全造价管理

1、什么是全过程造价管理，什么是全过程造价管理

简单的说就是对一个工程项目的事前、事中、事后的全部过程管理

2、建设工程全要素造价管理是指什么

影响建设知工程造价的因素很多，为此，控制建设工程造价不仅仅是控制建设工程本身的建造成本，还应同时考虑工期成本、质量成本、安全与环境成本的控制，道从而实现工程成本、工期、质量、安全、环境的集成管理内，全要素造价管理的核心是按照优先性的原则协调和平衡工期、质量、安全、环保与成本之间的对立统一关系容。

3、全生命周期与全过程造价管理的区别与相同点？

全生命周期造价管理是工程项目投资决策的一种分析工具;是一种用来选择决策备选方案的数学方法;是建筑设计的一种指导思百想和手段;是可以计算工程项目整个服务期的所有成本(以货币值)，直接的、度间接的、社会的、环境的等等，以确定设计方案的一种技术方法;是一种实现工程项目全生命周期，包括建设前期、建设期、使知用期和翻新与拆除期等阶段总造价最小化的方法;是一种可审计跟踪的工程成本管理系统。全过程工程造价管理方法是指施工企业面临的在工程投标、项目实施、工程竣工结算三个基本环节里将工程造价管理与施工组织设计及道实施有机结合，通过工程造价分析指导施工组织设计及其实施，以期获得理想效果，对于施版工单位而言，即有更好的经济效益。全面造价管理方法，貌似没有这个概念，查了资料，只能说这个有个主体，例如说工程造价咨询单权位可能参与一个工程招投标阶段的控制价的编制，投标报价，以及后期的工程结算工作，这可以理解为一种全面造价的管理方法。

4、全面造价管理包括哪些，全面造价管理包括哪些知识

全面造价管理（Total Cost Management, TCM）是指在全百部战略资产的全生命周期造价管理中采用全面的方法对投入的全部资源进行全过程的造价管理。

1、全度寿命造价管理：是指建筑工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和，它包括建设前期、建设期、使用期及拆除期各个阶段的成本。

2、全过程造价管理：是指为确知保建设工程的投资效益，对工程建设从可行性研究开始经初步设计道、扩大初步设计、施工图设计、承发包、施工、调试、竣工、投产、决算、后评估等的整个过程，围绕工程造价所进行的全部业务行为和组 织活动。

3.全要素造价管理：工期要素、质量回要素、成本要素、安全要素、环境要素等；

4.全风险造价管理：确定性造价因素、完全不确定性造价因素、风险性造价因素等；

5.全团队造价管理：与项目造答价相关各方建立合作伙伴关系，争取双赢、多赢。

5、工程造价全过程管理控制要点

所谓全过程建设工程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现，并在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。1、编制施工阶段全过程造价控制实施方案。实施方案是进行造价控制的纲领性文件。应根据委托合同的要求，结合项目的特点，编制施工阶段全过程造价控制实施方案，主要内容有工程概况；造价控制组织机构；造价控制流程；各阶段咨询内容；可行的工作计划等。合理有序地安排造价工程师进驻现场咨询服务。监理部根据工程特点，配备相应专业造价工程师。2、严格控制工程变更程序工程变更不可避免，应制定一套完善的计量、支付、变更的管理办法，突出事前控制，强化事中控制，完善事后控制。完善设计变更程序，避免设计频繁出变更，除非是修正性变更、迫不得已的修改或业主要求的变更，如施工单位提出的变更要打立项报告，监理工程师审核，业主批准立项后才可以实施。工程变更的费用和变更方案是联系在一起的，因此，变更立项报告在说明变更处理方案的同时，必须同时说明相应的变更价款，从而使业主决策时心中有数，避免造价失控。施工单位往往在设计变更中大做文章，特别是固定单价合同的项目，一般通过设计变更来改变组成综合单位的内容，从而达到改变单价目的，实现“扭亏为盈”，化解和分散工程风险，但给业主造成不必要的费用增加。3、深入现场及时了解、收集相关信息资料造价管理人员要深入现场，及时了解情况，收集可能会引起造价调整的各类资料。要重视原始资料的积累，特别是一些隐蔽工程，和容易引起争议和扯皮的部位节点要及时掌握第一手资料，如图像图片和文档等资料，不要等结算时造成“死无对证”、说不清理还乱的被动局面。4、加强工程造价的动态跟踪控制建设工程的施工周期一般较长，而市场的变化（譬如：利率、汇率、在施工中所需的人工、材料、机械等价格的变动）和工程本身的变更，对工程造价都将产生影响，为保证整个工程造价控制在合同范围内，造价工程师及时根据市场和现场的情况，综合已发生和将发生的费用现状，对工程造价进行跟踪，及时调整合同价款，这样使决策者在工程管理中在造价方面始终能处于主动地位。5、及时进行工程结算工程结算是造价控制的最后阶段，在工程结算前，及时收集和整理各种计量、支付资料，做到完整无疏漏。在工程结算中，注意工程预付款、保修金、甲供材等价款的扣除，特别是某些业主可享受优惠政策或可减免一些税费的工程，以及由业主替施工单位代缴的一些费用，这些费用已计入合同价，在结算中往往容易漏扣（如劳保统筹、排污费、水电费等），工程跟踪审计，造价工程师对已完工程随时计量、审核，不必等竣工验收再结算。6、制定流程控制图流程控制图可以更直观更清晰更有逻辑性和关联性，全过程造价控制管理流程图是以图表形式确定费用申报、审核、反馈等程序要求，它包括职责关系图、工作量月报表及工程付款流程图、设计变更及核定单(签证)费用操作流程图、材料(设备)价格费用审核流程图、分阶段办理工程预(结)算流程图等。7、具体操作方法全过程造价控制，无论在服务范围、咨询内容、工作性质等方面，不同于传统的竣工结算时一次性投入来核定工程造价的控制模式，全过程造价控制对工程造价整体实施动态的、事先的、主动的造价控制。工程造价的监控性能已由粗犷型转变为细腻型，由滞后性转变为超前性，更能适应市场经济变化和业主委托需求，采用分解法、查询法、调查法等方法，将单位工程分解为若干分部工程，分阶段办理工程结算；材料(设备)价格询价时，利用专业报刊、信息网络等查询；走访供应商或进行市场调查等获悉有关价格及信息。

6、全要素造价管理是什么

全面造价管理（Total Cost Management, TCM）是指在全部战略资产的全生命周期造价管理中采用全面的方法对投入的全部资源进行全过程的造价管理。

7、全面造价管理和全过程造价管理的区别

两者分别为：全面造价百管理：凡是与造价相关的都要参与，一般指某阶段度如：施工阶段全过程造价管理：从项目立项开始，到初步问设计、概算、施工图设计、招标投标交易答、施工合同谈判和签署、回施工阶段，直至竣工结算都参与出谋划策。当然也可以只是答施工阶段

8、全过程造价管理模式的优点有哪些？

是运用科学、技百术原理和方法，在统一目标、各负其责的原度则下，为确保建设工程的经济效益知和有关各方面的经济权益而对建设工程造道价及建安工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律版的全部业务行为和组织权活动。中文名工程造价管理

9、什么是全过程造价管理，什么是全过程造价管理知识

全过程造价管理 来自于造价工程师 的第一门课程 建筑工程造价管理 第六章有详细解释

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