一名造价员

1、想学工程造价，做一名造价员，新手入门，该怎么着手学习。

抄1、学习专业书

2、根个好师傅

3、吃足苦中苦，学好最基础的

4、考成造价员

5、基本就入行了

工程造价的直意就是工程的建造价格。广义上工程造价涵盖建设工程造价，安装工程造价，市政工程造价，电力工程造价，水利工程造价，通信工程造价等。工程造价是指进行某项工程建设所花知费的全部费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概道算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。工程造价的任务：根据图纸、定额以及清单规范，计算出工程中所包含的直接费、间接费、规费及税金等等。

2、能简述一下，作为一名造价员，每天在造价咨询公司的日常工作吗？

一般都是，1、丈量现场2、对照图纸计算工程量3、套定额国标具体就要看你的业务内容了

3、如何成为一个合格造价员

两个方面学习从理论到实践，要较快的掌握造价最基础知识，可以从以下两个方面学习，如下：（1）背计价依据（如定额）高水平的预算高在那里？实际经验，实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了，之后的事就是找规律。（2）把握机会，完整参与一个项目学习预算并不像很多人说得那么“十年不精”如果你认真学习，2-3年就可掌握基本方法，建议初学本专业的人员，最好在熟练者的指导下，从手算入手，选有代表性的小型工程，通过亲自计算、报价，掌握现行的有关规定、各种计算规则，熟练后再上机操作。一个好的师傅，可以放手让新手做，不过要把关，这样可以快速提高新手的业务水平。一般只要做过一个完整的工程项目，如果新手比较细心和善于总结，之后完全可以独挡一面。（1）识图能力，这是必要条件，不具备这点，搞预计算根本就无从谈起。（2） 扎实的语文、数学基本功，语文用来理解计算规则和各种规定，数学用来计算各种复杂物体的长度、面积、突击。（3）熟悉精通计价依据（如清单计价规范、定额规则）和当地造价部门办法的各种造价文件。（4）对施工规范和施工工艺越精通，算得就越准、越精，所以想成为预结算高手，有一定的施工经验是很有帮助。（5）掌握精通预结算的软件，这样会提高效率，大大节省计算时间。具备了以上五项技能，从事预结算工作就会比较轻松。我想新手们在入门“进补”时要做好以下几点：1）对症下药，头痛医头，脚痛医脚造价领域的内容广泛宽远，造价人员的工作范围抱愧最基本的算量、计价，也包括成本测算、纠纷处理、过程控制等延伸领域，这些延伸领域不仅仅是简单的算算量套套价，但作为新手，不可能一下将造价领域的所有知识都补完，就算资深的造价工程师，在这个领域里不懂的东西也会很多，一辈子可能都补不完。所以建议新手们根据本单位的工作性质及自己的岗位先有折兑性的来补。比如让你搞算墚，你就补算量，让你做成本测算，你就补成本测算，总之，第一步不能贪大，要有针对性恶补，先能上手干活。2）深入工地，不懂就问，636f70797a6431333337383831不懂就对不懂施工，不去现场，预算水平是不会提高的。要做好造价的最基础工作，必须对工地有感性认识，到工作可以将图纸中的东西与实际对应起来，也能学到很多工作协调技巧，了解成本与定额关系，在工地，不懂的就要虚心问，哪怕是民工，新手千万不要小瞧这些“泥腿子”，他们虽然文凭没你高，但以对建筑施工现场的了解，足可以做你的师傅。另外，你的同事，他们的言谈话语，工作底稿都可以成为你的最佳学习资料，要学会“偷学”。遇到图中不懂的东西，及时和实物对照，会加深你的感性理解。3）参加培训，系统知识、系统认识有条件的，也可以参加一下造价员培训，经常性的阅读一些造价类涂饰，带着兴趣去学，自己的路才会走得顺一些。四、多看看适合新手的资料

4、作为一名造价员，我能做项目经理吗

当然能了，我见过很多做造价的后来当了项目来经理的。如果真的当了项目经理对造价方面自不要太纠结了，因为造价只是一个项目的一方面。项目管理是一个系统工程，哪一方面偏颇了都是毛病。百例如，过度追求造价控制，就可能忽略了进度、质量等。这些东西都是相辅相成的。做项目经理最主要的还是进度度、质量做好，另外把人事，各方面的关系理顺，要有主次工作之分。

5、成为一名合格的造价员的流程是什么?需要具备什么资格?

通过报名考试取得证书，后注册成功即成为造价员。报考者由本人提出申请，经所在单位审核同意后，携带有关证明材料到当地人事考试管理机构办理报名手续。各部门、部队及直属单位的人员，按属地原则复报名参加考试注册管理。造价员是指通过造价员资格考试，取得《全国建设工程造价员资格证书》，并经登记注册取得从业印章，从事工程造价活动的专业人员。原指概预算人员。最主要的是专业过关，能熟悉图纸，对现行的价目表、综合及各种定额、建材的价格必须熟悉，另外对工程量的计算公式、工程的结构做法、隐蔽工程、变更等专业要熟悉运用，分析材料及计算工程材料；对定额中的子目，套项熟悉，能够与制甲方、监理、审计等部门进行沟通；投标时能够综合的对工程的概算及投标的规则掌握；决算不漏项，如何的在工程量、取费、子目等方面的控制最为关键。并掌握相关专业的知识像审计、会计、材料、设计等方面 ；即是要求能力比较全面。专业分类1、 全国行业造价员分：土建、装饰、安装、市政四个专业。2、区域性造价员各个省份专业不一致，按照本省分自己规定。

6、怎样成为一名造价员，做一名造价员，新手入门，该怎么着手学习。

第一步，识图。拿到一套图纸，我们首先是不是要把它看懂啊，看懂了我们才能做接下去的工作了是吧。（对于这一步我的感受比较深刻，因为大学的时候其他没学好，但是建筑识图还是学的挺用心的，所以识图的难度不是很大。学建筑专业的人应该都有一定的识图能力的，所以学起造价更容易上手。）对于建筑施工图，国家也制定了相关的建筑标准设计图集，都是用平法来表现出一整个工程（平法就是平面整体表示方法）。所以我们一定要会看懂平法，看懂施工图。都说施工图纸是建筑工程的“语言”，在计算之前我们要认真的熟悉图纸，认真阅读设计说明，不要看前面一大堆文字都是废话啊，那些都是设计者的意图。识图的基本就是要了解设计者的意图。一般先粗略的看一遍，在进行精读，要在脑子里形成一个工程的立体图形，知道图纸所表达的结构形式。第二步，算量。熟悉定额内容以及定额的计算规则。为什么这里没有说清单计算规则呢，因为清单的计算规则比定额简单很多，基本上定额你能看透了，清单你看一遍就能得心应手了。清单计价主要是套定额子目。在算量过程中，其实跟识图也是紧密相连的。这一步也是你分解图纸的一个步骤，因为你要把图纸一步一步的算出来。而计算我们应该要从哪里算起呢？很多初学者应该都会有这样的疑问。这里我想告诉大家，你按着定额的顺序算，那样就会觉得比较有条理性，不容易产生漏项的问题。算量是一个动手的过程，你不要说看一下定额，觉得对内容都掌握了，就不去动手算一算了。其实这样是不对的，算量动手很重要，你边看定额要边做一些小案例，比如你看到梁柱基础什么的，你就找一道梁，一根柱子，一个基础的小案例，自己动手算一算。不要觉得这样没用，这对一个初学者来说，都是检验你是否真的掌握和能应用定额的好方法。有些你觉得懂了，可是真正动起手来却不知道要从哪里算起了。在这里我要谢谢我的同学，她毕业后一直做造价，我之前请教她，她就给我发了些案例，说觉得挺有用的。其实现在这个利益为上的社会，那些高手们都不会理会我们的，你有问题去问，他们也许会回答你，但是你要是想他们像学校老师一样能无私的奉献，那是不可能的。相信在很多行业都是这样的。像我之前在施工单位呆的时候，我还是找关系进去的，那个老板对我也很照顾，还安排了个老师傅带我，让我好好跟那个师傅学习。但是也是一问一答型的。其实真正教会我们的，都是那些和我们一起学习的初学者，在相互学习相互讨论中共同进步的。往往这样，你有问题，只要他们懂得，他们都会耐心的给你解答。更何况造价入门确实不难，我们不需要高手，需要的只是能耐心跟我们讲一个小案例的引路人。第三步，套价。第三步也是最重要的一步，其实只要你能完成前面两步，你就算是造价入门了，因为你一刚进公司的小造价员，公司也只会让你算算量的，至于套价都是那些老师傅负责的。我的意思也不是说你不需要懂哦，这更加说明套价的重要性了。套价其实最能体现一个造价员的水平了，好的造价员做出来的清单，不管是项目特征、工作内容还是定额，都能让人看的很清晰。其实每个工程，算的人不一样，得出来的结果肯定也是不一样的。而且各个地方的政策不一样，结果更是千差万别的。因为造价是可以有误差的。当然这个误差是有范围的，不是随便弄个数都能糊弄过去的。所以你要知道怎么调价，才能让你的报价更加准确。这就需要你心中有数，靠平时的积累。什么样的工程对应什么样的价格，心中要有一个谱，不能太离谱。所以说为什么资深的造价员比较抢手就是这个原因，因为他算出来的价格肯定比新手更接近实际的。

7、作为一名合格的预算员，应具备哪些技能

如何做一个合格的预算员预算员是以前人们对造价员的称呼，其实预算只是造价员工作内容的其中一部；建筑行业业有句老话说，“挣钱不挣钱，全看预算员”，这句话对预算员在实际工作中的重要地位给了一个形象易懂的描述。所以在工作中你必须做一名合格并且优秀的预算员，如果单纯是学习定额算工程量，只要会数学基本运算的都可以胜任，但要想成为一名合格的甚至优秀的预算员，需要长久的经验积累。首先预算员要明确自己的岗位职责1、会编制施工图预算；2、编制工程结算资料，参与工程结算；3、办理签证、收集变更；4、审核任务书；5、负责报量；6、负责项目月成本分析。 然而一个业务全面的造价人员除了以上提到的六点以外，还必须懂得投标报价及与报价相关的市场动向。怎样才能顺利的完成自己的工作，预算员必须要掌握以下几点：一、识图和熟练算量是预算人员的基本功；是展开一切工作的基础，识图和计算一样，是一个造价员必须会的技能，准确识图是计算的基础，很难想象一个连图纸都看不懂的新人会交出令人放心的工程预算。从一个工程的招标开始，到中标后施工图的编制，再到分阶段工程量的提取，再到任务书的核定，最后到施工结算的编制，无不与算量相关，算量的准确与否直接影响到投标报价的确定，影响到现场大宗材料的有效控制，影响到任务书结算的准确性，影响到结算收入的确保性。所以熟练准确、算量是一名合格造价员的基础。二、熟悉计价规则，能熟练应用消耗量定额及相关算量、计价软件作为一名预算员，应该适应市场的需要，转化思想，与时俱进，不但要学习新的计价规则和消耗量定额，还要学习计价软件的应用。熟悉定额不是要求把定额都背下来，要知其然还要知其所以然，尤其是一些工作中经常接触到的施工工序，因为领导和同事会经常问道，所以应该对这些消耗量做到心中有数，在被问到时可以根据材料和人工市场价格迅速报出定额价和企业成本价。这种根据经验的迅速报价需要在平时收集相关数据，根据经验自己编制成一份EXCEL表格，需要时把变量输入就可以迅速知道该工序大体工程造价，另外在每一份工程造价书结束后进行分析，得出单位面积造价并记录，下次再遇到类似工程直接翻看笔记就OK了。初学算量软件时，要善于发现和运用计价软件，这样会节省许多不必要的时间。就目前建筑行业看，各种算量软件在不断的更新，应用日渐方便，不难想象，软件算量终将代替手工算量；所以要提高我们的工作效率，学习软件的应用也是我们造价人必须掌握的。三、深入工地现场，掌握工程进度，重视变更签证的收集和办理一般大公司现场管理都有很多人，也有很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。其实不然，预算人员多转转工地是很有必要的，除了要多跟施工员质检员材料员沟通，更多时候现场一些实际施工情况更要掌握，尤其是一些隐蔽工程，据我所知很多施工单位为了偷工减料，会在晚上加班对隐蔽工程进行施工，所以不管是建设方预算员还是施工方预算员，都应该在隐蔽前对该工程位置质量情况做到心中有数。作为一名合格的预算员，必须懂得变更签证的重要性，要主动积极地去办理工程中发生的一切变更签证。做到及时办理签证，必须深入工地，常看现场，及时发现工程中与图纸不同的部位并记录下来，要善于和站在一线的工长沟通，在工程中标后要及时查看招标文件和投标文件，及时发现预见性签证、潜亏的分项，并站在预决算的角度给项目经理提出建设性的建议。变更单一般情况是由施工技术人员来办理的，但对于变更中的措词还是应该由预算员来把握的。变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给结算带来巨大影响，尤其是项目进度款的申请，干了多少活最后能够拿到多少钱，早拿到和晚拿到，这绝对不是一个概念，钱这个东西是每时每刻都在计利息的。根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同，也要灵活的来办理变更单。有时候得模糊，有时候得明确；有时候得详细，有时候得粗糙；有时候得及时，有时候得不及时。这些都是经验积累，具体工程要具体对待。另外现在合同中都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。那变更单要怎么做，就更能体现个人工作能力水平问题。不能因为做了也要不到钱而放弃，也不能夸大其词使变更失去意义，其中技巧需要个人在实践中揣摩。另外，办理变更单一定要整齐，如果能把变更工程量计算结果也写进去，最终结算时又会少了很多争议项目，通常工程施工时建设方为了工程质量工程进度，还是比较好商量的，这个时侯施工方还是占一定的时间优势的。四、结算编制、配合审核结算是一项工程的最后部分，成败这时候占比很大，所以一定要重视结算编制。利润不是干出来的，而是算出来的。结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少。结算编制的首要问题是：结算书要整洁、美观。把结算书做的像投标书一样漂亮，让人看着就觉得很正规，心里很舒服。结算书最好用活页纸，编上号码，不要钉死，这样可以方便审结人员查阅。在编制结算过程中，所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算，而且要就高不就低，不要怕建设方生气，只要是你能解释出原因的，都编制进去，被建设方砍掉也没关系，其实建设方也是希望砍下去的越多越好。我就曾在工作中遇到过对方要求增加决算编制额的要求，个中原因你遇到就会明白到底是怎么回事了。结算书编制过程中，一定要按日期顺序排列，要有汇总有封面。一个好的预算员也一定是一个很好的沟通家，因为项目始终都贯穿着沟通，项目开始招投标时要和建设方、投标公司沟通，项目进行时要跟现场发包方代表、项目监理、项目工程师沟通，最后审结还要跟第三方委托机构沟通，所有这些沟通都要求造价员有一个明晰清楚的逻辑思维。也曾碰到过逻辑不清晰的预算员，沟通起来很头疼，这时候很多模糊的项目和钱款，这种预算员是肯定争取不来的。而且一旦给人这种印象，未来很难在项目终审时为自己单位争取更多的利润。六、经验总结。一个项目完成后，多数预算员都是把精力转投入下一个项目，不愿意对该项目进行经验总结，其实这种经验总结对提升个人业务水平很有帮助。经验总结应包含造价分析，企业成本分析，项目资料整理。造价分析主要分析项目权重资料比例，人工比例，企业成本分析每个正规公司都会做。项目资料整理，因为之前施工过程一直都有项目资料的归档整理，所以最后总结经验时，只是把结算中发现的问题再进行整理规划一番，既为工程验收打好基础，也为未来类似项目积累经验。

8、将来我是一名造价员的英语作文

一看就是毕业论文~！！！！Engineering cost management Project cost control emphasis should be transferred to the project construction early days, is transferred to the project decision and design stage. Project cost control in construction projects throughout the entire process, the key lies in the pre construction investment decision-making with design phase, whereas in the investment decision is made, the key lies in designing. According to expert analysis: architectural design, in the preliminary design stage, design stage, construction design stage to the engineering effect were 75% ~ 95%, 35% ~ 75%, 5% ~ 35%; while in the construction phase, through the optimization of construction organization design, construction cost saving the possibility of only 5% to 10%. We should put the focus shifted to the design stage, in order to get twice the result with half the effort. Pay attention to the technical and economic optimization combination. The combination of technology with economy is most effective way to control engineering cost. China engineering fields for a long time did not do this. The lack of technical personnel economy idea, design thought is conservative, the design of the outcome of the economy are not fully reflect. Therefore, we should solve the problem is to improve economic efficiency as the goal, in the construction process, organization, technology and economy organic ground union rises. Through the economic analysis, comparative study and effect evaluation, correct processing of advanced technology and reasonable in economy between the relation of unity of opposites, strive to advanced technology under the conditions of economic rational, reasonable in economy based on advanced technology. Carry out "limitation is designed" method. To be consciously put the application of value engineering to the specific design, actively promote quota design in engineering design contract, by way of bidding. This has been proven in practice is an effective way, it is not only an economic problem, more precisely a technical and economic problems. This "limitation is designed" to effectively control the project cost. In order to make the "limitation is designed" to achieve the desired objectives, should be involved in the design personnel must be experienced skilled economic designer. Their design results must be practical, advanced and reasonable cost. Control of engineering cost on the other hand is the need for comparison, because the outcome is a process of graal improvement, and not to decide, so the comparison is a measure of its practical, advanced and economical means. Do good project cost control in the process. ( 1) compilation of economic and feasible construction scheme. Before construction, construction enterprises should be combined with the construction drawings and the actual situation at the scene, their mechanical equipment, construction experience, the management level and technical specification acceptance criteria, a set of practical and feasible construction scheme. The construction scheme is engineering implementation of the programme of action. ( 2) to technical personnel, materials, machinery and personnel staff communication and coordination. In the process of construction, construction technology, materials and mechanical personnel should cooperate closely, understand each other, to management as the core, to rece costs for the purpose of. ( 3) to the project completion settlement. Strict supervision system. Control project cost effectively, in the early phase of the project shall be subject to supervision (including cost management ) system. Through analyzing the design process of supervision, make the design more reasonable, cost control to limit the scope of, accomplish truly with the smallest investment maximize output. Strict supervision system. Control project cost effectively, in the early phase of the project shall be subject to supervision (including cost management ) system. Through analyzing the design process of supervision, make the design more reasonable, cost control to limit the scope of, accomplish truly with the smallest investment maximize output. To establish and perfect the independent project cost advisory body, cultivate a Zhi De have both engineering team. To establish a real sense of independent engineering cost consulting agencies. Through improving the laws and regulations, normative behavior, separate government functions from enterprise management, the establishment of independent business partnership, share-holding system, the limited responsibility system and other forms of organization, an instry-based, diversified services integrated project consulting company, build and development and reform the engineering cost intermediary service institutions, make construction project management of a graal transition by an independent specialized agency in charge of project cost whole process tracking management, truly between owner and contractor plays an intermediary role. To strengthen engineering cost consulting instry association construction, establish project cost consulting instry self-discipline mechanism, and constantly improve the Engineering Cost Association in engineering cost consulting instry status, to be truly representative of the interests of the majority of the instry practitioners, government and enterprises to become connection link and the bridge. At the same time to strengthen the project cost specialty in higher ecation and in service ecation. As a result of project cost management in construction projects and various economic interests are closely related, and the whole social economic activities play a very important role, it requires the cost engineering technical personnel should have different levels of knowledge, in addition to their professional knowledge and have a deep understanding, also deal with the design content, design process, construction technology, project management, economic laws and regulations have a comprehensive understanding of. Therefore, the project cost management, project cost per unit of society groups, has already obtained a cost engineer qualification personnel, in order to carry out plan, has the goal, multiple levels of continuing ecation and training, to understand and master Chinese bilateral agreements with countries project cost technology, regulations, management system and its development trend, to expand domestic and foreign exchanges, and actively participate in international or regional engineering activities, improve their professional quality, so that the current practitioners in intelligent structure, theory and working experience three aspects can meet the needs of engineering cost management. Cost engineering professionals need to strengthen their own learning, in addition to the professional knowledge to upgrade, should also work in combination with a broad understanding and master the relevant engineering and technical expertise, ecational organizations and instry regulatory bodies constitute a complete ecation system, so as to the field of engineering senior talent development to create good conditions.

9、谁能简述一下，作为一名造价员，每天在造价咨询公司的日常工作？

一般情况要做的工作：1、项目前期估算、设计概算、施工图预算、结算、竣工决算2、招投标工作：清单、控制价、招标文件等编制、评标、合同编制及合同签订3、合同管理：施工过程变更审核、结算审核、工程款支内付审核、工程项目财务报告主要是根据图纸及现场情况进行工程量计量以及工程计价活动，还有一些设计全过程造价的管理工作，具体工作还要根据具体的容职位以及公司负责的业务范围而定

10、假如成为一名企业造价员该如何开展工作

一、 严肃认真的工作态度在工作中，首先需要解决的问题就是思想观念问题，具体点讲就是对待工作的态度。首先应该明确工作责职，增强工作责任感、尽职尽责地去做好领导交办的每一项工作。这种严肃认真的工作态度对于任何一个人来讲，都是不可忽视的首要因素。二、团结协作的互助精神在工作中，我们每个员工并不是独立的个体，部门与部门之间的往来，人与人之间的工作合作，都是紧密相连的。所以，心中必须应具共同协作、相互依存的整体关系意识。作为一个单位或部门的员工，我们不仅要对自己的工作负责，同样还要对他人、对单位的各项事业负具责任。比方说我们工作的单位就像似一台大机器，而每一个员工就是这台机器上的任一个齿轮，假如其中有一个齿轮松动了，产生运转困难的话，都会引起其他齿轮的不正常运转，而且还会影响到整台机器设备的操作运作。因此，这就要求我们广大员工团结友爱、团结协力的去做好本职工作，才不会影响整个企业的发展。三、努力提高自身的综合素质做好本职工作，不但要以大局为重，以企业的利益为重；还应把提高自身综合素质放在前列。一个人综合素质的高低，对做好本职工作起决定性的作用。即人的素质是做好所有事情的主导、保证。只有自身综合素质提高了，才能胜任自己的本职工作，才不会影响他人的工作，不影响企业的发展。社会在突飞猛进的发展，科技在日新月异的进步，这就要求我们要做“终身学习型”的员工，只有加强知识业务的学习，着实提高文化理论水平，不停开拓视野，不断提高自己的修养；强化业务技能的学习，不断提高自身的业务知识水平和业务技能，用正确而又科学的方法去投入到工作中，才能适应企业不断发展的需要，以致将工作做到尽善尽美。四、较强的工作责任心所谓的责任心：就是每一个人对自己的所作所为，敢为负责的心态；是对他人、对集体、对社会、对国家及整个人类承担责任和履行义务的自觉态度。工作时中，要时刻牢记责任心的含义，把责任作为一种强烈的使命感，把责任作为自己必须履行的最根本的义务，应对工作怀有高度的责任心。只有对工作忠诚、守信，才能把对工作的责任心，作为一种习惯落实到自己的实际工作之中去。五、发扬高超的敬业精神所谓敬业就是敬重自己的工作，将工作当成自己的事。其具体表现为：忠于职守、尽职尽责、尽心尽责、认真负责、一心一意、一丝不荀、任劳任怨、精益求精、善始善终的职业道德。在工作中，做到以敬业的高标准来严格要求自己，努力发扬敬业精神，把工作当成自己的事业，一切从企业的利益出发，尊重自己的工作，热爱自己的岗位，以主人翁的姿态把敬业的精神，贯穿到自己工作中的每一个环节中去。六、具有强烈的奉献精神奉献精神的作用就是：你要从内心驱使自己，全力以赴地去工作、去劳动、去服务、去做到无私；也就是去做到100%地献出你的智力和体力。以奉献精神的作用内涵激励我们自己树立正确的人生观、价值观、世界观，努力培养自己为企业工作奉献的精神和品质，把工作和企业的利益放在第一位，不计较个人得失，兢兢业业、任劳任怨的去工作。在工作中充分发挥自己的聪明才智，在实践中不断增长自己的智慧，不断提升自己的人格魅力和生存价值。七、要有平和细致的心境一个人在一生的工作中，难免会犯什么错误，出什么大、小差错，但只要适时的调整心态，及时的去总结教训、悔过改新，也不失为明智之举。千万不可因屡遭碰壁而丧失斗志，坐在那怨天尤人，停滞不前，从而坐失了良机。所以我们必须用一种平静的心态去正视工作中的失误，总结错在哪了，又何以会出这样的错误，最后再加以认真细致的工作态度，不放过任一个微小的犯错的细节，努力改正工作方法，就会把工作做得完美。八、谦受益、满遭损想要把工作干好，就必须做到谦虚谨慎、虚心求教、不耻下问、博采众长。只有广泛听取不同见解人群的意见，特别是同行中对方的反对意见，就更有必要认真的去分析分歧的原因，找出持反对意见的内在因素，然后再去对症下药，才能解决实际工作中所存在的问题。同时必须认真总结，逐步提高自己的认识水准，只有这样才能把本职工作做好！

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