造价员和项目经理

1、造价员以后能当项目经理吗？

可以啊 ，只要你努力了，专业素质过硬是可以的

2、本人造价员，公司要施行项目经理承包制，要么跟项目经理，要么在公司当文员(未来可能被辞退)我该怎么办

这还不好选啊，你是造价员，是做技术型工作的，当然跟经理了，难道要当文员，然后荒废自己的专业吗？是不太会做造价吗？有什么不懂的可以看看陈陈讲的啊，学得很快的，提高技能怎么样都不会怕。

3、市政项目经理和房建项目经理需要几年能当上，造价员能当吗

看能力，不过现在要求有证书，二级省内有效一级全国有效，不过让不让当，看公司安排，

4、我做施工三年了，觉得做到项目经理真的很难，现在想转造价，可听说造价员工资低，我还是下不了决心啊

即使你有经验这个行业工资也不高，熟手大概在8000-9000，只有少部分人zd能拿到20-30万，比如咨询公司项目负责人，国企商务经理回，地产成本经理，普通，绝大数的预算员工资不会过万，过万的都算高薪了。别把造价行业的工资吹的那么高，这一行饱和了，只有入行早的人工资才高，靠年限，另外也要学历，甲方很答看重学历，基本要985，国企也是。

5、建筑工程施工员项目经理都要常年住在工地吗？我不愿意一辈子在这里！

不打算离开这个行业，也不想长百在工地的话，可以。一是在施工单位的机关工作（例如做标书中的预算），一是到工程造价咨询公司从事造价审度鉴工作（可以理解为就是竣工结算审问计。但是别干跟踪审计，跟踪审计也驻工地，我这边跟踪审计的小伙答子每天六点多钟就到工地了。）或者编制招标控制价。考造价员或者造价工程师吧，那样都不会上工地的，收入也很好。考上造版价工程师在小公司就可以当副总了（几乎是当然的，不给副总拉不到人），连活（编、审）也不用干权了。

6、造价员，我能做项目经理吗

项目经理、高级项目经理、资深项目经理。一、项目经理，应当符合下列条件：(一) 参加信息产业部指定培训机构组织的项目经理培训，并取得项目经理培训合格证;(二)具有IT相关专业学历且从事信息系统集成相关工作，如非IT相关专业则要加考IT专业知识。学历、职称及工作经历应符合下列条件之一：1、具有专科学历且从事信息系统集成相关工作不少于4年;2、具有本科以上学历且从事信息系统集成相关工作不少于2年;3、具有中级专业技术职称且从事信息系统集成相关工作不少于1年。(三)近两年管理过、或作为项目组主要成员参与管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一：1、至少有2项合同额在200万元以上的系统集成项目;2、完成系统集成项目总额500万以上，其中至少一项合同额在100万以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。二、高级项目经理，应当符合下列条件：(一) 参加信息产业部指定培训机构组织的高级项目经理培训并取得高级项目经理培训合格证;(二) 获得项目经理资质不少于3年(成绩特别突出者可破格);(三) 具有本科以上(含本科)学历或中级以上(含中级)专业技术职称;(四) 作为项目负责人或主要管理人员近3年管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一：1、至少有1项合同额在1200万元人民币以上、软件费用不低于30%的系统集成项目;2、系统集成项目总额3000万以上，其中至少2项合同额在500万以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。三、资深项目经理，应当符合下列条件：(一) 参加信息产业部指定培训机构组织的资深项目经理培训并取得资深项目经理培训合格证;(二) 获得高级项目经理资质不少于5年;(三) 具有硕士以上(含硕士)学位，或具有高级以上(含高级)专业技术职称;(四) 具有在一、二级计算机信息系统集成资质的企、事业单位中担任过高级技术管理职务的经历;(五) 近5年管理过的系统集成项目未发生过责任事故，并且具有组织管理大规模复杂系统集成项目的经验，其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一：1、至少有2项合同额在3000万元人民币以上、软件费用不低于30%的系统集成项目;2、至少有4项合同额在1500万元人民币以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。项目经理、高级项目经理和资深项目经理按其资质条件可分别承担下列相应的信息系统集成项目：(一) 项目经理可承担合同额800万元以下(含800万元)的系统集成项目，或在高级项目经理的指导下可承担合同额1500万元以下(含1500万)的系统集成项目。(二) 高级项目经理可承担合同额5000万以下(含5000万)的系统集成项目。(三) 资深项目经理可承担各种规模的系统集成项目。

7、施工员和造价员哪个更容易当项目经理？

是施工员容易来当项目经理，因为项目经理虽说是整个工程质量，安全，工期，造价的控制者，但实际主要是现场施工的组织和协调自。施工员主要是负责现场的施工和人员的安排，近似项目经理的直系下属，所以施工员发展成项目经理的几率较大百而预算人员专业性很强，且主要是负责工程的费用核算，协助项目经理完成对造度价的控制，对现场的其他方面几乎不涉及

8、作为一名造价员，我能做项目经理吗

当然能了，我见过很多做造价的后来当了项目来经理的。如果真的当了项目经理对造价方面自不要太纠结了，因为造价只是一个项目的一方面。项目管理是一个系统工程，哪一方面偏颇了都是毛病。百例如，过度追求造价控制，就可能忽略了进度、质量等。这些东西都是相辅相成的。做项目经理最主要的还是进度度、质量做好，另外把人事，各方面的关系理顺，要有主次工作之分。

9、造价员对工程项目经理提出那些建议

造价员对工程项目经理提出的建议有：项目经理是工程项目施工组织的总负责人，是国际承包工程公司在国外的代理人。他的工作要依靠一个有能力、有效率的施工管理团队来完成。这个团队包括管理人员、技术人员、行政人员，以及财务、物资、合同和工程技术各方面的专家；他的工作对象又涉及到外国技术人员和工人，涉及外国的法律、海关、财政、税务和经济问题。因此，作为一名国际工程承包施工的项目经理，要具备一些基本的素质，才能胜任工作。应具备以下主要素质： 1、有项目所在国或类似国家的工作经验，有同国际工程咨询公司交往的经历。工程的工期、造价、质量等因素决定了工程项目是“一次性”的，要进行修改或重复是要付出巨大的代价。所以项目经理有无经验就至为关键。2、作为项目经理，必须熟悉工程所在国有关的法律、法令，了解有关的税收、海关、交通、签证、工作许可条件等规定，通晓所在国人民的风俗习惯，熟悉金融和物价市场情况，以减少工作的盲目性，使工程项目得以顺利进行。能用外语进行工作。能同业主、监理、工程师用英语直接交流，进行合同谈判，有一定的外事活动能力。在遇到分歧意见或合同纠纷时，会沟通双方意见，善于协调解决，防止矛盾尖锐化，避免破坏协作施工气氛。项目经理用外语直接会谈和联系工作，效率和工作成果可能成倍地提高。4、具有相关专业知识，大学本科以上学历，5年以上国内同类工程经历。项目经理必须是本工程项目专业技术领域的专家，有较厚实的专业基础知识，并有一定的施工经验。5、遇事沉着冷静，独立工作能力强。工程项目在施工过程中，项目经理不能事无巨细地向国内请示汇报，要充分发挥自己的聪明才智，独立自主地解决问题。如遇到重大问题应立即向国内汇报，但同时要有自己的意见。6、对外善于处理公共关系。能同业主、监理或咨询工程师协同工作，善于坚持原则，形成协调友好的工作关系。能同工程所在国的业务主要部门、税务机关和代理人等保持密切的联系，为工程项目的顺利实施创造条件。善于依靠公司总部和上级部门的领导，主动向领导请示汇报，取得及时的指示和支持。7、对内具有组织管理能力。能团结项目部所有成员，调动积极因素，使大家齐心协力地进行工程项目的施工，创造业务信誉和经济效益。能坚持原则，按法规和合同办事，正确处理工程施工中出现的一切问题。经理部的干部职工身在异乡，常年远离亲人朋友，相互之间难免发生矛盾或纠纷，项目经理要善于化解，不要激化。

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