造价成本管理的原则

1、造价和成本管理有什么联系吗 ？成本管理需要以扎实造价的知识为基础吗？

去呆几年实际操作一下也可以。但我想关键的问题不是这个，应该是你自己的问题，开发商成本管理部门确实与造价计算是有不一样之处的，但你可以利用图纸自己进行造价预决算以锻炼和提高造价结算能力，同时你也可以通过朋友什么关系联系建筑单位利用业余时间给他们搞预决算，一可以实践操作检验自己的水平怎么样；二还可以得到额外的收入。因此不必灰心，主要还是你自己如何来发挥自己。

2、工程造价管理成本折旧方法是怎样的呢

双倍佘额递减法：年折旧率=2折旧年限*100%；152.年数总和法：年折旧率=折旧年限--已使用年数（折旧年限*（折旧年限+1）2）*100%；年折旧额=(固定资产原值-预计净残值）*年折旧率153.成本分析的基本方法：比较法；因素分析法；差额计算法；比率法；154.比率法：相关比率法；构成比率法；动态比率法；155.综合成本分析方法：分部分项工程成本分析；月季度成本分析；年度成本分析；竣工成本综合分析；156.承包企业项目成本考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核；157.企业对项目成本的考核包括对项目设计成本和施工成本目标完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核；158.企业对项目经理部可控责任成本的考核包括：项目成本目标和阶段成本目标完成情况；建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况；成本计划的编制和落实情况；159.对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况；在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况；160.项目成本报表主要包括工程成本表、竣工工程成本表等

3、项目成本管理与项目造价管理有区别吗

项目成本复管理与项目造价管理的区别：1.项目成本管理(project cost management)：承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本制预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。2.项目造价管理：是运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建设工程造价及建安工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。它是一个项目投资的重要环节。项目价格管理，属于价格管理范畴。在微观层次上，是生产企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现管理目标而进行的成本控制、计价、定价和竞价的系统活动。在宏观层次上，是政府根据社会经济的要求，利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控，以及通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动。

4、从造价角度浅谈施工中成本控制的几种方法

摘要：长期以来，工程造价管理人员侧重于工程概算、预算、标底及竣工结算的编制与审核，而在工程施工过程中造价的管理涉足较少或根本不涉及。而实际现场施工过程中侧重较少，其实造价人员在工程施工过程中发挥的作用举足轻重，对工程项目成本控制可发挥增收节支的效果。关键词：造价；增收节支；成本控制；利润空间中图分类号：F062.4 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2012）06-36 -02长期以来，工程造价管理人员侧重于工程概算、预算、标底及竣工结算的编制与审核，而在实际现场施工过程中侧重较少，其实造价人员在工程施工过程中发挥的作用举足轻重，对工程项目成本控制可发挥增收节支的效果。

5、成本控制在工程造价中的意义

成本控制在工程造价中的意义一、决策阶段工程造价的控制工程造价的确定与控制始终贯穿于项目建设全过程，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，因此，项目决策阶段的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理。（一）在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确做好项目的投资预测需要很多资料，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建的类似工程的资料。对于做经济评价的项目还要收集项目设立地的经济发展前景、周边的环境、同行业的经营等更多资料。造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。（二）认真做好市场研究，是论证项目建设必要性的关键市场研究就是指对拟建项目所提供的产品或服务的市场占有作可能性分析。包括国内外市场在项目计算期内对拟建产品的需求状况；类似项目的建设情况；国家对该产业的政策和今后的发展趋势等。要做好市场研究，技术经济人员就需要掌握大量的统计数据和信息资料，并进行综合分析和处理，为项目建设的论证提供必要的依据。（三）投资估算必须是设计的真实反映在投资估算中，应该实事求是地反映设计内容。设计方案不仅技术上可行，而且经济上更应合理，这既是编制投资估算工作的关键，也是下阶段的重要依据。（四）项目投资决策采用集体决策制度为避免投资的盲目性，项目投资决策企业应采取集体决策制度，组织工程技术、财务等部门的相关专业人员对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证。分析论证过程不仅要重视新设企业的经济效益的分析，还应立足节约，充分重视项目在市场中的领先地位，以减少项目建成后的运营成本和影响企业今后的发展。二、设计阶段的成本控制设计阶段是建设项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建设成本的1.5%～2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好坏直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10%。但在工程设计中，不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。（一）推行设计招标，择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法， 尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。（二）开展限额设计，有效控制造价积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。建设单位的工程造价管理人员应与设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。（三）采用合同措施，有效控制造价针对目前设计人员经济观念淡薄，设计变更随心所欲。笔者认为应在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例（如5%）时，则扣罚一定比例的设计费（设计质保金）。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措。

6、工程造价与成本管理疑惑

也说说吧，这些计算知识你只要认真看了，建筑工程消耗量标准。第一、三、四章节的工程量的计算规则就会看懂这些内容，现在你没去看，就认真看我给你说的，1：建筑施工图应该能看懂它表示的内容吧？ 2：平整场地是每个建筑工程必需要做的一件事情，就是在建房的地面上，用人力或机械平整正负30CM以内的土方工程量，为什么建筑物投影面的四面都要加2米呢？这是考虑外架及升降机要安置的地面，应该也要平整。 公式如S= S底层＋2L外墙外包＋16 （S是底层建筑面积、L是外墙外边线、16是：4个角《2*2》*4角）=16）。 3：场地平整好了，就要开挖地槽土方，计算开挖地槽的公式是：V=（a＋2c＋kh）×h×（L外边线＋L内净线）（V土方的体积、a是地槽底的净宽《不包工作面》、c是开挖地槽底的工作面的宽度、K是放坡系数《放坡系数就是地槽上与下底宽度不一样，像梯形，人们为了计算方便，先算出比值、》h是地槽的深度、L外边线是外墙外边线、L内净线是内墙净长线，）。 4：地槽土方开挖完毕后，我们就要砌筑砖基础了，砌砖基础的公式： V=（B×h＋S放脚）×（L外＋L内） （V砖基础的体积、B是正负零以下砖基宽度、h是正负零以下、扩大部分以上的砖基高度、S是正负零以下的扩大部分砖基的拆算的面积、《也是常数》L外是外墙外边线、L内是内墙净长线） 5：J1钢筋砼独立基础，其计算工程量计算公式V=A2×h1＋（A2＋a2＋Aa）h2/3，（V是独立砼基础体积、A是基础扩大部分的长宽。h1是基础扩大部分的高、a是基础缩小部分的长宽、h2是基础缩小部分的高、（以上公式是求棱柱体积）。 6：J1钢砼独基的模板计算公式S=L× h， （S是模板与砼的接触面积、L是独立柱边长、h是独立基础的高） 7：1-1无梁式钢砼带基砼的计算公式为V=（S梯形＋S矩形）×（L外＋L内）＋V搭接。 （V是无梁钢砼的体积、S梯形是无梁砼体积、S矩形是无梁砼体积、L外是外墙中心线、L内是内墙净长线、V搭接是四角搭接的砼体积。 以上说的应该看懂了吧。六条都是计算面积和体积的公式！关键你要知道，什么外墙中心线，内墙净长线，（一般墙体有三个长。外边、中心、内边。）好了，你如是学预算的不说，你也应该知道，如不是学预算的，说多了反而更不明白！！

7、成本和造价的区别，成本和造价的区别知识

项目成本管理与项目造价管理的区别：1.项目成本管理(project cost management)：承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。2.项目造价管理：是运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建设工程回的经济效益和有关各方面的经济权益而对建设工程造价及建安工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。它是一个项目投资的重要环节。项目价格管理，属于价格管理范畴。在微观层次上，是生产企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现答管理目标而进行的成本控制、计价、定价和竞价的系统活动。在宏观层次上，是政府根据社会经济的要求，利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控，以及通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动。

8、成本管理和造价的区别，成本管理和造价的区别

项目成本管理与项目造价管理的区别：1.项目成本管理(project cost management)：承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。2.项目造价管理：是运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建设工程造价及建安工程价格所进专行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。它是一个项目投资的重要环节。项目价格管理，属于价格管理范畴。在微观层次上，是生产企业在掌握市场价格信息的基属础上，为实现管理目标而进行的成本控制、计价、定价和竞价的系统活动。在宏观层次上，是政府根据社会经济的要求，利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控，以及通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动。

9、工程造价成本控制需要考虑哪些因素

现今存在于工程造价成本控制中的问题主要有以下几点：（1）工程项目成本核算水平较低，在工程造价成本控制管理的过程中将工程项目的财务核算管理等同于工程造价成本控制，从而使得工程造价成本控制管理的效果大打折扣，相较于普通的车间生产，工程项目所涉及到的资金面更大也更为零散，各施工项目部的各项成本数据的收集整理存在着一定的难度，从而使得各项目部的资金并未进行系统的统计。（2）忽视了工程项目的“质量成本”，“质量成本”是影响工程造价成本控制的一项重要影响因素，其中“质量成本”主要分为内部和外部两大故障成本区，需要将质量与成本统一起来而不是将两者对立起来，但是长专期以来两者在我国工程项目的管理中主要呈现的是对立的现象，着重于突出工程项目的质量在提高了工程项目的施工属质量的同时也付出了巨大的质量成本，从而大幅的拉低了工程项目的经济效益。（3）工程项目管理人员在工程项目的成本控制上意识较为淡薄，现今在我国的工程项目的管理过程中，施工技术、施工人员以及材料采购人员各自负责各自的工作范围，表面上看各部职责清晰、分工较为明确，但是从工程造价成本控制来说由于各部之间的这种割断会使得工程造价成本控制的效果大打折扣。

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