工程造价成本管理原理

1、造价员和工程成本管理人员那一个更有前途？

造价员复和工程成本管理人员在某些工作领域有点接近，但是根本不同点在于造价员关注的是根据图纸对工程量的计算，或者说制定额子目的套用，然后得出一个工程造价。偏向于数学演算。而工程成本管理人员，偏重于合约管理对造价的百影响，以及过程中的造价控制，偏向于管理学方面的因素控制。两者的共同点都是研究一个长期过程中的造价度控制，研究入手点不同。至于前途，看你什么公司的，咨询公司、代甲方之类公司的成本管理是重中之重，施工单位、审价公司看中的是造价员的计算能力和定额能力。做好了，都是很有前途的问工作。升级版，也有人说了，是造价答师和工程成本管理师（我还没听说过这个证书，不过我想项目管理PMP是很接近的）

2、工程造价与成本管理疑惑

也说说吧，这些计算知识你只要认真看了，建筑工程消耗量标准。第一、三、四章节的工程量的计算规则就会看懂这些内容，现在你没去看，就认真看我给你说的，1：建筑施工图应该能看懂它表示的内容吧？ 2：平整场地是每个建筑工程必需要做的一件事情，就是在建房的地面上，用人力或机械平整正负30CM以内的土方工程量，为什么建筑物投影面的四面都要加2米呢？这是考虑外架及升降机要安置的地面，应该也要平整。 公式如S= S底层＋2L外墙外包＋16 （S是底层建筑面积、L是外墙外边线、16是：4个角《2*2》*4角）=16）。 3：场地平整好了，就要开挖地槽土方，计算开挖地槽的公式是：V=（a＋2c＋kh）×h×（L外边线＋L内净线）（V土方的体积、a是地槽底的净宽《不包工作面》、c是开挖地槽底的工作面的宽度、K是放坡系数《放坡系数就是地槽上与下底宽度不一样，像梯形，人们为了计算方便，先算出比值、》h是地槽的深度、L外边线是外墙外边线、L内净线是内墙净长线，）。 4：地槽土方开挖完毕后，我们就要砌筑砖基础了，砌砖基础的公式： V=（B×h＋S放脚）×（L外＋L内） （V砖基础的体积、B是正负零以下砖基宽度、h是正负零以下、扩大部分以上的砖基高度、S是正负零以下的扩大部分砖基的拆算的面积、《也是常数》L外是外墙外边线、L内是内墙净长线） 5：J1钢筋砼独立基础，其计算工程量计算公式V=A2×h1＋（A2＋a2＋Aa）h2/3，（V是独立砼基础体积、A是基础扩大部分的长宽。h1是基础扩大部分的高、a是基础缩小部分的长宽、h2是基础缩小部分的高、（以上公式是求棱柱体积）。 6：J1钢砼独基的模板计算公式S=L× h， （S是模板与砼的接触面积、L是独立柱边长、h是独立基础的高） 7：1-1无梁式钢砼带基砼的计算公式为V=（S梯形＋S矩形）×（L外＋L内）＋V搭接。 （V是无梁钢砼的体积、S梯形是无梁砼体积、S矩形是无梁砼体积、L外是外墙中心线、L内是内墙净长线、V搭接是四角搭接的砼体积。 以上说的应该看懂了吧。六条都是计算面积和体积的公式！关键你要知道，什么外墙中心线，内墙净长线，（一般墙体有三个长。外边、中心、内边。）好了，你如是学预算的不说，你也应该知道，如不是学预算的，说多了反而更不明白！！

3、论如何有效降低建筑项目成本 我是学工程 造价的，要写一篇毕业论文，3000字以上的

这个题目很大，可在网上搜，很多这方面的文章。以下供参考：一、建设单位成本控制：1、做好可行性研究，规避项目风险；2、设计管理，优化设计，采用“限额设计”和“价值工程理论”；3、招标管理，包括设计、监理和施工等招标，建立一个高效的管理系统。施工招标可采取“投标限价”的办法进行有效控制招标造价；4、合同管理，严把合同关，建立合同审查和合同审批制度，规避合同风险；5、施工过程中造价控制，包括控制设计变更和优化设计变更，做好变更报价审核，进度款支付控制、预防超付；6、工程结算管理，建立有效的结算审计程序，做好结算审核；7、控制好管理费用，主要是建立一个高效的管理团队和控制好办公费用；8、做好甲供材料成本控制。二、施工单位成本控制：1、投标管理，做好成本分析，控制投标风险；2、严把合同关，建立合同审查和合同审批制度，规避合同风险；3、施工成本控制，包括人工、材料和机械价格控制盒消耗控制；4、进度款管理，跟踪好现场实际施工进度，做好进度款申报与核对，不漏算和少算；5、工程结算管理，建立有效的结算编制程序，不漏算、不少算；6、做好进度款和结算款追收工作，争取资金早回笼，避免坏账和减少财务费用；7、控制好管理费用，主要是建立一个高效的管理团队和控制好办公费用。

4、工程造价管理成本折旧方法是怎样的呢

双倍佘额递减法：年折旧率=2折旧年限*100%；152.年数总和法：年折旧率=折旧年限--已使用年数（折旧年限*（折旧年限+1）2）*100%；年折旧额=(固定资产原值-预计净残值）*年折旧率153.成本分析的基本方法：比较法；因素分析法；差额计算法；比率法；154.比率法：相关比率法；构成比率法；动态比率法；155.综合成本分析方法：分部分项工程成本分析；月季度成本分析；年度成本分析；竣工成本综合分析；156.承包企业项目成本考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核；157.企业对项目成本的考核包括对项目设计成本和施工成本目标完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核；158.企业对项目经理部可控责任成本的考核包括：项目成本目标和阶段成本目标完成情况；建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况；成本计划的编制和落实情况；159.对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况；在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况；160.项目成本报表主要包括工程成本表、竣工工程成本表等

5、在工程招标中，怎么做才能很好的控制造价成本

加强设计工作的管理和审查。首先要做的就是在推行设计方案招标，使技术和经济有机地结合。一个成功的设计方案应该是功能适宜、技术先进、经济合理的统一体，只有当三者得以充分平衡时，建筑的价值才能充分体现，这就要求技术与经济有机结合。其次是推行限额设计，按批准的设计任务书和投资估算以及初步设计总概算，控制施工图设计。利用价值工程的原理对工程造价进行分解，合理确定设计方案。最后是改变设计取费办法，实行设计质量奖优罚劣制度。

加强设计变更的审查，审计人员在对工程结算进行审计时，应对变更项目进行重点审查，对于通过设计变更扩大建设规模、提高建设标准的，看是否有原审批部门的批准。需要注意的是，必要的变更是否先做工程量和造价的增减分析，经建设单位同意，设计单位审查签章，出具相应的图纸和说明后方可发变更通知。对不符合程序的口头变更、便条变更的工程量不予认可。

严格现场签证程序，实行过程造价控制。现场签证漏洞多，管理难，人为因素多，结算难度大，因此加强现场签证的管理和审查是控制工程造价的重要环节。由于建设单位乃至监理单位现场人员可能不是工程造价专业人员，对定额不熟悉，在签证时对于承包方提出的签证签署意见时描述不清，给投资方造成潜在投资风险或损失。所以应聘请有执业资格的造价咨询人员对工程造价特别是签证、变更跟踪审查，每一份签证、变更原则上后面应附实物影像资料，在每一份签证、变更上，不但要正确地签署意见，争取做到重要的环节不遗漏。

6、工程造价的两种含义是什么？

工程造价的第一种含义是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。第二种是预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场，以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。

所谓工程造价的两种含义是以不同角度把握同一事物的本质。以建设工程的投资者来说工程造价就是项目投资，是“购买”项目付出的价格；同时也是投资者在作为市场供给主体时“出售”项目时定价的基础。

对于承包商来说，工程造价是他们作为市场供给主体出售商品和劳务的价格的总和，或是特指范围的工程造价，如建筑安装工程造价。

(6)工程造价成本管理原理扩展资料：

一、基本职能

1、评价职能

工程造价是评价总投资和分项投资合理性和投资效益的主要依据之一。在评价土地价格、建筑安装产品和设备价格的合理性时，就必须利用工程造价资料，在评价建设项目偿贷能力、获利能力和宏观效益时，也可依据工程造价。工程造价也是评价建筑安装企业管理水平和经营成果的重要依据。

2、调控职能

国家对建设规模、结构进行宏观调控是在任何条件下都不可或缺的，对政府投资项目进行直接调控和管理也是必需的。这些都要用工程造价为经济杠杆，对工程建设中的物资消耗水平、建设规模、投资方向等进行调控和管理。

3、预测职能

无论投资者或是建筑商都要对拟建工程进行预先测算。投资者预先测算工程造价不仅可以作为项目决策依据，同时也是筹集资金、控制造价的依据。承包商对工程造价的预算，既为投标决策提供依据，也为投标报价和成本管理提供依据。

4、控制职能

工程造价的控制职能表现在两方面：一方面是它对投资的控制，即在投资的各个阶段，根据对造价的多次性预算和评估，对造价进行全过程多层次的控制；另一方面，是对以承包商为代表的商品和劳务供应企业的成本控制。

二、工程造价管理

1、工程造价管理一是建设工程投资费用管理，二是工程价格管理。

2、建设工程投资费用管理是为了实现投资的预期目标，在拟定的规划、设计方案的条件下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。

3、工程价格管理分两个层次。在微观层次上，是生产企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现管理目标而进行的成本控制、计价、订价和竞价的系统活动。

在宏观层次上，是政府根据社会经济发展的要求，利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控，以及通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动。

7、如何做好建筑工程造价与成本控制

1.投标阶段需要注意的重点在激烈的市场竞争环境下，工程招投标逐步成为建筑行业争取项目的主要方式。要想在市场经济环境中获得有利的条件，增加获得项目的机会，首先需要以市场为导向，发挥企业优势调动企业资源，根据的实际情况制定最为合理和有竞争力的标书，尤其是在对工程量的总结和归纳的工作一定要详尽合理；此外更应该加强对于项目施工单位的管理，选取有一定资质和能力的项目施工企业，严格把握造价管理工作，控制施工质量，进而推动企业内部形成良性循环。在对施工设计方案总结时应全面顾及施工难度和竣工后期的运营维护情况。2. 项目管理和控制在设计阶段的重点对项目进行完善科学的设计工作，能将工程造价降低十分之一左右，所以在设计阶段对工程的总体投资情况需要有明确的了解。在对设计工作进行造价管理和控制时，可以从经济、合同、管理、技术等多个角度切入研究，随时调整投资方案。一方面，设计人员需要根据项目施工限额开展设计工作，即在详细了解建筑材料整体预算以及建筑施工预算资金的基础之上，依据项目投资情况确定和规划出初步设计方案和概算，进而以此为基础对施工情况和方案做出合理的规划。另一方面，可以实施监理制度，不仅可以配合协助项目管理部门进行审核、评估不同设计方案，还能有效的保证投资收益情况是否达到项目的预期情况。3. 施工阶段的关键管理控制重点施工人员必须完全掌握设计意图，一旦发现施工设计缺陷需要及时同设计和管理部门进行协商和交流，控制和调整设计规划，尽量避免在项目实施过程中由于前期设计缺陷拖累整体的施工进度和施工质量。其次，项目施工中整体方案的确定必须建立在对项目周期成本和投资总体情况的综合分析的基础上完成。此外，项目施工合同应该在现场完成签证，在施工建设时必须严格按照施工合同的相关要求，保质保量的完成相关任务。4. 竣工阶段要注意的重点项目的竣工验收包括对项目设计施工等关键环节的审核。验收工作必须严格依据相关条款、建筑要求等标准和规范进行。在审核竣工质量、时间以及完成情况是否合格外，还要对计价依据和结算方法等是否合乎合同要求进行审核和研究，对审核发现的不合理的收费现象要及时的予以指明和改正。

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