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新闻时间:2020-04-03,来源:建筑培训,作者:

工程预算和工程造价有区别吗

1、工程造价等于工程预算吗?

不是,工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用。施工阶段工程预算及工程结算与决算,工程审计与估价,定额编制与管理

2、工程管理和工程造价有什么区别?

工程管理 

这个专业培养系统掌握工程管理的基本理论和基本知识,掌握工程管理的实务技能,具有良好理论素养及实际操作能力,有较高外语水平及计算机运用水平的专业工程管理人才。 

主要课程:大学英语、高等数学、管理学原理、投资经济学、工程建设监理、项目管理、人力资源管理、电子商务概论、企业战略管理、经济法学、知识经济学等。 

毕业后可以在国有企事业单位、集体企业、外资企业以及大型建设项目中从事工程管理工作。 

工程造价 

这个专业主要培养已具有一定建筑工程专业知识,现从事工程管理与工程造价方面的工作,进一步提高专业的工程管理与经济管理理论基础,掌握现代管理方法与能力,较熟练地运用经济管理方法从事建筑工程造价管理的高级管理人才。 

主要课程:邓小平理论、大学英语、高等数学、计算机网络基础、经济法、统计学、管理学、管理信息系统、工程经济学、建筑工程概预算、建筑项目风险管理、工程施工与组织管理、工程项目管理、工程造价与控制、工程招投标与合同管理、企业经营战略管理、企业决策学等。 

毕业后可以从事工程方面的企业、经济管理财经部门从事实际管理与研究工作。 

工程管理 

新兴热门专业,行业人才缺乏,未来的项目经理,建造工程师 。

优点:收入高,发展潜力大。 

缺点:工作环境艰苦/施工现场。

工程造价 

未来的预算员,然后是造价工程师 。

优点:不用到室外,办公环境相对好一些。

缺点:工作重复性大。

(2)工程预算和工程造价有区别吗扩展资料

就业方向

工程造价学生毕业后能够在工程咨询公司、建筑施工企业(乙方)、建筑装潢装饰工程公司、工程建设监理公司、房地产开发企业、设计院、会计审计事务所、政府部门企事业单位基建部门(甲方)等企事业单位。

从事工程造价招标代理、 建设项目投融资和投资控制、工程造价确定与控制、投标报价决策、合同管理、工程预(结)决算、工程成本分析、工程咨询、 工程监理以及工程造价管理相关软件的开发应用和技术支持等工作。

工程管理业的就业领域涉及建筑工程、工程施工和控制管理、房地产经营以及金融、宾馆、贸易等行业部门的管理工作。这一专业涉及就业领域对人才的大量需求比较普遍。从银行证券到酒店宾馆,从建筑企业到房地产开发公司都急需补充大量的工程营造管理及相关专业的人才,因此人才市场上对该专业人才的需求量很大。

该专业就业领域所涉及到的工作是:综合系统地运用管理、建筑、经济、法律等基本知识,侧重于工程建筑、施工管理以及房地产经营开发,并熟悉我国相关的方针、政策和法规,进行企业工程开发建设项目的经营和管理。

参考资料网络——工程管理

3、工程结算书和预算书有什么区别吗

工程结算书和预算书的区别如下:

1、服务对象不同

工程结算书主要适用于个人和家庭的日常消费支付与转账。客户可以通过个人网上银行服务,完成实时查询、转账、网上支付和汇款功能。个人网上银行服务的出现,标志着银行的业务触角直接伸展到个人客户的家庭PC桌面上.方便使用,真正体现了家庭银行的风采。

预算书主要针对企业与政府部门等企事业客户。企事业组织可以通过企业网上银行服务实时了解企业财务运作情况,及时在组织内部调配资金,轻松处理大批量的网上支付和工资发放业务,并可处理信用证相关业务。

2、文件发放日期不同

工程结算书的要求是自招标文件开始发出之日起至投标人递交投标文件截止之日止,不得少于20日;

预算书的要求是从谈判文件发出之日起至供应商提交首次响应文件截止之日止,不得少于3个工作日;

3、影响因素不同

工程结算书是直接影响市场容量大小的重要因素。

而预算书一方面受制于宏观经济状况的影响,另一方面受国家收入分配政策、消费政策的影响,人工利润率直接决定消费者购买力水平。

4、包括的范围不同

工程结算书包括:行政管理和技术人员,材料采购、保管和驾驶各种机械、车辆的人员,材料到达工地仓库前的搬运装卸工人,专职工会人员、医务人员以及其他由施工管理费或营业外支出开支的人员的工资。

而预算书包含:个人从事设计、装潢、安装、制图化验、测试、医疗、法律、会计、咨询、讲学、新闻、广播、翻译、审计、书画、雕刻、影视、录音、录像、演出、表演、广告、展览、技术服务、介绍服务、经纪服务、代办服务以及其他劳务取得的所得。

参考资料来源:网络-工程竣工计算

网络-工程预算

4、造价和预算的区别是什么?

一、造价是指制造某种东西或建筑物等所需的费用。具有的特点是:大额性、个别性、动态性、层次性、兼容性。特点是:1.项目决策的依据;2.制定投资计划和控制投资的依据;3.筹集建设资金的依据;4.评价投资效果的依据;5.利益合理分配和调节产业结构的手段。二、预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。它规定国家财政收入的来源和数量 、财政支出的各项用途和数量,反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。预算(Budget)包含的内容不仅仅是预测,它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量,这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。是国家机关、团体或事业单位等对于未来的一定时期内的收入和支出的计划。预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。它规定国家财政收入的来源和数量、财政支出的各项用途和数量,反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。同时预算还指企业或个人未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。它将各种经济活动用货币的形式表现出来。每一个责任中心都有一个预算,它是为执行本中心的任务和完成财务目标所需各种资财的财务计划。预算包含的内容不仅仅是预测,它还涉及到有计划地巧妙处理,所有变量,这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。

5、工程概算和预算有什么区别

建筑预算包括概算和预算两类,是概算和预算的总称。概算与预算的区别有以下几方面:

1、编制单位不同:概算由设计单位或造价咨询单位编制,而设计、施工、造价咨询三单位都可编制预算。

2、编制依据不同:概算依据初步设计文件,参照概算定额而来,而预算依据施工图设计文件,参考预算定额得出。

3、精确程度不同:概算的概括性大,精密度不高,与实际偏差5%-10%,而预算较详细,精确度高,与实际偏差3%-5%。

4、所起作用不同:概算是确定和控制项目投资额的依据,是优选设计方案的依据,也是建设项目招标和总发包的依据;预算是确定单位工程和单项工程造价的依据,是招标、签订施工合同和竣工结算的依据,也是银行拨付工程价款的依据。

(5)工程预算和工程造价有区别吗扩展资料:

工程概预算是指在工程建设过程中,根据不同设计阶段的设计文件的具体内容和有关定额、指标及取费标准,预先计算和确定建设项目的全部工程费用的技术经济文件。

设计概算

设计概算是在初步设计或扩大初步设计阶段,由设计单位根据初步设计或扩大初步设计图纸,概算定额、指标,工程量计算规则,材料、设备的预算单价,建设主管部门颁发的有关费用定额或取费标准等资料预先计算工程从筹建至竣工验收交付使用全过程建设费用经济文件。简言之,即计算建设项目总费用。

主要作用:

(1)国家确定和控制基本建设总投资的依据;

(2)确定工程投资的最高限额;

(3)工程承包、招标的依据;

(4)核定贷款额度的依据;

(5)考核分析设计方案经济合理性的依据

施工图预算

施工图预算是指拟建工程在开工之前,根据已批准并经会审后的施工图纸、施工组织设计、现行工程预算定额、工程量计算规则、材料和设备的预算单价、各项取费标准,预先计算工程建设费用的经济文件。

主要作用:

(1)是考核工程成本、确定工程造价的主要依据;

(2)是编制标底、投标文件、签订承发包合同的依据;

(3)是工程价款结算的依据;

(4)是施工企业编制施工计划的依据。

施工预算

施工预算是施工单位内部为控制施工成本而编制的一种预算。它是在施工图预算的控制下,由施工企业根据施工图纸、施工定额并结合施工组织设计,通过工料分析,计算和确定拟建工程所需的工、料、机械台班消耗及其相应费用的技术经济文件。施工预算实质上是施工企业的成本计划文件。

工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据;也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。

预算定额

建设工程的预算定额是用来确定建设工程产品中每一分部分项工程的每一计量单位所消耗的物化劳动数量的标准。换言之,它是确定每一计量单位的分部分项工程内容所消耗的人工和材料数量以及所需要的机械台班数量的标准。

预算定额的作用

工程预算定额的主要作用大致有以下几个方面:

(1)是编制预算和结算的依据;

(2)是编制单位估价表的依据;

(3)是据以计算工程预算造价和编制建设工程概算定额及概算指标的基础

(4)是施工单位评定劳动生产率进行经济核算的依据。

预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。它规定国家财政收入的来源和数量 、财政支出的各项用途和数量,反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。预算(Budget)包含的内容不仅仅是预测,它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量,这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。

预算(或利润计划)可以说是控制范围最广的技术,因为它关系到整个组织机构而不仅是其中的几个部门。

一个预算就是一种定量计划,用来帮助协调和控制给定时期内资源的获得、配置和使用。编制预算可以看成是将构成组织机构的各种利益整合成一个所有各方都同意的计划,并在试图达到目标的过程中,说明计划是可行的。贯穿正式组织机构的预算计划与控制工作把组织看成是一系列责任中心,并努力把测定绩效的一种系数与测定该绩效影响效果的其他系数区别开来。

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