做造价怎样

1、如何由施工转行做造价？

你和我的经历一样。我是工程造价专业的，08年毕业的。毕业的时候我爸帮我找了个知做预算的师傅带我，我的那个师傅让我到工地磨两年再跟他做。我当时很不服气，但是也没有办法。我一直在工地待了两年整，今年5月份开始做预算。我突然发现自己的思路好清晰。我一共做了5个工程，其中有两个地下室，道学到了很多经验。现专在我做预算，只要只看平面图和立面图，一栋房子马上成三维立体在脑海里出现，什么地方有什么东西，怎么做，那是一目了然。 所以，我建议你最少在工地属待上一年，最少做两个工程在走。前期的基础真的相当重要。你在工地不是为了学什么管理经验，而是为你出来做预算打好快速、准确的识图基础。

2、刚入行的造价工程师如何做好造价工作

供你参考了：1、熟悉现场工艺，要zd知道他们现场怎么做的，有没有偷工减料或者变换材料;2、对于工程变更的部分，需要重新核价的要知道工程变更实际情况，以防止施工单位谎报; 3、熟悉主要材料的价格变动，有条件自己做一份主材汇总表; 4、熟悉工程合同，对于哪些后期内可能会增加的 变动的地方重点把握，比如工期比较长，人工可能会上调、材料价材料价格变动到什么幅度予以调整等; 5、熟悉施工进度，因为进度款这一块也需要你去做的。 其实甲方很轻松，事情不多。想混日子也过的去，想多学点就自己辛苦一点多去现场容，多看定额，有时间多了解材料市场价

3、做造价怎样提高自身水平

呵呵，这是每1个造价人员最关心的问题，我就是个职业土建预算的，我给你个答案1、造价是个高度综合的个职业，他几乎是与建筑相关的学科都有联系2、造价最难过的是施工工艺，你在现场，最紧要的就是学工艺，呵呵，我看过很多的预算员，在做散水坡这项。最多的只有6项，实际是有9项，这就是从工艺得来的3、材料 这个你在现场一定要知道所用的材料的学名，比如，高分子卷材防水的学名叫什么，要不你就不知道套哪1项，这类的都是聚乙稀 丙 戊稀类，你看定额就知道4、图集 就图集，有1000本之多，谁也不能记住，不过，主要的，常用的接点是要记住的，在有就是怎么理解了5、定额的e68a847a6431333363373763理解 定额的每1项，都对应1个工艺，在现场一定要结合定额来理解工艺6、一定要学手算，不是电算不好，刚开始学，手算是基础，那是必须要过的，电算的缺点是容易漏项，手算就不会，等你手算过了，你就知道什么项用手什么用电算了7、计算程序 这个是1个预算员成手与否的1个标志，这是经过大量计算才能找出的，1个成手的预算员在计算时，看过的图纸，是不会在去看，计算简洁，清晰，不漏项在有就是记忆力 理解 和综合运用的问题了，你只要记住，要灵活运用，呵呵，定额也有漏洞，关键是你能找到不

4、如何学好工程造价

第一，首先要看懂工程图纸，对于初学工程造价的人来说看懂图纸是学习工程造价的第一步，如果你连图纸都看不懂怎么去造价，做好的工程预算能够准确吗?初学工程造价的人，一定要画大量的时间去读工程图纸，至少自己心中要有印象，我造价的工程大致是什么样子，有哪些问题是需要注意的。 第二，要根据定额学会计算工程量，这一步是工程造价的关键，因为工程量是影响工程造价的最直接的因素，学习定额按照定额要求计算工程量，因为很多情况下定额规定的计算工程量的方法和种类和我们实际施工中的工程量有差别，但是工程造价必须以定额为主，因为很多情况下定额是综合考虑的有些东西少算了必定会有些东西多算，一定要熟读定额掌握工程量计算方法，另外通过对定额的学习我们能够知道根据图纸我们应该算是什么，这些都要熟记于心。 第三，多去工地上考察，了解一定的施工工艺，这样我们做出来的预算才会更加接近实际，接近工程最真的造价，另一方面了解施工工艺使我们能够更好地了解定额，施工工艺也是影响工程造价的一方面因素，因为就目前的工程造价来看，还不是太规范，按照规范要求工程造价需要根据施工组织设计进行工程造价，但是当今阶段很少有这样的，所以在工程造价时候一定要结合现场条件选择合适的施工工艺进行工程造价这样才能更加准确的进行。 第四，多总结，多学习，对于自己做过的预算要及时总结，总结自己的计算过程，对于那些具有创造性的方法要予以肯定，并且把他作为自己的知识储备起来，要多学习，干任何事情，切忌盲目自大这样自己进步的空间就会越小，我们不但要向我们的前辈们(老预算员)学习，还要向那些经常在工地上的现场施工人员学习，在学习过程中你会发现有很多自己做预算时候疑惑的问题都迎刃而解。

5、转行做工程造价，怎样才能学好呢？？？

工程知造价是一个要求比较高的行业，如果你真的想学好造价那么你要做好很好的心理准备，我们姑且不说专业知识，道想要做好造价那么你要对合同深刻了解，对施工比较精通（含技术要求），对工程资料熟悉，对安全要求明白，最好是独立管理单位工程（掌握全面），专以上要求以兼职处理最好，要深入些请各岗位走一年。虽然造价是越老越吃香，但是你达到了以上要求会少走些弯路。这个必须要吃得苦才属行

6、如何做好全过程造价咨询

工程总承包、全过程咨询，简述传统设计院的转型发展方向与问题-工保网

我国工程设计行业发展，由于受历史因素影响，早期的组织结构形式以事业单位性质的设计院为主，直到20世纪90年代起，才开始分批转为股份制或国有独资企业。但目前，转制后的国内各大设计院普遍上依旧沿袭着事业单位的组织管理模式，企业发展缓慢，管理问题较多，业务模式缺乏创新拓展。

在国内新型城镇化建设与各项基建工程不断扩大的整体背景下，传统设计院组织管理模式一定程度上阻碍着我国建筑业的快速健康发展，亟需进一步的转型发展。

一、设计院的三大转型方向

参考借鉴国际工程设计行业发展的模式特点，同时结合近几年国内部分设计院的主动转型发展经验，目前，国内设计院的转型发展方向，主要即是在开展设计业务的基础上，通过前后延伸，横向拓展前期咨询、设计、招标采购、施工管理、试车考核等各个建设活动环节，从单一的提供工程设计服务，转为提供覆盖项目建设各环节的全过程技术与管理服务。

基于目前国家在政策上大力推动工程总承包业务模式与全过程工程咨询服务，为传统设计院的转型发展提供了有利的契机与方向。具体的转型方向，主要包括以下三大方面：

设计院转型工程总承包企业

工程总承包，是近年来国家在政策上大力推动的项目管理模式，也是国内各大设计院转型发展的主要趋势方向。即由设计单位（设计院）接受业务委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、施工、试运行（竣工验收）等活动环节进行全过程或若干阶段的承包，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

设计院转型全过程工程咨询企业

同工程总承包一样，全过程工程咨询也是国内建筑业近年来重点发展的工程建设管理模式，市场发展受到国家政策的大力推动。设计院参与全过程工程咨询，主要是指，由设计单位（设计院）接受业主委托，负责工程项目在建设过程中的整体工程咨询业务，具体包括项目策划、可行性研究、环境影响评价报告、工程勘察、工程设计、招标代理、工程监理、造价咨询等工程咨询服务。

专业设计任务或风险咨询管理服务

除工程总承包与全过程工程咨询外，在各细分垂直领域的相关工程设计与风险咨询管理业务，同样是部分设计院转型发展的主要方向。如承担某一专业或某种专门技术的设计任务；再如目前国家大力推进的IDI工程质量潜在缺陷保险、安全生产责任保险与工程保证保险，险种涉及的质量、安全与信用风险管理服务，都是传统设计院转型发展的市场业务契机。

二、设计院转型优势问题与解决思路

虽然上文提及传统设计院转型的三大主要发展方向，但客观上，在具体转型发展过程中，设计院方面一方面有着部分转型发展优势，另一方面也存在着不可忽视的转型发展问题。

转型优势

1

设计院作为知识和人才密集型企业，有着较强的技术优势，尤其在工程总承包与全过程工程咨询服务中，往往更习惯以质量安全为重点，重视设计方案的安全性，因此能够较好的保证工程质量安全，有效防范和避免工程项目出现质量安全风险。

2

设计院长期作为工程建设领域专业技术力量的代表，无论开展工程总承包市场业务还是提供全过程工程咨询服务，都更容易获得业主的信任。

3

在开展工程总承包业务时，由设计院作为核心，一方面能够通过前期与施工部门保持有效沟通，提前针对各类施工过程问题进行合理设计，过程中设计与施工穿插进行，减少施工工期；另一方面对涉及新技术、新材料的重点工程，可以提前对施工人员进行培训，有效提高施工效率，减少施工成本。

转型问题

除上述转型优势，设计院在转型发展过程中也存在不小的发展问题。具体而言主要包括设计院自身管理与市场业务转型拓展两大方面。

在自身管理方面

较为突出的问题主要为依旧保留早期设计院事业单位管理方法的旧习。一方面，经营管理不够科学、透明，长期处于市场监管盲区，院内等级制度分明，管理作风老旧；另一方面，缺乏有效的人才管理方式，基层设计人员工作强度与工作压力较大，薪资收入较低，基础合同工资低于其他行业，口头绩效收入既缺乏合同保证，又因内部管理不透明缺乏公平性。

在市场业务转型方面

专业技术、人才、管理力量与管理经验，是目前设计院转型发展面临的主要问题。以工程总承包为例，工程总承包项目投资资金较大、管理环节较多、责任风险较高，客观上需要拥有专业工程总承包技术、人才、管理力量与管理经验的企业组织，才能最大限度规避相应风险，完成工程建设，而这些技术、人才、管理力量与管理经验，正是国内多数设计院所缺乏的。再以全过程工程咨询为例，设计院缺乏成熟的全过程工程建设经验，自然无从谈起全过程工程咨询服务。

解决思路

对于目前设计院存在的自身管理问题

一方面相关部门应加强对其的市场监管，监督其保证设计院管理的公平与透明；另一方面设计院自身应改变传统事业单位管理方式，重视人才，建立公平薪酬制度，避免人才流失。

对于设计院市场业务转型问题

各设计院主体应针对自身技术、人才、管理实力，选择适合的转型发展方向。如大中型设计院，即可向工程总承包与全过程工程咨询方面探索发展；小型设计院可向专业设计任务或风险咨询管理服务方面探索发展。

与之相应的，大中型设计院即应加大对工程总承包管理的相应技术人才力量培育，如通过人才外聘解决当下企业转型所需的人才缺口，再如通过建立激励机制，引导设计院内部人才向复合型人才发展，通过派遣学习，培育自身的商务、采购、施工、项目管理人才力量。而对于小型设计院而言，则应深耕具体的专业技术领域，培育如专业的质量风险管理人才、安全生产风险管理人才或其他专业技术领域人才，从而为转型发展积累人才力量。

目前，随着国家不断加大政策支持力度，国内设计院向工程总承包与全过程工程咨询的转型方向已成定局，不少大中型设计院正逐步加大自身转型力度。同时，随着各类专项工程领域的技术风险服务需求日益增多，小型设计院也迎来其全新发展契机。

7、如何做好工程造价

如果你要是会读图，能读懂，并且对建筑名词了解，则学习预算是很快的。比如说做建筑预算，来包括土方、结构、装饰工程，有半天时间就可以把定额看懂，特别是取费这部分。按定额规定编制建筑预算，从开始看定额到能独立完成一份简单的预算（如普通住宅），一到两周足矣。但如果你要是读不懂图纸，这可就不好说了。 预算这工作，其实就是要求一个心细，不要自丢项，也不要重复计算。对于预算套价、预算分析、材料分析等工作，都是软件的事情了，知道怎么回事就可以了，没必要去多想。当然，如果有条件找一份预算员考试用的那种非常简单的小二层结构图的话，试着按定额要求编制一份预算，一个多小时百后你就会才自己刮目相看了。 当然，对于比较复杂的大型工程，特别是公共建筑工程，结构非常复杂的那种，需要一定的经验度了，主要是对项目的经验，都要有一些什么项目，要做到不丢项，不多项，也还是需要一定的时间积累的。 心细、勤快、知道如何得到自己需要的答案等，如果你做到了，那有三年就可以达到精通。

预算造价信息