目标造价调整

1、造价控制目标是确保什么目标的实现

答：含义：工程造价来有两种含义，工程造价管理也有两种。建设工程投资费用管理（投资管理范畴）；建设工程价格管理（价格管理范畴）目标：按照经济规律的要求，根据社会主义市场经济的发展形势，利用科学管理方法和先进管理手段，合理地确定造价和自有效地控制造价，以提高投资效益和建筑安装企业经营效果。任务：加强百工程造价的全过程动态管理，强化工程造价的约束机制，维护有关各方的经济利益，规范价格行为，促进微度观效益和宏观效益的统一。内容：工程造价管理的基本内容就是合理确定和有效地控制工程造价。

2、建设工程合同中约定的工程造价调整率是什么意思?

合同履行过程中必然会发生各种不确定因素，使得招标投标原来确定的合同法价款不再合适，这就要求合同价款适时做出调整。与传统计价模式相比，工程量清单计价模式的最大优点在于能够体现各投标人的竞争优势。市场经济条件下，工程造价是合同的核心内容，工程价款调整往往是承发包双方结算争执的焦点。一、工程量变化和工程量清单偏差的处理工程量清单的偏差与设计深度密切相关，鉴于多数工程量清单编制具有专业性强、项目众多、内容繁杂等特点，咨询单位难以保证其编制的工程量清单是准确无误的。对于中小型建设项目，以施工图设计为基础编制的工程量清单一般不会有太大的偏差，招标人或咨询人可在招标答疑前，征求投标人对工程量清单的质询或核对意见，对有错误的项目在招标答疑时以更正的形式书面改正，对于这类建设项目应采用总价加变更的合同形式，对招标图纸内的工程量清单偏差一般不予调整;对于施工图设计相对完善，工程量清单在招标时也经过投标人核对并提出改正意见的建设项目，对于清单偏差应考虑当偏差，超过一定比例后才进行调整;对于设计施工图不完善的或边设计边施工的建设项目，应据实调整。 二、工程变更和工程洽商 建设项目应尽可能地在完善设计的基础上进行，尽可能地避免工程变更和工程洽商，对于工程变更和工程洽商一般应据实调整。一般情况下设计变更和工程洽商需进行费用调整时，原投标报价中已有综合单价的执行原投标综合单价，但当变更导致该项目的工程数量发生变化，且工程量偏差超过15%时，可进行调整。 三、综合单价的调整 清单单价是综合了人工、材料、机械使用费、间接费、利润和部分风险费用的全费用单价，其费用的调整显然也要依据其构成来考虑。一般仅对暂估价(项)的综合单价进行调整，其他单价不进行调整，为避免投标价格偏差或虚报风险费用，建议对钢材、混凝土实行调值公式进行调整。 四、措施费用的调整 措施费用是为完成工程项目施工而发生的用于技术、安全、环保、生活等方面不构成工程实体的费用，与施工组织设计密切相关，因此更具有竞争性，措施费用一般不予调整。

3、如何进行工程项目造价目标的风险分析

一、招投标阶段施工企业造价管理风险分析1、经济风险经济风险是指如果建设项目风险事件一旦发生，项目风险的直接或间接后果将造成建设项目工程造价的提高。引起经济风险的因素一般有以下四个方面：（1）项目所需资源的单价上涨。如施工过程中材料单价的上涨和人工单价的上涨等等。（2）工程设计的不完整、不详细、不清楚，给施工和投标报价带来的风险。（3）工程承包范围是否清楚，承包内容是否明白无误。不要因为工程承包范围不清楚造成互相扯皮，增加项目的风险。（4）施工单位在投标时，应根据工程项目的具体情况，确定适合的施工方案，并根据该方案定出准确的报价，如果到施工时才发现原先制定的施工方案不合理要重新制定，则很有可能造起造价的提高风险。2、工程量风险（1）清单工程量与实际工程量不符的风险工程量清单规定招标单位给出工程量清单，对其偏差负责，在结算时调整。但在实际操作中，招标单位为了规避工程量计算错误的风险，在招标文件中规定多少范围内比如正负百分之三，不得调整；或者规定有投标单位复核工程量，负责校正，如果在投标阶段不提出，则视为没有偏差，结算时也不调整。这样招标人就把工程量编制的责任和风险又全部推给了投标人。如果施工企业不能摆脱清单责任，业主就可以随时以投标人报价里包含的所有工程风险为由来打压施工企业，施工企业将不得不额外承担不应由自己来担的工程量风险。（2）工程量清单缺项的风险虽然在计价规范中规定：“工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包企业提出，经发包人确认后作为结算的依据，”但承包企业提出的漏项项目往往在投标时就应在投标书中有所体现才易为业主接受和有利于与业主在价格上协商。如果承包企业在审核工程量清单时，没有及时发现漏项或发现漏项却没有向业主提出异议，施工过程中想通过索赔来获得相应的工程款是很困难的，如果想得到一个有利的价格则更难。（3）合同风险业主聘请有经验的法律专家和工程咨询顾问起草合同，使合同质量很高，其中隐含了大量的不利于承包商的风险责任条款和业主的反索赔条款。再加上承包商很难权力对等参与合同谈判，往往受制于业主，这样就很容易被业主牵着鼻子走，自然就增加了履行合同的风险性，承包商十分轻信业主在合同以外的妥协和承诺，轻率的签定了既没有法律约束力，又无法兑现的“君子协定”，承包商对签定合同的前期准备工作明显不足，对业主的资信和合同的公正性缺乏严格的分析，承包商对合同缺乏识别力，为合同条款不全，不完备，不具体，缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护条款时，没有辐射能去修改完善它，不自觉地接受了合同中大量隐含风险，最终在合同施工导致了承包商的损失。因承包撒欢能够对合同审查不严引起的合同漏洞，缺陷造成了不应有的合同风险，带来了不必要的损失。二、防范措施1、施工企业应有及时正确获得材料的价格，价格的变动趋势及供货渠道的能力。2、施工企业应根据工程的具体情况合理制定施工方案，以避免施工方案更改而造成不必要的损失。3、施工企业应尽快根据企业本身的管理和技术水平制定施工企业定额。这样施工企业在投标报价时，就可以确定成本价，明确中标后是否获利多少，这样就可以避免为中标而盲目压低投标价，最后才发现工程亏本的现象。4、采用风险分析法制定工程造价预算。风险分析是一个将工程项目的不确定的事项全列出来，并把这些项目的金额量化的风险估算方法，估算出来的风险金额会加进投标报价中，工程项目常见的风险包括业主更改其对工程的量或质的要求，市场价格的变动，宏观经济状况及投标气氛，工程设计更改等。5、合同是施工企业一切风险的源头，如果合同先就处于非常不合理的地位，势必造成工程项目实施中的被动，因此承包商在合同正式签订前就应该严格的审查把关。6、策略投标报价许多承包商采用一些报价策略以降低，避免或转移风险，例如：（1）开口升级报价：将工程中一些风险大，花钱多的分项工程或工作抛开，仅在报价单中注明，由双方再度商讨决定，这样大大降低了总报价，以最低价吸引业主，取得与业主商讨的机会，而在议价谈判和合同谈判中逐渐提高报价。（2）多方案报价：在报价单中注明，如果业主修改某些苛刻的，对承包商不利的，风险大的条款，则可以降低报价。按不同的情况，分别提出多个报价供业主选择，这在合同谈判标后谈判中用的更多。（3）在报价单中，建议将一些花费大，风险大的分项工程按成本加酬金的方式结算。7、风险转移如果业主通过招投标的固定总价合同的方式将建设项目的大部分风险转嫁给承包商，那么承包商就可以通过固定总价等合同方式将一部分风险转嫁给分包商，而承包商和分包商就可以通过买保险的方式将一部风险转嫁给保险商，同时保险费也算在整个建设项目的造价之中。记得给点分哦。

4、造价专业中“动态调整”是什么意思

就是在工程实际操作进行中由于某种原因和当初计划控制不相符，为了工程的造价或者进度要求而对操作进行的符合工程本身的实际现状的计划或进度的响应调整！

5、工程造价中该如何调价才是合理的？

工程造价中该如何调价才是合理的:清单报价，在进行组价完成后，对工程量、取费等参照招标文件、清单进行校来队后进行调价。首先进行复制新的备用。源预算人员及公司造价管理商务老总，分析工程量、施工的成本、利润点、其他费用后，考虑投标报价的底线及上限。 对管理费、利润、人工、材料（注意甲供材）、定额子目的工程量进行综合考虑，规费规定不得调整。在计价界面的上部有造价的调整（调价或项目中），按照调整思路进行调价。

6、简述工程造价价差的调整方法

工程价款价差调整的方法有：工程造价指数调整法、实际价格调整法、调价文件计算法、调值公式法（对建设项目工程价款的结算，一般均采用该法）1、价差的调整应区别不同的工程，根据材料、设备的不同价格形式、供应方式等对工程造价影响的程度，规定合理的调整方法。可按单项工程概、预算（包括设计变更增减预算）所附的人工工日、主要材料、施工机械台班用量以及主要设备数量，按地区建设综合管理部门、国务院各主管部门定期发布的材料、设备预算价格、人工费及其执行时间，依据合同规定对已完工程部分的价差进行调整，对次要的设备、材料可区别不同类型的工程以价格指数调整；可按不同类型的工程，分别以建筑安装工程造价、建筑安装工程直接费、工程建设其它费用等综合造价指数进行调整，对于使用材料品种较少而数量又较大的工程，可采用以人工、材料、施工机械、设备相应的单项价格指数进行调品种较少而数量又较大的工程，可采用以人工、材料、施工机械、设备相应的单项价格指数进行调整。不论采取哪种价差调整方法，均应反映工程所在地区一定时期内的工程造价合理水平，要防止实报实销的做法。2、建设期的价差调整应控制在批准的初步设计总概算价差预备费之内。对于建筑安装工程合同造价的价差，应作合理预测积极推行由承包方包干或部分包干的办法。对于合同工期较短或较简单的工程，可由承包单位一次包死，不作调整。对于合同工期较长或较为复杂的工程，实行部分包干，即对主要材料、设备价差进行调整，对次要材料、设备价差包干。对价差的包干、调整方法，价差调整期限以及延误工期的责任等，均应在承包合同中作出明确规定。

7、什么是目标造价

目标造价就是针对某个具体项目设定的一个造价额。如某个学校的造价控制在6000万以内，这个6000万就是目标造价

工程结算价