造价咨询业务拓展

1、如何做好全过程造价咨询

工程总承包、全过程咨询，简述传统设计院的转型发展方向与问题-工保网

我国工程设计行业发展，由于受历史因素影响，早期的组织结构形式以事业单位性质的设计院为主，直到20世纪90年代起，才开始分批转为股份制或国有独资企业。但目前，转制后的国内各大设计院普遍上依旧沿袭着事业单位的组织管理模式，企业发展缓慢，管理问题较多，业务模式缺乏创新拓展。

在国内新型城镇化建设与各项基建工程不断扩大的整体背景下，传统设计院组织管理模式一定程度上阻碍着我国建筑业的快速健康发展，亟需进一步的转型发展。

一、设计院的三大转型方向

参考借鉴国际工程设计行业发展的模式特点，同时结合近几年国内部分设计院的主动转型发展经验，目前，国内设计院的转型发展方向，主要即是在开展设计业务的基础上，通过前后延伸，横向拓展前期咨询、设计、招标采购、施工管理、试车考核等各个建设活动环节，从单一的提供工程设计服务，转为提供覆盖项目建设各环节的全过程技术与管理服务。

基于目前国家在政策上大力推动工程总承包业务模式与全过程工程咨询服务，为传统设计院的转型发展提供了有利的契机与方向。具体的转型方向，主要包括以下三大方面：

设计院转型工程总承包企业

工程总承包，是近年来国家在政策上大力推动的项目管理模式，也是国内各大设计院转型发展的主要趋势方向。即由设计单位（设计院）接受业务委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、施工、试运行（竣工验收）等活动环节进行全过程或若干阶段的承包，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

设计院转型全过程工程咨询企业

同工程总承包一样，全过程工程咨询也是国内建筑业近年来重点发展的工程建设管理模式，市场发展受到国家政策的大力推动。设计院参与全过程工程咨询，主要是指，由设计单位（设计院）接受业主委托，负责工程项目在建设过程中的整体工程咨询业务，具体包括项目策划、可行性研究、环境影响评价报告、工程勘察、工程设计、招标代理、工程监理、造价咨询等工程咨询服务。

专业设计任务或风险咨询管理服务

除工程总承包与全过程工程咨询外，在各细分垂直领域的相关工程设计与风险咨询管理业务，同样是部分设计院转型发展的主要方向。如承担某一专业或某种专门技术的设计任务；再如目前国家大力推进的IDI工程质量潜在缺陷保险、安全生产责任保险与工程保证保险，险种涉及的质量、安全与信用风险管理服务，都是传统设计院转型发展的市场业务契机。

二、设计院转型优势问题与解决思路

虽然上文提及传统设计院转型的三大主要发展方向，但客观上，在具体转型发展过程中，设计院方面一方面有着部分转型发展优势，另一方面也存在着不可忽视的转型发展问题。

转型优势

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设计院作为知识和人才密集型企业，有着较强的技术优势，尤其在工程总承包与全过程工程咨询服务中，往往更习惯以质量安全为重点，重视设计方案的安全性，因此能够较好的保证工程质量安全，有效防范和避免工程项目出现质量安全风险。

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设计院长期作为工程建设领域专业技术力量的代表，无论开展工程总承包市场业务还是提供全过程工程咨询服务，都更容易获得业主的信任。

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在开展工程总承包业务时，由设计院作为核心，一方面能够通过前期与施工部门保持有效沟通，提前针对各类施工过程问题进行合理设计，过程中设计与施工穿插进行，减少施工工期；另一方面对涉及新技术、新材料的重点工程，可以提前对施工人员进行培训，有效提高施工效率，减少施工成本。

转型问题

除上述转型优势，设计院在转型发展过程中也存在不小的发展问题。具体而言主要包括设计院自身管理与市场业务转型拓展两大方面。

在自身管理方面

较为突出的问题主要为依旧保留早期设计院事业单位管理方法的旧习。一方面，经营管理不够科学、透明，长期处于市场监管盲区，院内等级制度分明，管理作风老旧；另一方面，缺乏有效的人才管理方式，基层设计人员工作强度与工作压力较大，薪资收入较低，基础合同工资低于其他行业，口头绩效收入既缺乏合同保证，又因内部管理不透明缺乏公平性。

在市场业务转型方面

专业技术、人才、管理力量与管理经验，是目前设计院转型发展面临的主要问题。以工程总承包为例，工程总承包项目投资资金较大、管理环节较多、责任风险较高，客观上需要拥有专业工程总承包技术、人才、管理力量与管理经验的企业组织，才能最大限度规避相应风险，完成工程建设，而这些技术、人才、管理力量与管理经验，正是国内多数设计院所缺乏的。再以全过程工程咨询为例，设计院缺乏成熟的全过程工程建设经验，自然无从谈起全过程工程咨询服务。

解决思路

对于目前设计院存在的自身管理问题

一方面相关部门应加强对其的市场监管，监督其保证设计院管理的公平与透明；另一方面设计院自身应改变传统事业单位管理方式，重视人才，建立公平薪酬制度，避免人才流失。

对于设计院市场业务转型问题

各设计院主体应针对自身技术、人才、管理实力，选择适合的转型发展方向。如大中型设计院，即可向工程总承包与全过程工程咨询方面探索发展；小型设计院可向专业设计任务或风险咨询管理服务方面探索发展。

与之相应的，大中型设计院即应加大对工程总承包管理的相应技术人才力量培育，如通过人才外聘解决当下企业转型所需的人才缺口，再如通过建立激励机制，引导设计院内部人才向复合型人才发展，通过派遣学习，培育自身的商务、采购、施工、项目管理人才力量。而对于小型设计院而言，则应深耕具体的专业技术领域，培育如专业的质量风险管理人才、安全生产风险管理人才或其他专业技术领域人才，从而为转型发展积累人才力量。

目前，随着国家不断加大政策支持力度，国内设计院向工程总承包与全过程工程咨询的转型方向已成定局，不少大中型设计院正逐步加大自身转型力度。同时，随着各类专项工程领域的技术风险服务需求日益增多，小型设计院也迎来其全新发展契机。

2、作为建筑咨询行业如何开拓市场?

我想要依据你处己的实际情况来定,建设咨询业范围也很广,如建设工程监理;招标代表;造价咨询;项目管理(与监理有相近但比监理范围更广,可以接建设单位工程部开发部全部事务也可能接施工单位的项目管理业务,内容不单指工程实施阶段),现在还有一些个人抄更的,我认为这也是一种咨询业,不管是那一种,与相关单位建立良好关系是关键,首先宜以SOHO的方式接工程,要以熟人为主,这个行业纯广告有点不好操作,自己创造市场也不大可能,另外价格也是一个问题,比质量比价格比服务比速度比关系,这就是咨询业的市场开拓法,具体的方法有很多,这里就不多谈了.创造用户也不是不可能但要时间要自己有了一定影响之后.

3、如何推动工程造价咨询业的健康发展

目前，该市共有本地工程造价咨询企业98家、外地入青企业15家，2013年完成产值4.3亿元，利税近4000万元，规模和产值均走在了山东省前列。一是完善工程造价咨询业务执业规范体系。出台了《青岛市工程造价咨询质量控制规定》、《青岛市工程造价咨询档案管理规定》等造价咨询业务规范，明确了工程造价咨询业务的执业要求和程序，引导和促进行业健康快速发展。二是建立工程造价咨询企业动态考核制度。制定《青岛市工程造价咨询企业考核管理办法》，遵循“动态监管、全面评价、重点突出、科学公正”的原则，从工作业绩、服务质量、社会资信等各方面对企业和专业人员进行量化打分，每月初在网上公布实时考核情况，次年初公布上年度考核结果并同时发给市级和各区市财政、审计管理部门，作为其工程造价咨询企业招标入库时的重要参考依据，以此引导企业树立诚信意识，提升执业质量。三是强化工程造价咨询企业的日常监管。建立工程造价咨询企业动态核查制度，实施差别化监管，针对不同考核等级企业采取不同的检查频率。采用“四不两直”的方式不定期滚动抽查企业资质标准、执业水平、质量控制等情况，并将检查结果与企业及专业人员的动态考核实时挂钩。对达不到资质标准、执业行为不规范、信誉差的企业进行严肃处理，维护工程造价咨询市场秩序，约束和引导企业规范、有序发展。上半年，共有9家工程造价咨询企业和10名工程造价人员分别在招标控制价、竣工结算、概算编制专项检查中被通报批评。四是加强工程造价专业人员管理。制定《青岛市工程造价专业人员执业考核管理办法》，建立工程造价专业人员动态考核制度，从执业业绩、执业质量、社会资信等方面对全市7000余名工程造价专业人员进行综合计分、排名，定期公布考核情况，引导造价专业人员规范执业。每年组织工程造价专业人员继续教育，不断更新专业知识，强化从业人员的职业道德和法制意识，着力培养具有丰富专业知识和良好职业道德的复合型人才。定期开展全市工程造价专业人员业务竞赛活动，以赛促学、以赛促训，引导专业人员加强学习，提高自我完善和自我发展的能力，适应行业发展需要。启用《青岛市工程造价专业人员执业手册》，更加直观地反映工程造价专业人员的执业业绩、继续教育、变更及考核情况。五是加强行业协会建设。充分发挥行业协会的桥梁纽带作用，积极组织开展多渠道、多形式的调查研究，为相关政策的制定提供依据。引导行业通过政府监管、行业自律、社会监督，逐步形成守法诚信、自我约束、自我发展的竞争氛围。

4、造价咨询公司如何从公司经营、业务拓展、业务推进、内部管理和自我提升开展工作？

工程造价咨询企业应从改娈自身内部业务模式开始,从成本管理向投资控制和价值工程方面拓展,将项目价值作为主要工作目标,提供以工程造价为主线的全过程专业咨询服务,与工程设计、工程技术、项目管理等业务加强融合、互动,为建设项目提供项目策划、建设实施,乃至运营维护各阶段的全过程综合咨询服务,实现价值理念和服务模式的转型。

5、造价咨询行业的发展

这是一个综合性问题1 关系定位 找到自己及公司位置，认清优势，放大优势2 利益分配 3 公关手段 天下皆为利来

6、造价咨询公司岗位职责有哪些

第一节 造价咨询部职责一、 负责公司所承担的造价咨询业务的技术支持及咨询服务。二、 负责组建造价咨询项目部或工作组，推荐项目经理，确定项目负责人。并领导、监督、协调各造价咨询项目部的工作，负责各造价咨询项目部间的人员统一调配。三、 负责公司造价咨询业务质量保证体系的运行,落实质量控制制度,保证咨询成果技术的可靠性,数据的准确性,结论的科学性和公正性。四、 主持企业造价咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分析,提出解决方案。五、 负责对造价咨询活动中可能给客户或本企业带来的风险进行预测,提出防范措施、实施风险控制。六、 负责造价咨询成果文件复核、审定、归档；负责公司其它咨询成果文件中技术经济部分的审核。七、 负责造价咨询人员管理、考核、评价及业务档案管理工作。八、 配合公司进行造价咨询人员的继续教育、业务培训、职称评定及聘用、解聘工作。九、 组织制订、实施公司造价咨询业务发展规划和工作计划。十、 负责公司对外造价咨询业务投标文件的编制及造价咨询费用的确定。十一、 配合公司进行造价咨询业务的市场拓展及造价咨询合同签订工作。十二、 负责本部门质量、环境、职业健康安全管理体系的具体实施。十三、 负责造价咨询业务的顾客满意度调查与分析工作，收集顾客反馈信息，及时处理在造价咨询业务中出现的不合格服务及顾客意见，提高技经人员的道德素养和服务质量。十四、 负责建立与造价有关的法律、法规、标准、规范和制度目录清单，及时跟踪最新有效版本，确保其有效性和适用性；负责造价管理软件的购置、管理及控制。。十五、 负责编制及修订公司造价咨询工作制度及管理手册。十六、 负责公司全面预算归口管理工作，组织编制公司年度预算。第二节 技经项目部职责一、 技经项目部为公司成立的临时机构，代表公司驻外从事造价咨询业务，由造价咨询部归口管理。二、 严格执行国家、地方、行业工程项目建设的有关法律、法规、标准、规范和公司管理体系文件，贯彻、落实、分解管理目标。三、 对造价咨询服务全过程中的质量、环境、职业健康安全行为与活动进行有效监控，确保符合法律、法规、标准、规范、合同和图纸等相关要求。四、 根据委托合同范围，负责提供造价咨询服务，严格履行合同相关义务，积极争取公司有关合同权利。五、 负责编制、收集、整理项目部有关文件、资料、记录，并向有关单位及部门移交、归档。六、 配合公司相关部门做好与本项目有关的造价业务拓展工作。七、 不得泄露与工程项目有关的信息和资料。

7、如何写工程造价咨询公司发展规划？

感觉要反映几个方面吧目前公司的总体情况（业务、人员等）工作中存在的主要问题（或者说影响公司发展的原因）发展规划（当然也是分方面说：总体目标，达到目标的方法：如业务拓展、人员培训、软硬件建设等）

8、造价咨询业务怎样开展？

成立工程造价咨询公司有专门的造价咨询的管理规定,工商注册不难,难的是工程造价咨询资格的申请,在管理规定中有详尽的标准,具体内容应和当地工程造价管理部门联系(工程造价管理处或工程造价协会),成立这个公司的初zd期投资不要求太高. 但如是你之前没有进行这方面的业务又想新成立一个工程造价咨询公司,公司运作会比较困难,因为现在社会上已有不少工程造价咨询单位,竞争也非常激烈,新公司能申请下来的执业资质很低的,如你不在工程咨询行业,很难一下子接到这方面的业务. 现社会上有很多会计师事务所也从事工程造价咨询业务,只要申请资质就可以了,特别是有不少专长于版审计的事务所,这方面的工作有多年的经验及可靠的客户群 纯粹的工程造价咨询公司一般要同时申请工程造价咨询与工程招标代理两个资质,这样工作才可以更好开展,建议你工商登记时的业务范围包括这两方面的内容,资质申请时也要将这两个资质都申请到权.资质将要花费你很大的精力. 以上内容不能说清楚全部内容,和当地主管部门联系及与同行多交流将会有更大的帮助.出自筱佟会计：

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