工程造价回扣

1、一千万的工程可以拿多少回扣

百分之三个点！按劳务费标准缴纳个人所得税。如果是没有费用抵减的，纯收入1000万，缴纳个人所得税3193000元。

2、一般给人承包一个工程要百分之多少的回扣？

多数都这样 一般回扣能拿到5~10% 关键看你自己怎么去运作啦

3、工程造价为什么要降造？

造成造价降造的原因是为了降低工程造价所节余的费用。二、降造措施 1、严格实施成本控制（1）加强工程项目成本控制，提高节约投资的意识。实行项目目标责任成本管理，将目标责任成本分解到具体项目，达到降低工程造价，节约投资的目的。（2）在项目开工前，按施工图和现场实际情况认真编制单位工程、分部分项工程施工责任成本，以此作为加强企业内部经营管理、进行成本控制和内部考核的主要依据。（3）在项目施工过程中，严格按照实施性施工组织设计组织施工，并定期开展经济活动分析，检查责任成本执行情况，找出存在的问题和差距，分析原因，及时采取相应措施加以控制。（4）在单位工程或分部、分项工程施工完成后，认真对各项费用进行汇总和清算，并逐项与施工责任成本对比分析，总结经验教训，不断积累资料，以提高管理水平和成本控制能力。（5）实行单位工程或分部、分项工程的人工费、材料费、机械使用费包干，并落实到架子队、班组和个人，节约人工费、材料费、机械使用费的支出。（6）建立运输车辆“派车卡”制度，分车种按定额确定单位里程的行车费用（包括燃油费、修理费等），费用一次包干，超支自负。2、加强物资管理（1）严把材料的申请订货和供货关，杜绝积压，降低成本。认真审图，强化核算，做到工完、料尽、场地清。严格实行定额发料、限额领料制度，把材料的节余、损耗与施工人员的经济效益挂钩。（2）加强施工现场的材料管理，建立现场材料库，按照定额和施工进度适时采购，在保证施工进度的前提下压缩库存，降低保管和仓储费用。（3）自行采购的材料，货比三家，选购质优价廉的材料，大宗材料严格执行材料采购招标制度，降低材料成本，杜绝物资采购中“吃回扣”现象，一经发现，严惩不贷。（4）加强对周转性材料的管理工作，对于一次性投入较大、回收期较长的材料，采用租赁和购买相结合，降低工程造价。

4、关于工程造价接私活的问题

像这种给私人做的投标，一般都是有关系，投了就能中的，不然人家找个公司做抄不是更保险？在说了，百只要你自己做的别人挑不出什么大问题，中不中钱都是要给的，你只是做预算的。提成给多少，这个做之前就要说好，最好要签协议的。。一般就是按你们的收费标度准先出个价，然后别人肯定和你讲价，至于最后按多少收，看你怎么讲了。。。不过找私人做，肯知定是为了少花钱，差不多你能接受就做吧。。现在接个活也道挺不容易的，还得给回扣，给介绍费的。。。

5、工程预付款回扣条件？

工程预付款无条件回扣。

工程预付款回扣是因为发包人支付给承包人的工程备料款的性质是“预支”。

随着工程进度的推进，拨付的工程进度款数额不断增加，工程所需主要材料，构件的用量逐渐减少，原已支付的预付款应以抵扣的方式予以陆续扣回。

扣款的方法，是从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于预付备料款数额时扣起，从每次中间结算工程价款中，按材料及构件比重扣低工程价款，至竣工之前全部扣清。因此确定起扣点是工程预付款起扣的关键。

(5)工程造价回扣扩展资料：

预付备料款的额度，由合同双方商定，在合同中明确预付备料款计算的理论公式：

预付备料款=合同价款×预付备料款额度；

备料款数额=全年施工工作量×主材所占比重÷年施工日历天×材料储备天数；

备料款的数额，要根据工程类型、合同工期、承包方式和供应方式等不同条件而定。

一般建筑工程不应超过工作量(包括水、电、暖)的30%；安装工程不应超过工作量的10%

6、工程造价为什么要降造？降造的钱是干什么用的？将来还给施工方吗？

我的理解是：降造是指中标价和限价（或概算）的差额，施工阶段的增加额度如果没有超过概算15%，可以先施工降造的额度，不需要报发改委调概。和将来还给施工方是不同的概念。

7、工程造价降造有什么作用，在此强烈说明一下信息价官方权威发布网站是共享建材汇(www.gxjch.com),实时更新建筑装饰、园林绿化、市政安装、电力电网等工程材料信息价,提供PDF/Excel电子版查询下载，降造后的钱如何处理

工程造价降造的原因一是建设单位可降低成本，二是施工单位可增加利润。降造的钱归哪方所有主要看合同的约定。如果是单价合同则归建设单位省；如果是总价合同则归施工方。降造措施有以下几种： 1、严格实施成本控制（1）加强工程项目成本控制，提高节约投资的意识。实行项目目标责任成本管理，将目标责任成本分解到具体项目，达到降低工程造价，节约投资的目的。（2）在项目开工前，按施工图和现场实际情况认真编制单位工程、分部分项工程施工责任成本，以此作为加强企业内部经营管理、进行成本控制和内部考核的主要依据。（3）在项目施工过程中，严格按照实施性施工组织设计组织施工，并定期开展经济活动分析，检查责任成本执行情况，找出存在的问题和差距，分析原因，及时采取相应措施加以控制。（4）在单位工程或分部、分项工程施工完成后，认真对各项费用进行汇总和清算，并逐项与施工责任成本对比分析，总结经验教训，不断积累资料，以提高管理水平和成本控制能力。（5）实行单位工程或分部、分项工程的人工费、材料费、机械使用费包干，并落实到架子队、班组和个人，节约人工费、材料费、机械使用费的支出。（6）建立运输车辆“派车卡”制度，分车种按定额确定单位里程的行车费用（包括燃油费、修理费等），费用一次包干，超支自负。2、加强物资管理（1）严把材料的申请订货和供货关，杜绝积压，降低成本。认真审图，强化核算，做到工完、料尽、场地清。严格实行定额发料、限额领料制度，把材料的节余、损耗与施工人员的经济效益挂钩。（2）加强施工现场的材料管理，建立现场材料库，按照定额和施工进度适时采购，在保证施工进度的前提下压缩库存，降低保管和仓储费用。（3）自行采购的材料，货比三家，选购质优价廉的材料，大宗材料严格执行材料采购招标制度，降低材料成本，杜绝物资采购中“吃回扣”现象，一经发现，严惩不贷。（4）加强对周转性材料的管理工作，对于一次性投入较大、回收期较长的材料，采用租赁和购买相结合，降低工程造价。

8、做个工程预算可以拿多少回扣

千分之2-5吧，看造价多少，越小就比例越大点