互联网打造价值锚

1、求科普“互联网+”的知识，写论文要用

首先，你需要知道的是——“互联网+”和“互联网思维”虽然都很火，但内在调性是完全不同的。互联网思维是小米360等公司为首吹出来的概念，而互联网+是政府概念。然后，有的人需要知道的是——要转载请注明知乎和创新工场，否则有市场部门找上门。先说个题外话。大家都知道各国家的监管模式有两种，一种是我们这种高度集权；另一种是市场自由，比如美国。市场自由的国家里，你不会看到什么高科技的产业政策。但其实美国并不是完全放手，奥巴马三年前就在讲，现在还在执行而且非常的成功，就是制造回流，美国的制造业现在拼命的回流。至于我们国家的政策，四个字，“顶层设计”，也就是自上而下，具备整体关联性和实际可操作性，循序渐进的政策。顶层设计和愿景是不一样的，愿景是个很空泛的词，譬如说硅谷的黄金十年，很空泛，但是顶层设计把时间表的概念加下来。我们现在完全跳过电子设备制造这一层，大力拥抱“互联网”。那么官方所定义的互联网+是什么？就是把互联网应用到每一个层面，应用到交通、生活、物流、汽车，到最后，无非是走向智能生活、智能城市。但政府的推动是一回事，实际的效果是另一回事。就像深圳最初并没有被定位为高科技产业的区域，但后来出了腾讯、华为等一大票公司，现在更是硬件创业的大本营，在创新水平上和北京齐平，部分领域甚至超出很多。落实到微观上，互联网+的概念反而比互联网思维更正确，但缺点是只有方向和口号，与互联网思维概念有策略却缺乏方向相比，截然相反。我们先从互联网思维说起。很多人认为的互联网思维可能是冲流量、做平台或者生态圈，然后建立商业模式。然后，就想到无数不赚钱的互联网产品，然后说京东烧了好多钱啊，小米刚开始也不怎么赚钱啊，滴滴狂发券啊，支付宝送红包啊……有一个老外发明的笑话是这么说的——俩兄弟开着装满西瓜的一辆卡车来卖，成本五美金的习惯四美金很快卖光。卖完了，数了数钱，亏本了。哥哥对弟弟说：“你看，我就说要开大一点的卡车吧！”最荒谬的互联网思维认知，莫过于认为无需先思考商业模式，认为它总有一天会自然冒出来。这种态度不但消极被动片面，更忽略了这一可能性的发生前提——公司拥有足够多的钱与时间。Google与Facebook的成功完全是是幸存者偏见。它们能幸存是因为出现在硅谷，出现在互联网爆炸成长期。客观环境让他们拥有充分的资源与未开发的市场，可以烧到找到商业模式为止。至于京东，伴随着多少具尸体恐怕也不用多介绍了。在市场大资金多的地方，比如硅谷或者北京，“不考虑商业模式”有生存的空间。这就像打德州时，筹码多的玩家应该多承担风险，可以一直跟，因为也许最后一张牌就反转胜局。但如果你不是VC而是创业者，或是你在风投不发达的城市，那当然必须算准牌。Uber和Airbnb诞生时并没有Google、Facebook当年那么广阔的未开发市场，所以第一天开始就提出了精准的商业模式。即便一开始提出了商业模式也不一定就能走到最后，有很多最后都被证明是假象。拿大家都熟悉的团购为例，其商业模式，简单说来就是利用网络上容易团购冲量的特性，让一些厂商愿意降价出售商品与服务。团购网站是媒介，对厂商“以量制价”、对消费者“以价制量”，玩两手策略；这个策略要成功，最大的要素就在于厂商跟消费者必须能持续从中得到利润（厂商）与满意度（消费者）。先从厂商的角度谈起，对他们而言自然最希望全卖光，不要产生存货。对于餐饮美容的这种一线服务业的从业者而言，团购是一种确实可以降低人员闲置的方式。比较极端的例子是飞机，反正飞机飞一趟的成本都是固定的，所以不要有闲置的空位最好，电影也是如此（飞机的团购其实一直都有：旅行社）。对这些业者而言，这种极端冲量的做法要能将利益最大化必须满足以下假设：1.成本不会提高（即产能本身充裕）；2.商品/服务品质不会降低；3.不会排挤到原本的客户。对于卖商品的业者而言这三个条件相对容易达成，但是对于服务业而言，这三个条件要同时成立就不容易了。假设有家餐厅不赚不赔，但老板预估还有25%的产能没有填满。团购公司的人员可能会这样说服业者：如果能把剩下的25%都利用上，即使价钱只有半价，那也还是比现在多赚钱！于是这位业主可能就会接受团购的条件，在利润微薄的情况下硬是把产能补满。不幸的是，客户虽然来了，但也造成了更多麻烦。首先是客人并不如预期能平均将每天的产能补满。平常还是很空闲，然后在团购券到期日之前就突然疯狂似地涌来兑换，这根本没有达到原本最初的目的。接着，网络上开始出现恶评，最主要的理由是服务品质不良。至于为什么会搞到服务品质不良，主要原因可能是因为业主一开始就过度高估所能提供服务的极限，另一方面也跟客户来店的时间不均匀有关。最后业者会发现，跟团购合作过几次之后，生意也越来越萧条，反而比之前还要更不赚钱，利润更加下降。 当然，团购网站和各客户们一定都想过这些事情，因此他们会尽可能要大家订位，在位置订满的时候就会要客户换个时间。然而，客户倾向在截止日前消费，如果在这一、两周内无法消化掉期限通常是三、四个月的订单，又会产生兑换券是否能延迟期限的麻烦问题。那么如果在订团购券的时候就限定使用日期呢？这样又会大幅降低消费者购买的意愿，而且还会造成热门日期或者周末是否应该差别订价的问题。总之，想引导或者限制消费者上门消费的时间是接近不可能的任务，这也是业者是否愿意持续跟团购合作的关键。因此，应该只有少数厂商能从中获利，并愿意跟团购合作。但理论上多样性也不是消费者愿意在团购消费的主因，那为什么长久而言客户会变少呢？这要从消费者的想法说起。品质下降这问题就不用说了，最大的问题是消费者心理的改变。定价是营销中的关键之一，价格是否适切，基本上就决定了消费者会不会买单。理论上，价格是由供给跟需求决定的结果，但是仍有许多例外，例如精品市场或者特殊利基市场。就像我们都知道矿泉水其实根本都不是矿泉水同时成本极低，但一瓶水就要卖十几块大家还是买单，重要的原因在于，大家已经习惯了这个价格，同时消费者并非拿矿泉水的价格跟家里的自来水相比，而是跟可乐或咖啡等其他饮料相比。这里有两个重点，第一个是习惯，第二个是比较，这两者背后的心理机制就是价格的锚定效应。也就是说，原本团购的低价会让客户觉得性价比很高，因此非常开心地购买；但当客户已经习惯了团购的价格之后，这些商品/服务在客户的价值感就会降到这个价格。因此，当团购网站上的同质性商品越来越多的时候，顾客通过比较这些同质商品，并重新习惯这些商品惊人的低价；当惊喜不再惊喜，客户对商品/服务的价格重新锚定后，便不容易冲动消费。因此，当消费者无法持续从消费团购的低价商品/服务中得到更高的满意度的时候，这个两手策略的商业模式注定会因为消费者需求下降开始迈向衰退。所以说团购的根本问题在于没有可行的商业模式，即使低价对消费者而言有其价值，但这些低价终究不可能天长地久维持，因为没有够多的消费者买帐，而愿意加入团购的合作者最后也注定剩下一些竞争力本身就烂的厂商。这些厂商愿意提供的商品/服务的实际价值将逐渐降低到与打折后的价格相衬──不管是不是一开始就故意拉高订价。非理性不会天长地久，消费者失去激情之后，市场自然回归到原本的机制。简单的说，团购不过是对消费者与厂商各打了一针兴奋剂，自己再从双方的非理性预期中赚取利润。于是，这种站不住脚的商业模式，虽然有着海量资金来推动，但依然没有成为所谓“互联网思维”的成功案例。在网络词条当中，你可以看到“互联网思维”的出处：李彦宏对一群传统企业老板演讲时，说：“我们这些企业家今后要有互联网思维。可能你做的事情不是互联网，但你的思维方式要逐渐向互联网的方式去想问题。”这时的“互联网思维”只是一种唯心主义的、概念上的口号宣示，还很模糊。而互联网思维真正出现具体定义，始于周鸿祎在各种场合广泛的宣扬，这些演讲还汇集成了一本内容反复重复的书叫《周鸿祎的互联网方法论》。周鸿祎认为的互联网思维有四点：一、用户至上。在互联网经济中，只要用你的产品或服务就是上帝！很多东西不仅不要钱，还把质量做得特别好，甚至倒贴钱欢迎人们去用。二、体验为王。只有把东西做到极致，超出预期才叫体验。比如有人递过一个矿泉水瓶，我一喝原来是 50 度的茅台。这就超出我的体验。三、免费：硬件也正在步入免费的时代。硬件以成本价出售，零利润，然后依靠增值服务去赚钱。电视、盒子、手表等互联网硬件虽然不挣钱，通过广告、电子商务、增值服务等方式来挣钱。四、颠覆式创新：你要把东西做得便宜，甚至免费；把东西做得特简单，就能打动人心，超出预期的体验上的呼应，就能赢得用户，就为你的成功打下了坚实的基础。（这个定义与哈佛教授Clayton Christensen提出的“颠覆式创新”并非同一个概念）仔细看，第二条“体验为王”适用任何企业，并不是互联网特征，而是任何企业都该做到的，而第四条与第二、三条有所重复，所以真正算是互联网独有思维的，恐怕是是第一、第三条。而这两点的重点就是免费（或者倒贴钱），然后依靠增值服务。四条串起来，意思是当你找到了使用者需求（比如说喝酒），就应该打造超乎预期的体验（茅台），然后最好茅台免费，用不同的增值服务（高级酒瓶）赚钱。这个理论本身没有问题，问题在于它有特定前提，不适用所有状况。从上述理论，首先会推导出一个吊诡的现象：假设我免费提供A服务，以增值服务B赚钱。那下一个竞争者何不免费提供A+B服务，并以增值服务C赚钱？这样循环下去，需要开多大的卡车才能最终赚钱呢？本质来了——赔钱推出A服务的前提是A市场必须可以垄断。例如有网络效应（Facebook）、有技术优（Google）、有品牌（小米）或是有规模经济，才能阻止竞争。当市场可以垄断，抢占市场就是第一优先。可垄断的生意才有冲量、冲人气、“赔钱赚吆喝”的合理性，此时冲刺成长有道理。大部分实体商品都很难遵循这个模式，因为单位成本高。小牛电动车一台三千多，已经很便宜了，但放在整个机车市场是沧海一粟，建不起垄断的壕沟，很难从其他来源弥补亏损。周鸿祎也只敢建议电视“不挣钱”，没有说要它免费。小米手机走预付团购模式，可以压低供应价，可是它最大营收还是来自卖手机。虽然免费是用户的需求，满足需求也是任何企业都要做到的事情，但不一定要只靠免费来满足需求。但最适合免费的，是当免费有助于提升产品或服务的体验，包括提升功能上的体验或者其他诱因。比如说Google要免费才能吸引到最多用户，这些用户搜索的资料会进一步提升Google的搜寻结果，因此免费在技术上就能提升Google的服务。Facebook免费才能吸引最多用户注册，而越多人注册，Facebook 的社交价值更高，因此免费有助于产生最好的体验。相反，奢侈品显然不适用这个前提，因为高价本身就是一种价值。免费的LV你要吗？B2B的服务不适合免费，因为企业反而会怀疑免费的产品。企业协作服务工具Slack是全球商用领域顶尖的创业公司之一，但它也不是免费，实际上付费的还是企业。Slack不让广告商出钱，一来是因为企业不希望信息落入广告商手中；二来是一旦Slack收了广告商的钱，其产品必然向服务广告商倾斜。在我们这个工业革命尚未完成的国家，任何新概念都看上去亮闪闪。如果你对一个煎饼摊主说，“你要有互联网思维”，或者“互联网+时代到了”，他大概会觉得都很有道理，而且似乎说得是一件事，因为太抽象了。他心中的互联网思维或者互联网+，可能是指推出送餐的App之类的。但如果你说：“你要有互联网思维，煎饼免费，最后总有赚钱办法。”他大概会说：“你是觉得我煎饼摊不够大吧？”这种狭义的互联网思维，是可笑的。吊诡的是：在硅谷这个互联网发源地，却从未听人说起“互联网思维”这个概念。因为互联网思维的真相，只是市场思维而已，也就是先由市场找出需求，再回头考虑商业模式以及生产成本的思维。传统制造业，客户是面向国外，因此是由外国公司来承担面对市场的责任。传统行业在竞争订单时，其实是在竞争成本、工期、优品率等，已经习惯了先思考成本，才考虑定价，最多是发展出自主品牌之后考虑营销。所以，李彦宏首次提出互联网思维的时刻，正是在对一群传统企业的老板演讲。因此互联网思维是一种对传统制造业思维的反省，在我们制造业转型的阶段中被高高挂起，这就像精益创业是对世纪初互联网泡沫的反省。但是在欧美国家，由市场出发的思维根深蒂固，其最有价值的产业早已不是制造业。所以对他们而言，所谓的互联网思维毫无革命性，这就像拍复联2，绝对不会去考虑制作成本，而只会去考虑它的市场，不论是电影院、植入广告、DVD、电视台重播、周边、游戏等，商业模式包含了线上线下、免费收费各种维度，这就是先思考市场需求，再设计产品与商业模式的思维。而互联网+，同样并不能适用于所有的产业，所有的环节，对某些行业来说，可能只能改造其业务流程中的某些环节，甚至不一定能给传统企业带来更多的利润。部分消费类企业可以通过业务流程改造、线上体验模式创新、线下资源整合，而传统的制造业可能更多还智能对市场手段、销售渠道进行互联网改造。大家都能设想到未来互联网会逐渐渗入生活，以至于“互联网”这个概念会消失不见，但这是“未来”，不是立刻就发生的当下。真正运用互联网精神于传统行业当中，就不要老想着在短时间内找到成功特效药，不是一个好的APP就可以拯救一家公司，也不是一种成功的商业模式就可以横扫市场。最后成功的人或团队，并不是因为他们找到某个致胜的成功关键，也不是因为他们就突然找个某个赚钱的模式，而是累积多年来，不断尝试修正错误，然后将组织和做事方法调整成精华，不断累积、精益求精，最后才累积惊人实力。接轨互联网，最大的改变是要调整自己，适应这个激烈竞争的环境，并且变化的速度超过竞争的速度。眼下，因为互联网+风口带来的投机行为，远比实际带来的革命或创新多，因为很多创业公司可能会有现金流产生，这给虚高的估值带来一些基础。但如果说这完全是泡沫也不客观，记着文初所说的——“顶层设计”，屡试不爽，不管效果大小，总是会有效果。那么对于普通创业者，要注意什么呢？首先看市场是否对？要不断思考：• 在自己的垂直市场，天花板有多高？• 周边的市场是什么？有没有比我现在的竞争对手更恐怖的其他竞争对手？• 我的垂直市场的边界有多结实，我可以在这里打多久？如果说大家都在抢头筹，打法都差不多，最好的办法就是快一些、早融一些钱。但是如果和别人差了一轮的融资轮次，打法和别人也没有本质差别的话，得去思考，有什么别的打法让我反超，或者选择换一个子战场。而如果市场选对了，要换打法，要怎么做？• 看看更先进更发达的国家在做什么？打法是什么？• 关注增长更快的对手打法，了解先锋用户。• 观察平行的子市场，国内国外，一线二线。如果经过尝试能够确定垂直市场的经营态势并不好，继续打下去没有意义，未来的增长也存在巨大问题，那么果断换市场。如果换了还不行，重启，重新考虑大方向，只要有钱、有执行力的团队，留给互联网改造的机会还有大把。结语：虽然我的文字缓和如水，仿佛充满自信，但其实并非为了展现自我，而是一种自我理解的过程。投资经理是什么呢？以工作的角度来看，投资经理就是看行业、找资料、拜访公司、评估价值、寻找团队、帮助成长的人。但我认为投资人还应该是能理性温厚面对各种声音，在做出综合性的判断之后，仍不忘记保持开放的心胸、随时准备认错的人。

2、什么叫自己的“价值锚"解释？

心理学上有个词汇叫“沉锚效应”，指的是人们在对某人某事做出判断时，易受第一印象或第一信息支配就像沉入海底的锚一样，把人们的思想固定在某处。价值锚就是从用户的角度出发，从用户痛点、产品尖叫、爆点营销等维度寻找他们对一款产品做出判断的价值锚点。价值锚是对用户体验的深潜行为，可以从心理学维度看下单个用户的消费决策过程。我们对未来的判断，总是基于一些基础假设，这些假设构成了我们判断的“锚点”。例如，做投资的时候，每个人都会在自己心里放一个坐标系，用价格、同行、重置成本等进行对比，最终确定某个公司、房产、股票是否值得投资。由于未来15年内的重大形势变化，会导致你进行价值判断的“锚点”在漂移。这意味着，基于当下惯性的一切判断结果都将可能失灵。我们都知道一个船要靠岸，就要有抛锚，锚起的作用是：定位。锚定了之后，船是不是就会一动不动呢？也不会，但是这船再怎么动，都不会太远。现在你来想想，现在你在做什么工作?你会做一辈子吗？我们的职业锚和什么有关呢？和价值观有关、和内在动机有关、和才干天赋有关！“职业锚是一个人在面临困难的职业选择时，他无论如何也不会放弃的内心深层次的东西。”它是即使没有机会去实践，也依然存在而不易改变的东西。

3、如何做一个项目的网络推广，具体概念是什么？

第一，分析自身与竞争对手的网络现状知已知彼，百战不殆。在做任何网络推广方案之前，都必须对自身与竞争对手有一个详细了解。自己优势在哪里?自己哪些方面不如竞争对手?竞争对手做了什么?竞争对手正在做什么?它们下一步又想做什么?如：分析双方哪些媒介进行网络推广，使用的具体推广方式，实际效果评估，搜索收录情况，链接、pr值、ip、pv等等数据查询。第二、列出潜在客户群体哪些是我们潜在的客户群体?对相关群体进一步的细化，如年龄大小、性别、数量、学历、收入情况、兴趣爱好、上网习惯等，根据目标人群的习惯等来制订网络推广方案。第三、选择网络推广方法及策略根据收集资料分析，确定网络推广方法及策略，详细列出将使用哪些网络推广方法，如搜索引擎推广、博客推广、邮件群发、QQ群通讯、论坛社区发帖、攒写软文宣传、活动推广、网络广告投放等，对每一种网络推广方法的优劣及效果等做分析及具体如何实施。第四、明确每一阶段目标1、每天IP访问量、PV流览量2、各搜索引擎收录多少3、外部链接每阶段完成多少4、网站的排名、PR值权重多少5、关键词多少、各搜索引擎排名情况如何6、网络推广实际转化的客户多少7、网络品牌形象如何第五：工作进度及人员安排好的方案还要有好的执行团队，依据方案制作详细的计划进度表，控制方案执行的进程，对推广活动进行详细罗列，安排具体的人员来负责落实，确保方案得到有效的执行。第六：确认网络广告预算网络推广方案的实施，必然会有广告预算，要通过规划控制让广告费用发挥最大的网络推广效果，定期分析优化账户结构，减少资金浪费，让推广的效果达到最大化。第七：效果评估监测。安装监控工具，对数据来源、点击等进行监测跟踪，帮助企业及时调整推广的策略。并对每一阶段进行效果评估。第八：预备网络推广方案市场并非一成不变，当计划跟不上变化时，就不能依照原来网络推广方案完完全全执行下去。如果提前制作风险预备方案，当市场变化时，才不致于手忙脚乱。计划没有变化快，真正可执行的网站推广方案不是一成不变的，作为网络的策划者要时刻关注这些变化。针对市场的变化、行业的变化、企业的变化实时调整、优化自己的方案，让自己的网络推广效果达到最大化，好的网络推广方案加上有效的执行团队方能达到自己的预期效果。

4、怎么写互联网产品运营推广方案

如果是交差的话到网上比葫芦画瓢写一下就好了，如果是自己弄写出来方案不做也是没有效果的，我公司推广这一块都是找的外包，在网上找了推一手合作，专业的团队做的效果更好

5、传统行业如何建立网络整合营销五大体系

中国现阶段实业企业依然占很大的百分比，随着从商环境的变化，传统行业的运营也出现了各种瓶颈，当纸媒，电视媒体这些传统媒体已经不能满足营销需要的时候，实业的选择也只有互联网一条路，对于实现，如何做互联网呢？

实业/传统行业网络营销方法一：优化自己的官方网站

很多传统行业自己是有网站的，这是随着互联网的兴起，网站成为了一个企业必须要有的互联网配置，做网站之后，感觉自己好像已经是互联网+了，其实并不是。

网站做好之后，有一些企业根本没有关注过，没有更新过，更不要提网站优化和推广了。你可以看一下自己企业的官方网站，有多久没更新，版面是否陈旧，是否符合营销型网站的基本原则？

想要与互联网营销更新一步，前期先要把自己的网站做好，让自己的网站在搜索引擎有排名，让自己的网站在行业中脱颖而出，这是性价比比较高的做法。

实业/传统行业网络营销方法二：建立自己的自媒体发声矩阵

有一些传统企业还是有先见之明，建立了自己公众号；公众号将会跟网站一样，会成为未来企业的互联网标配，不管你是做什么的，都要有个自己的公众号。

有是有了，但几乎没有运营过，没有发过声明，没有发过内容；有的发了内容，排版很乱；粉丝也没有，所以，这就变成了僵尸号。

与公众号相类似的像百家号，今日头条这些自媒体平台，都需要进行盖，只有盖了，才能更好地推广自己的品牌，才能在这个互联网中站住脚。

实业/传统行业网络营销方法三：组建自己的客户社群

社群组建，我相信个别传统企业应该有，比如，客户微信群；而对于客户微信群的维护没有做足，这一点是可以下功夫。

比如，你可以做一些线上沙龙，当然，刚开始做的时候，可能会遇到一些参与人数少的问题，但随着你一期一期的做下来，不仅增加了客户对你的信任，也提高了企业在行业的专业度。

实业/传统行业网络营销方法四：做自己的互联网品牌

有一些传统行业也做了一些互联网推广，但发现，效果甚微。其实，这个问题在于，你是直接把线下的东西拿到线上来做，并没有把项目和产品互联网化。

依据互联网的特性和人群，要建立相对应的互联网产品和品牌，要与线下的项目和产品进行区分，通过以上的做法，就会慢慢把自己的互联网品牌沉淀出来。当然，这需要互联网产品的策划能力和数据分析能力。

你为什么可以在互联网中成功，原因很简单：

别人没做，你做了；

别人做了，你比别人做得更好。

6、企业+互联网，如何利用SEO优化来提高网站流量？

网站要实现盈利的条件是有效的精准流量,获取精准流量的渠道：

SEO部分：一个新网站是很难靠网站本身排名拿到业务关键词流量，这需要一定时间的积累。所以我们换个思路拿精准流量。具体方法:在网站上线后，把网站的品牌词优化到首页，品牌词很容易优化，叫朋友来一批友链，和站内做锚文字，一周就上去了。然后把能做的渠道都做了，注重曝光引导用户搜索品牌词。网站SEO只是获取有效流量的一个渠道而已，除了网站本身还有很多可以挖掘的地方，可以达到我们的目的。

7、求《爆品思维》 读后感

期待《爆品战略》已久，终于读完，说说我读到了些什么吧。这里面集中了很多互联网公司的在经营管理，以及产品销售方面的战略方法。书中重点围绕小米、华为等多家知名公司的爆款思维进行了论述，并且提出了许多很多独到的理念。金错刀通过实体巨头公司与知名互联网公司的比较，提出了爆品战略的概念。他指出，过去是品牌为王、渠道为王、规模为王，现在是商品为王、用户为王、口碑为王。传统工业时代商品通过信任状传播，信任是从公司出发，替客户思考。而互联网公司更加纯粹，以用户为中心，站在用户角度思考，依靠一种极端的意志力，打造用户可感知的价值锚。互联网时代的超级产品，所有创新是“以用户为中心”，成功要素不再是工厂、渠道等，而是杀手级硬件体验、杀手级软件体验，甚至让用户成为粉丝。爆品必须有的三个要素。一是极致的单品。二是杀手级应用。三是爆炸级的口碑效应。通过围绕流量问题进行了论述。由于互联网时代流量遵循“黑暗森林”法则，爆品的核心在于用户价值，有用户价值，才可能有海量用户，才有可能在海量用户的基础上建立商业模式。一切生意的本质都是流量。新兴一些创意公司最后之所以失败就是因为他们无法掌控大公司所拥有的流量，即客户，最终沦为被他人收购，成为别人的嫁衣。技术的爆炸更为这片黑暗森林增加了太多的不确定性，今天的灿烂黄花，很快会变成明日黄花。而对手是不固定的，甚至是跨界的，而跨界的对手最可怕。金错刀论述了互联网公司如何铸造价值和正确的营销。他系统的分析了高频打低频、找风口、打造超预期的口碑等重要的互联网理念，其中利用了跑男、于正、范冰冰等例子生动的表明了营销目的，以及营销形式的改变。

8、传统行业怎么在互联网行业发展

互联网最有价值之处不在自己生产很多新东西，而是对已有行业的潜力再次挖掘，用互联网的思维去重新提升传统行业。我从这个角度去观察，互联网影响传统行业的特点有三点：1、打破信息的不对称性格局，竭尽所能透明一切信息。2、对产生的大数据进行整合利用，使得资源利用最大化。3、互联网的群蜂意志拥有自我调节机制。我把人类群体思维模式称为群蜂意志，你可以想象一个人类群体大脑记忆库的建立：最初的时候各个神经记忆节点的搜索路径是尚未建立的，当我们需要反复使用的时候就慢慢形成强的连接。在互联网诞生之前这些连接记忆节点的路径是微弱的，强连接是极少的，但是互联网出现之后这些路径瞬间全部亮起，所有记忆节点都可以在瞬间连接。这样就给了人类做整体未来决策有了超越以往的前所未有的体系支撑，基于这样的记忆模式，人类将重新改写各个行业，以及人类的未来。以下是对各行业的盘点：1、零售业传统零售业对于消费者来说最大的弊端在于信息的不对称性。在《无价》一书中，心理实验表明外行人员对于某个行业的产品定价是心里根本没有底的，只需要抛出锚定价格，消费者就会被乖乖的牵着鼻子走。而C2C、B2C却完全打破这样的格局，将世界变平坦，将一件商品的真正定价变得透明。大大降低了消费者的信息获取成本。让每一个人都知道这件商品的真正价格区间，使得区域性价格垄断不再成为可能，消费者不再蒙在鼓里。不仅如此，电子商务还制造了大量用户评论UGC。这些UGC真正意义上制造了互联网的信任机制。而这种良性循环，是传统零售业不可能拥有的优势。预测未来的零售业：1、会变成线下与线上的结合，价格同步。2、同质化的强调功能性的产品将越来越没有竞争力，而那些拥有一流用户体验的产品会脱引而出。3、配合互联网大数据，将进行个性化整合推送(如亚马逊首页的推荐算法)。2、批发业传统批发业有极大的地域限制，一个想在北京开家小礼品店的店主需要大老远的跑到浙江去进货，不仅要面对长途跋涉并且还需要面对信任问题。所以对于进货者来说，每次批发实际上都是一次风险。当阿里的B2B出现之后，这种风险被降到最低。一方面，小店主不需要长途跋涉去亲自检查货品，只需要让对方邮递样品即可。另一方面，阿里建立的信任问责制度，使得信任的建立不需要数次的见面才能对此人有很可靠的把握。预测未来的批发业：1、在互联网的影响下，未来的B2B应当是彻底的全球化，信任问题会随时间很好的建立。2、在互联网繁荣到一定程度后，中间代理批发商的角色会逐渐消失，更多直接是B2C的取代。3、制造业传统的制造业都是封闭式生产，由生产商决定生产何种商品。生产者与消费者的角色是割裂的。但是在未来，互联网会瓦解这种状态，未来将会由顾客全程参与到生产环节当中，有用户共同决策来制造他们想要的产品。也就是说，未来时代消费者与生产者的界限会模糊起来，而同时传统的经济理论面临崩溃。这也是注定要诞生的C2B全新模式。小米手机就是一款典型的用互联网思维做出的产品。就像凯文凯利在《技术元素》中描述的维基百科，底层有无限的力量，只要加入一些自顶向下的游戏规则，两者结合后就会爆发出惊人的力量。于是也就彻底超越大英百科全书。当前的制造业和大英百科全书有点像，在耗费着各种人力物力去做一件及其困难的事情，完全没有用到互联网的力量。预测未来的制造业：1、传统的制造业将难以为继，大规模投放广告到大规模生产时代宣告终结2、会进入新部落时代，个性化，定制化，人人都是设计师，人人都是生产者，人人都在决策所在的部落的未来。这，就是互联网的游戏规则。4、广告业传统广告行业理论已然崩溃，当前已由大规模投放广告时代转变为精准投放时代。谷歌的AdWords购买关键词竞价方式，可算是互联网广告业领头羊。传统广告是撒大网捕鱼，那么谷歌的AdWords就是一个个精准击破。AdWords的精准之处不仅仅在于关键词投放，投放者还可以选择投放时间、投放地点、模糊关键词投放、完全匹配关键词投放等等精准选择。不仅在搜索处如此精准，在网站联盟投放也讲究精准。只要各位在百度，谷歌，淘宝搜索过相应商品关键词后进入有这些网站联盟的网站，该网站广告处都会出你所搜索过的产品现相关广告。精准之程度，对比传统广告业可谓空前。这种做法的本质其实就是一种大数据思维。预测未来的广告业：1、未来的广告业将重新定义，进入精准投放模式。2、未来广告业将依托互联网大数据进行再建立。在未来，在你酒后驾车被罚后，也许你老婆的手机里面会出现是否需要为你购买保险的短信广告。5、新闻业传统新闻业被寡头垄断，在这样一种垄断之下，实际上是在垄断真相。自媒体，以及小微媒体可以说是随着互联网发展进程的必然产物。互联网进化最大的特点就是，透明!透明!再透明!福柯说过话语的本质就是权力意志，如果说新闻业是话语霸权的主导者，那么自媒体就是对话语霸权的解构，使得话语权力回归到每一个有话语权的言说者身上。传统新闻业的报道都是冷酷客观的，而自媒体则更加主观更加人性化，是以“人”的身份去做这样一份事业。也就是说未来的自媒体，不仅仅是某个行业新闻发布的品牌，还是一个有血有肉的个人人格。从传统新闻行业到自媒体，可以看做是从话语权威机构对人的信息传播变为一个有人格魅力的人对人的信息传播。另外，自媒体从业人员要想盈利，前提必定是需要依靠强大的个人人格魅力，吸引到真正为你疯狂的粉丝。引用《技术元素》的话：“目光聚集的地方，金钱必将追随”。

9、ugi价值锚定计划是怎么回事?

ugi这个锚定计划刚好我有了解，他是颠覆了传统的虚拟币。是一个跨时代的产品。他是以价值锚定为基础的一个币。具有价值锚定的币和其他所有的币种不同。我们是有婚约的。价值锚定制度，其实就是一种契约关系，表示从此以后，整个生态的发展你是要分一份的。具体分多少，取决于整个业务体系的发展。但不可否认，这是一种很靠谱的方式。比起你单纯做永远无法转正的备胎好太多，至少和你有约定，你可以分享发展的红利。所以，无论从哪个角度来计算，其实你都是赚的。这样的才能叫做区块链。才有资格叫做颠覆世界的区块链。而只有这样操作，作为普通用户的你才能稳赚，才能更多的享受区块链颠覆世界的红利。而这些玩法，是价值锚定所独有的。从一开始，就希望和用户一起共享发展共享红利。也就是说价值锚定就是未来区块链的标准！

10、什么是互联网营销？学习互联网营销有什么好处？

学互联网技术不一定在本地呢 多看看专门的电脑学校目前学计算机 还是挺不错的好就业，计算机分很多专业如平面设计，UI设计，互联网营销，电竞，动漫，都是非常好就业的专业哦，选择自己喜欢的专业可以去电脑学校看看的 对比哈

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