造价绩效考核指标

1、房地产 绩效考核方案

市场部关键绩效考核指标房地产销售人员绩效考核方案房地产项目绩效考核管理制度技术部经理绩效考核指标量表投资部关键绩效考核指标质量部经理绩效考核指标量表造价部经理绩效考核指标量表销售部关键绩效考核指标项目部经理绩效考核指标量表一、考核基本情况（一）考核目的为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。（二）考核形式以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。（三）考核周期销售人员采取月度考核的办法，由销售部经理统一对销售人员实施考核。二、业绩考核操作办法（一）业绩考核的原则销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，部门销售业绩决定总提成额度发放的标准，个人销售业绩决定自身收入（二）销售人员绩效奖金的计算销售人员绩效奖金实发额＝个人绩效奖金应发总额×业绩提成比例1.个人绩效奖金应发总额个人绩效奖金应发总额＝销售数量奖＋销售价格奖＋提前收款奖（1）销售数量奖销售人员超额完成个人任务指标的，按元/m2支付奖金，超额指标达到50%以上的部分，按元/m2支付奖金，上不封顶。成交者，按成交价%发放奖金。…………这是简介，你看看行不？可以的话找我要，我的邮箱water.202020#163.com

2、对工程审计部门的考核指标有哪些

1、考核指标一：投资立项。该指标主要对工程项目的决策程序和可行性研究报告论证的充分性进行评价，其对工程造价的影响达到70%~90% ，确定该指标百分比为20% 2、考核指标二：勘察设计管理。该指标主要对项目建设过程中勘察、设计环节的管理情况进行评价，其对工程造价的影响在70%以上，百分比确定为20%3、考核指标三：招投标。该指标主要对工程招标和工程发包的合法性评价，进行招投标，择优选择承包单位，可以全面降低工程造价，确定百分比为20%4、考核指标四：合同管理。该指标主要是对项目建设过程中各合同内容及管理情况进行评价，确定百分比为15%5、考核指标五：工程造价及财务管理。该指标主要对工程价格结算与实际完成的投资额的真实性、合法性进行评价，确定百分比为15%

3、地产公司各岗位绩效考核指标表

你好；我这里有一份，房地产公司各岗位考核标准文件，还有一份是某知名房地产公司的考核制度，是前些时候为公司制定考核体系的时候整理的，如果你们公司房地产公司，我想这份资料对你来说应该非常有用，需要的话请私信把你的邮箱发给我，传给你一份参考；

4、如何考核造价工程师制订绩效考核

1、选择考核目标和指标2、制定考核计划和阶段性目标3、考核阶段性目标，进行辅导4、绩效评估得出绩效考核结果5、根据绩效考核结果对员工进行奖惩、升降职、培训等。

5、工程项目预算员绩效考核制度

工程项目预算员考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核指标分值考核得分定量指标1．《施工预算》编知制及时率达到____%以上2．项目工程成本降低率在____%以上3．《工程决算》编制的及时率达到____%以上4．工程施工经济预测资料提供的道及时率达到____%以上5．工程概算误差率控制在____%以内6．工程预算误差率控制在____%以内7．资源消耗内定额控制在____%以内8．工程预算档案资料归档率达到100%定性指标1．遵守工程预算的操作规范2．资料提供的及时性与准确性3．相关协作部门的满意程度4．预算费用控制情况加分项及说容明本次考核总得分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：

6、建筑工程造价。有什么能力（能力越多越好）。列个绩效考核工资表。按市场价（造价咨询单位）​

在百度上查查看，主要看资质是否到甲级

建材指导价