颠覆造价方式
1、工程造价有哪几种计价模式，有什么区别，预算的结果有什么差别
有固定单价的形式和固定总价形式。预审的结果，一个是项的单价固定不变，变的是工程量。一个是工程量不变，变的是单价。
2、工程造价计价方法有哪些？
工程计价方式有工程量清单计价、工程量定额计价。
1、工程量清单计价是指投标人完成由招标人提供的工程量清单所需的全部费用，包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。
工程量清单计价方式，是在建设工程招投标中，招标人自行或委托具有资质的中介机构编制反映工程实体消耗和措施性消耗的工程量清单，并作为招标文件的一部分提供给投标人，由投标人依据工程量清单自主报价的计价方式。在工程招标中采用工程量清单计价是国际上较为通行的做法。
2、工程量定额计价按照生产要素消耗工程定额分类：劳动消耗定额(主要表现形式为时间定额同时也表示出了产量定额，二者互为倒数)、材料消耗定额、机具消耗定额。
按照定额的编制程序和用途分类：施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标。
(2)颠覆造价方式扩展资料
按工程不同的建设阶段，工程造价具有不同的形式：
1、投资估算：
投资估算是指在投资决策过程中，建设单位或建设单位委托的咨询机构根据现有的资料，采用一定的方法，对建设项目未来发生的全部费用进行预测和估算。
2、设计概算：
设计概算是指在初步设计阶段，在投资估算的控制下，由设计单位根据初步设计或扩大设计图纸及说明、概预算定额、设备材料价格等资料，编制确定的建设项目从筹建到竣工交付生产或使用所需全部费用的经济文件。
3、修正概算：
在技术设计阶段，随着对建设规模、结构性质、设备类型等方面进行修改、变动，初步设计概算也作相应调整，即为修正概算。
4、施工图预算：
施工图预算是指在施工图设计完成后，工程开工前，根据预算定额、费用文件计算确定建设费用的经济文件。
5、工程结算：
工程结算是指承包方按照合同约定，向建设单位办理己完工程价款的清算文件。
3、传统造价模式即将被颠覆，人工智能可以打败造价师吗
短时间之内应该还不行，
4、工程造价服务方式有哪些
代做标书；成立一个“咨询公司”，专门帮那些基建老板做工程招、投标书，收入可观。
办一个“工程审计事务所”，接工程审计业务，按审核量提成，收入及其可观。
出去打工，造价人员属于“企业主管”，工资也不低。
5、目前我国工程造价计价方法主要有哪两种方法
清单计价和定额计价两种。
1、清单计价法
清单计价是指招标人公开提供工程量清单，投标人自主报价或招标人编制标底及双方签订合同价款，工程竣工结算等活动，是由投标人完成由招标人提供的工程量清单所需的全部费用，包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。
2、定额计价法
定额计价是指根据招标文件，按照各国家建设行政主管部门发布的建设工程预算定额的“工程量计算规则”，同时参照省级建设行政主管部门发布的人工工日单价、机械台班单价、材料以及设备价格信息及同期市场价格，直接计算出直接工程费，再按规定的计算方法计算间接费、利润、税金，汇总确定建筑安装工程造价。
工程造价:
工程造价就是指工程的建设价格，是指为完成一个工程的建设，预期或实际所需的全部费用总和。从业主（投资者）的角度来定义，工程造价是指工程的建设成本，即为建设一项工程预期支付或实际支付的全部固定资产投资费用。
这些费用主要包括设备及工器具购置费、建筑工程及安装工程费、工程建设其他费用、预备费、建设期利息、固定资产投资方向调节税（这项费用目前暂停征收）。
尽管这些费用在建设项目的竣工决算中，按照新的财务制度和企业会计准则核算新增资产价值时，并没有全部形成新增固定资产价值，但这些费用是完成固定资产建设所必需的。
因此，从这个意义上讲，工程造价就是建设项目固定资产投资。从承发包角度来定义，工程造价是指工程价格，即为建成一项工程，预计或实际在土地、设备、技术劳务以及承包等市场上，通过招投标等交易方式所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。
6、颠覆式的定价方式有哪些？
1.招标采购。超标采购师指通过招标的方式，邀请所有的或一定范围的潜在的供应商参加投标，采购实体通过某事先确定并公布的标准从所有投标者中评选出中标供应商，并与之签订合同的一种采购方式。2.询价采购。询价采购是指由买卖双方直接讨价还价现实交易的一种采购方式。3.比价采购。比价采购是指在买卖市场条件下，选择两家以上供应商的基础上，由供应商公开报价，最后选出合适的供应商。4.议价采购。议价采购是指采购人员与厂家谈判，讨价还价，谈定价格后决订购货。5.定价采购，定价采购是指厂家凭市场经验对采购商品定好采购价格，根据事先定好的采购价格进行采购。
7、营改增后对建筑造价体系有什么影响
营改增就是营业税改征增值税，而建筑营业税是3%，增值税是11%。营业税是价内税，全额征讨。而增值税是价外税，是对差额进行征税。营改增的目的其实是有利于消除重复性征税，但实际情况目前不得而知。营改增 会对造价模式及当前造价体系带来冲击与解构，其课税对象、计税方式及计税依据都将发生重大变化，会对招投标、计价规则、计价依据、造价信息造价信息甚至合同的写法都带来变化。首先工程造价必须得“价税分离”了，不然就难以确认进项税额，施工企业按税前造价交纳增值税，每一次申请工程款都会有这样的情况。因税率不同，抵扣规则也不同，定价、组价、计价、报价和造价就会异常繁琐。人工、材料、机械全部价税分离，信息价与市场价的采集与发布也要价税分离。新增的计价方式也会更严谨，精细，复杂。以前的什么综合税率3.41%、3.48%什么的就行不通了。当然、材料价、机械费都要通通来一次价税分离，过去材料的什么运杂费、损耗费、保管费不能这样定了，要把税给剔出来。机械费也同理，什么台班单价、折旧费、大修安拆等等，出去人工费后通通价税分离，剩下的裸价计入造价中。信息价要素价格也得分离。同时，定额也要调整，不管你是政府定额、行业定额还是企业定额，其中的材料、机具使用费都要扣除进项税额。总之进项税额在定额中都要扣除的。另外，营改增的核心是抵扣链条打通，环环相扣，层层抵消。但由于实际操作中存在有的可抵扣，有的不能抵扣；有的抵扣多，有的抵扣少。有的是一般纳税人，有的是小规模纳税人。而小规模纳税人可以转换为一般纳税人，而一般纳税人难以转为小规模纳税人，即便转换这个流程是很复杂的。所以，增值税作为价外税是颠覆了原来建筑产品的造价构成，有的明赚实亏，有的明亏实赚，这完全取决于有多少可以抵扣的进项税。
8、怎么样才能降低工程造价成本？
主要就是从材料出发考虑这个问题其次就是自愿配置上，比如人工的安排，设备的租赁，材料单价等因素。我这有篇论文你看下吧 降低工程成本的若干措施随着国家投资结构的调整，全国建筑市场竞争愈演愈激烈，全行业进入了微利时代。因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降低到最满意的程度。认为，降低工程成本关键在于搞好事前计划，事中控制，事后分析。 一、事前计划准备 在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。 1、制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施 施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。 2、组织签订合理的分包合同与材料合同分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行，招标书要求密封，评标工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。同时，还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而达到控制支出的目的。 3、做好项目成本计划 成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。 二、事中实施控制 在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。 1、降低材料成本 (1)推行三级收料及限额领料在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料，如：钢材、木材、水泥等，辅助材料是完成工程所必须的手段材料，如：氧、乙炔气、锯、砂轮片等。对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失。 推行限额发料，首先要合理确定应发数量，这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准，也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。总之，要经过双方的确认。其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。所谓三级收料，就是首先由收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点并确认，如发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。应发数量及实发数量确定后，施工作业队施工完毕，对其实际使用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现。 通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的"缺斤短两"的现象，而且使材料得到更合理有效的利用。 (2)组织材料合理进出场 一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。因为如果进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本；若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。为了降低损耗，项目经理应组织工程师和造价工程师，根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率，由其包干使用，节约双方分成，超额扣工程款，这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本。 2、节约现场管理费施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，此两项费用的收益是根据项目施工任务而核定的。但是，它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化，它的支出主要由项目部自己来支配。建筑工程生产工期长，少则几个月，多者一、两年，其临时设施的支出是一个不小的数字，一般来说应本着经济适用的原则布置，同时应该是易于拆迁的临时建筑，最好是可以周转使用的成品或半成品。对于现场经费的管理，应抓好如下工作：一是人员的精简；二是工程程序及工程质量的管理，一项工程，在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理调度，循序渐进；三是建立QC小组，促进管理水平不断提高，减少管理费用支出。 三、事后分析总结 事后分析是下一个循环周期事前科学预测的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上，采取回头看的方法，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。 1、根据项目部制定的考核制度，对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核，考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则。 2、及时进行竣工总成本结算 工程完工后，项目经理部将转向新的项目，应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，支付应付的费用，以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用。同时由于参加施工人员的调离，各种成本资料容易丢失，因此，应根据施工过程中的成本核算情况，做好竣工总成本的结算，并根据其结果，评价项目的成本管理工作，总结其得与失，及时对项目经理及有关人员进行奖罚。
9、造价类型有哪些
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