外包造价业务

1、外包业务通常包括哪些?

外包业务通常包括：1.研发外包研发外包是利用外部资源弥补自己开发能力的不足。2.生产外包生产外包是企业将自己的资源专注在新产品的开发、设计和销售上，企业不再拥有自己的生产厂房和设备，而将生产及生产过程的相关研究“外包”给其他的合同生产企业。3.物流外包物流外包是企业将物流活动“外包”给专业的物流公司来完成。4.除核心业务外的完全业务外包即非核心业务全部“外包”，本企业只从事具有竞争优势的核心业务。5.全球范围业务外包在世界经济范围内竞争，企业必须在全球范围内寻求业务外包。外包业务（Outsourcing），也称资源外包、资源外置，它是指企业整合用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成。

2、施工方的整个工程造价可以外包出去吗？有人介绍了外包的活给我，我怎么招人？

你可以把整个项目拿出来，然后单项包出去，是什么工程？我可以帮你，只要你拿下来

3、什么是外包业务？

外包就是公司整合资源，将某一项工程或某一项业务对外承包出去，目的为节省人力和财力。

4、造价业务怎么拿的到？

1、自己跑业务、亲戚、朋友介绍业务；2、凭口碑；

5、从事工程造价业务工作是指的什么工作?麻烦多举几个例子

1招投标，主要是投标。这是工程前期工作2概预算，这是工程期间的工作3结算，这是工程收尾的工作造价业务只要是后两个，也是花时间最多和技术含量最高的阶段。还有一些不能用言语举例的，需要自己去体会。

6、外包的适合业务

通常外包的业务内容，主要包括信息技术，其次是人力资源、采购、物流、财务和会计。外包适合于各种领域，外包的价值与效应需要相应的市场需求和行业监督体系来考证。业务外包在21世纪初期，世界已进入了知识经济时代。工作时代流水线所体现出的企业分工协作已经扩展到企业、行业之间，那种传统的纵向一体化和自给自足的组织模式可以说不灵了。将公司部分业务或机能委托给外部公司的业务外包正成为一种重要的商业组织方式和竞争手段。业务外包的英文为Out Sourcing，也有人将之译为外部委托，或者资源外包。尽管业务外包这种经营形式至今仍没有一个统一明确的定义，但其本质是把自己做不了、做不好或别人做得更好、更全面的事交由别人去做，准确一点讲，业务外包是一种管理策略，它是某一公司（称为发包方），通过与外部其他企业（称承包方）签订契约，将一些传统上由公司内部人员负责的业务或机能外包给专业、高效的服务提供商的经营形式。业务外包被认为是一种企业引进和利用外部技术与人才，帮助企业管理最终用户环境的有效手段。今天，全球竞争中的成功者已经学会把精力集中在经过仔细挑选的少数核心本领上，也就是集中在那些使他们真正区别于竞争对手的技能与知识上。通过业务外包--即把一些重要但非核心的业务或职能交给外面的专家去做，而企业的领导人能把公司的整体动作提高到世界最高水平，而所需的费用则与开支相等或者有所减少，与此同时，他们还往往可以省去一些巨额投资。人事外包人事外包(HR Outsourcing Managed Service)即企业将人力资源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服务专业机构管（办）理，但托管人员仍隶属于委托企业。这是一种全面的高层次的人事代理服务。人才服务机构与企业签订人事外包协议以规范双方在托管期间的权利和义务，以及需要提供外包的人事服务项目。它是策略地利用外界资源，将企业中与人力资源相关的工作与管理责任部分或全部转由专业服务机构承担。这包括二个方面内容：一是策略地利用，即是指企业必须有选择性地将组织内的部分或全部予以外包，而不是与代加工性质一样的外包；二是外包的工作或项目必须由专业服务机构来完成，这依赖于专业人力资源机构的快速发展及其专业化。从这个概念出发，实施人力资源外包有二个前提。一是人力资源管理的一些工作在操作上具有基础性、重复性、通用性的特点，这使人力资源外包成为可能；二是人力资源专业服务机构的发展，为人力资源外包提供必要的外部条件。人事项目国外通行的外包服务项目，包含了很多方面，有些企业相当于将所有有关人事管理方面的服务都外包出去，一般来看，流行的外包服务，主要有以下几种：1．员工招聘：即代企业寻找、招聘合格员工；2．员工培训：代企业进行相关的各种培训；3．人事代理：代发工资、福利、四金交纳、人事档案管理、员工证明、护照等；4．人员外包：即人才租赁或人才派遣；5．人事相关咨询：包括薪资调查、政策咨询、离职面试（国外通行的方法，以了解员工满意度）、员工满意度调查、组织规划……；软件外包所谓软件外包就是一些发达国家的软件公司将他们的一些非核心的软件项目通过外包的形式交给人力资源成本相对较低的国家的公司开发，以达到降低软件开发成本的目的。众所周知，软件开发的成本中70%是人力资源成本，所以，降低人力资源成本将有效地降低软件开发的成本。软件外包已经成为发达国家的软件公司降低成本的一种重要的手段。全球软件的销售额为60,000亿美元，而其中软件外包的销售额即达到 5000～6000亿美元。预期到2012年软件外包的销售额将达到10,000亿美元。软件外包的大幅度增长为人力资源成本相对较低的印度和中国带来了新的发展机会。电子商务电子商务外包是一种新的商业服务。电子商务本身是一个复杂的过程，需要技术和市场营销的双重支持，在网络日渐重要的当今社会，中小企业一方面迫切希望能通过网络开展电子商务，另一方面又受到经验少、专业人才缺乏和成本高企的限制。因此电子商务外包服务应运而生，企业以合同的方式委托专业电子商务服务商为企业提供部分或全部的信息技术、产品或服务功能，从企业在互联网上的“包装”、“宣传”和“销售”三个要点出发，提供以网站建设、网站推广和网上贸易为重点，相关服务为辅助的一系列服务。业务外包所谓物流业务外包，即制造企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司（第三方物流）运作。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。服务IT外包简单的说就是公司在内部专职电脑维护工作人员不足或没有的情况下，将公司的全部电脑、网络及外设的维护工作转交给专业从事电脑维修维护的公司来进行全方位的维护。深入的讲还包括搞技术含量高附加值的应用系统和业务流程外包服务，协助企业用较低的投入获得较高的信息化建设和应用水平，选择IT外包服务，可以节省65%以上的人员开支，并减少人力资源管理成本，使您公司更专注于自己的核心业务，并且可以获得更为专业，更为全面的稳定热情服务。企业要想在激烈的市场中立足，必须更加专注其核心业务，IT环境对任何一家企业来说，并不是其专注的内容，但随着IT技术的迅猛发展，他越来越渗透到企业的核心业务中，从而IT对企业的可靠性，可用性，快速适应性提出了越来越高的要求，这与企业要求较低的IT运营成本，高效的工作效率，专业的技术支持能力存在着巨大的矛盾。IT基础架构管理局域网的维护与改造电脑硬件及外设的维护、维修、升级桌面系统的维护软件故障的维护IT环境管理IT资源管理IT环境分析，优化，安全管理桌面系统的优化系统资源的管理咨询服务为企业的ERP系统的建立、运作、和管理以及企业其他信息化的建设提供咨询及建议培训为企业提供网络以及相关软件的使用培训预防性定期维护紧急故障处理远程电话支持服务专人驻场式服务初级评审 阶段与客户建立融洽的工作关系，制定出最适合客户的服务管理模式，最大限度的保障客户的资源使用。实施阶段 具备满足客户要求的服务人员提供有针对性的服务有效反馈 周期性的从客户处反馈服务质量，针对系统现状和客户意见与客户方管理人员共同商定下阶段维护工作重点和改造措施Q&A巡检 公司服务质量监督人员到客户处做技术巡检，调整服务过程，提高服务质量。

7、外包 承包 分包，三者间的区别？

外包，承包，分包这三者间的区别是：合作的对象、性质和目的不同。具体如下区别：

1、外包是在组织的外部为本组织提供产品和服务，例如在企业外部做好饭菜为我们公司提交午餐外包的，这就是外包；

2、而承包是在组织的内部为本组织提供产品和服务的，例如在企业内部承包食堂为我们公司提供午餐的，这就是承包；

3、分包则是将其承包的某一部分工程或某几部分工程，再发包给其他承包人，例如承包了一个食堂为别的公司提供午餐，但是部分菜品交给外部餐厅做好提供过来的，就是分包。

外包，是企业利用外部的资源为企业内部的生产和经营服务的一种战略管理模型。 在讲究专业分工的二十一世纪，企业为维持自身核心竞争能力，在自身人力不足的困境，可将自身的非核心业务委托给外部的专业公司，以降低营运成本，提高品质，提高顾客满意度。

承包，准确的说应是“承包经营管理”，是指企业与承包者间订立承包经营合同，将企业的“经营管理权”全部或部分在一定期限内交给承包者，由承包者对企业进行经营管理，并承担经营风险及获取企业收益的行为。

分包，是指从事项目工程总承包的单位将所承包的建设项目工程的一部分项目，依法发包给具有相应资质的承包单位的行为，该总承包人并不退出承包关系，其与第三人就第三人完成的工作成果向发包人承担连带责任。

(7)外包造价业务扩展资料：

通常外包的业务内容，主要包括信息技术，其次是人力资源、采购、物流、财务和会计。外包适合于各种领域，外包的价值与效应需要相应的市场需求和行业监督体系来考证。

将经营管理方式改变为承包的一般是具有法人资格的公司、企业；相对的，承接承包经营的相对方应属于同类的行业或者企业部门本身，并能提出切实解决该企业正常发展的具体方案；实践中，一般还须是能够向所承包的企业提供风险抵押金或风险保证金保函的企业。

合法的分包须满足以下几个条件：

（1）分包必须取得发包人的同意；

（2）分包只能是一次分包，即分包单位不得再将其承包的工程分包出去；

（3）分包必须是分包给具备相应资质条件的单位；

（4）总承包人可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位，但不得将主体工程分包出去。

建设造价信息