工程造价人员绩效考核

1、工程项目预算员绩效考核制度

工程项目预算员考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核指标分值考核得分定量指标1．《施工预算》编知制及时率达到____%以上2．项目工程成本降低率在____%以上3．《工程决算》编制的及时率达到____%以上4．工程施工经济预测资料提供的道及时率达到____%以上5．工程概算误差率控制在____%以内6．工程预算误差率控制在____%以内7．资源消耗内定额控制在____%以内8．工程预算档案资料归档率达到100%定性指标1．遵守工程预算的操作规范2．资料提供的及时性与准确性3．相关协作部门的满意程度4．预算费用控制情况加分项及说容明本次考核总得分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：

2、建筑工程造价。有什么能力（能力越多越好）。列个绩效考核工资表。按市场价（造价咨询单位）​

在百度上查查看，主要看资质是否到甲级

3、工程项目管理的全过程包括哪些阶段?简述其内容?

为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把每一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。每一个阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志。

可交付成果就是某种有形的、可以核对的工作成果。可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列，最终形成了工程项目 成果。

每一个阶段通常都包括一件事先定义好的工作成果，用来确定希望达到的控制水平。

这些工作成果的大部分都同主要阶段的可交付成果相联系，而该主要阶段一般也使用该可交付成果的名称命名，作为项目进展的里程碑。

通常，工程项目建设周期可划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段。

大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。

阶段：

1.项目建议书阶段

2.可行性研究阶段

3.建筑策划阶段

4.建筑设计阶段

5.建设准备阶段

6.施工安装阶段

7.竣工验收阶段

8.试运行交付使用阶段

内容：

三控三管一协调。

即质量、进度、投资（成本）控制、合同管理、信息管理、安全管理、事务协调。

参考资料：工程项目管理_网络

拓展资料：

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。

工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。

4、如何绩效考核勘察设计单位 从而降低工程造价

1.工程签证概念工程签证，主要是指施工单位就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，合同及工程量清单中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化等。工程签证采用书面形式记录了施工现场产生的特殊费用，与施工单位及业主的切身利益直接相关，是工程结算的重要根据。2.加强签证管理的必要性工程签证是工程结算的重要依据，直接影响工程造价，工程签证管理是工程建设项目管理流程中的重要环节。在工程项目建设过程中，工程签证的的准确性、合理性、规范性对于提升建设单位项目管理水平、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。通过对工程现场签证的审计监督，分析和评价签证管理的政策健全性和执行有效性，对工程现场签证管理活动进行合理评估并提出建议，提高建设管理水平提升，提高企业经济效益。3.目前工程签证存在的主要问题3.1有的工程项目不按建设程序办事、施工图设计深度达不到要求在工程施工过程中，工程项目的业主随意扩大建设规模，提高设计标准，增补项目内容，因而造成设计变更频繁，甚至个别工程项目的设计变更联系单比施工图纸还要多。而设计变更又是引发工程签证的最大源头。3.2未经核实随意签证有的工程项目的业主代表缺乏造价控制意识，对签证工作不负责任，有的人觉得反正是公家的钱，花多花少和我没多大关系，还不如顺水推舟送个人情，这样往往因签证内容与实际不符而造成不必要的经济损失。3.3签证不及时，造成不必要的纠纷时间准确是签证的基本要求之一，也是签证准确度的基础。这就要求双方代表应及时就工程现场实际发生的事情进行准确测量、描述、办理签证手续，但是有的业主现场代表不负责任，只是口头商定而不及时办理，事后才靠追忆突击补办，有的甚至在结算审核过程中还在补办签证手续，这样就极有可能由于时过境迁而引起许多不必要的纠纷；有的还出现现场签证日期与实际不符的现象；这些现象都容易导致在结算审核时，双方意见不统一，从而引起一些不必要的纠纷。

5、如何考核造价工程师制订绩效考核

1、选择考核目标和指标2、制定考核计划和阶段性目标3、考核阶段性目标，进行辅导4、绩效评估得出绩效考核结果5、根据绩效考核结果对员工进行奖惩、升降职、培训等。

建材结算价