玻璃每平方100以上，普通玻璃每平方10-50元。

4、各类工程造价预算表头中有ABCDEFG等，比如A.1，D4，E1等字样，请问是这些字母分别代表什么意思？

在取费表中字母序号代表各项费用，A为分部分项工程费，B为措施项目费，C为其他项目费，D为安全生产措施费，E为规费，F为税金，G为单位工程费用等。字母加数字代表各项费用的组成项目

5、工程造价有几种软件来算量，分别是什么

1、广联达算量软件，广联达算量软件分为图形算量、钢筋算量、安装算量。2、斯维抄尔算量软件，斯维尔算量软件土建算量和钢筋算量是基于同一个平台完成。3、鲁班算量软件广联达软件的售后服务比斯维尔算量软件做的好，应用的地区比较广。斯维尔主要在深圳等地区采用的比较多。另外，广联达算量算量有自己的操作平台，而斯维尔算量是搭载在CAD的基础上进行运作，操作和CAD有很多类似之处，可采用CAD命令进行运作。关于学习算量软件，盗版广联达的狗打击的比较严重，而斯维尔的盗版狗却可以用，价格方面也大同小异。

6、现在工程造价的前景如何，身为毕业三年半的自己还要不要坚持下去。

知乎关注：桑榆向晚。我相信你的好多疑问我都回答过其实这个还真不能够一概而论。我会组织一个详细的关于建筑各个行业发展规划，这里简单的说一下。先说造价人员的工作方向，第一施工单位，叫预算员。第二咨询单位，第三是业主单位。如果仅从造价的角度看，咨询单位是早期预算人员最应该去的单位，工作忙，成长快。而施工单位预算员，工作内容单一，再加上他们无需对自己的所报预算负责（报预算的标准就是尽可能的多报），所以工作会很忙，反而不一定能够有所成长，而且施工现场经理一般不会让你只管报价，还有管材料现场等杂活。收入方面，咨询单位收入会高，一般自咨询单位会根据你的工作量提成收入，工作比较忙。如果遇到好的项目（比如跟踪审计项目），会有一定的权力，灰色收入也是有的。施工单位的预算人员，如果管分包的话，可能会有其他收入，但是一般不会根据项目提成。因为他们主要工作不是在预算上，甚至可能会请咨询单位给自己报价，也可能找外人过来报价。施工单位平时不养人，更别说养预算人员了。业主单位一般学不到什么东西，可以说，如果你没有什么背景的话，在业主单位做造价基本上就是废了。收入肯定不会太高，干了好多年的人，在业主单位工作工资都不会太高，原因简单，工作少，事情少。至于收入的水平，如果你在咨询单位，项目好的话，咨询单位的工作也多，那么你这一年比同等年龄的其他工作收入都要高些。我三年的时候工作近万元，主要是因为项目比较好，持续盈利，但是项目不好，或者你今年没怎么做项目，那么就是几千的基本工资。而业主和施工单位的预算，很难有一个大的突破。因为毕竟是一个技术含量不高的活。业主和施工单位还是看重管理的(咨询单位是预算的技术饭，施工和业主单位吃的不是预算人员的技术饭）。预算很快会达到瓶颈期（咨询单位也一样）如果进一步发展，还是走管理道路，或者做一个技术管理人才。我们同一个项目的人（当年项目很好的），后来有专业做投融资咨询的，有自己开店的，有去业主享福的(毕竟咨询单位太累）反正我现在很少见到做了十年还做预算工作的（纯预算工作）。还是要会来事，有贵人提携的。由于各个公司不同，所以我的回答也仅仅是从个人的角度，平时谈论和总结比较多。至于每个人的具体情况，如有不同，海涵，勿喷。针对评论里面说做预算百万的人，请自己看轻楼主的提问，工作三年的预算人员。还有，那些50万上百万的，做的已经不属于预算人员了，是管理人员，十个预算人员五年后还是预算人员，但是管理人员只有一个。一个岗位，能拿到的薪资是跟你能创造的利润成正比的（基本上来说），技术人员永远实技术人员，只要你不是无可替代的，就不会有很高的工资，管理人员，是拿的大家创造的利润，他调配的是资源。听我这句话，你管你们那个年薪五十万的人叫张工、王工、李工吗？而且，所有年薪50万，上百万的人，是你一个普普通通的人就能达到的？他背后有多少故事你还知道？这种人我也不是没见过，但是人家的情况不适合你，反正至少不适合我。别动辄就说谁谁上百万，几十万的年薪，贫穷限制了我的想象力，同时也限制了我的发展潜力，我们那个领导，十家公司的老总，5家公司的董事，他背后能调动的资源，根本不是你所能想象得到的。我从月薪两千，到目前两万多左右的月薪工作，你知道我经历了什么吗？你知道跳跃一个瓶颈要付出的努力根本不是你能够想象到的。如果下次遇到高薪的人，先总结一下，看看他身上那个致命的优点是你所不具有的。在一个收费站的收费人员岗位都要花费10万金钱去购买的国度里，鬼知道你旁边这个傻不拉几的胖子背后是什么东西在支撑。A君:做过预算，自己做不了细活，也不爱扣算工程量，直接在大公司的时候就转行做了商务合约，如今还是商务合约经理。技术活，比预算工作轻松，挣得差不多太多，比年景好的预算人员差点（基本没有什么工作量提成，会有一定的年终奖金，不多，不稳定）B君：从小家庭条件好，聪明、自信（关键是自信），自信的人一般情商比较高。他的特点是即使他错了，跟你争论一番之后，能让你怀疑自己。一直做预算，不过已经不做算量工作，而做项目总体成本把控，做了几年，由于项目一直盈利不错，现场有了自己的队伍（大概六七个人，而且项目持续盈利，算是公司最好的项目），目前在咨询公司当副总（一般咨询公司人不太多，凑几个人就可以干活），无造价师证书。所以自信和情商高永远是职场不败的基本素养。他是没有证书的。C君：女生，之前一直呆在A君下面的单位做预算，现场成本管理，这算一个权力岗位，就是职位不大，但是权力不小。做了近7/8年，长期外派，如今回到家乡，开了自己的店铺。D君：在施工单位做预算，很忙，而且不挣钱（前面说过施工单位的预算员了），施工单位预算员，要看有没有好的师傅带着，而且一般都看你谁介绍过来的（咨询单位一般没这种情况，因为大家都是干活的，而且类似于搭伙干活，教给你他自己轻松了就，能在咨询单位一做就十年的，真的是少之又少）E君：在咨询公司做，结婚之后在家。F君：从咨询单位到业主，如今每天很轻松，他们原来咨询单位不安工作量提成，所以挣得没现在多，但是累的很多（咨询单位找工作也是要看机遇的）J君：一直做预算，马上退休了，还每天算量，而且是手算钢筋的那种，在施工单位，业主，审计都呆过，不过工作还是以算量为主。这个真的适合那种心态好，能坐的住的人。H君：从业主做了七八年，然后离职，到了新单位，没过实习期就被辞掉了，因为这么多年，连最基本的工作都做不了，所以一毕业就待在业主单位，是很可怕的一件事。只知道有那么种工作，不知道工作怎么去做。I君：仍然出差，仍然外派的造价师。三个月回一次家。最后是我：我刚毕业是想去做销售的，因为觉得销售给人成长快，能快速积累第一桶金，后来发现不行，自己抗压能力没那么强，也喝不了酒，每天不规律的工作状态受不了，赶紧干回本行，去咨询公司做了，跟的项目比较好，在施工现场做成本，跟施工单位预算人员一直打交道，身份和收入在那时候就很有成就感了。但是仍有危机感，想着一辈子这么算量，待在工地，我可不想这么完了，当时的想法是从工地出来，自己能够不出差收入也不低，自己能够不加班，工资也不低。后来想到的方法就是考证书，有证书的钱，那么即使自己一年没什么工作量，也没有出多少差，收入仍然会跟出差差不多。后来实现了自己理想，于是去创业半年，做多肉植物，赔了，又回到本行，去的业主单位，正赶上PPP兴起，由于没人会（这部分跟造价师的考试内容很相似），我转做PPP投资咨询。目前投资经理的工资是要高于同样情况下预算的经理的，但是投资经理的工程量要比预算经理的工作量少一半还要多很多（行业比较新，但是也会很快没落，因为中国不缺人，尤其是转行难度不怎高的情况下）如今又产生了新的想法，做一个律师，但是目前转行难度大，刚刚考过了法律职业资格，直接去实习的话，家庭收入会有压力，只能是一边做自己原来的工作，一边尝试的去做律师的实习工作。这样收入不会回到原点，还能增长一下律师经验。最后总结一下，预算人员干的跟IT人员一样的工作，尤其是忙的时候，但却拿不到他们那样的薪水。一般适合年轻人干，适合心细认真，能坐住的人干，但是活泼的人可能不适合也不想干这个。随着中国土木工程 的毕业生越来越多，预算人员的工作越来越不容乐观，年轻人在预算行业永远有优势。如果只做预算的话，基本上没有什么太大的出头之日，做三年和做五年的差不多甚至做十年都差不多，可能除了职称补贴和工作量补贴会高些以外。（比如做基础设计，那些只会画管线图的人，只怕做多少年，也没有出头之日，除非你是卖创意的）不要被我的话误导，职业规划这个问题，最重要的就是根据自己的状况，在最有可能的方向发展，你会想到从做预算去做合约，你肯定不会想到转行当空姐。比如你觉得自己受不了长期外派，可以想办法从现场施工转做投标，就从外派变成出差了。如果有背景另说，只要有人教，你什么工作都能胜任。努力、背景、贵人（运气）在职业生涯中都很重要。

7、F-35和E/A-18G哪个更强，能不能做分析？（不考虑造价与维护）

当然是F35强了，F35自带先进雷copy达搜索系统，完善得火控系统，以及自带电子干扰系统，属于4代划分的4代机，而E/A-18G是电子作战飞机，非特殊情况不带导弹，一般是干扰地面雷达以及敌机发射后的导弹，保护攻击编队，好比就是一个保护罩，两者几乎没有可比性，一个是空优/对地攻击机，一个电子作战飞机，F35可以跟T50比比，当然这只是个人猜测，况且T50还没有真实的参数公布，但F35最大优势就是短距离/垂直起降，比如在一个100米的悬崖上他只要不带导弹都可以飞起来，我看过视频，感觉就像是泡沫做的飞机一样，一拉操纵杆就起来了、、、其实跟他驾驶舱后面的那个圆形进气道/喷口有关。。。。。。。

8、带E钢筋的造价比普通钢筋的造价多多少

大于22的每吨多180元，小的多80/吨。大直径的带E钢筋一般的钢厂生产不了。

9、e造价网这个网站真的能接到造价私活吗？

看到知网上有个e造价网，说是可以接造价私活，而且有担保交易，不怕拿不到钱，我想知道真的可以接到吗？你怀道疑就对了。建议你不要相信网上交易干私活这类事情。再说，不同地区的工程内，所使用的工程预算定额是不一样的，你手里能够同时又全国各地的现行定额吗？所以容是一句话：拉倒吧。

10、目前主流的BIM软件都有哪些

1、Autodesk公司的Revit建筑、结构和机电系列，在民用建筑市场借助AutoCAD的天然优势，有相当不错的市场表现。

2、Bentley建筑、结构和设备系列，Bentley产品在工厂设来计（石油、化工、电力、医药等）和基础设施（道路、桥梁、市政、水利等）领域有无可争辩的优势。源

3、2007年Nemetschek收购Graphisoft以后，ArchiCAD/AllPLAN/VectorWorks三个产品就被归到同一个门派里面了，其中国内同行最熟悉的是ArchiCAD，属于一个面向全球市场的产品。

4、Dassault公司的CATIA是全球最高端的机械设计制造软件，在航空、航天、汽车等领域具知有接近垄断的市场地位。

5、CATIA应用到工程建设行业无论是对复杂形体还是超大规模建筑其建模能力、表现能力和信息管理能力都比传统的建筑类软件有明显优势，而与工程建设行业的项目特点和人员特点的对接问题则是其不足之处。

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