甲方造价控制

1、甲方在设计阶段的工程造价管理有哪些

有量部分，一种方法是根据经济建设指标进行投资估算控制；第二种方法是根据初步的设计图进行设计概算控制。

2、做甲方项目总负责，必须要懂造价吗

项目负责人，主要是要对项目的复质量、进度、安全、投资、环境等目标进行统一控制、协调和管理，实现目标计划。造价业务当然不需要像专职造价人员那样，但是你一定要了解造价构成和价格高低比例关系，比如说，两种不同材料在选择时，你就要衡量哪一种既能满足质量安全目制标又能节约投资。这对多方案选择同样适用。项目负责人是这时候来衡量和决策的，但不一定需要你本人zd计算出详细的量和单价。具体造价业务如果单位不另配人员，你就要想点子从外来服务和其他渠道走。

3、浅谈甲方如何做好土建工程中的成本管理

众所周知，在土建项目管理中，加强项目成本管理是施工企业能否获得较好经济效益的关键，工程管理人员在保证质量及工期的前提下，加强做到以合理低耗的资源配置组织实旅，确保在有限的施工条件下，拓展利润空间，以求可以达到实现盈利的目的。一个企业的成就在于他是否在市场竞争中立于不败之地，更重要是看他能否为大众提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。因此，如何做好项目成本控制对施工企业提高管理水平、提高经济效益和持续稳定发展有着至关重要的作用。

4、甲方给出控制价，预算怎么调整才能得到这个控制价

那你就先做分预算书出来咯，如果超出控制价，那你就得找施工方协商啊看看哪里可以省啊，其实不用担心，既然甲方给了控制价，就说明他那边做了预算，只要你 预算没出什么错，不会相差太多的

5、你好！我目前在甲方成本部实习，马上毕业了，想做工程造价，不知道在甲方是不是对以后发展不利呀？

在甲方还不利？那你想去哪里？施工单位还是监理？我真心劝你，还是甲方好来，施工单位和监理单位都是很辛苦的，我们现在超级羡慕甲方。在甲方你学的工程造价，成本控制也是很源重要的，还有就是审计和计量。不看收入，只看以后发展的话甲方是不二的选择。可别犯傻啊~我们现zd在都后悔来不及了。业主！！最牛的啊~

6、甲方造价员职责

⑴熟悉掌握本地建筑抄工程预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价材料价格，市场动态，熟悉国家和地方有关统计法、统计报表制度及本公司规定。⑵负有对本工程的生产计划、成本核算、提供控制依据的责任。⑶负责袭向材料员提供预算材百料的数据。⑷按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算员提供有关数据。⑸负责核实每月完成的工程量，编制月度度工程决算⑹按上级规定的统计项目指标、计算方法、统计范围、报送日期等要求，及时报送有关单位审核。⑺经常深入现场，问熟悉工程施工状况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。答⑻及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。

7、甲方怎样控制好项目造价，甲方怎样控制好项目造价知识

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建材结算价