新闻时间：2020-11-13,来源：建筑培训,作者：

成本管理岗是不是造价

1、项目成本管理与项目造价管理有区别吗

项目成本复管理与项目造价管理的区别：1.项目成本管理(project cost management)：承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本制预算、成本控制四个过程来完成。项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。2.项目造价管理：是运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建设工程造价及建安工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。它是一个项目投资的重要环节。项目价格管理，属于价格管理范畴。在微观层次上，是生产企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现管理目标而进行的成本控制、计价、定价和竞价的系统活动。在宏观层次上，是政府根据社会经济的要求，利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控，以及通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动。

2、成本管理和造价的区别，成本管理和造价的区别

项目成本管理与项目造价管理的区别：1.项目成本管理(project cost management)：承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。2.项目造价管理：是运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建设工程造价及建安工程价格所进专行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。它是一个项目投资的重要环节。项目价格管理，属于价格管理范畴。在微观层次上，是生产企业在掌握市场价格信息的基属础上，为实现管理目标而进行的成本控制、计价、定价和竞价的系统活动。在宏观层次上，是政府根据社会经济的要求，利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控，以及通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动。

3、成本和造价的区别，成本和造价的区别知识

项目成本管理与项目造价管理的区别：1.项目成本管理(project cost management)：承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。2.项目造价管理：是运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建设工程回的经济效益和有关各方面的经济权益而对建设工程造价及建安工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。它是一个项目投资的重要环节。项目价格管理，属于价格管理范畴。在微观层次上，是生产企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现答管理目标而进行的成本控制、计价、定价和竞价的系统活动。在宏观层次上，是政府根据社会经济的要求，利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控，以及通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动。

4、请问一下，业主单位主要是做造价还是成本管理啊？

成本管理业主工程项目管理应该是包括项目从决策立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的采购也从单纯的施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于具体的工程项目，其目标也不仅是在限定的投资、工期、质量目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，还应与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，工程项目管理的方法，除了具体的技术性方法，还要向前后期的评价延伸，将工程项目自身作为一个系统来管理，也就是运用系统科学的方法，通过信息反馈与调控，对工程项目进行全面综合管理，包括计划、组织、指挥、协调、控制，以实现项目的综合目标。程项目管理的技术性方法。项目管理始终贯穿于项目管理的各个阶段、过程。技术性方法是项目实施过程中的具体方法或工具，在不同环节有不同的方法。前期决策阶段需进行可行性研究评价，在实施过程中涉及合同、采购、信息、人力资源、风险等的管理，对于上述目标和过程中的管理内容，目前都有一定的方法，这些方法综合起来，共同控制、协调项目以保证项目建设的成功实施。对于建设工程项目的管理可分为前期项目评价、直接目标管理、过程管理、综合管理四个部分，各部分可采用相应的方法。前期项目评价方法。项目评价包括财务评价、国民经济评价，主要指经济评价，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考虑项目本身，后者从国民经济整体考虑，经济评价主要采用指标分析、比选方法，评价指标有净现值、内部收益率、投资回收期等，通过与基准值比较或各指标间比较，选择较优的方案。只要基础数据确定得当、客观符实，通过指标比较能够选出较优方案。项目还需进行社会评价，社会评价则带有较大程度的主观性，而且更多考虑项目的整体影响，所以主要体现在思想方法中。项目评价需要认真、客观，得出符合实际的结论。工程项目直接目标管理方法。对一个建设项目而言，其直接控制的目标有三个，投资、进度、质量，即在保证安全的前提下，按计划的投资、进度、质量完成项目目标。这三个目标彼此之间是对立统一的关系，难以同时达到最优，其实施应以项目整体最优为目标。本文对投资管理作相对较为详细的分析。投资管理。在投资预算内完成项目一直是工程领域追求的目标，可实际上总是超支，这当然有投资体制方面的原因，也有管理方法上的原因。投资管理主要指投资估算和偏差分析。投资估算是工程项目前期根据设计、市场、有关规定估算投资总额，偏差分析是通过实际完成的工程与计划相比较，分析是否存在偏差并找出偏差原因，以合理控制投资的方法。项目投资管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的投资，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的控制目标，并尽可能地降低投资费用的一种科学的管理活动，它主要通过组织、技术、经济和管理等措施达到预定目标。投资管理的内容贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目决策开始直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就投资管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：投资预测、投资控制、投资核算、投资分析和投资考核等。重点在投资预测、投资控制。应做好以下方面的工作：寻找有效途径，实现投资控制目标。降低项目投资的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。建设工程主要注意材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65％￣75％，直接影响工程成本和经济效益。主要做好两个方面的工作：一是决策阶段、设计阶段对项目的定位、材料的选用进行控制，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。二是对材料价格进行过程控制，主要是在招标过程中严格审查施工单位资质，运用科学的评标方案，选择相对实力较强的施工单位。在保质保量前提下，要求择优购料，合理组织运输。再就是要考虑资金的时间价值，合理确定合同工期，尽可能快地完成工程项目。加强合同管理，控制工程投资。

5、建设工程项目施工管理工作是什么?搞造价的算不算？

1传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。诺明软件为例，通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。

6、造价和成本管理有什么联系吗？成本管理需要以扎实造价的知识为基础吗？

去呆几年实际操作一下也可以。但我想关键的问题不是这个，应该是你自己的问题，开发商成本管理部门确实与造价计算是有不一样之处的，但你可以利用图纸自己进行造价预决算以锻炼和提高造价结算能力，同时你也可以通过朋友什么关系联系建筑单位利用业余时间给他们搞预决算，一可以实践操作检验自己的水平怎么样；二还可以得到额外的收入。因此不必灰心，主要还是你自己如何来发挥自己。

7、急求~~~成本管理员岗位职责

岗位职责实际上还是要看每个企业具体的情况；并不是岗位名称一样，工作内容就一定一样的。我看你这个岗位，估计主要是负责工程造价核算方面...可以给你一个示例，这个是园林工程造价的：职责一职责表述：负责造价相关信息的收集、分析和管理，负责材料、设备的询价和认价工作工作任务定期与区造价中心联系了解工程概算指标、预算定额、费用定额等造价信息对各类价格信息进行分析、整理，编制价格信息数据负责收集整理各类与造价有关的法律、法规负责对材料、设备进行市场调查、价格确认工作职责二职责表述：负责编制、审核工程概、预算工作任务负责编制本专业工程概、预算，协助编制相关专业工程概、预算负责对施工单位提出详细预算编制要求，统一计算口径及编制范围负责审核预算，与施工单位谈判、确认预算费用，形成预算编制审核报告报部门经理职责三职责表述：参与招投标工作和商务谈判，参与合同签订工作任务参与招投标工作，负责审核投标书、对开标结果进行报价分析后汇总技术分析报告报部门经理及主管领导确认中标单位负责制订工程项目合同书，确认工程价款及支付方式、工程进度、工期及质量标准等就合同相关内容与施工单位谈判，修改、完善工程项目合同书经部门、集团领导审核同意后与施工单位签署工程项目合同，报相关部门备案职责四职责表述：关注设计阶段成本控制，提出图纸优化工作建议工作任务在合同预算编制审核过程中对图纸中错误及时提出、纠正，减少现场洽商变更熟悉市场材料行情，对图纸中价高材料在不影响使用功能前提下提出优化替代方案向设计人员灌输成本意识，提出进行优化设计建议建议设计部门通过设计合同对总包工程及大的分包工程进行限额设计以控制成本职责五职责表述：负责审核工程量和工程进度款工作任务负责依据工程项目合同、工程预算、进度、现场工程师的签证审核工程量深入施工现场，协助相关部门人员确认零星工程（或者无施工图）工程量审核确认工程进度款项，并报部门经理审批职责六职责表述：负责总包及分包结算工作工作任务负责收集完整结算资料（包括竣工图、预算、洽商变更、合同、招标文件等）负责对施工单位提出详细结算编制要求负责审核相关工程造价，包括零星工程，小型工程，工程造价，工程结算等负责计算工程结算费用并编写造价（结算）审核书，报部门经理和主管领导审核职责七职责表述：负责进行经济指标测算工作任务通过对建筑工程、市政工程等单方造价测算建立目标成本协助设计部门，根据设计比较方案做出技术经济测算成本分析，以便于造价控制在预算范围之内负责在项目实施过程中观察目标成本与实际成本的差异，并分析原因，提出造价控制建议负责收集、分析、整理北京等相关城市工程建安造价经济指标职责八职责表述：负责本部门涉及的资料管理工作工作任务招投标资料整理、保存和移交询价、认价资料的整理、保存和移交工程合同、造价审核资料整理、保存和移交工程付款资料整理、保存和移交职责九完成领导交办的其他任务

8、造价员和工程成本管理人员那一个更有前途？

造价员复和工程成本管理人员在某些工作领域有点接近，但是根本不同点在于造价员关注的是根据图纸对工程量的计算，或者说制定额子目的套用，然后得出一个工程造价。偏向于数学演算。而工程成本管理人员，偏重于合约管理对造价的百影响，以及过程中的造价控制，偏向于管理学方面的因素控制。两者的共同点都是研究一个长期过程中的造价度控制，研究入手点不同。至于前途，看你什么公司的，咨询公司、代甲方之类公司的成本管理是重中之重，施工单位、审价公司看中的是造价员的计算能力和定额能力。做好了，都是很有前途的问工作。升级版，也有人说了，是造价答师和工程成本管理师（我还没听说过这个证书，不过我想项目管理PMP是很接近的）

9、工程造价与成本管理疑惑

也说说吧，这些计算知识你只要认真看了，建筑工程消耗量标准。第一、三、四章节的工程量的计算规则就会看懂这些内容，现在你没去看，就认真看我给你说的，1：建筑施工图应该能看懂它表示的内容吧？ 2：平整场地是每个建筑工程必需要做的一件事情，就是在建房的地面上，用人力或机械平整正负30CM以内的土方工程量，为什么建筑物投影面的四面都要加2米呢？这是考虑外架及升降机要安置的地面，应该也要平整。公式如S= S底层＋2L外墙外包＋16 （S是底层建筑面积、L是外墙外边线、16是：4个角《2*2》*4角）=16）。 3：场地平整好了，就要开挖地槽土方，计算开挖地槽的公式是：V=（a＋2c＋kh）×h×（L外边线＋L内净线）（V土方的体积、a是地槽底的净宽《不包工作面》、c是开挖地槽底的工作面的宽度、K是放坡系数《放坡系数就是地槽上与下底宽度不一样，像梯形，人们为了计算方便，先算出比值、》h是地槽的深度、L外边线是外墙外边线、L内净线是内墙净长线，）。 4：地槽土方开挖完毕后，我们就要砌筑砖基础了，砌砖基础的公式： V=（B×h＋S放脚）×（L外＋L内）（V砖基础的体积、B是正负零以下砖基宽度、h是正负零以下、扩大部分以上的砖基高度、S是正负零以下的扩大部分砖基的拆算的面积、《也是常数》L外是外墙外边线、L内是内墙净长线） 5：J1钢筋砼独立基础，其计算工程量计算公式V=A2×h1＋（A2＋a2＋Aa）h2/3，（V是独立砼基础体积、A是基础扩大部分的长宽。h1是基础扩大部分的高、a是基础缩小部分的长宽、h2是基础缩小部分的高、（以上公式是求棱柱体积）。 6：J1钢砼独基的模板计算公式S=L× h，（S是模板与砼的接触面积、L是独立柱边长、h是独立基础的高） 7：1-1无梁式钢砼带基砼的计算公式为V=（S梯形＋S矩形）×（L外＋L内）＋V搭接。（V是无梁钢砼的体积、S梯形是无梁砼体积、S矩形是无梁砼体积、L外是外墙中心线、L内是内墙净长线、V搭接是四角搭接的砼体积。以上说的应该看懂了吧。六条都是计算面积和体积的公式！关键你要知道，什么外墙中心线，内墙净长线，（一般墙体有三个长。外边、中心、内边。）好了，你如是学预算的不说，你也应该知道，如不是学预算的，说多了反而更不明白！！