新闻时间：2020-01-21,来源：建筑培训,作者：

业主的造价

1、从业主的角度讲,工程造价的是指什么?

工程造价是指进行某项工程建设花费的全部费用，即该工程项目有计划地进行固定资产再生产、形成相应无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。显然，这一含义是从投资者——业主的角度来定义的。投资者选定一个项目后，就要通过项目评估进行决策，然后进行设计招标、工程招标，直到竣工验收等一系列投资管理活动。在投资活动中所支付的全部费用形成了固定资产和无形资产。所有这些开支就构成了工程造价。从这个意义上说，工程造价就是工程投资费用，建设项目工程造价就是建设项目固定资产投资。

2、工程量造价清单应该由业主提供还是招标代理提供

首先，你需要确定这个项目是什么类型的项目。如果是财政资金或者需要上级审批才能解决资金来源问题的项目，那么在最初的上报阶段，就会有个初级估算结果。这个初级估算价格对后期的详细造价部分，也就是工程量清单有很重要的基础作用哦~因为超预算，是不行滴~~~ 再来，当资金问题解决之后，会涉及到出图。这个基本上都是设计院或者甲方有自己的设计部门，来做的。工程量清单是根据设计院出的图纸来完成的。图纸在谁手里呢？如果是在甲方手里，也就是业主自己的手里，而业主单位又有专业的自己的造价部门或者造价工程师，完全可以完成造价预算的，那么他们绝对会自己做造价和预算，然后出标底。这种可能性很小。如果甲方也就是业主单位，在设计、预算造价、招标、监理这些都自己可以做的话，那么施工队伍也绝对会有。那就没有大家什么事啦~还招标干什么呢？？所以这样的事情不太可能发生。再来是其他情况。1、业主没有自己的设计部门在业主没有自己的设计单位情况下，势必要找个设计单位来设计，然后出图。不然规证拿不到。规证的办理，几乎所有的条件就限定死了。多少平米，几个单体，工程大概齐情况也就那样了。然后是再招标设计单位。这个其实国家建委弄的本身就很矛盾。一般情况下，是初步设计的单位也会参加详细设计的招标。（因为规证的图是初步设计单位出的，所以初步设计的单位很有优势~大家心里都明白~你也明白的~~）设计招标结束后，是监理招标，然后才是工程总包。一般也有先总包再监理的。但是这样的傻程序，如果在招标代理手里，除非有特别原因，不然不会这样的。浪费时间啊~监理一般都是插空招的~~~这个你知道的~时间越短越节省人力物力财力~对于工程，时间就是钱啊~~~当图纸出来之后，就需要出工程量清单了~这个很关键。一般业主单位不会吧这个重要的任务给不信任的单位。因为图是设计院出的。清单90%不会在委托设计院的~业主不怕花钱的情况下，很可能自己去找一家专门做清单的单位来出清单。这样涉及到的单位，谁也占不到便宜。清单里的材料，标号，可是有很大水分空间的。如果业主怕花钱，又怕麻烦，一般会照招标代理来做。招标，顺便出清单。两块费用加一起，可以省很多钱。我不知道外地怎么做，但就北京市场而言。一般情况下，70%的项目都是业主委托招标代理，然后招标代理全管了~当然，并不是所有的招标代理都有造价资格。因此基本上招标代理都有合作的比较好的造价单位来配合工作。工程量清单并没有强硬的规定应该甲方出，或者招标代理出。因为造价部分也是要花钱的，而且费用也不少，因此，在项目委托和项目执行过程中，一定要前期就沟通好。这样对双方都比较好。也比较有利于项目在操作上的双方的成本控制。希望我的回答对你有所帮助。。^_^! PS:还有哦~造价可比招标代理费贵的多了~~~我好像记得造价处有专门文件规定取费标准哦~大概是工程总额的0.3%吧~你算算，0.3%啊！那可是30万~~当然，这个价格是可以商量地。不管是甲方还是招标代理，如果委托全程，那就打个折~招标服务费没多少钱，就造价贵点，业主单位也不会太难为人的~赔本的买卖谁都不会做的~有商有量才是王道~不管专门样，协议上白纸黑字才算数，所以好好谈吧~~~

3、给业主和给施工队的造价书工程量应该一样吗

能不能业主新增的工程量，要根据合同为依据来判别。如果合同没有特别说明，一般规定，单价确定的依据是：原合同（计价清单）有的单价，按原合同。原合同没有，按原合同类似单价。否则，重新商议。施工单位和业主要就新增工程量

4、单项选择题： 26、工程造价的第一种含义是从投资者或者业主的角度定义的，按照该定义，工程造价是指（）

工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用。工程造价是一个广义概念，在不同的场合，工程造价含义不同。由于研究对象不同，工程造价有建设工程造价，单项工程造价，单位工程造价以及建筑安装工程造价等。因此工程造价也是建设项目的总投资，所以选A

5、造价业主方跳业主方是不是比较容易点

说通俗点1.业主方，通常称为建设方或甲方或投资方，也就是出钱的，在项目上也是权力再大的。2.项目总承包方，可以成为第一承包商，他们是直接对业主，不过总承包也有很多种，比如水电总承包，安装总承包，具体要看他和甲方签合同的范围有多大。3.指挥部，一般就是工地上的施工方，负责工程施工的，说白点就是干活的，权力很有限。

6、请问一下，业主单位主要是做造价还是成本管理啊？

成本管理业主工程项目管理应该是包括项目从决策立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的采购也从单纯的施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于具体的工程项目，其目标也不仅是在限定的投资、工期、质量目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，还应与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，工程项目管理的方法，除了具体的技术性方法，还要向前后期的评价延伸，将工程项目自身作为一个系统来管理，也就是运用系统科学的方法，通过信息反馈与调控，对工程项目进行全面综合管理，包括计划、组织、指挥、协调、控制，以实现项目的综合目标。程项目管理的技术性方法。项目管理始终贯穿于项目管理的各个阶段、过程。技术性方法是项目实施过程中的具体方法或工具，在不同环节有不同的方法。前期决策阶段需进行可行性研究评价，在实施过程中涉及合同、采购、信息、人力资源、风险等的管理，对于上述目标和过程中的管理内容，目前都有一定的方法，这些方法综合起来，共同控制、协调项目以保证项目建设的成功实施。对于建设工程项目的管理可分为前期项目评价、直接目标管理、过程管理、综合管理四个部分，各部分可采用相应的方法。前期项目评价方法。项目评价包括财务评价、国民经济评价，主要指经济评价，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考虑项目本身，后者从国民经济整体考虑，经济评价主要采用指标分析、比选方法，评价指标有净现值、内部收益率、投资回收期等，通过与基准值比较或各指标间比较，选择较优的方案。只要基础数据确定得当、客观符实，通过指标比较能够选出较优方案。项目还需进行社会评价，社会评价则带有较大程度的主观性，而且更多考虑项目的整体影响，所以主要体现在思想方法中。项目评价需要认真、客观，得出符合实际的结论。工程项目直接目标管理方法。对一个建设项目而言，其直接控制的目标有三个，投资、进度、质量，即在保证安全的前提下，按计划的投资、进度、质量完成项目目标。这三个目标彼此之间是对立统一的关系，难以同时达到最优，其实施应以项目整体最优为目标。本文对投资管理作相对较为详细的分析。投资管理。在投资预算内完成项目一直是工程领域追求的目标，可实际上总是超支，这当然有投资体制方面的原因，也有管理方法上的原因。投资管理主要指投资估算和偏差分析。投资估算是工程项目前期根据设计、市场、有关规定估算投资总额，偏差分析是通过实际完成的工程与计划相比较，分析是否存在偏差并找出偏差原因，以合理控制投资的方法。项目投资管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的投资，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的控制目标，并尽可能地降低投资费用的一种科学的管理活动，它主要通过组织、技术、经济和管理等措施达到预定目标。投资管理的内容贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目决策开始直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就投资管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：投资预测、投资控制、投资核算、投资分析和投资考核等。重点在投资预测、投资控制。应做好以下方面的工作：寻找有效途径，实现投资控制目标。降低项目投资的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。建设工程主要注意材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65％￣75％，直接影响工程成本和经济效益。主要做好两个方面的工作：一是决策阶段、设计阶段对项目的定位、材料的选用进行控制，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。二是对材料价格进行过程控制，主要是在招标过程中严格审查施工单位资质，运用科学的评标方案，选择相对实力较强的施工单位。在保质保量前提下，要求择优购料，合理组织运输。再就是要考虑资金的时间价值，合理确定合同工期，尽可能快地完成工程项目。加强合同管理，控制工程投资。

7、什么是造价

8、工程造价管理中业主方，设计方，施工方称为什么

按合同关系，建设方为甲方，施工方及设计方均为乙方。