企业创造价值原理

1、企业价值评估有几种方法，每种方法的优缺点及适用条件

企业价值评估是一项综合性的资产、权益评估，是对特定目的下企业整体价值、股东全部权益价值或部分权益价值进行分析、估算的过程。目前国际上通行的评估方法主要分为收益法、成本法和市场法三大类。收益法通过将被评估企业预期收益资本化或折现至某特定日期以确定评估对象价值。其理论基础是经济学原理中的贴现理论，即一项资产的价值是利用它所能获取的未来收益的现值，其折现率反映了投资该项资产并获得收益的风险的回报率。收益法的主要方法包括贴现现金流量法（dcf）、内部收益率法（irr）、capm模型和eva估价法等。成本法是在目标企业资产负债表的基础上，通过合理评估企业各项资产价值和负债从而确定评估对象价值。理论基础在于任何一个理性人对某项资产的支付价格将不会高于重置或者购买相同用途替代品的价格。主要方法为重置成本（成本加和）法。市场法是将评估对象与可参考企业或者在市场上已有交易案例的企业、股东权益、证券等权益性资产进行对比以确定评估对象价值。其应用前提是假设在一个完全市场上相似的资产一定会有相似的价格。市场法中常用的方法是参考企业比较法、并购案例比较法和市盈率法。我国上市公司资产评估的目的主要是进行企业价值评估以确定标的企业的股东权益价值，成本法和收益法是评估中常用的两种方法，较少使用市场法。这是因为市场法需要在市场上找到类似的交易案例，然而我国市场上的交易案例相对较少，缺乏统一的数据平台，获取交易案例的成本较高。更重要的是，很难找到与待评估企业相类似的可比企业，两者之间存在的个体差异无法消除。从理论上讲，收益法具有成熟的模型和理论基础，更适用于企业价值评估，但是在评估中收益法又是最容易出错的地方，尤其是对于未来收益的预测以及相关参数的选择上，这些都限制了收益法在实际工作中的运用。故在实际企业价值评估中，评估师们偏向选择成本法。但是从以下方面来看，收益法具有成本法不可比拟的优势。一是企业价值评估的对象是企业的整体资产，整体资产的价值并不是单项资产的简单相加，应当注意到各项资产之间协同效应产生的价值，资产不同的组合方式会产生不同效率。成本法在估值时没有将资产之间的协同效应考虑进去，是其缺陷之一。二是企业中的无形资产，如商誉、商标、口碑等，能够给企业带来直接或者间接的经济效益，在评估时应当考虑在内。收益法可以很好的衡量这些资产带来的企业价值，而成本法则无能为力。

2、论述个人的社会价值和自我价值关系的原理及其现实意义

社会价值顾名思义,指你对当下或将来的社会带来了什么有利的推进,这是广义上的理解.自我价值,指自身在社会中存在的意义,它可以是正面的积极地也可能是负面的消极地.一个人在创造了社会价值的同时一定会创造自我价值,但一个人创造了自我价值却不一定会带来社会价值.————他们之间是包含的关系.举个最简单的例子,你在工作的同时是为企业创造价值,而企业的正常运转就像社会里的一个小齿轮,它在为社会的发展努力的同时,就是你的努力,换言之就是你在实现了社会价值的同时,也实现了自我价值.而反向的例子则是,当一个人的自我价值观是具有破坏、伤害他人的时候,在他实现自我价值的同时却没有创造出社会价值.通常来讲,人们判定一个人的社会价值都是以他为社会做出了贡献为标准.而自我价值,则只是仅仅自我意识里的判定,以自己最为有成就感的事情为依据的寻找、创造自身价值.

3、企业价值理论和企业价值评估理论是一回事么

企业价值理论—— 企业价值理论是企业价值评估的理论基础,不同的企业价值理论对企业价值评估会产生决定性影响。不同的企业价值理论可以对企业价值评估产生不同的影响，有以下几种主要的企业价值理论： 1、劳动价值理论 2、资产价值理论 3、客户价值理论 4、效用价值理论企业价值评估——企业价值评估是将一个企业作为一个有机整体，依据其拥有或占有的全部资产状况和整体获利能力，充分考虑影响企业获利能力的各种因素，结合企业所处的宏观经济环境及行业背景，对企业整体公允市场价值进行的综合性评估。 根植于现代经济的企业价值评估与传统的单项资产评估有着很大的不同，它是建立在企业整体价值分析和价值管理的基础上，把企业作为一个经营整体来评估企业价值的评估活动。这里的企业整体价值是指由全部股东投入的资产创造的价值，本质上是企业作为一个独立的法人实体在一系列的经济合同与各种契约中蕴含的权益，其属性与会计报表上反映的资产与负债相减后净资产的帐面价值是不相同的。 希望上述回答对您有所帮助！

4、从电子商务价值创造过程与企业电子商务管理的关系,解释过程管理原理

一、企业电子商务管理有下面几项工作：

平台定位、产品的定位、形象及LOGO设置、组织架构图

阶段产品销售运营方案

平台的建设即网站商城的建立，设置

招聘人员及培训技能

二、电子商务价值创造过程有下面几项工作：

售前沟通、渠道推广、意向顾客收集及联系

售中沟通、售中服务、反馈运营人员在沟通中出现的顾客新需求

售后服务

三、两者的关系

企业电子商务管理的工作中前3项工作都是为让顾客自已找到商城做基础的；而电子商务价值创造过程工作前2项都是顾客找到商城为赢得更多的订单做基础的；售后服务和培训人员技能都是为让顾客满意度达100%做基础的。

确切地讲两者关系，企业商务管理工作指导电子商务价值创造工作，而电子商务价值创造工作会反映和反馈出企业商务管理工作的优劣点，是企业商务管理工作改善提升的依据

5、企业管理的原理是什么？

企业管理的一般原理就是通过对组织和资源的管理，使企业利润最大化。

资源利用最大化：市场与资源的匹配管理和人员执行力管理，以确保资源利用最大化。资源包含人力资源，设备资源等

企业成本最小化：从产品设计、生产、采购、库存、运输、包装、外协等环节，所有影响成本的因素得以控制，

产品质量稳定提升：产品质量是企业的生命，通过全员、全过程、全方位的质量管理，确保产品质量稳定并呈上升趋势，从而提高企业品牌度，为赢得更大的市场拥有竞争力。

企业文化的营造与建设：企业文化是员工归属的向心力，也是企业对外树立品牌的文化体现

企业商业模式构建管理：企业商业模式的构建及稳定，是企业赢利的关键，也是企业拥有市场竞争力的根本，价值链的商业化管理是不可或缺的内容。

奖励制度的建立：一个好的奖励制度，是激励员工创造业绩的关键和动力，奖励制度的激励性既可以降低员工流失率，也可以提高企业整体绩效。

供应商的管理：任何一家企业都会有供应商，同时供应商也是企业的竞争力因素之一，所以寻找好的、可合作的供应商，既可以稳定采购物料的质量，同时也可以对竞争对手的采购造成一定的竞争压力。

客户及市场的管理：市场管理是对市场的开拓及市场占有率不降低必须做的管理工作，而客户管理是既可以更多地了解客户需求，使产品拥有更多的客户满意度，带来客户对产品的忠诚及产品的品牌度，也可以使客户有重复购买的潜在需求。

6、企业价值创造竞赛（EVC）攻略

企业价值创造竞赛(EVC)攻略企业价值创造理论主要包括古典利润理论、熊彼特“创新”理论、新古典利润理论以及企业能力理论等。前三种理论实际上是单一产品利润理论,无法解释...

7、企业为什么要创造价值

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8、供应链管理如何创造价值的？

供应链创造价值，主要体现为企业财务价值、客户价值和社会价值。供应链价值创造的核心原理就是通过企业职能部门和企业间的协同合作来减少企业内部和供应链上所发生的成本，在增加企业财务价值的同时，提高客户服务水平，实现客户价值。事实上，成功的企业发展战略都必须获得供应链管理策略的支持。例如，沃尔玛市场战略定位是围绕“天天低价”建立起来的，提到沃尔玛，人们自然会联想到“天天低价”。沃尔玛的高效的供应链和成本有效性是保障他们履行“天天低价”承诺的关键。试想沃尔玛经营多少品种系列的商品，服装、食品、消费品等等，这些产品都具有不同的供应链要求。由于有高效的供应链管理能力支持，沃尔玛在为顾客提供更多价值的同时，实现了自身的财务价值，并不断提升了自身的品牌形象。卓越的企业发展战略离不开高质量的退换货、维修、服务体系。他们必须提供增值的服务，否则客户价值的实现就会成为一句空话。例如，在美国，每一辆奔驰轿车，不管开了多少年、不管行使了多少里程、也不管更换了多少主人，都享有一年365天全天候的道路救援服务。如果你的车在行使中出现问题，奔驰公司将为你提供充电、加油或更换轮胎等服务，而所有这些服务都是免费的。奔驰公司还在世界上其他地区提供相同的服务。这就要求他们必须有足够敏捷的供应链和世界级的物流网络。提高服务水平还包括提供批量定制和个性化的产品，满足顾客个性化的需求。这一点也非常重要，成为一些品牌赖以生存的基础。如耐克鞋。你可以自己在它们的网站上选择定制鞋的鞋底、鞋帮、鞋带等各部分的颜色，还可以在鞋子上标上你自己的名字或你提供的图案，最后你定制的鞋子会直接送到你的手上。可以想象，这需要对传统的生产配送和运营提出什么样的挑战。供应链管理对企业竞争优势的支持还体现在产品包装领域。为了适应品牌推广的要求，产品的包装也日趋多样化。不同零售商可能会要求个性化的包装，要求商品包装上显示他们特有的商标图案。面对此类问题，就需要采取包装延迟策略，这就要对供应链进行重组，以适应这种包装策略。总的来讲，卓越的企业离不开卓越的供应链管理。供应链管理在产品、服务、成本等领域为企业竞争战略提供支持。作者：马志军未经作者书面同意，不得用于商业用途。

9、运用马克思劳动二重性分析创造价值过程中的作用

马克思劳动二重性分析创造价值过程中的作用马克思的劳动价值论认为，具体劳动创造出各种各样的使用价值，抽象劳动是创造价值的唯一源泉，商品价值量是由生产商品所耗费的社会必要劳动时间决定的。因此，必须要尊重劳动，提高劳动的报酬。 马克思劳动二重性原理是企业进行科学管理的重要理论基础。作为企业，一方面要在具体劳动上改进生产技术，提高劳动生产率；另一方面，在抽象劳动上缩短劳动时间，减少劳动耗费，从而提高商品的竞争力，占领市场，实现效益。

10、什么是企业的价值链分析法

建材价格依据