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新闻时间:2020-02-22,来源:建筑培训,作者:

造价员评语

1、如何自我评价

2、预算员实习鉴定评语

1、该生实知习期间认真刻苦,勤奋好学,能在短时间内有较大的进步,对我道公司工程预算有一定的帮助。2、该生实习期间能运用在校所学知识用于实际工作岗位上,符合我校专培养要求,予以优秀评定。属3、该生认真好学,实习期间满勤。

3、造价员求职简历的自我评价怎么写

造价员的求职简历中,要反应映自zd己做过的实际工程项目。对工作来说,用人单位更看中能力,能力是第一位的,证书是第二位的。造价工作是一个实践性很强的工作,要结合实际工程项目来学习就能够有所收获。建议如下:造价员需要掌握的内容主要包括:1、对图纸的识图能力。对于剪力墙结构、框架结构、砖混结构三大类型的图纸熟练识图是基本功。结构识图的核心是对结构图集的掌握内。11G10国标图集和地区结构图集,是结构识图的基础。 2、熟悉施工流程和工作内容。对施工流程和工作内容的熟悉,是造价列项和套定额的基础。 3、熟悉2013清单规范和定额。2013清单规范和定额,是造价工作的必备工具书。 4、广联达软件:钢筋算量软件、图形算量软件、计价软件是工程造价操作软件。 5、熟悉造价工作流程:如何做估算、概算容;如何编制招标控制价、清单;如何编制投标报价;如何做结算、办理签证;如何做决算等。

4、请问工程造价专业的个人简历求职意向和自我评价要怎么写?

求职意向就是你想做哪方面的工作,直接填就可以了。自我评价抄一般的写下对自己的一个简单介绍和爱好,自己的性格特点,优缺点以及以后自己对工作的一个态度等等就可以了。下面给你看下我写作为参考,希望对你有用:求职意向:造价员/预算员自我评价:1. 本人毕业于工程造价专业,中原工学院工程管理专业管理学学士,学习成绩优秀,连续2年获得国家励志奖学金(获奖比例2%)。 2.热爱建筑袭房地产工作,在校期间积累了建筑施工、房地产经纪等方面的理论工作经验,对即将从事的工作领域有比较深入的认知。 3.在校期间先后担任班级学习委员,工百作态度认真负责,热心服务所在的集体,组织过班级专业知识竞赛活动,受到同学和老师好评。 4. 课余时间阅读专业书籍,如卡耐基成功全集。 5.本人性格外向,在校期间积极参加院系各类实践活动,在校通过各类学习、活动,拥有较强的管理、沟通、协调能力 我非常渴望从事造价员的这类度职位做起,一步一个脚印,踏实认真工作,相信可以取得好的成绩,也相信将来能为公司带来利益。

5、造价员对工程项目经理提出那些建议

造价员对工程项目经理提出的建议有:项目经理是工程项目施工组织的总负责人,是国际承包工程公司在国外的代理人。他的工作要依靠一个有能力、有效率的施工管理团队来完成。这个团队包括管理人员、技术人员、行政人员,以及财务、物资、合同和工程技术各方面的专家;他的工作对象又涉及到外国技术人员和工人,涉及外国的法律、海关、财政、税务和经济问题。因此,作为一名国际工程承包施工的项目经理,要具备一些基本的素质,才能胜任工作。应具备以下主要素质: 1、有项目所在国或类似国家的工作经验,有同国际工程咨询公司交往的经历。工程的工期、造价、质量等因素决定了工程项目是“一次性”的,要进行修改或重复是要付出巨大的代价。所以项目经理有无经验就至为关键。2、作为项目经理,必须熟悉工程所在国有关的法律、法令,了解有关的税收、海关、交通、签证、工作许可条件等规定,通晓所在国人民的风俗习惯,熟悉金融和物价市场情况,以减少工作的盲目性,使工程项目得以顺利进行。能用外语进行工作。能同业主、监理、工程师用英语直接交流,进行合同谈判,有一定的外事活动能力。在遇到分歧意见或合同纠纷时,会沟通双方意见,善于协调解决,防止矛盾尖锐化,避免破坏协作施工气氛。项目经理用外语直接会谈和联系工作,效率和工作成果可能成倍地提高。4、具有相关专业知识,大学本科以上学历,5年以上国内同类工程经历。项目经理必须是本工程项目专业技术领域的专家,有较厚实的专业基础知识,并有一定的施工经验。5、遇事沉着冷静,独立工作能力强。工程项目在施工过程中,项目经理不能事无巨细地向国内请示汇报,要充分发挥自己的聪明才智,独立自主地解决问题。如遇到重大问题应立即向国内汇报,但同时要有自己的意见。6、对外善于处理公共关系。能同业主、监理或咨询工程师协同工作,善于坚持原则,形成协调友好的工作关系。能同工程所在国的业务主要部门、税务机关和代理人等保持密切的联系,为工程项目的顺利实施创造条件。善于依靠公司总部和上级部门的领导,主动向领导请示汇报,取得及时的指示和支持。7、对内具有组织管理能力。能团结项目部所有成员,调动积极因素,使大家齐心协力地进行工程项目的施工,创造业务信誉和经济效益。能坚持原则,按法规和合同办事,正确处理工程施工中出现的一切问题。经理部的干部职工身在异乡,常年远离亲人朋友,相互之间难免发生矛盾或纠纷,项目经理要善于化解,不要激化。

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