做现场造价

1、工程造价好还是现场管理好

现在工资高不高无所谓，因为基本的岗位工作工资差距不会太大，但是现场管理身体比较累，估计一般会比坐在办公室的人工资高，其实做合同造价管理主要是心累。 你学的造价，出来先去学学现场施工管理，然后你再去技术部呆上一两年，然后再去安全质量环保部门呆几个月，然后再去人力资源管理部门去学习一下工资分配，然后去机电物资管理部门去接触一下机械设备管理及物资采购管理，如果你有心，你可以去下面各个厂队呆上一个月，最后你再回到计划合同管理部门，做事情你就会更有信心，假以时日，你肯定会脱颖而出的。 在现场没事的时候多留意一下资源配置，留意一下一个人工一天干些什么事情到底能完成多少工程量，一台设备正常工作一天，能完成多少工程量、动力费发生了多少、每月要多少的修理维护费，相应的零星材料消耗情况，回来自己做一个统计分析，看看有没有更好地方法去控制施工成本。 如果你能这样，5年左右，你就能具备总经济师的管理能力了，你还担心你收入不高吗？

2、做了两年现场施工了，现在想做造价，应该如何着手？

我是做预算的，做预算有几个要学的，我都说说，不知你会了多少 1、会看图纸2、了解一些基本的施工工艺 3、会算量，熟悉工程量计算的规则 4、会用预算相关软件，比如CAD，广联达5、百度下 志建学预算，有问题可以百度那个，想学的话也可以去百度下。

3、做工程造价一定要去工地吗？

不一定，我就是学工程造价出身的，但是如果在从事工程造价之前，能在工地里做一个完整的项目下来，不管是在里面做施知工员也好还是驻地的预算员道也好，会对你有很大帮助，只有这样，你未来真正从事造价行业的时候，你算量才会算的精，造价这一行才吃得开，不过直接从事造价这一行也是可以的， 只是说，有的东西说不定会理解不下来，回或者是有的东西会漏了，毕竟没有在现场待过，可能自己算的东西是一个怎么样的完整体，很难在脑海里有构想，有图纸也一样，做过现场的肯定比没做过的看得答精细得多

4、工程造价真的必须要去工地现场吗？

首先对于初学者，经常去工地是必须的。因为刚刚毕业或初学预算，对理论还不能与实际很好 的结合，对一些建筑部位的做法和名词还不是很清楚，对一些施工过程不是很明白，所以到工地能帮助初学者更快更好的掌握建筑和造价方面的知识和技能。当你从事造价工作一段版时间以后，就不用经常去现场了，只在不太明白的地方或时权段去看一下就可以了。在有，在预算阶段可以稍有偏差，差的不太多就可以，但结算的时候一定要先到现场看看，不能出大的差错。

5、请问做造价（工程预算），一定要去工地现场才能做得很好吗？

实例？工程预算注重的抄是实算，工程现场不熟袭悉不了解，理论了解的再好也只能是闭门造车百。举例说明：现在的钢筋算量软件很多，但很多人却指定要用人工抽筋度算问量，为什么？应为要考虑现场实际情况（保护层、抗震锚固、答抗震加密等）

6、工地做现场除了风吹日晒有什么不好？工地一个月一万以上，办公室造价一年才六万，干哪个好啊

很荣幸回答您的问题按目前数据来说，工地的收益更好，当然一分劳动一分收货。当然还是看前途，以及自己的特长爱好。

7、建筑业是现场施工还是做工程造价好？

应先到施工现场实践两年，知道工程都是什么工序、注意什么等，实践中更能完善对施工图纸的深入了解，了解工程图纸中与实际情况的差别，做好一名好的合格的造价员必须先到施工现场。

8、到底去施工现场好还是去造价咨询单位好？

我个人的建议还是去造价咨询单位，毕竟学的本专业的，去施工现场虽然能学到东西，但是工地对一个女生来讲不太适合，而且在做造价咨询也能学到东西啊，谁能讲学不到东西了，你以后又不去做项目经理，工地上的东西也不是太有版必要去的，你工作做的招投标工作，不是做商务标的啊。好了，讲权了废话一大堆，综上所述个人的建议还是去造价咨询单位

9、问个问题:做资料（施工单位现场）与做施工哪个对以后做造价更有利？

施工和预算是相辅相成的东西，一个成熟的预算员比较好的办法是先学造价理论，做几年预算员后感觉有瓶颈（有些个东西泛糊涂，可能说的行但是实际内心不清晰），然后去工地做几年施工员，在过程中验证理论，如此反复1-2次，就会成为预算老鸟。道理其实是很简单的，预算员是在施工基础上统计、汇总、套项、计费的，基础不行，专业根本无从谈起，简单说，一个分项你连工作内容都界定不清楚，能做的了造价？审计公司的那些审计员十有八九都是从工地上滚出来的，工作内容的界定、套项都是门清，你想从他们那里过关，没有两把刷子干不来的。

10、如何做好施工现场成本造价管理？

一、施工准备阶段的成本控制（一）不断完善施工计划施工计划与方案的落实与完善是施工单位施工关键点。目前，我国的施工单位在项目施工方案设计上往往以惯性思考与自身知识结构为设计依据，存在经验行事。施工计划的不断改进与完善对成本核算与控制发挥重要作用。施工单位应通过对中标工程的实地勘测与设计研究，遵循设计目标、保证工程符合要求，在技术支持下根据单位人员素质、机械设备能力、施工地点自然环境等要素制定切实可行的施工方案，并不断完善施工计划与方案，从而对成本进行消减，使工期时间变短，降低亏损风险。（二）合理确定项目目标责任成本工程中标后开工之前，施工单位应确定项目经理部的目标责任成本。项目经理部应根据目标责任成本编制工序标准成本确定作业层的考核指标。二、施工阶段的成本控制（一）加强材料成本控制材料的成本支出占据整个工程造价很大的比例，因此应当严格控制工程中的材料费用。首先，在原材料价材料价格的控制方面，材料采购部门应及时建立材料信息网络，将各种材料价格输入计算机，并及时更新，及时掌握建筑材料市场的实时信息，在确保材料质量的基础上货比三家，要本着降低施工成本、保证工程质量、节能环保的原则，选择性价比最佳的材料供应商。其次，在按照规定采购好材料之后，要对工程材料的进场数目进行合理控制，以确定合适的采购数量，避免出现材料堆积或材料不足的现象，从而提高资金的利用率与减少材料的浪费。再者，在材料进场后，要设置专人管理，实行签字领用制度，并且对于用途，数量等做出明确的记录。为了提高材料的利用率，避免材料的浪费，施工部门应严格按照造价上的材料领用多少进行领取，对违反规定的行为要在进行合理解释的基础上，予以合理的惩罚。此外，对于剩余材料一定要及时返还，在材料与设计图纸不符时，要及时与技术人员进行沟通，避免材料的浪费。最后，施工单位还要不断改进施工技术，推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料，减少材料的用量，节约成本。（二）机械费的控制首先，在进行建筑工程施工的时候，对于所需要使用到的机械设备要进行合理的选择，尽可能地提高现场机械的利用率，从而减少机械费的成本的目的。其次，要做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，以提高施工机械台班产量，避免因不正当使用造成机械设备的停置。另外，为了提高机械的完好率，需要进行定期的机械保养工作。最后，如自有机械设备不能满足施工要求，应结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，加强设备租赁计划管理。（三）加强合同管理合同是确保工程项目顺利的必须文件。也是施工单位工程成本控制的合理依据，合同签订是否合理，规定是否完善也直接影响着企业的经济效益。因此，加强合同的管理是施工单位应该考虑的一项成本控制方案。加强合同管理，首先要有专人对总包合同、分包合同等各类合同进行分类整理和归档，做好合同的基础统计工作和动态管理。其次，要在合同签订前认真分析合同条款，尤其是关键条款，降低履约风险。最后，应做好各类合同履行的交底工作和阶段性履约评审工作，尤其是对总包合同要合理逐层传递和转移风险，同时也要通过合同履约评审使得关键部门、关键岗位人员好对于合同的每一条条款都心中有数，做到施工过程中经济签证及时、真实、准确、完整和有效，杜绝建设单位因为各种理由对施工单位进行扣款和分包单位对总包单位的经济索赔。（四）严格控制施工中的变更工程施工中，由于地形或地质变化、障碍物的处理、材料的第二次转堆、无法用定额规定进行计算的大型设备进退场费用、工程其他零星的修改签证、工期延误、不可抗力造成的经济损失等等，都会造成施工中的变更，工程变更是不可避免的。如果施工单位能合理利用变更工程施工的有利条件和主动地位，往往可以给施工方带来更多的利润。如不能有效地处理工程变更的新增成本和利润关系，则会造成施工企业付出的比得到的更多，对项目总成本控制不利。因此，施工单位应做好相关各方的沟通、协调工作，要结合工程现场的实际情况，深入研究合同条款，对技术要求、计量规则、新单价的确定依据等问题进行深入分析，为做好工程变更的成本控制，施工单位应注意工程变更相关资料的齐全、完整和及时。凡工程变更资料，都应该有甲方代表、施工方代表和监理单位的签字或盖章，涉及到设计上的变更还应该有设计单位盖章和有关设计人员的签字才能生效。三、施工竣工阶段的成本控制（一）加强签证管理，积极组织索赔施工单位和相关造价管理部门要重视施工签证，这样做是为了在工程结算时有理有据地对总索赔提出要求，施工单位要善于收集各种有利于自己的施工证据，如设计变更、赶工、不可抗力等签证工作。这施工单位务必做到强化工程索赔的基本意识，进一步做好工程索赔管理的具体工作，在实际工作过程中完善对索赔资料的完整收集、科学整理以及妥善保存。还要记录好工程施工当中所产生的一些重大问题，而且要求相关部门核实后在文件材料上签字，归类存档好，为工程索赔提供依据，力求在结算时总体索赔成功，减少施工损失、争取最大利益。（二）减少或杜绝工程款的拖欠当前我国的市场是买方市场，许多施工单位的施工项目少，这就被一些建设单位利用，这些建设单位通常把建设资金不足的问题转移到施工单位，在施工合同的签订时出现资金到位情况困难，这样就要求施工单位在签订并严格执行合同的时候，约定投入，遵守效率这样做是为了避免出现施工单位大量垫资影响企业的经济效益现象的产生。（三）做好工程结算对于内分包项目，施工单位和发包商总是存在着一些矛盾，会出现一些模棱两可的项目，因此，施工单位务必要派专门人员进行仔细勘探，要结合现场的实际情况分析计算；对于民工工资问题，可以直接按照合同上所规定的进行核算，直接计入成本，如果出现意外情况，可根据相关条例在进行调整；对于材料采购的结算，要求精确计算出材料费用占整个生产成本的比例，并以此来计算收益值。四、提高人员素质推行工程量清单计价后，对项目成本控制人员的素质及其管理方式提出了更高的要求，以往经验式管理已经没有出路，要想进一步提高项目成本控制水平，必须培养懂施工、懂预算、懂经营管理的复合型人才，使他们学习掌握先进的经济责任制、全面质量管理、全面经济核算、市场预测、流动预算、财务决策量本利分析法及电子计算机技术等现代管理技术及方法，进行优化管理。

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