epc总承包模式下工程造价的管理办法

1、EPC工程总承包管理的管理内容

（一）工程总承包、FIDIC及EPC概述1 、工程总承包管理难点探讨，项目管理服务（PM）、项目管理承包（PMC）、设计－采购－施工（EPC）/交钥匙总承包、设计－施工总承包（DB）操作实务，工程总承包风险规避及纠纷处理技巧2 、“代建制”与工程总承包和工程项目委托管理两种管理模式的区别与联系3 、FIDIC合同条件下的建设工程招投标、清单计价与工程担保实务操作4 、实施过程管理和付款申请、进度管理、成本管理5 、工程变更和合同价格调整、索赔、争端与仲裁（二）EPC总承包项目发展趋势1、工程项目：市场、政策、时间的三重压力2、EPC工程总承包模式介绍3、EPC项目概述4、EPC项目生命周期（三）EPC项目工程设计管理1、EPC项目可行性研究1）风险分析2）财务决策2、项目初步方案设计3、方案评估和技术评审4、工作任务分解与WBS工具5、进度计划编制6、人员费率设计与项目造价预算7、设计进度和成本控制8、案例分析（四）EPC项目采购管理1、EPC项目采购流程2、EPC项目招投标管理1）如何准备招投标文件2）投标人会议和资格审查3）评标标准和决标4）国际竞争性招标5）国内竞争性招标3、采购合同谈判和双赢谈判技巧4、EPC项目合同管理1）EPC合同条件和条款2）商务合同和技术合同的区别3）种主要的合同类型及其计算5、采购成本控制6、案例分析（五）EPC项目施工管理1、EPC项目范围控制2、变更和争议管理3、用挣值法控制项目成本4、质量管理流程和工具5、安全管理6、分包商和供应商管理1）如何跟踪下包项目进度2）如何考核下包工作绩效3）合同款支付技巧4）索赔与反索赔7、案例分析（六）总结和交流1、 课题研究与总结2 、经验教训的总结和交流3、改进方向

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