工程造价咨询业务管理系统

1、用于工程造价咨询行业的项目管理软件，能否把合同管理、投标管理、日常办公系统全面集成在一个系统上

合同管理、投标管理、日常办公系统全面集成在一个项百目管理系统上，这个是可以做到的，2013年企业已经进入全面信息化，也就是说一套软件就可以解决企业全部的信息化需求，平台级别的软件可与企业其他系统实现无缝对接，企业信息沟通便捷，讯息一键可达。如iwoak工程造价咨度询管理系统，已经采用模块化的设计的方式，将合同管理、投标问管理、日常办公系统无缝集成到系统中，简称iECCMS系统。既能以其他如oa、scm等企业应用系统耦合，又能与第三答方应用集成，从而达到随时应需而变，满足企业不断变化的需求，改变ERP、OA、CRM、SCM等系统各自为政的局面，让企业内部信息畅通无阻。iECCMS以项目为主线贯穿整个业务流程，将项目拆分为里程碑分不同专内业执行，通过任务分派、反馈、审核、出品全过程在线跟踪管理，实现项目资料规范化管理、项目财务收支控制、绩效管理、项目归容档管理，实现公司内部、异地分部工作高效协同，信息数据资源共享。

2、工程造价咨询企业要实现项目全生命周期管理模式，用什么管理系统比较好！

工程造价咨询企业的项目生命周期可简述为项目启动、安排、执行、出品、归档环节，zdiECCMS是基于成熟iwoak平台专为工程造价咨询企业量身定制的一整套信息化系统，以项目为主线贯穿整个业务流程，将项目拆分为里程碑分不同专业执行，通过任版务分派、反馈、审核、出品全过程在线跟踪管理，实现项目资料规范化管理、项目财务收支权控制、绩效管理、项目归档管理等实现项目全生命周期管理。希望我回答能解答您的疑问！

3、工程造价咨询管理系统应该具备哪些功能？

这个应该根据每个公司需求不同吧！像百我们公司的用的iECCMS平台系统度，就定制了这些功能：项目管理知、任务管理、合同管理、财务管理、办公道管理、材料库管理、人事管理这些功能，管理系统这东西，不在于功能有多全，合版适就行！希望我的回答能对你有点权帮助！

4、广联达 - 工程造价管理系统 GBG V8.0怎么用

这个是广联达服务新干线的百网址，你可以到里面看看视频帮助，度因为你的问题面太宽，内也有文字帮助，你的软件里容也有帮助。http://service.grandsoft.com.cn/Web_004_000_000.exml

5、天正工程造价管理系统TCMS4.0

广联达工程预算软件俺没听过啊，我推荐你用我给你的天正造价TCMS 天正工程造价管理系统

6、广联达工程造价管理系统 GBG V8.0的使用问题

我在用的时候,不会在实体项目中输入

7、工程造价管理系统什么公司做的比较好？

北京筑龙信息技术有限责任公司是一家致力于电子招办采购领域软件开发及相关信息服务，14年间总计为超过240个客户提供公共资源交易、招标采购、询价竞价以及高校采购等专业招标采购系统。工程造价软件是随着建筑业信息化应用而生的软件，随着计算机技术的日新月异的进步，计价类型的软件也有了长足的发展。筑龙工程造价管理系统能把造价人员从繁重的手工劳动中解脱出来，效率得到成倍提高，提升了建筑业信息化水平。通过招标、标底、投标三大模块，完美解决招投标过程中工程量清单计价环节的所有问题。随着《招标投标办法》及其附件《招标投标系统技术规范》和2013年5月1日起施行的《电子招标投标办法》，电子化招标投标已经成为一种趋势，工程造价管理系统的广泛应用是实现电子化招投标的必要环节。 筑龙工程造价管理系统作为筑龙工程量清单整体解决方案的核心产品，以工程量清单为背景，完全满足电子化时代造价业务的需求，以招标投标流程为主线，并贯穿于工程实施的各个阶段，充分考虑过渡时期多种计价方式并存的现状，完全满足定额计价与清单计价的不同业务需求，完善的组价、调价模式，更好地体现了企业的报价策略。与计算机辅助评标系统无缝连接，实现数据的准确传输，是新时期广大造价人员进行招标投标、工程计价、工程结算与审核的必备工具。

8、工程造价咨询行业应用信息化管理系统是否有成功案例呀？求用后案哟！

我们2009年开始用iwoak工程造价知咨询管理系统，我们老大是这样说的：“通过iwoak工程造价咨询管理系统的成功应用，创造了一个适应时代需要和企业快速发展的新型工作模式。通过简化操作流程、资源信息共道享、实现让有价值的历史资料不断积累，把先进的管理技术和理念固化入整套管理系统中去，实现管理流程化、规范化，改变了传统管理模式，快速实现管理上的突破，内提升企业竞争力。”虽然说有点打官腔，不过的确是这样。我就一资料管理员，没有系统之前，资料管理一团乱，别人要来查点资料，忙上忙下的找半天，现在好多，只需要在系统上看一眼就ok了，有电子版的，人家直接看电子版得了！容轻松多了！

9、工程造价的管理系统有哪些？

施工工程管理系统，政府行政管理系统等。工程造价管理的基本内容就是合理确定和有效地控制工程造价。1）工程造价的合理确定工程造价的合理确定，就是在建设程序的各个阶段，合理确定投资估算、概算造价、预算造价、承包合同价、结算价、竣工决算价。2）工程造价的有效控制工程造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。具体说，要用投资估算价控制设计方案的选择和初步设计概算造价；用概算造价控制技术设计和修正概算造价；用概算造价或修正概算造价控制施工图设计和预算造价，以求合理使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益。包括：(1)以设计阶段为重点的建设全过程造价控制。建设工程全寿命费用包括工程造价和工程交付使用后的经常开支费用(含经营费用、日常维护修理费用、使用期内大修理和局部更新费用)以及该项目使用期满后的报废拆除费用等。据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1％以下，但正是这少于1％的费用对工程造价的影响度占75％以上。由此可见，设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。(2)主动控制。造价工程师基本任务是对建设项目的建设工期、工程造价和工程质量进行有效的控制，为此，应根据业主的要求及建设的客观条件进行综合研究，实事求是地确定一套切合实际的衡量准则，将“控制”立足于事先，主动地采取措施，积极地影响投资决策、设计、发包和施工，主动地控制工程造价。(3)技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。工程建设过程中把技术与经济有机结合，通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。

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