工程造价总监
1、总工和工程总监的职位谁的比较大些，工作性质有哪些区别？
总监职位大，总工是施工单位的，受监理管辖。总工负责现场所有质量、安全、进度、人员、机具设备、材料等。现在的总监都是耍着签字拿钱，搞下招投标接业务，最累的永远是下面的小角色。
2、我是个男生。学的工程造价，现在已经做了4个多月辞职。今天总监跟我说一番话吓死我了，我板筋都不会看，
大学里学的跟实际完全是两码事，完全需要重学。1、你可以不辞职，辞职跟以前的工程没有必然联系。2、认真学习和研究，争取掌握很多本事，实践出真知。3、总监的话有道理，也没有道理，真正负责的验收负责人，你才出来4个月，肯定不是负责人。4、在以后的过程中，既要敢于坚持内标准，如果你实在阻挡不了，那就做她记录，表达你的看法。5、真正要负责的是明知有问题还同容意过关，你不懂，负不了什么责任。
3、工程造价和工程监理有哪些区别，哪个更好点？
这要具体结合本人的情况而定的。专业设置上：造价相对zd专业一点，监理偏向宽泛一点。就业方面：目前来说，都是比较可以的。造价相对就业面广一点，可以到造价事务所、回建设单位、施工单位、甚至是设计单位、监理答单位，而监理就业面就比较集中，主要是在监理单位、建设单位。
4、工程总监主要职责
主要职责：
1、负责工程的质量、以复及安全管理、技术指导和参与工程预算，并且要承担责任。
2、审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知。
3、负责检查、审核、控制工程项目建设成本。
4、负责督促、检查承建制单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量。
5、负责处理质量、安全事故。
技能技巧：
1、熟悉本专业各项技术规范和工艺流程。
2、熟悉工程的成本构成、建筑zd预结算、建筑招标的程序、合同法的基本内容。
3、熟悉招投标流程、投标文件制作、工程造价预算。
4、熟练操作办公软件，并精通CAD制图。
参考资料：网络--工程总监
5、监理工程师、总监代表及总监理工程师的收入是如何组成？
通常不是按你这个计算方法百结算的。 1：总监那么你1W一个月 就涵盖了3个工地的份额，然后验收去另外的工地好的公司会给你报销一些费用。500到1K 不等。 2：总监代表 一班工资度是年薪6W以上 也是涵盖了3个工地的。你可以跟老板谈多加一个工地加几百块。 监理员工资1K8以上通常是问一个工地的工资了。奖金应该是另外结算。这里可能会体现你管理多的工地有另外加的奖金。按本公答司计算方法为工地今年监理费的3%为项目部的奖金然内后由总监分发。也有的公司是你所在岗位一个月工资。他们的工资比例通常是监理员最低监理工程师是监理员2倍到3倍然后是总监是监理工程师的容2倍。
6、如何锻炼成为工程造价的主管？
工程造价主管必须具备两种能力，一是业来务能力，也就是专业上的能力，因为你要领导别人，首先要别人服你才行，源我看到你拿到了这么多的专业证书，想必在这方知面应该不存在什么问题；另一个就是管理能力，这个不是一朝一夕就能培养出来的，靠的还是平时的积累，建议你多看道看心理学、管理学方面的书籍。
7、工程造价和工程监理有啥区别！哪一个更好~！
工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施百工图预算、工程结算、竣工决算等等。工程造价的任务：根据图纸、定额以及清单规范，计算出工程中所有的分部工程、分项工程所消耗的人度工费、材料费、机械台班费等等。从事工程造价的工作人员主要涉及到的能力应包括：对工程具有较强的工程量知计算能力，能编制施工图预结算、工程量清单、造价控制价、投标报价、工程道结算，熟练应用造价软件，有一定的资料管理能力等等。工程监理是在贯彻执行国家有关法律、法规的前提下，促使甲、乙双方签定的工程承包合同得到全面履行。建设工程监理控制工程建设的投资、建设工期、工程质量；进行安全管理、工程建设合同管内理；协调有关单位之间的工作关系，即“三控、两管、一协调、履行监理安容全职责”。目前来说，谈不上哪个更好，但做监理的风险更大一些。
8、工程造价和工程监理那个好？
做造价吧~~~我就是学来造价的，现在在监理单位工作，个人感觉监理不太好。造价主要是做有关工程的预决算什么的，就是一个建设项目或者单位工程要花多少钱。监理就是 对施工过程进行巡视、跟踪检查、抽检、旁站、见证取样送检 。说白了就是你那里不合格我就要求自整改，就是一监工。相对来说普通的监理的待遇也不是很高。工作地点也相对固定。而造价成手后的待遇是不错的，而且可以接私活。肯定挣的比监理多。当知然也有干的很好的监理，就是坐上总监位置的监理工程师。时间能相对灵活，你也能同道时干好几个工程。但是这就要求你特别会做人了。一定要圆滑会办事。看你的性别还有性格。要是天生好交际做不住，做造价能疯~
9、项目总监是干什么的
项目总监是建设项目实行监理后，监理单位在该项目上设置的最高岗位职务，也是在市场经济条件下，建设项目的所有权与经营权相对分离，根据委托人授权进行项目管理的总负责人。项目总监接受监理单位法人代表的授权，代表监理单位全面履行监理委托合同。项目总监具有双重身份，一是监理单位派驻项目履行监理合同的全权代表和总负责人；二是监理企业法人通过合同委托授权的总承担人。项目总监在履行合同中必须维护国家和社会的公共利益；维护业主的合法权益；维护被监理单位的合法权益；维护监理单位自身的合法权益。项目总监的中心任务是全面履行合同建成工程项目，这也是业主、承包商、监理单位三方共同利益的结合点。在项目建设中项目总监扮演的是策划者、组织者、协调者、监督者为一身的角色。因此项目总监的工作贯穿于一个建设项目的全过程，对项目实施全过程、全方位、动态的管理。基本职责所谓基本职责，就是现其地位相称的基本工作内容或范围。随着项目管理的发展，现代项目管理的内容已经发展成为贯穿于一个建设项目全过程、全方位、动态的“三控制，二管理，一协调”。因此，项目总监要扮演好集策划者、组织者、协调者、监督者为一身的重要角色，除了履行FIDIC条款规定的一般职责外，还要做好以下几方面的职责。①项目总监要使“三控制”目标达到最佳结合。监理工作的重点是对工程建设的质量、造价、工期的控制，总监的工作重点同样是做好“三控制”。然而，质量、造价、工期三者之间又是一个既矛盾又统一的系统，作为项目总监的基本职责就是要通过对三方面的有效控制，使得整个系统达到最优。第一，要坚持“百年大计，质量第一”。特别是一些大型的、永久性的工程，比如三峡工程等，这时项目总监一定要以质量为重，抓好质量控制点，做好事前、事中、事后三环节的工作。第二，要做好造价控制。随着项目管理的发展，现代项目管理已经不是过去那种单纯的只注重施工阶级的管理了，它的范围已扩大到项目的全过程。再加之设计阶段对造价的影响达75%以上，所以项目总监一定要做好投资阶段的造价控制，同时转变观念，重视索赔工作。第三，做好工期控制工作。影响工期的因素很多，有人为的、技术的、资金方面的、环境等，因此项目总监要分析各种因素，采取措施，动态控制以保证工期。②项目总监要抓好“二管理”的工作。所谓“二管理”是指信息管理和合同管理。第一，信息是项目总监实施控制的基础，也是项目总监的决策依据。项目总监要从信息收集、整理、处理、存储等环节来抓好信息管理。特别是计算机的普及，项目管理的信息化趋势已越来越明显，项目总监要充分利用这一现代化工具来完成信息管理。第二，工程建设合同一经签订，就具有法律效力。作为总监自己必须严格履行监理委托合同中所规定的义务。另外，帮业主起草有关工程发包合同的条款，并参与合同的谈判与签订，并代理业主严格监督承包商、供应商等发行合同，处理索赔与反索赔等。③项目总监要做好协调工作。项目总监是受业主委托，代表监理单位，对承包商进行监督。这三者在法律上是平等的主体，在工作上是相互促进，在管理上是互相制约。因此项目总监必须协调好三方的关系，自始至终遵循公正、公平、科学、诚信的原则，时刻树立换位思想。
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