工程造价咨询企业管理系统

1、工程造价咨询行业应用信息化管理系统是否有成功案例呀？求用后案哟！

我们2009年开始用iwoak工程造价知咨询管理系统，我们老大是这样说的：“通过iwoak工程造价咨询管理系统的成功应用，创造了一个适应时代需要和企业快速发展的新型工作模式。通过简化操作流程、资源信息共道享、实现让有价值的历史资料不断积累，把先进的管理技术和理念固化入整套管理系统中去，实现管理流程化、规范化，改变了传统管理模式，快速实现管理上的突破，内提升企业竞争力。”虽然说有点打官腔，不过的确是这样。我就一资料管理员，没有系统之前，资料管理一团乱，别人要来查点资料，忙上忙下的找半天，现在好多，只需要在系统上看一眼就ok了，有电子版的，人家直接看电子版得了！容轻松多了！

2、什么样的项目管理软件能对工程造价咨询企业管理通过对编制人进行任务安排，任务审核，任务出品实现项目

项目管理软件功能强大，要是实现工程造价咨询企业管理通过对编制人进行任务来安排，任务审核，任务出品实现项目轻松执行管理也并不是什么难事，但是要选择一个款专门针对工程造价咨询企业管理的项目软件就不容易，目前市面上工程造价源咨询管理系统五花八门，精细化、专业化突出，如iwoak工程造价咨询管理系统，是项目为主线贯穿整个业务流程，将项目拆分为里程碑分不同专业执行，通过任务分派、反馈、审核、出品全过程在线跟踪管理，实现项目资料规范化管理、项目财务收支控制、绩效管理、项目归档管理，实现公司内部、异地分部工作高效协同，信息zd数据资源共享，提高企业工作效率，降低运营风险，为企业积累宝贵的经营数据以供决策，从而提高企业核心竞争力一体化管理系统。

3、目前市场上哪些项目管理系统时专门针对工程造价咨询企业研发的，它能该工程造价咨询企业带来什么样的好处

目前市场上项目管理系统很多，但是专门针对工程造价咨询企业开发的复就不多了，大多是把工程造价咨询行业纳入到建筑工程管理中去，少不代表没有，iwoak工程造价咨询管理系统就是典型的针对工程造价咨询企业业务流程研发的，斯维尔有类似的系统，下面以iwoak的为例介绍它们主要能给工程造价企业哪些方面便捷：1、实现项目全生命周期管理模制式。2、建立项目资料档案库，资料有序管理。3、通过对编制人进行任务安排，任务审核，任务出品实现项目轻松执行管理。4、实现团队协同合作，项目过程文件记录，资料版本控制。5、以项目为核心的财务管理，经营者更清晰项目的财务健康状况及资金管百理。6、通过绩效考核以实现对员工的绩效考评，减轻财务统计工作量度。7、实现招投标管理全过程跟踪。8、沉淀企业数据库：造价知识库、材料询价库、问题库、工程指标库。9、智能统计报表图表，数据分析，数据挖掘。

4、工程造价要用的软件有哪些？？

我工程造价毕业4年多了，我来说些吧。毕业了，大体可以去的有甲方、施工单位、咨询单位三种。做审计和做甲方覆盖面广，做施工单位一般专业会被局限一点，因为施工单位要么做装饰，要么土建，要么幕墙等等，专业划分多样专，但是可以深入的理解这些，怎么说呢，有机会接触现场，也不错。前途这个东西不好说，喜欢建筑热爱这行的才不在乎前途，反正饿不死；但是也不要过于担心，刚开始工资不是很高，但是坚持下属来能独立负责的时候就会高很多，但是坚持下来的不多，我当初的班级50人，现在在做造价的也就20人吧。软件使用：CAD，Office、广联达，预算之星，鲁班等等存手打字，希望能帮到你。

5、工程造价咨询企业要实现项目全生命周期管理模式，用什么管理系统比较好！

工程造价咨询企业的项目生命周期可简述为项目启动、安排、执行、出品、归档环节，zdiECCMS是基于成熟iwoak平台专为工程造价咨询企业量身定制的一整套信息化系统，以项目为主线贯穿整个业务流程，将项目拆分为里程碑分不同专业执行，通过任版务分派、反馈、审核、出品全过程在线跟踪管理，实现项目资料规范化管理、项目财务收支权控制、绩效管理、项目归档管理等实现项目全生命周期管理。希望我回答能解答您的疑问！

6、用于工程造价咨询企业，能准确把控各个项目进度？实时掌握项目营运状况？及时发现及解决问题？

根据楼主的讲述，这类问题用项目管理软件就可以满足您的这些需求，考虑到您是用于工程造价咨询企业，推荐用i w o a k 工程造价咨询管理系统，它是如 易 软 件根据工程造价咨询企业业务流程量身打造的管理系统，能够对工程造价咨询企业项目的整个生命周期，从立项、启动、执行、控制、出品、到归档实现项目全生命周期360°可视化管理及追溯；在项目执行过程中，项目组成员可以共享项目信息、进行项目协作、即时沟通交流等。期望我的回答能帮助解答您的疑问！

7、工程造价咨询公司的预算法院认么？

只有经过政府机构资质和预算专业人员认定批准的工程造价咨询公司的预算，人民法院系统是认可和采用的。工程造价咨询公司认定批准是依据《工程造价咨询企业管理办法》（原建设部令149号  2006年7月1日实施）网页链接的规定：

1、工程造价咨询公司（企业）资质是指：从事建设项目投资估算编制、审核以及项目经济评价的单位；

《工程造价咨询企业管理办法》

2、工程造价咨询公司细分专业的可分为：工程概算、工程预算、工程量清单、招标标底、投标报价、工程结算、竣工决算的专业公司；

3、工程造价咨询公司具有资质认定，分为甲级资质和乙级资质两种单位；其中甲级资质单位有中华人民共和国住房和城乡建设部审批，乙级资质单位有所在省市自治区建设行政主管机构审批后，报中华人民共和国住房和城乡建设部备案。

《工程造价咨询企业管理办法》

《工程造价咨询企业管理办法》

8、中小型工程造价咨询企业用什么样企业管理软件最好，需要实现企业内部多节点办公管理、任务审批和资料管理

中小型工程造价咨询企业管理软件需要解决多节点办公管理、任务审批和资料管理这些并不难，多节点办公采用B/S结构即可，需要有审来批流程、资料管理，那就需要用项目管理类型的软件。推荐用iwoak工程造价咨询管理系统，它是采用B/S结构，且用模块化模设计方便系统不断升级、多种接口与组件可调整配置来适应业务流程的变动等。以项目为主线贯穿整个业务流程，将项目拆分为里程碑分不同专业执行，通过任务分派、反馈、审核、出品全过程在线跟踪管理，实现项目资料规范化管理、自项目财务收支控制、绩效管zd理、项目归档管理，实现公司内部、异地分部工作高效协同，信息数据资源共享，提高企业工作效率，降低运营风险，为企业积累宝贵的经营数据以供决策，从而提高企业核心竞争力。希望我回答能解答您的疑问，给个好评！

9、工程造价的管理系统有哪些？

施工工程管理系统，政府行政管理系统等。工程造价管理的基本内容就是合理确定和有效地控制工程造价。1）工程造价的合理确定工程造价的合理确定，就是在建设程序的各个阶段，合理确定投资估算、概算造价、预算造价、承包合同价、结算价、竣工决算价。2）工程造价的有效控制工程造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。具体说，要用投资估算价控制设计方案的选择和初步设计概算造价；用概算造价控制技术设计和修正概算造价；用概算造价或修正概算造价控制施工图设计和预算造价，以求合理使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益。包括：(1)以设计阶段为重点的建设全过程造价控制。建设工程全寿命费用包括工程造价和工程交付使用后的经常开支费用(含经营费用、日常维护修理费用、使用期内大修理和局部更新费用)以及该项目使用期满后的报废拆除费用等。据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1％以下，但正是这少于1％的费用对工程造价的影响度占75％以上。由此可见，设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。(2)主动控制。造价工程师基本任务是对建设项目的建设工期、工程造价和工程质量进行有效的控制，为此，应根据业主的要求及建设的客观条件进行综合研究，实事求是地确定一套切合实际的衡量准则，将“控制”立足于事先，主动地采取措施，积极地影响投资决策、设计、发包和施工，主动地控制工程造价。(3)技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。工程建设过程中把技术与经济有机结合，通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。

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