成本管理和造价的区别

1、项目成本管理与项目造价管理有区别吗

项目成本复管理与项目造价管理的区别：1.项目成本管理(project cost management)：承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本制预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。2.项目造价管理：是运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建设工程造价及建安工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。它是一个项目投资的重要环节。项目价格管理，属于价格管理范畴。在微观层次上，是生产企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现管理目标而进行的成本控制、计价、定价和竞价的系统活动。在宏观层次上，是政府根据社会经济的要求，利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控，以及通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动。

2、造价和成本管理有什么联系吗 ？成本管理需要以扎实造价的知识为基础吗？

去呆几年实际操作一下也可以。但我想关键的问题不是这个，应该是你自己的问题，开发商成本管理部门确实与造价计算是有不一样之处的，但你可以利用图纸自己进行造价预决算以锻炼和提高造价结算能力，同时你也可以通过朋友什么关系联系建筑单位利用业余时间给他们搞预决算，一可以实践操作检验自己的水平怎么样；二还可以得到额外的收入。因此不必灰心，主要还是你自己如何来发挥自己。

3、如何从成本造价实现到成本管理的转变

这个问题问的有点大呦，如果你以前从事过工程概、预算，或参与过项目结算或项目决算，你可能就知道明确的方向了；如果你没有指方面的经历，建议你可以先学习一下工程造价方面的知识，找一套造价工程师方面的书籍，不管是土建还是安装，潜心修习一下，项目成本控制大概理论就知道了。做好工作，需要工作经验和理论、实际相结合；做好项目成本控制也一样，除此之外工作中的细心，严谨也是必需的。

4、成本和造价的区别，成本和造价的区别知识

项目成本管理与项目造价管理的区别：1.项目成本管理(project cost management)：承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。2.项目造价管理：是运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建设工程回的经济效益和有关各方面的经济权益而对建设工程造价及建安工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。它是一个项目投资的重要环节。项目价格管理，属于价格管理范畴。在微观层次上，是生产企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现答管理目标而进行的成本控制、计价、定价和竞价的系统活动。在宏观层次上，是政府根据社会经济的要求，利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控，以及通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动。

5、请问一下，业主单位主要是做造价还是成本管理啊？

成本管理业主工程项目管理应该是包括项目从决策立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的采购也从单纯的施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于具体的工程项目，其目标也不仅是在限定的投资、工期、质量目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，还应与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，工程项目管理的方法，除了具体的技术性方法，还要向前后期的评价延伸，将工程项目自身作为一个系统来管理，也就是运用系统科学的方法，通过信息反馈与调控，对工程项目进行全面综合管理，包括计划、组织、指挥、协调、控制，以实现项目的综合目标。程项目管理的技术性方法。项目管理始终贯穿于项目管理的各个阶段、过程。技术性方法是项目实施过程中的具体方法或工具，在不同环节有不同的方法。前期决策阶段需进行可行性研究评价，在实施过程中涉及合同、采购、信息、人力资源、风险等的管理，对于上述目标和过程中的管理内容，目前都有一定的方法，这些方法综合起来，共同控制、协调项目以保证项目建设的成功实施。对于建设工程项目的管理可分为前期项目评价、直接目标管理、过程管理、综合管理四个部分，各部分可采用相应的方法。前期项目评价方法。项目评价包括财务评价、国民经济评价，主要指经济评价，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考虑项目本身，后者从国民经济整体考虑，经济评价主要采用指标分析、比选方法，评价指标有净现值、内部收益率、投资回收期等，通过与基准值比较或各指标间比较，选择较优的方案。只要基础数据确定得当、客观符实，通过指标比较能够选出较优方案。项目还需进行社会评价，社会评价则带有较大程度的主观性，而且更多考虑项目的整体影响，所以主要体现在思想方法中。项目评价需要认真、客观，得出符合实际的结论。工程项目直接目标管理方法。对一个建设项目而言，其直接控制的目标有三个，投资、进度、质量，即在保证安全的前提下，按计划的投资、进度、质量完成项目目标。这三个目标彼此之间是对立统一的关系，难以同时达到最优，其实施应以项目整体最优为目标。本文对投资管理作相对较为详细的分析。投资管理。在投资预算内完成项目一直是工程领域追求的目标，可实际上总是超支，这当然有投资体制方面的原因，也有管理方法上的原因。投资管理主要指投资估算和偏差分析。投资估算是工程项目前期根据设计、市场、有关规定估算投资总额，偏差分析是通过实际完成的工程与计划相比较，分析是否存在偏差并找出偏差原因，以合理控制投资的方法。项目投资管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的投资，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的控制目标，并尽可能地降低投资费用的一种科学的管理活动，它主要通过组织、技术、经济和管理等措施达到预定目标。投资管理的内容贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目决策开始直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就投资管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：投资预测、投资控制、投资核算、投资分析和投资考核等。重点在投资预测、投资控制。应做好以下方面的工作：寻找有效途径，实现投资控制目标。降低项目投资的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。建设工程主要注意材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65％￣75％，直接影响工程成本和经济效益。主要做好两个方面的工作：一是决策阶段、设计阶段对项目的定位、材料的选用进行控制，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。二是对材料价材料价格进行过程控制，主要是在招标过程中严格审查施工单位资质，运用科学的评标方案，选择相对实力较强的施工单位。在保质保量前提下，要求择优购料，合理组织运输。再就是要考虑资金的时间价值，合理确定合同工期，尽可能快地完成工程项目。加强合同管理，控制工程投资。

6、造价员和工程成本管理人员那一个更有前途？

造价员复和工程成本管理人员在某些工作领域有点接近，但是根本不同点在于造价员关注的是根据图纸对工程量的计算，或者说制定额子目的套用，然后得出一个工程造价。偏向于数学演算。而工程成本管理人员，偏重于合约管理对造价的百影响，以及过程中的造价控制，偏向于管理学方面的因素控制。两者的共同点都是研究一个长期过程中的造价度控制，研究入手点不同。至于前途，看你什么公司的，咨询公司、代甲方之类公司的成本管理是重中之重，施工单位、审价公司看中的是造价员的计算能力和定额能力。做好了，都是很有前途的问工作。升级版，也有人说了，是造价答师和工程成本管理师（我还没听说过这个证书，不过我想项目管理PMP是很接近的）

7、工程造价与成本管理疑惑

也说说吧，这些计算知识你只要认真看了，建筑工程消耗量标准。第一、三、四章节的工程量的计算规则就会看懂这些内容，现在你没去看，就认真看我给你说的，1：建筑施工图应该能看懂它表示的内容吧？ 2：平整场地是每个建筑工程必需要做的一件事情，就是在建房的地面上，用人力或机械平整正负30CM以内的土方工程量，为什么建筑物投影面的四面都要加2米呢？这是考虑外架及升降机要安置的地面，应该也要平整。 公式如S= S底层＋2L外墙外包＋16 （S是底层建筑面积、L是外墙外边线、16是：4个角《2*2》*4角）=16）。 3：场地平整好了，就要开挖地槽土方，计算开挖地槽的公式是：V=（a＋2c＋kh）×h×（L外边线＋L内净线）（V土方的体积、a是地槽底的净宽《不包工作面》、c是开挖地槽底的工作面的宽度、K是放坡系数《放坡系数就是地槽上与下底宽度不一样，像梯形，人们为了计算方便，先算出比值、》h是地槽的深度、L外边线是外墙外边线、L内净线是内墙净长线，）。 4：地槽土方开挖完毕后，我们就要砌筑砖基础了，砌砖基础的公式： V=（B×h＋S放脚）×（L外＋L内） （V砖基础的体积、B是正负零以下砖基宽度、h是正负零以下、扩大部分以上的砖基高度、S是正负零以下的扩大部分砖基的拆算的面积、《也是常数》L外是外墙外边线、L内是内墙净长线） 5：J1钢筋砼独立基础，其计算工程量计算公式V=A2×h1＋（A2＋a2＋Aa）h2/3，（V是独立砼基础体积、A是基础扩大部分的长宽。h1是基础扩大部分的高、a是基础缩小部分的长宽、h2是基础缩小部分的高、（以上公式是求棱柱体积）。 6：J1钢砼独基的模板计算公式S=L× h， （S是模板与砼的接触面积、L是独立柱边长、h是独立基础的高） 7：1-1无梁式钢砼带基砼的计算公式为V=（S梯形＋S矩形）×（L外＋L内）＋V搭接。 （V是无梁钢砼的体积、S梯形是无梁砼体积、S矩形是无梁砼体积、L外是外墙中心线、L内是内墙净长线、V搭接是四角搭接的砼体积。 以上说的应该看懂了吧。六条都是计算面积和体积的公式！关键你要知道，什么外墙中心线，内墙净长线，（一般墙体有三个长。外边、中心、内边。）好了，你如是学预算的不说，你也应该知道，如不是学预算的，说多了反而更不明白！！

8、工程造价的两种含义是什么？

工程造价的第一种含义是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。第二种是预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场，以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。

所谓工程造价的两种含义是以不同角度把握同一事物的本质。以建设工程的投资者来说工程造价就是项目投资，是“购买”项目付出的价格；同时也是投资者在作为市场供给主体时“出售”项目时定价的基础。

对于承包商来说，工程造价是他们作为市场供给主体出售商品和劳务的价格的总和，或是特指范围的工程造价，如建筑安装工程造价。

(8)成本管理和造价的区别扩展资料：

一、基本职能

1、评价职能

工程造价是评价总投资和分项投资合理性和投资效益的主要依据之一。在评价土地价格、建筑安装产品和设备价格的合理性时，就必须利用工程造价资料，在评价建设项目偿贷能力、获利能力和宏观效益时，也可依据工程造价。工程造价也是评价建筑安装企业管理水平和经营成果的重要依据。

2、调控职能

国家对建设规模、结构进行宏观调控是在任何条件下都不可或缺的，对政府投资项目进行直接调控和管理也是必需的。这些都要用工程造价为经济杠杆，对工程建设中的物资消耗水平、建设规模、投资方向等进行调控和管理。

3、预测职能

无论投资者或是建筑商都要对拟建工程进行预先测算。投资者预先测算工程造价不仅可以作为项目决策依据，同时也是筹集资金、控制造价的依据。承包商对工程造价的预算，既为投标决策提供依据，也为投标报价和成本管理提供依据。

4、控制职能

工程造价的控制职能表现在两方面：一方面是它对投资的控制，即在投资的各个阶段，根据对造价的多次性预算和评估，对造价进行全过程多层次的控制；另一方面，是对以承包商为代表的商品和劳务供应企业的成本控制。

二、工程造价管理

1、工程造价管理一是建设工程投资费用管理，二是工程价格管理。

2、建设工程投资费用管理是为了实现投资的预期目标，在拟定的规划、设计方案的条件下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。

3、工程价格管理分两个层次。在微观层次上，是生产企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现管理目标而进行的成本控制、计价、订价和竞价的系统活动。

在宏观层次上，是政府根据社会经济发展的要求，利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控，以及通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动。

9、甲方土现场管理还是成本造价比较好

两个岗位各有千秋成本造价男女都适合，工资待遇都还可以，但是经常需要加班，工作比较繁琐现场管理的话一般都是男性了，工资一般都比成本的要高点儿的但是经常到户外，比较辛苦点儿

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