工程造价管理浅析

1、如何解决工程造价管理存在的问题

工程项目成本控制是现代制度的重要组成部分，只有搞好工程项目成本控制才能完善现代制度，使成本控制管理科学化。 近年来，之间竞争加剧，出现了平均利润率下降的倾向。在这种情况下，要想在竞争中取胜，要么从扩大销售增加销售收入入手，要么从加强成本管理减少成本入手，因此，在当今规模扩大和竞争激烈的状况下，对成本与费用的分析显得特别重要。 一、一些在实际工作中主要存在以下三方面问题 （一）项目成本核算基础工作薄弱。许多没有建立自己的成本核算制度，成本核算对象的确定过于简单，人为地简化了成本核算环节，或是成本费用的归集与分配不配比，实际成本与预算成本不对应，不能满足成本分析和考核的需要。 （二）成本管理流于形式，制度约束不到位。一是不能严格按组织设计方案进行施工，任意变更设计规范要求，计价时反而得不偿失。二是分阶段的成本分析工作过于肤浅，不利于及时发现问题并予以解决。三是管理有待完善，的签订与执行不够规范严谨，隐性问题较多，有的采取先施工后算账的做法，结果出了问题互相扯皮，甚至闹上法庭。 （三）全员成本意识差。领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强，不惜以提高成本为代价争创名优工程；员工由于责任成本分解不到位，奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费较为普遍。二、项目成本管理的对策 （一）投标环节的成本管理应做好三个建立 建立工程信息筛选跟踪机制。对建筑市场上的招投标信息进行认真分析，分清项目的立项和审批证件的真伪，判断是否具有跟踪价值，去伪存真。切忌听到信息就追，四面出击，做无效花费。 建立投标报价压价预警机制。以本历史数据或同行业报价中标资料为依据，结合项目类别、主体、地区差异等因素分别制定造价最大降低幅度。造价最大降低幅度不应侵蚀直接成本和经严密测算的管理费指标，否则应考虑投标风险问题。 建立行之有效的投标工作绩效考核制度。结合历史资料和当年工作目标编制投标费用年度预算，对其实行可控管理，并专设科目实行明细核算，便于对比分析，考核节余或超支；对投标费用实行与项目总价相关联的总额控制，纳入投标工作考核目标；对投标人员的奖罚要与投标结果和中标项目的利润水平相挂钩，中标项目的利润水平依照项目评估结果确定。 （二）按科学合理、平均先进的原则做好项目评估工作 要以国家预算定额为依据，结合本管理水平，按科学合理、平均先进的原则编制本的施工成本定额，作为本成本管理的指导文件，并以此为依据进行项目评估。按分部分项工程编制项目目标责任成本预算，测算项目盈利水平，然后依据评估结果并综合考虑其他因素签订项目目标责任，明确利润指标、其他指标和对项目的考核、奖惩标准 。项目目标利润计算公式如下：项目目标利润＝目标总收入－税金－目标责任成本预算总额。 项目目标利润是项目应确保完成的效益指标。由于项目评估结果仅仅是对项目效益的合理预期，在实际工作中可结合项目类型、性质等因素，在目标利润之外酌情确定项目可争取的效益指标，并加大激励措施，以督促施工人员挖潜降耗，提高效益。 项目目标责任成本预算的编制是项目评估的中心环节，应遵循以下方法：工、料、机直接费按施工成本定额计取，其中主要材料当地实际价格与定额单价不符的按实核定价差，人工费单价和机械台班单价现场实际与定额差别较大时应予以合理调整。其他直接费按定额直接费和相关系数计取。现场管理费根据现场合理的需要采用零基预算的方法编制。 在编制过程中要充分考虑现场有利条件和不利因素，包括重点难点工程、材料供应及价格涨跌、水电供应等因素对施工成本的影响，以及 施工组织设计 优化、技术创新和管理创新带来的效益提升，使评估结果真正体现公平合理、平均先进的原则。 在项目评估中应注意三个问题：一是本无定额、依照部颁有关定额实施评估的，必须注意评估依据的一致性。二是项目评估要兼顾国家和股东利益，充分考虑项目对国家和职工应承担的义务，不得为片面提高评估效益指标而降低有关费用标准，侵害国家和职工的利益。三是项目评估结果虽属秘密，但应保证一定范围内的透明度，以便得到充分的理解和有效落实。 （三）施工生产环节应抓好五个必须 1、必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要，按可控性原则合理划分成本中心和费用中心，以此作为成本费用归集、考核的对象。工程项目实行分包的，分包作业队视同成本中心单独核算。成本中心、费用中心的划分必须涵盖所有的工作内容与程序，避免出现控制真空。 2、必须对项目目标责任成本预算按可控性原则二次分解到各成本中心、费用中心，作为对各成本中心、费用中心考核和奖惩的标准。上级成本中心、费用中心与下级成本中心、费用中心以经二次分解后的责任成本为依据签订目标责任，实施考核、奖惩。分包作业队责任成本必须依价包死，无特殊情况不得变动，施工中的增减变更在取得业主认可的基础上可作调整。 3、必须定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩。通过分析发现问题，及时纠正。 4、必须建全管理制度、施工现场管理制度、管理制度、工作业绩考核与奖惩制度等，并在实际工作中严格执行，为项目规范、有序、高效地施工和完成项目评估指标做好制度上的保证。 5、必须加强上级业务部门对项目成本管理工作的检查、指导和监督。重点包括目标责任成本预算的执行情况以及项目各项管理活动遵循成本效益原则的程度。发现成本管理中的不规范行为，及时提出纠正措施和改进意见，避免遭受更大的损失。 （四）建立系统的成本分析机制 平时项目核算人员应按月做好原始资料的收集和整理，核算月度实际成本，并与目标成本进行对比分析，找出两者的差异。并即使反馈到各个责任部门，采取积极的防范措施纠正偏差。 （五）完工后的成本考核与奖惩 一是项目完工后要及时进行竣工审计。要以目标责任中确定的各项指标为依据，逐项核实、对比、分析，精确计算各项考核指标，客观地进行审计评价，为项目绩效考核提供依据。二是根据审计结果兑现奖罚，并对项目遗留问题作出处理。剩余财产物资作价变卖或转场使用，退场设备性能应恢复到规定标准，后期债权债务应指定专人负责清理，对于项目遗留问题要抓紧时间追踪处理，以防久拖不决，给留下悬案，造成不必要的损失。真正做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个。 因此，项目成本管理是建筑管理的一个重要组成部分，是降低成本提高经济效益的先进管理方法，是增强市场竞争力，保持持续、稳定、健康发展的有效途径。优胜劣汰是竞争的基本法则，要生存、求发展，就必须若练内功，采取各种措施降低项目成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。因此，现代管理必须更加关注项目成本管理，才能使项目成本管理方法更完善、更加科学。

2、工程造价全过程管理控制要点

所谓全过程建设工程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现，并在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。1、编制施工阶段全过程造价控制实施方案。实施方案是进行造价控制的纲领性文件。应根据委托合同的要求，结合项目的特点，编制施工阶段全过程造价控制实施方案，主要内容有工程概况；造价控制组织机构；造价控制流程；各阶段咨询内容；可行的工作计划等。合理有序地安排造价工程师进驻现场咨询服务。监理部根据工程特点，配备相应专业造价工程师。2、严格控制工程变更程序工程变更不可避免，应制定一套完善的计量、支付、变更的管理办法，突出事前控制，强化事中控制，完善事后控制。完善设计变更程序，避免设计频繁出变更，除非是修正性变更、迫不得已的修改或业主要求的变更，如施工单位提出的变更要打立项报告，监理工程师审核，业主批准立项后才可以实施。工程变更的费用和变更方案是联系在一起的，因此，变更立项报告在说明变更处理方案的同时，必须同时说明相应的变更价款，从而使业主决策时心中有数，避免造价失控。施工单位往往在设计变更中大做文章，特别是固定单价合同的项目，一般通过设计变更来改变组成综合单位的内容，从而达到改变单价目的，实现“扭亏为盈”，化解和分散工程风险，但给业主造成不必要的费用增加。3、深入现场及时了解、收集相关信息资料造价管理人员要深入现场，及时了解情况，收集可能会引起造价调整的各类资料。要重视原始资料的积累，特别是一些隐蔽工程，和容易引起争议和扯皮的部位节点要及时掌握第一手资料，如图像图片和文档等资料，不要等结算时造成“死无对证”、说不清理还乱的被动局面。4、加强工程造价的动态跟踪控制建设工程的施工周期一般较长，而市场的变化（譬如：利率、汇率、在施工中所需的人工、材料、机械等价格的变动）和工程本身的变更，对工程造价都将产生影响，为保证整个工程造价控制在合同范围内，造价工程师及时根据市场和现场的情况，综合已发生和将发生的费用现状，对工程造价进行跟踪，及时调整合同价款，这样使决策者在工程管理中在造价方面始终能处于主动地位。5、及时进行工程结算工程结算是造价控制的最后阶段，在工程结算前，及时收集和整理各种计量、支付资料，做到完整无疏漏。在工程结算中，注意工程预付款、保修金、甲供材等价款的扣除，特别是某些业主可享受优惠政策或可减免一些税费的工程，以及由业主替施工单位代缴的一些费用，这些费用已计入合同价，在结算中往往容易漏扣（如劳保统筹、排污费、水电费等），工程跟踪审计，造价工程师对已完工程随时计量、审核，不必等竣工验收再结算。6、制定流程控制图流程控制图可以更直观更清晰更有逻辑性和关联性，全过程造价控制管理流程图是以图表形式确定费用申报、审核、反馈等程序要求，它包括职责关系图、工作量月报表及工程付款流程图、设计变更及核定单(签证)费用操作流程图、材料(设备)价格费用审核流程图、分阶段办理工程预(结)算流程图等。7、具体操作方法全过程造价控制，无论在服务范围、咨询内容、工作性质等方面，不同于传统的竣工结算时一次性投入来核定工程造价的控制模式，全过程造价控制对工程造价整体实施动态的、事先的、主动的造价控制。工程造价的监控性能已由粗犷型转变为细腻型，由滞后性转变为超前性，更能适应市场经济变化和业主委托需求，采用分解法、查询法、调查法等方法，将单位工程分解为若干分部工程，分阶段办理工程结算；材料(设备)价格询价时，利用专业报刊、信息网络等查询；走访供应商或进行市场调查等获悉有关价格及信息。

3、求工程造价管理 参考文献

〖检索时间〗2008-03-19 05:53:32〖检索范围〗全部期刊〖起止年代〗2001-2007〖检索条件〗(题名=工程造价管理*年=2001-2007)*(题名=施工)〖检索结果〗检中81篇，选中81篇1/81施工企业如何进行工程造价管理谢秀杰中国高新技术企业.2007(8): 184-1842/81浅谈施工企业工程造价管理李玉顺 吴广君黑龙江科技信息.2007(08X): 278-2783/81清单计价下施工企业加强工程造价管理的对策吴瑛 蒋伟琪山西建筑.2007,33(19): 243-2444/81施工企业投标阶段的工程造价管理曾萍山西建筑.2007,33(19): 249-2505/81浅谈施工阶段的工程造价管理卢桂梅山西建筑.2007,33(19): 264-2656/81浅议建设单位工程造价管理人员在施工阶段如何控制工程成本丁峰煤矿现代化.2007(3): 66-677/81浅谈施工企业工程造价管理罗家驹广东建材.2007(6): 183-1848/81浅谈施工企业的工程造价管理孟丽山西建筑.2007,33(17): 270-2719/81建筑施工企业的工程造价管理吴福平山西建筑.2007,33(14): 253-25410/81施工企业工程造价管理工作分析杨岭安装.2007(4): 14-1611/81浅析施工企业工程造价管理杜琼甘肃科技纵横.2007,36(2): 92-92,10212/81石油化工施工企业工程造价管理分析陆平杰化工质量.2007(2): 44-4813/81浅谈施工企业的工程造价管理牛永科科技信息：学术版.2007(6): 135-13514/81施工阶段工程造价管理张艳春山西建筑.2007,33(1): 253-25315/81浅析施工企业施工过程中的工程造价管理闫静 黄必军水利水电工程造价.2006(3): 13-1416/81浅析施工阶段的工程造价管理吴金来科技信息：学术版.2006(01S): 118-11817/81建设单位在工程施工招标阶段工程造价管理张纯林机场建设.2006(4): 44-4618/81施工单位工程造价管理浅议李海军现代农业.2006(12): 136-13719/81论电力施工企业的工程造价管理张强经济与管理.2006,20(12): 80-8320/81浅谈施工企业的工程造价管理杨丽梅科技情报开发与经济.2006,16(23): 223-22421/81浅谈施工企业的工程造价管理要小俊太原科技.2006(8): 46-4722/81施工企业的工程造价管理探讨王大慧 季同月山西建筑.2006,32(18): 237-23823/81对施工阶段工程造价管理的思考岑佩珠科技资讯.2006(22): 50-5024/81浅谈工程量清单计价下的施工企业工程造价管理张磊福建建筑.2006(4): 142-14325/81浅谈施工阶段工程造价管理孙立峰山西水利.2006,22(3): 85-8626/81浅析建筑施工企业的工程造价管理张碧君山西建筑.2006,32(13): 239-24027/81浅析施工企业工程造价管理周岚新疆有色金属.2006,29(2): 51-5228/81浅析施工企业工程造价管理寇国力四川建筑.2006,26(3): 186-18729/81建筑施工企业工程造价管理的探讨黎慧敏广东建材.2006(6): 112-11430/81施工企业在招投标阶段的工程造价管理苏奋广东建材.2006(5): 140-14131/81施工企业工程造价管理王俊玲山西煤炭管理干部学院学报.2006,19(2): 22-22,3032/81施工企业工程造价管理浅析曾炽容广东建材.2006(2): 122-12333/81实施工程量清单计价 加强工程造价管理徐卫成中国科技信息.2006(4): 140-14134/81浅谈施工合同管理在工程造价管理中的意义陈惠娟中国科技信息.2006(03B): 41-41,6435/81施工企业如何进行工程造价管理王慧敏经济技术协作信息.2006(3): 67-6736/81施工企业工程造价管理剖析费冬玲辽宁经济.2006(2): 87-8738/81浅议工程建设施工和竣工结算阶段工程造价管理周广联中国科技信息.2005(24B): 140-14039/81如何有效进行施工企业工程造价管理田玲四川建筑.2005,25(5): 153-15440/81现阶段电力施工企业工程造价管理李永胜山西电力.2005(6): 36-37,4641/81浅谈实施工程量清单计价后的工程造价管理付凌云中国招标.2005(11M): 62-6543/81关于建筑施工企业工程造价管理的探讨龚文胜葛洲坝集团科技.2005(1): 53-5544/81工程造价管理与项目成本控制——施工企业的制胜之道周新莉中小企业科技.2005(8): 25-2645/81新形势下施工企业的工程造价管理吴艺公路与汽运.2005(3): 173-17446/81论施工过程中的工程造价管理梁德文建材技术与应用.2005(3): 59-6047/81对施工阶段工程造价管理的思考张宏君新疆农垦经济.2005(4): 111-11248/81谈施工企业的工程造价管理赵春锋陕西建筑.2005(6): 34-3649/81浅谈工程造价管理对施工成本管理与控制的作用许成枫安徽建筑.2005,12(2): 125-12650/81谈工程造价管理应注重施工合同的审查陈鸿国外建材科技.2005,26(1): 121-12351/81现行招投标模式下的施工企业工程造价管理胡春媚山西建筑.2005,31(4): 154-15552/81论施工阶段的工程造价管理刘东伟山西建筑.2005,31(4): 158-15953/81加强工程造价管理 提高施工企业效益张静 陈雪萍江西冶金.2004,24(6): 44-4554/81浅谈如何加强施工企业的工程造价管理姚爱华特区经济.2004(8): 131-13155/81论建筑施工企业的工程造价管理戴刚 陈芝春甘肃农业.2004(8): 116-11756/81浅谈施工企业的工程造价管理肖文健科技情报开发与经济.2004,14(8): 234-23457/81施工企业的工程造价管理陶云霞山西建筑.2004,30(5): 99-10058/81山东高密实施工程造价管理新模式推进工程量清单招标投标 成效显著葛萌建筑市场与招标投标.2004(6): 22-2259/81谈施工过程中的工程造价管理陈强上海建设科技.2004(5): 62-6360/81浅谈建筑施工企业工程造价管理耿春红山西建筑.2004,30(19): 173-17461/81如何加强建筑施工企业的工程造价管理陈伟安徽建筑.2004,11(2): 119-12062/81新模式下铁路施工企业工程造价管理初探王森华铁路工程造价管理.2003,18(6): 25-2663/81浅析施工企业工程造价管理张永光 张佳音黑龙江科技信息.2003(11): 65-6564/81谈施工企业的工程造价管理施建斌山西建筑.2003,29(17): 129-13065/81谈施工企业的工程造价管理王庆生 杨丽梅山西建筑.2003,29(8): 208-20966/81浅论入世后施工企业与工程造价管理张潜 邹灵岚人民长江.2003,34(3): 65-6667/81从永久船闸工程看施工管理对工程造价管理的影响万华琳 冯军捷水利水电工程造价.2003(4): 27-28,5868/81施工企业的工程造价管理邬鹏华建材技术与应用.2003(5): 63-6469/81施工企业工程造价管理问题研究李雨洁 李多修铁道工程企业管理.2003(6): 16-1870/81入世后施工企业内部的工程造价管理探析黄先友经济师.2002(7): 150-15171/81浅议施工企业的工程造价管理周瑞卿福建建筑.2002(B10): 83-8472/81从施工实践谈铁路工程造价管理安生理山西建筑.2002,28(8): 106-10773/81浅谈施工阶段的工程造价管理赵二平山西建筑.2002,28(8): 129-13074/81施工组织设计与工程造价管理赵倩基建优化.2002,23(5): 38-4075/81基于C／S结构的施工企业工程造价管理信息系统徐学东 赵卫东 等山东农业大学学报：自然科学版.2002,33(3): 360-36476/81施工索赔是工程造价管理的重要工作郭照金铁路工程造价管理.2002,17(6): 17-1877/81浅议施工企业的工程造价管理付永贵铁路工程造价管理.2002,17(2): 1-478/81新形势下建筑施工企业工程造价管理工作马楠 王健华北科技学院学报.2002,4(1): 30-3179/81福州平安大厦施工阶段工程造价管理林华福建建材.2001(4): 43-44

4、工程造价管理中Internet 技术的应用有哪些案例分析？

可以实现对已有的信息资源进行有效地分类、加工、处理、统计，提高了信息资源的质量。由此可见，建立工程造价信息网，将工程造价信息置于INTERNET之中，可以实现工程造价资源在全球范围内的共享，可以改变目前工程造价信息资源缺乏的现状，通过INTERNET，将各个部门、地区、单位紧密地联系起来，这样就减少了由于各部门的割裂而造成的信息流失和重复工作现象。并且，通过数据库技术在INTERNET上的应用，用户可以便捷地查询到所要的信息，而且可以使得信息的收集和加工直接在网上就可实现。提高了信息采集和处理的效率。因此，如何将INTERNET良好地应用于工程造价领域必然对工程造价管理产生较大影响。

5、工程管理和工程造价有什么区别？

工程管理 

这个专业培养系统掌握工程管理的基本理论和基本知识，掌握工程管理的实务技能，具有良好理论素养及实际操作能力，有较高外语水平及计算机运用水平的专业工程管理人才。 

主要课程：大学英语、高等数学、管理学原理、投资经济学、工程建设监理、项目管理、人力资源管理、电子商务概论、企业战略管理、经济法学、知识经济学等。 

毕业后可以在国有企事业单位、集体企业、外资企业以及大型建设项目中从事工程管理工作。 

工程造价 

这个专业主要培养已具有一定建筑工程专业知识，现从事工程管理与工程造价方面的工作，进一步提高专业的工程管理与经济管理理论基础，掌握现代管理方法与能力，较熟练地运用经济管理方法从事建筑工程造价管理的高级管理人才。 

主要课程：邓小平理论、大学英语、高等数学、计算机网络基础、经济法、统计学、管理学、管理信息系统、工程经济学、建筑工程概预算、建筑项目风险管理、工程施工与组织管理、工程项目管理、工程造价与控制、工程招投标与合同管理、企业经营战略管理、企业决策学等。 

毕业后可以从事工程方面的企业、经济管理财经部门从事实际管理与研究工作。 

工程管理 

新兴热门专业，行业人才缺乏，未来的项目经理，建造工程师 。

优点：收入高，发展潜力大。 

缺点：工作环境艰苦/施工现场。

工程造价 

未来的预算员，然后是造价工程师 。

优点：不用到室外，办公环境相对好一些。

缺点：工作重复性大。

(5)工程造价管理浅析扩展资料

就业方向

工程造价学生毕业后能够在工程咨询公司、建筑施工企业（乙方）、建筑装潢装饰工程公司、工程建设监理公司、房地产开发企业、设计院、会计审计事务所、政府部门企事业单位基建部门（甲方）等企事业单位。

从事工程造价招标代理、 建设项目投融资和投资控制、工程造价确定与控制、投标报价决策、合同管理、工程预（结）决算、工程成本分析、工程咨询、 工程监理以及工程造价管理相关软件的开发应用和技术支持等工作。

工程管理业的就业领域涉及建筑工程、工程施工和控制管理、房地产经营以及金融、宾馆、贸易等行业部门的管理工作。这一专业涉及就业领域对人才的大量需求比较普遍。从银行证券到酒店宾馆，从建筑企业到房地产开发公司都急需补充大量的工程营造管理及相关专业的人才，因此人才市场上对该专业人才的需求量很大。

该专业就业领域所涉及到的工作是：综合系统地运用管理、建筑、经济、法律等基本知识，侧重于工程建筑、施工管理以及房地产经营开发，并熟悉我国相关的方针、政策和法规，进行企业工程开发建设项目的经营和管理。

参考资料网络——工程管理

6、浅谈如何加强工程造价的创新管理

1、坚持安全是基，质量是本 2、加强工程技术创新 3、灵活运用信息技术 4、加强企业文化建设

7、建筑施工企业如何加强工程造价管理分析研究

加强建筑施工企业的工程造价管理（一）加强工程项目设计阶段的工程造价管理项目的设计环节在整个项目建设中具有非常重要的意义，发挥指导性作用，在根本上影响企业的施工规划和过程，因此，必须重视并且加强项目设计环节的造价问题。其一，要求在该环节实施限额设计。采取限额设计主要涉及两方面内容，一方面是分解投资，另一方面是分解工程量，这是对投资以及工程量进行逐层分解，将二者有机的分解到相关专业上来，继而交由相关专业在实施分解，分配到相关项目中，进而高效的控制项目投资额度，与此同时也对项目设计的相关具体因素进行了合理的控制。其二，实施高效的合同管理。合同具有一定的法律效力，可以有效保障工程建设相关主体的利益，必须对合同有个正确的认知，同时在合法的范围内，确保合同的科学性和可行性。合同具有法律效力，必须严肃对待，一旦合同达成签署，不可肆意更改。（二）加强工程施工阶段的造价管理在项目建设过程中，对工程造价问题发挥关键性作用的是项目具体的施工，因此必须重视施工环节的造价管理。在该环节，必须科学调查建材市场，切实了解材料价格，确定合理的材料购置价格。材料成本在建筑整体成本占据的比重较大，且在一定程度上影响工程质量，必须严把质量和价格关，控制成本，保障质量。在该环节需要进行多方面的管理工作。其一是编写工程结算书。工程竣工后，施工企业必须上交一份工程结算书，必须确保其科学、有效，且相关内容真实、可靠。对于涉及相关各个项目进行按照一定的顺序进行分类整理，对工程相关的设计变更通知进行集中整理，将项目开展过程中所涉及的相关资料、图纸进行集合整理。对于发生变动的数据资料，结合具体情况进行完善，同时要求签字确认。此外，建设期间涉及的中间索赔、结算数据也必须准确核实，保障所有花销都具备收据，最大限度减低损失。最大限度的控制工程拖款现象。现在工程纠纷多半是工程拖款造成的。很多承包商一味的承包项目，造成建设资金被套用。在工程建设中，资金的保障是非常重要的，必须确保工程投资与工程收益始终统一，进而保障建设有序开展。在施工过程中，施工企业必须密切关注细节，拖款严重使得企业需要垫付巨额资金，大大降低了资金的流动，给企业经济效益带来不良影响。所以要求建立突发事件的应急机制，进行高效系统管理，利用相关法律维护自身权益，制定索赔方案，及时索赔，尽快获得索赔资金，保障工程工资的结算。（三）提高工程造价管理人员职业素质人员管理素质是工程造价管理中最为活跃的因素，施工企业应充分利用这一特点，加强对工程造价管理人员的培训与教育，教授其先进的造价管理知识，做到与施工企业造价管理理念保持一致。具体来讲，首先，应重视对造价管理人员的道德素质的培养，可以通过宣传先进员工事迹，表彰具有优秀道德素质的员工，进而起到模范带头作用。其次，组织职业培训，讲解新的计价方法、更新专业知识，与行业的发展保持一致性。在当前工程造价管理工作中，需要遵循以人为本原则，努力提高造价人员的业务水准，确保任何一个环节都有相对水准的人员高质量的完成各项工作。而且造价人员不仅要具备较良好的财务预算能力，而且还要具备一定的工程设计知识和施工经验，能够在工程量计算时确保做到准确性和科学性，从而实现对工程造价的有效控制。在工程造价管理工作中，重视“以人为本”，并以此来进一步对激励和约束机制进行完善，确保工程造价管理水平的全面提高。

1、如何解决工程造价管理存在的问题

工程项目成本控制是现代制度的重要组成部分，只有搞好工程项目成本控制才能完善现代制度，使成本控制管理科学化。 近年来，之间竞争加剧，出现了平均利润率下降的倾向。在这种情况下，要想在竞争中取胜，要么从扩大销售增加销售收入入手，要么从加强成本管理减少成本入手，因此，在当今规模扩大和竞争激烈的状况下，对成本与费用的分析显得特别重要。 一、一些在实际工作中主要存在以下三方面问题 （一）项目成本核算基础工作薄弱。许多没有建立自己的成本核算制度，成本核算对象的确定过于简单，人为地简化了成本核算环节，或是成本费用的归集与分配不配比，实际成本与预算成本不对应，不能满足成本分析和考核的需要。 （二）成本管理流于形式，制度约束不到位。一是不能严格按组织设计方案进行施工，任意变更设计规范要求，计价时反而得不偿失。二是分阶段的成本分析工作过于肤浅，不利于及时发现问题并予以解决。三是管理有待完善，的签订与执行不够规范严谨，隐性问题较多，有的采取先施工后算账的做法，结果出了问题互相扯皮，甚至闹上法庭。 （三）全员成本意识差。领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强，不惜以提高成本为代价争创名优工程；员工由于责任成本分解不到位，奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费较为普遍。二、项目成本管理的对策 （一）投标环节的成本管理应做好三个建立 建立工程信息筛选跟踪机制。对建筑市场上的招投标信息进行认真分析，分清项目的立项和审批证件的真伪，判断是否具有跟踪价值，去伪存真。切忌听到信息就追，四面出击，做无效花费。 建立投标报价压价预警机制。以本历史数据或同行业报价中标资料为依据，结合项目类别、主体、地区差异等因素分别制定造价最大降低幅度。造价最大降低幅度不应侵蚀直接成本和经严密测算的管理费指标，否则应考虑投标风险问题。 建立行之有效的投标工作绩效考核制度。结合历史资料和当年工作目标编制投标费用年度预算，对其实行可控管理，并专设科目实行明细核算，便于对比分析，考核节余或超支；对投标费用实行与项目总价相关联的总额控制，纳入投标工作考核目标；对投标人员的奖罚要与投标结果和中标项目的利润水平相挂钩，中标项目的利润水平依照项目评估结果确定。 （二）按科学合理、平均先进的原则做好项目评估工作 要以国家预算定额为依据，结合本管理水平，按科学合理、平均先进的原则编制本的施工成本定额，作为本成本管理的指导文件，并以此为依据进行项目评估。按分部分项工程编制项目目标责任成本预算，测算项目盈利水平，然后依据评估结果并综合考虑其他因素签订项目目标责任，明确利润指标、其他指标和对项目的考核、奖惩标准 。项目目标利润计算公式如下：项目目标利润＝目标总收入－税金－目标责任成本预算总额。 项目目标利润是项目应确保完成的效益指标。由于项目评估结果仅仅是对项目效益的合理预期，在实际工作中可结合项目类型、性质等因素，在目标利润之外酌情确定项目可争取的效益指标，并加大激励措施，以督促施工人员挖潜降耗，提高效益。 项目目标责任成本预算的编制是项目评估的中心环节，应遵循以下方法：工、料、机直接费按施工成本定额计取，其中主要材料当地实际价格与定额单价不符的按实核定价差，人工费单价和机械台班单价现场实际与定额差别较大时应予以合理调整。其他直接费按定额直接费和相关系数计取。现场管理费根据现场合理的需要采用零基预算的方法编制。 在编制过程中要充分考虑现场有利条件和不利因素，包括重点难点工程、材料供应及价格涨跌、水电供应等因素对施工成本的影响，以及 施工组织设计 优化、技术创新和管理创新带来的效益提升，使评估结果真正体现公平合理、平均先进的原则。 在项目评估中应注意三个问题：一是本无定额、依照部颁有关定额实施评估的，必须注意评估依据的一致性。二是项目评估要兼顾国家和股东利益，充分考虑项目对国家和职工应承担的义务，不得为片面提高评估效益指标而降低有关费用标准，侵害国家和职工的利益。三是项目评估结果虽属秘密，但应保证一定范围内的透明度，以便得到充分的理解和有效落实。 （三）施工生产环节应抓好五个必须 1、必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要，按可控性原则合理划分成本中心和费用中心，以此作为成本费用归集、考核的对象。工程项目实行分包的，分包作业队视同成本中心单独核算。成本中心、费用中心的划分必须涵盖所有的工作内容与程序，避免出现控制真空。 2、必须对项目目标责任成本预算按可控性原则二次分解到各成本中心、费用中心，作为对各成本中心、费用中心考核和奖惩的标准。上级成本中心、费用中心与下级成本中心、费用中心以经二次分解后的责任成本为依据签订目标责任，实施考核、奖惩。分包作业队责任成本必须依价包死，无特殊情况不得变动，施工中的增减变更在取得业主认可的基础上可作调整。 3、必须定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩。通过分析发现问题，及时纠正。 4、必须建全管理制度、施工现场管理制度、管理制度、工作业绩考核与奖惩制度等，并在实际工作中严格执行，为项目规范、有序、高效地施工和完成项目评估指标做好制度上的保证。 5、必须加强上级业务部门对项目成本管理工作的检查、指导和监督。重点包括目标责任成本预算的执行情况以及项目各项管理活动遵循成本效益原则的程度。发现成本管理中的不规范行为，及时提出纠正措施和改进意见，避免遭受更大的损失。 （四）建立系统的成本分析机制 平时项目核算人员应按月做好原始资料的收集和整理，核算月度实际成本，并与目标成本进行对比分析，找出两者的差异。并即使反馈到各个责任部门，采取积极的防范措施纠正偏差。 （五）完工后的成本考核与奖惩 一是项目完工后要及时进行竣工审计。要以目标责任中确定的各项指标为依据，逐项核实、对比、分析，精确计算各项考核指标，客观地进行审计评价，为项目绩效考核提供依据。二是根据审计结果兑现奖罚，并对项目遗留问题作出处理。剩余财产物资作价变卖或转场使用，退场设备性能应恢复到规定标准，后期债权债务应指定专人负责清理，对于项目遗留问题要抓紧时间追踪处理，以防久拖不决，给留下悬案，造成不必要的损失。真正做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个。 因此，项目成本管理是建筑管理的一个重要组成部分，是降低成本提高经济效益的先进管理方法，是增强市场竞争力，保持持续、稳定、健康发展的有效途径。优胜劣汰是竞争的基本法则，要生存、求发展，就必须若练内功，采取各种措施降低项目成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。因此，现代管理必须更加关注项目成本管理，才能使项目成本管理方法更完善、更加科学。

2、工程造价全过程管理控制要点

所谓全过程建设工程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现，并在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。1、编制施工阶段全过程造价控制实施方案。实施方案是进行造价控制的纲领性文件。应根据委托合同的要求，结合项目的特点，编制施工阶段全过程造价控制实施方案，主要内容有工程概况；造价控制组织机构；造价控制流程；各阶段咨询内容；可行的工作计划等。合理有序地安排造价工程师进驻现场咨询服务。监理部根据工程特点，配备相应专业造价工程师。2、严格控制工程变更程序工程变更不可避免，应制定一套完善的计量、支付、变更的管理办法，突出事前控制，强化事中控制，完善事后控制。完善设计变更程序，避免设计频繁出变更，除非是修正性变更、迫不得已的修改或业主要求的变更，如施工单位提出的变更要打立项报告，监理工程师审核，业主批准立项后才可以实施。工程变更的费用和变更方案是联系在一起的，因此，变更立项报告在说明变更处理方案的同时，必须同时说明相应的变更价款，从而使业主决策时心中有数，避免造价失控。施工单位往往在设计变更中大做文章，特别是固定单价合同的项目，一般通过设计变更来改变组成综合单位的内容，从而达到改变单价目的，实现“扭亏为盈”，化解和分散工程风险，但给业主造成不必要的费用增加。3、深入现场及时了解、收集相关信息资料造价管理人员要深入现场，及时了解情况，收集可能会引起造价调整的各类资料。要重视原始资料的积累，特别是一些隐蔽工程，和容易引起争议和扯皮的部位节点要及时掌握第一手资料，如图像图片和文档等资料，不要等结算时造成“死无对证”、说不清理还乱的被动局面。4、加强工程造价的动态跟踪控制建设工程的施工周期一般较长，而市场的变化（譬如：利率、汇率、在施工中所需的人工、材料、机械等价格的变动）和工程本身的变更，对工程造价都将产生影响，为保证整个工程造价控制在合同范围内，造价工程师及时根据市场和现场的情况，综合已发生和将发生的费用现状，对工程造价进行跟踪，及时调整合同价款，这样使决策者在工程管理中在造价方面始终能处于主动地位。5、及时进行工程结算工程结算是造价控制的最后阶段，在工程结算前，及时收集和整理各种计量、支付资料，做到完整无疏漏。在工程结算中，注意工程预付款、保修金、甲供材等价款的扣除，特别是某些业主可享受优惠政策或可减免一些税费的工程，以及由业主替施工单位代缴的一些费用，这些费用已计入合同价，在结算中往往容易漏扣（如劳保统筹、排污费、水电费等），工程跟踪审计，造价工程师对已完工程随时计量、审核，不必等竣工验收再结算。6、制定流程控制图流程控制图可以更直观更清晰更有逻辑性和关联性，全过程造价控制管理流程图是以图表形式确定费用申报、审核、反馈等程序要求，它包括职责关系图、工作量月报表及工程付款流程图、设计变更及核定单(签证)费用操作流程图、材料(设备)价格费用审核流程图、分阶段办理工程预(结)算流程图等。7、具体操作方法全过程造价控制，无论在服务范围、咨询内容、工作性质等方面，不同于传统的竣工结算时一次性投入来核定工程造价的控制模式，全过程造价控制对工程造价整体实施动态的、事先的、主动的造价控制。工程造价的监控性能已由粗犷型转变为细腻型，由滞后性转变为超前性，更能适应市场经济变化和业主委托需求，采用分解法、查询法、调查法等方法，将单位工程分解为若干分部工程，分阶段办理工程结算；材料(设备)价格询价时，利用专业报刊、信息网络等查询；走访供应商或进行市场调查等获悉有关价格及信息。

3、求工程造价管理 参考文献

〖检索时间〗2008-03-19 05:53:32〖检索范围〗全部期刊〖起止年代〗2001-2007〖检索条件〗(题名=工程造价管理*年=2001-2007)*(题名=施工)〖检索结果〗检中81篇，选中81篇1/81施工企业如何进行工程造价管理谢秀杰中国高新技术企业.2007(8): 184-1842/81浅谈施工企业工程造价管理李玉顺 吴广君黑龙江科技信息.2007(08X): 278-2783/81清单计价下施工企业加强工程造价管理的对策吴瑛 蒋伟琪山西建筑.2007,33(19): 243-2444/81施工企业投标阶段的工程造价管理曾萍山西建筑.2007,33(19): 249-2505/81浅谈施工阶段的工程造价管理卢桂梅山西建筑.2007,33(19): 264-2656/81浅议建设单位工程造价管理人员在施工阶段如何控制工程成本丁峰煤矿现代化.2007(3): 66-677/81浅谈施工企业工程造价管理罗家驹广东建材.2007(6): 183-1848/81浅谈施工企业的工程造价管理孟丽山西建筑.2007,33(17): 270-2719/81建筑施工企业的工程造价管理吴福平山西建筑.2007,33(14): 253-25410/81施工企业工程造价管理工作分析杨岭安装.2007(4): 14-1611/81浅析施工企业工程造价管理杜琼甘肃科技纵横.2007,36(2): 92-92,10212/81石油化工施工企业工程造价管理分析陆平杰化工质量.2007(2): 44-4813/81浅谈施工企业的工程造价管理牛永科科技信息：学术版.2007(6): 135-13514/81施工阶段工程造价管理张艳春山西建筑.2007,33(1): 253-25315/81浅析施工企业施工过程中的工程造价管理闫静 黄必军水利水电工程造价.2006(3): 13-1416/81浅析施工阶段的工程造价管理吴金来科技信息：学术版.2006(01S): 118-11817/81建设单位在工程施工招标阶段工程造价管理张纯林机场建设.2006(4): 44-4618/81施工单位工程造价管理浅议李海军现代农业.2006(12): 136-13719/81论电力施工企业的工程造价管理张强经济与管理.2006,20(12): 80-8320/81浅谈施工企业的工程造价管理杨丽梅科技情报开发与经济.2006,16(23): 223-22421/81浅谈施工企业的工程造价管理要小俊太原科技.2006(8): 46-4722/81施工企业的工程造价管理探讨王大慧 季同月山西建筑.2006,32(18): 237-23823/81对施工阶段工程造价管理的思考岑佩珠科技资讯.2006(22): 50-5024/81浅谈工程量清单计价下的施工企业工程造价管理张磊福建建筑.2006(4): 142-14325/81浅谈施工阶段工程造价管理孙立峰山西水利.2006,22(3): 85-8626/81浅析建筑施工企业的工程造价管理张碧君山西建筑.2006,32(13): 239-24027/81浅析施工企业工程造价管理周岚新疆有色金属.2006,29(2): 51-5228/81浅析施工企业工程造价管理寇国力四川建筑.2006,26(3): 186-18729/81建筑施工企业工程造价管理的探讨黎慧敏广东建材.2006(6): 112-11430/81施工企业在招投标阶段的工程造价管理苏奋广东建材.2006(5): 140-14131/81施工企业工程造价管理王俊玲山西煤炭管理干部学院学报.2006,19(2): 22-22,3032/81施工企业工程造价管理浅析曾炽容广东建材.2006(2): 122-12333/81实施工程量清单计价 加强工程造价管理徐卫成中国科技信息.2006(4): 140-14134/81浅谈施工合同管理在工程造价管理中的意义陈惠娟中国科技信息.2006(03B): 41-41,6435/81施工企业如何进行工程造价管理王慧敏经济技术协作信息.2006(3): 67-6736/81施工企业工程造价管理剖析费冬玲辽宁经济.2006(2): 87-8738/81浅议工程建设施工和竣工结算阶段工程造价管理周广联中国科技信息.2005(24B): 140-14039/81如何有效进行施工企业工程造价管理田玲四川建筑.2005,25(5): 153-15440/81现阶段电力施工企业工程造价管理李永胜山西电力.2005(6): 36-37,4641/81浅谈实施工程量清单计价后的工程造价管理付凌云中国招标.2005(11M): 62-6543/81关于建筑施工企业工程造价管理的探讨龚文胜葛洲坝集团科技.2005(1): 53-5544/81工程造价管理与项目成本控制——施工企业的制胜之道周新莉中小企业科技.2005(8): 25-2645/81新形势下施工企业的工程造价管理吴艺公路与汽运.2005(3): 173-17446/81论施工过程中的工程造价管理梁德文建材技术与应用.2005(3): 59-6047/81对施工阶段工程造价管理的思考张宏君新疆农垦经济.2005(4): 111-11248/81谈施工企业的工程造价管理赵春锋陕西建筑.2005(6): 34-3649/81浅谈工程造价管理对施工成本管理与控制的作用许成枫安徽建筑.2005,12(2): 125-12650/81谈工程造价管理应注重施工合同的审查陈鸿国外建材科技.2005,26(1): 121-12351/81现行招投标模式下的施工企业工程造价管理胡春媚山西建筑.2005,31(4): 154-15552/81论施工阶段的工程造价管理刘东伟山西建筑.2005,31(4): 158-15953/81加强工程造价管理 提高施工企业效益张静 陈雪萍江西冶金.2004,24(6): 44-4554/81浅谈如何加强施工企业的工程造价管理姚爱华特区经济.2004(8): 131-13155/81论建筑施工企业的工程造价管理戴刚 陈芝春甘肃农业.2004(8): 116-11756/81浅谈施工企业的工程造价管理肖文健科技情报开发与经济.2004,14(8): 234-23457/81施工企业的工程造价管理陶云霞山西建筑.2004,30(5): 99-10058/81山东高密实施工程造价管理新模式推进工程量清单招标投标 成效显著葛萌建筑市场与招标投标.2004(6): 22-2259/81谈施工过程中的工程造价管理陈强上海建设科技.2004(5): 62-6360/81浅谈建筑施工企业工程造价管理耿春红山西建筑.2004,30(19): 173-17461/81如何加强建筑施工企业的工程造价管理陈伟安徽建筑.2004,11(2): 119-12062/81新模式下铁路施工企业工程造价管理初探王森华铁路工程造价管理.2003,18(6): 25-2663/81浅析施工企业工程造价管理张永光 张佳音黑龙江科技信息.2003(11): 65-6564/81谈施工企业的工程造价管理施建斌山西建筑.2003,29(17): 129-13065/81谈施工企业的工程造价管理王庆生 杨丽梅山西建筑.2003,29(8): 208-20966/81浅论入世后施工企业与工程造价管理张潜 邹灵岚人民长江.2003,34(3): 65-6667/81从永久船闸工程看施工管理对工程造价管理的影响万华琳 冯军捷水利水电工程造价.2003(4): 27-28,5868/81施工企业的工程造价管理邬鹏华建材技术与应用.2003(5): 63-6469/81施工企业工程造价管理问题研究李雨洁 李多修铁道工程企业管理.2003(6): 16-1870/81入世后施工企业内部的工程造价管理探析黄先友经济师.2002(7): 150-15171/81浅议施工企业的工程造价管理周瑞卿福建建筑.2002(B10): 83-8472/81从施工实践谈铁路工程造价管理安生理山西建筑.2002,28(8): 106-10773/81浅谈施工阶段的工程造价管理赵二平山西建筑.2002,28(8): 129-13074/81施工组织设计与工程造价管理赵倩基建优化.2002,23(5): 38-4075/81基于C／S结构的施工企业工程造价管理信息系统徐学东 赵卫东 等山东农业大学学报：自然科学版.2002,33(3): 360-36476/81施工索赔是工程造价管理的重要工作郭照金铁路工程造价管理.2002,17(6): 17-1877/81浅议施工企业的工程造价管理付永贵铁路工程造价管理.2002,17(2): 1-478/81新形势下建筑施工企业工程造价管理工作马楠 王健华北科技学院学报.2002,4(1): 30-3179/81福州平安大厦施工阶段工程造价管理林华福建建材.2001(4): 43-44

4、工程造价管理中Internet 技术的应用有哪些案例分析？

可以实现对已有的信息资源进行有效地分类、加工、处理、统计，提高了信息资源的质量。由此可见，建立工程造价信息网，将工程造价信息置于INTERNET之中，可以实现工程造价资源在全球范围内的共享，可以改变目前工程造价信息造价信息资源缺乏的现状，通过INTERNET，将各个部门、地区、单位紧密地联系起来，这样就减少了由于各部门的割裂而造成的信息流失和重复工作现象。并且，通过数据库技术在INTERNET上的应用，用户可以便捷地查询到所要的信息，而且可以使得信息的收集和加工直接在网上就可实现。提高了信息采集和处理的效率。因此，如何将INTERNET良好地应用于工程造价领域必然对工程造价管理产生较大影响。

5、工程管理和工程造价有什么区别？

工程管理 

这个专业培养系统掌握工程管理的基本理论和基本知识，掌握工程管理的实务技能，具有良好理论素养及实际操作能力，有较高外语水平及计算机运用水平的专业工程管理人才。 

主要课程：大学英语、高等数学、管理学原理、投资经济学、工程建设监理、项目管理、人力资源管理、电子商务概论、企业战略管理、经济法学、知识经济学等。 

毕业后可以在国有企事业单位、集体企业、外资企业以及大型建设项目中从事工程管理工作。 

工程造价 

这个专业主要培养已具有一定建筑工程专业知识，现从事工程管理与工程造价方面的工作，进一步提高专业的工程管理与经济管理理论基础，掌握现代管理方法与能力，较熟练地运用经济管理方法从事建筑工程造价管理的高级管理人才。 

主要课程：邓小平理论、大学英语、高等数学、计算机网络基础、经济法、统计学、管理学、管理信息系统、工程经济学、建筑工程概预算、建筑项目风险管理、工程施工与组织管理、工程项目管理、工程造价与控制、工程招投标与合同管理、企业经营战略管理、企业决策学等。 

毕业后可以从事工程方面的企业、经济管理财经部门从事实际管理与研究工作。 

工程管理 

新兴热门专业，行业人才缺乏，未来的项目经理，建造工程师 。

优点：收入高，发展潜力大。 

缺点：工作环境艰苦/施工现场。

工程造价 

未来的预算员，然后是造价工程师 。

优点：不用到室外，办公环境相对好一些。

缺点：工作重复性大。

(5)工程造价管理浅析扩展资料

就业方向

工程造价学生毕业后能够在工程咨询公司、建筑施工企业（乙方）、建筑装潢装饰工程公司、工程建设监理公司、房地产开发企业、设计院、会计审计事务所、政府部门企事业单位基建部门（甲方）等企事业单位。

从事工程造价招标代理、 建设项目投融资和投资控制、工程造价确定与控制、投标报价决策、合同管理、工程预（结）决算、工程成本分析、工程咨询、 工程监理以及工程造价管理相关软件的开发应用和技术支持等工作。

工程管理业的就业领域涉及建筑工程、工程施工和控制管理、房地产经营以及金融、宾馆、贸易等行业部门的管理工作。这一专业涉及就业领域对人才的大量需求比较普遍。从银行证券到酒店宾馆，从建筑企业到房地产开发公司都急需补充大量的工程营造管理及相关专业的人才，因此人才市场上对该专业人才的需求量很大。

该专业就业领域所涉及到的工作是：综合系统地运用管理、建筑、经济、法律等基本知识，侧重于工程建筑、施工管理以及房地产经营开发，并熟悉我国相关的方针、政策和法规，进行企业工程开发建设项目的经营和管理。

参考资料网络——工程管理

6、浅谈如何加强工程造价的创新管理

1、坚持安全是基，质量是本 2、加强工程技术创新 3、灵活运用信息技术 4、加强企业文化建设

7、建筑施工企业如何加强工程造价管理分析研究

加强建筑施工企业的工程造价管理（一）加强工程项目设计阶段的工程造价管理项目的设计环节在整个项目建设中具有非常重要的意义，发挥指导性作用，在根本上影响企业的施工规划和过程，因此，必须重视并且加强项目设计环节的造价问题。其一，要求在该环节实施限额设计。采取限额设计主要涉及两方面内容，一方面是分解投资，另一方面是分解工程量，这是对投资以及工程量进行逐层分解，将二者有机的分解到相关专业上来，继而交由相关专业在实施分解，分配到相关项目中，进而高效的控制项目投资额度，与此同时也对项目设计的相关具体因素进行了合理的控制。其二，实施高效的合同管理。合同具有一定的法律效力，可以有效保障工程建设相关主体的利益，必须对合同有个正确的认知，同时在合法的范围内，确保合同的科学性和可行性。合同具有法律效力，必须严肃对待，一旦合同达成签署，不可肆意更改。（二）加强工程施工阶段的造价管理在项目建设过程中，对工程造价问题发挥关键性作用的是项目具体的施工，因此必须重视施工环节的造价管理。在该环节，必须科学调查建材市场，切实了解材料价格，确定合理的材料购置价格。材料成本在建筑整体成本占据的比重较大，且在一定程度上影响工程质量，必须严把质量和价格关，控制成本，保障质量。在该环节需要进行多方面的管理工作。其一是编写工程结算书。工程竣工后，施工企业必须上交一份工程结算书，必须确保其科学、有效，且相关内容真实、可靠。对于涉及相关各个项目进行按照一定的顺序进行分类整理，对工程相关的设计变更通知进行集中整理，将项目开展过程中所涉及的相关资料、图纸进行集合整理。对于发生变动的数据资料，结合具体情况进行完善，同时要求签字确认。此外，建设期间涉及的中间索赔、结算数据也必须准确核实，保障所有花销都具备收据，最大限度减低损失。最大限度的控制工程拖款现象。现在工程纠纷多半是工程拖款造成的。很多承包商一味的承包项目，造成建设资金被套用。在工程建设中，资金的保障是非常重要的，必须确保工程投资与工程收益始终统一，进而保障建设有序开展。在施工过程中，施工企业必须密切关注细节，拖款严重使得企业需要垫付巨额资金，大大降低了资金的流动，给企业经济效益带来不良影响。所以要求建立突发事件的应急机制，进行高效系统管理，利用相关法律维护自身权益，制定索赔方案，及时索赔，尽快获得索赔资金，保障工程工资的结算。（三）提高工程造价管理人员职业素质人员管理素质是工程造价管理中最为活跃的因素，施工企业应充分利用这一特点，加强对工程造价管理人员的培训与教育，教授其先进的造价管理知识，做到与施工企业造价管理理念保持一致。具体来讲，首先，应重视对造价管理人员的道德素质的培养，可以通过宣传先进员工事迹，表彰具有优秀道德素质的员工，进而起到模范带头作用。其次，组织职业培训，讲解新的计价方法、更新专业知识，与行业的发展保持一致性。在当前工程造价管理工作中，需要遵循以人为本原则，努力提高造价人员的业务水准，确保任何一个环节都有相对水准的人员高质量的完成各项工作。而且造价人员不仅要具备较良好的财务预算能力，而且还要具备一定的工程设计知识和施工经验，能够在工程量计算时确保做到准确性和科学性，从而实现对工程造价的有效控制。在工程造价管理工作中，重视“以人为本”，并以此来进一步对激励和约束机制进行完善，确保工程造价管理水平的全面提高。

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