造价的经常碰到的问题

1、关于审计辩论的技巧，工程造价审计经常出现的问题？

详细看过了你写的内容，感觉你是一个初入职场的年轻人。我说的话可能你不一定爱听，不知道你有没有耐心听下去，如果能够听下去，你可以以追问的形式联系我。我可以在明天九点钟前给你写几句话。

2、造价和预算在实际应用中会出现哪些问题，该怎么解决

呵呵，如果你就想在造价专业发展，那你现在所学的已经足够了，从事这个行业，首先要取的资格，你刚毕业的时候，只能考个省内最低级的预算员证，这个很容易，等你工作的年限够了，就去考个全国注册造价师吧，其实也不是很难，就4科，你给他死记住就好，专业知识只有20%，剩下的都是和法律有关，所以也不是很难，造价专业，最高等级就是全国注册造价师造价专业，难的不是计算，而是图纸 工艺 定额 的理解，施工经验和计算程序的编制，这是最难的，所以，有太多的有全国注册造价师证的人，根本就不会做预算，这样的人我见的多了，不是他门笨，是他门学的太少，不会也就是当然之事，造价没有5年以上，根本就上不了手，要想达到一定的程度，没个10年是办不到，如果你要达到职业预算的程度，最少15年，如果你能达到，那年收入最少也要15万以上在多说几句，造价专业，最难的是基本定义 基本概念 工艺的理解和运用，施工技术也要掌握一些，这对所有造价专业的人都是个考验，那个所需要掌握的知识量太大，关键是，你还要记住，所以，在要加强记忆力，这个至关重要祝运

3、如何解决工程造价管理存在的问题

工程项目成本控制是现代制度的重要组成部分，只有搞好工程项目成本控制才能完善现代制度，使成本控制管理科学化。 近年来，之间竞争加剧，出现了平均利润率下降的倾向。在这种情况下，要想在竞争中取胜，要么从扩大销售增加销售收入入手，要么从加强成本管理减少成本入手，因此，在当今规模扩大和竞争激烈的状况下，对成本与费用的分析显得特别重要。 一、一些在实际工作中主要存在以下三方面问题 （一）项目成本核算基础工作薄弱。许多没有建立自己的成本核算制度，成本核算对象的确定过于简单，人为地简化了成本核算环节，或是成本费用的归集与分配不配比，实际成本与预算成本不对应，不能满足成本分析和考核的需要。 （二）成本管理流于形式，制度约束不到位。一是不能严格按组织设计方案进行施工，任意变更设计规范要求，计价时反而得不偿失。二是分阶段的成本分析工作过于肤浅，不利于及时发现问题并予以解决。三是管理有待完善，的签订与执行不够规范严谨，隐性问题较多，有的采取先施工后算账的做法，结果出了问题互相扯皮，甚至闹上法庭。 （三）全员成本意识差。领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强，不惜以提高成本为代价争创名优工程；员工由于责任成本分解不到位，奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费较为普遍。二、项目成本管理的对策 （一）投标环节的成本管理应做好三个建立 建立工程信息筛选跟踪机制。对建筑市场上的招投标信息进行认真分析，分清项目的立项和审批证件的真伪，判断是否具有跟踪价值，去伪存真。切忌听到信息就追，四面出击，做无效花费。 建立投标报价压价预警机制。以本历史数据或同行业报价中标资料为依据，结合项目类别、主体、地区差异等因素分别制定造价最大降低幅度。造价最大降低幅度不应侵蚀直接成本和经严密测算的管理费指标，否则应考虑投标风险问题。 建立行之有效的投标工作绩效考核制度。结合历史资料和当年工作目标编制投标费用年度预算，对其实行可控管理，并专设科目实行明细核算，便于对比分析，考核节余或超支；对投标费用实行与项目总价相关联的总额控制，纳入投标工作考核目标；对投标人员的奖罚要与投标结果和中标项目的利润水平相挂钩，中标项目的利润水平依照项目评估结果确定。 （二）按科学合理、平均先进的原则做好项目评估工作 要以国家预算定额为依据，结合本管理水平，按科学合理、平均先进的原则编制本的施工成本定额，作为本成本管理的指导文件，并以此为依据进行项目评估。按分部分项工程编制项目目标责任成本预算，测算项目盈利水平，然后依据评估结果并综合考虑其他因素签订项目目标责任，明确利润指标、其他指标和对项目的考核、奖惩标准 。项目目标利润计算公式如下：项目目标利润＝目标总收入－税金－目标责任成本预算总额。 项目目标利润是项目应确保完成的效益指标。由于项目评估结果仅仅是对项目效益的合理预期，在实际工作中可结合项目类型、性质等因素，在目标利润之外酌情确定项目可争取的效益指标，并加大激励措施，以督促施工人员挖潜降耗，提高效益。 项目目标责任成本预算的编制是项目评估的中心环节，应遵循以下方法：工、料、机直接费按施工成本定额计取，其中主要材料当地实际价格与定额单价不符的按实核定价差，人工费单价和机械台班单价现场实际与定额差别较大时应予以合理调整。其他直接费按定额直接费和相关系数计取。现场管理费根据现场合理的需要采用零基预算的方法编制。 在编制过程中要充分考虑现场有利条件和不利因素，包括重点难点工程、材料供应及价格涨跌、水电供应等因素对施工成本的影响，以及 施工组织设计 优化、技术创新和管理创新带来的效益提升，使评估结果真正体现公平合理、平均先进的原则。 在项目评估中应注意三个问题：一是本无定额、依照部颁有关定额实施评估的，必须注意评估依据的一致性。二是项目评估要兼顾国家和股东利益，充分考虑项目对国家和职工应承担的义务，不得为片面提高评估效益指标而降低有关费用标准，侵害国家和职工的利益。三是项目评估结果虽属秘密，但应保证一定范围内的透明度，以便得到充分的理解和有效落实。 （三）施工生产环节应抓好五个必须 1、必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要，按可控性原则合理划分成本中心和费用中心，以此作为成本费用归集、考核的对象。工程项目实行分包的，分包作业队视同成本中心单独核算。成本中心、费用中心的划分必须涵盖所有的工作内容与程序，避免出现控制真空。 2、必须对项目目标责任成本预算按可控性原则二次分解到各成本中心、费用中心，作为对各成本中心、费用中心考核和奖惩的标准。上级成本中心、费用中心与下级成本中心、费用中心以经二次分解后的责任成本为依据签订目标责任，实施考核、奖惩。分包作业队责任成本必须依价包死，无特殊情况不得变动，施工中的增减变更在取得业主认可的基础上可作调整。 3、必须定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩。通过分析发现问题，及时纠正。 4、必须建全管理制度、施工现场管理制度、管理制度、工作业绩考核与奖惩制度等，并在实际工作中严格执行，为项目规范、有序、高效地施工和完成项目评估指标做好制度上的保证。 5、必须加强上级业务部门对项目成本管理工作的检查、指导和监督。重点包括目标责任成本预算的执行情况以及项目各项管理活动遵循成本效益原则的程度。发现成本管理中的不规范行为，及时提出纠正措施和改进意见，避免遭受更大的损失。 （四）建立系统的成本分析机制 平时项目核算人员应按月做好原始资料的收集和整理，核算月度实际成本，并与目标成本进行对比分析，找出两者的差异。并即使反馈到各个责任部门，采取积极的防范措施纠正偏差。 （五）完工后的成本考核与奖惩 一是项目完工后要及时进行竣工审计。要以目标责任中确定的各项指标为依据，逐项核实、对比、分析，精确计算各项考核指标，客观地进行审计评价，为项目绩效考核提供依据。二是根据审计结果兑现奖罚，并对项目遗留问题作出处理。剩余财产物资作价变卖或转场使用，退场设备性能应恢复到规定标准，后期债权债务应指定专人负责清理，对于项目遗留问题要抓紧时间追踪处理，以防久拖不决，给留下悬案，造成不必要的损失。真正做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个。 因此，项目成本管理是建筑管理的一个重要组成部分，是降低成本提高经济效益的先进管理方法，是增强市场竞争力，保持持续、稳定、健康发展的有效途径。优胜劣汰是竞争的基本法则，要生存、求发展，就必须若练内功，采取各种措施降低项目成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。因此，现代管理必须更加关注项目成本管理，才能使项目成本管理方法更完善、更加科学。

4、工程造价毕业答辩常见问题(含答案)

1、一般来说，定额换算的情形有哪几种？

答：常见的定额换算的内容有人、材、机市场价格变化换算、工程量换算、系数增减换算、材料品种/规格/数量变化换算、混凝土或砂浆配比换算、机具换算。

2、挖土方时，基槽、基坑、一般土方开挖的项目划分标准？ 

答：底宽≤7m且底长>3倍底宽为沟槽；底长≤3倍底宽且底面积≤150m2为基坑；超过上述范围则为一般土方。

3、在进行沟槽、基坑土方工程量计算时，如遇不同土壤类别的情形，该如何确定挖土深度？ 

答：挖土应按自然地面测量标高至设计地坪标高的平均厚度确定。坚向土方、山坡切土开挖深度应按基础垫层底表面标高至交付施工现场地标高确定，无交付施工场地标高时，应按自然地面标高确定。

4、通常说的清单工程量计算，这里“工程量”是指什么？

答：清单工程量，是以工程实体安装就位的净尺寸来计算的。

5、简述工程量清单编码的含义。何谓清单项目特征？描述项目特征意义何在？ 

答：清单项目编码是五级编码设置，用12位阿拉伯数字表示。第一级表示工程分类码（共两位），如建筑工程，第二级表示专业工程顺序码（共两位），如钢筋混凝土工程，第三级表示分部工程顺序码（共两位），如现浇混凝土板，第四级表示分项工程项目名称顺序码（共三位），如有梁板，第五级表示具体清单项目编码（共三位），由编制人编写。

清单项目特征：指工程所在部位、施工工艺、材料品种、规格型号等特征。 

意义：用来描述项目实体，直接影响实体自身价值。是定额套取及换算的主要依据，是影响造价的因素，也是设置具体清单项目的依据。

6、工程量清单编制的内容包括哪些？清单五要素是指什么？

答：内容：分项工程量清单；措施项目清单；其他项目清单；规费项目清单；税金项目清单； 清单五要素：项目编码；项目名称；项目特征；计量单位；工程量。 

5、关于工程造价方面的一个问题。

010101003003是清单编号G1-7换和G1-204换是定额百编号然后1010101003003这个清单项目由G1-7换和G1-204换这两个定额子目组成。至于度你说的怎么算出来的。这个很简单，首先你要知道定额的概念。定额里面100m3挖土问方的人答工费，机械费等等都是回定死了。你只要用挖土方的工程量，乘以相答关的系数就可以了。你说的差别这么大，我不清楚你指的是什么。或许你是没看清楚那三项的单位分别是m3、100m3、和1000m3

6、工程造价中遇到的典型问题有哪些

1、我国工程造价咨询业还是刚刚形成亟待发展的行业，由于原体制的影响，造价管理大到宏观政策的制定，小到每个项目的造价确定和控制，几乎都集中在政府各有关主管部门，市场经济体制的确立，政府的职能就必须转换，宏观调控职能就必须加强。 目前我国有关主管部门虽然颁发一些管理办法和实施细则，但还缺乏正式立法，权威性不够，在管理办法执行中还存在问题，必须完善法律、法规势在必行。 2、随着我国物资改革的发展，大多数产品价格已放开，人工费大幅度上升，建筑工程成本不断提高，建筑业收支不抵支，虽然主管部门对定额单价作了部份调整，但一是调整滞后，远远跟不上市场的价格变化，二是调整方法采用系数法，用抽样、加权平均计算，与实际出入较大。在市场经济条件下，价格随供需变化，有的成倍上涨，建筑工程产品生产周期长，“死单价”形成“低预算收入，高市场支出”，加深了预算定额单价与市场的矛盾，造成了建筑产品价格严重背离价格的扭曲现象，形成了建筑企业亏损严重和效益差的重要原因之一。 3、建筑产品价低利微，比价不合理，现行计价，定价制度的定额预算单价不能随物价和工资变化及时调整，活市场与死单价的矛盾是搞活建筑业的“瓶劲”成为阻碍企业适应市场转换经营机制、在竞争中求得生存和发展的桎梧。 4、目前以预算为标底调控的招标投标办法与市场运行机制相勃，调整定额单价的权力在政府，即使定额单价明显低于市场价格，如果没有政府的红头文件，定额预算单价也不能调整。这种计划经济体制下由政府运用行政手段对价格直接调控的方式和做法，其实质反映了企业没有“自主定价权”。企业无法依据市场信息，结合自身的经营管理水平和计划成本，随行就市投标报价。这种招标投标办法既不反映市场需求，也不能真实反映企业水平，违背了价值规律，难以开展真正的公平竞争。形成了建筑产品价格和管理体制不合理。建筑产品长期实行的是微利政策，甚至是长时间无利润。目前招标投标压价竞争，招标压价平均在7%左右。 现行的建筑产品价格已到非政不可的时候，继续维护计划经济模式体制下用基本建设预算管理、计算和确定建设工程价格的办法，是违反价值规律，不符合市场经济法则，同时影响企业体制改革的进行。

7、工程造价控制一般会有什么问题存在

呵呵，楼主，你这个问题问的有问题，不应该是工程造价控制，应该是施工管理如何控制工程成本的问题，你没给出明确的问题，是没法给你答案，这还和施工单位的管理 设备有关，就是说要结合施工单位的实际情况才能有的放失，在做造价都是+，不能控制的，如有明确的问题，你在提，好吗

8、工程造价目前存在的最大问题是什么

我就是学百造价的，现在上班了。我觉得目前工程造价的问题是法律规范的度问题，法律在造价这方面的作用很小，特别在我们那地方。算造知价的话好多都不按规定走，把好多东西都省道了，算造价的时候不按规范，全部是按自己的想法走，好多乙方的人内比甲方的人牛，什么事乙方直接找甲方领导，不合甲方商量，这也算个法律没起到自己的容作用吧。

9、做工程造价一般需注意哪些问题

要学会看图纸，熟悉定额编制说明和定额工程量计算规则 遇到的难题就是定额之外的，要自己补充定额，自己补充定额一定要熟悉定额子项，施工工艺，找相近定额项参考，基础一定要牢靠，这又回到了计算规则和定额项包含的内容，一定要熟悉，最好背会了

工程造价信息网