项目经理懂不懂造价

1、以后当项目经理，从造价的施工方面做起可以不？

作为一个项目经理就需要有：1，现场的管理能力，比如施工班组的工作协调，施工班组流水作业的安排，现场安全问题的发现及解决，施工单位和甲方的一些沟通（方案沟通，材料签证沟通，质量沟通）；2，成本控制的能力，在实际施工当中会发生一些你与施工班组签订合同单价以外的费用，比如甲方要求的返工，零时增加的项目等等，这些东西都是需要你在现场以签证的形式办理的，合理的控制这方面的签证是能控制人工费成本的；材料控制，因为我是做装饰工程的，我们工地很多材料之所以能控制的好，就是因为项目经理在现场的管理很到位，材料从开始就做材料的排版图，发送到厂家把材料制作好，到现场直接就可以安装，既节省了工期，又控制了材料浪费！要做好人工费控制，和现场材料损耗的控制!3,签证及索赔的能力，在工程当中签证及索赔就是一个项目经理对合同，定额及现场施工了解程度的能力！好的项目经理可以独立的办理各项签证，各项索赔及因为施工工艺的变更所发生与定额实际损耗不同之类的签证，这些都是一个优秀项目经理的能提体现，要做到这些第一就要对施工成本有很好的理解，包括材料，人工，机械这些，还有就是对定额的了解，两者结合才能更好的创造所谓的工程价值!4,了解并熟悉施工工艺的能力，在工程实际施工当中会发生各种个样的质量问题。我举个例子大家如果看过建筑规范就知道，规范里面一般都是写一些验收的标准，但是没有怎么说在施工过程当中如何去控制质量，而达到最终验收合格的这样一个方法，这些在施工当中予以控制质量的叫做“质量控制点”，是一个施工工艺和施工方法的精华也是最难学的！在施工当中必须要积累经验不断的学习，才能做好这些原始的积累！5，了解并熟悉电脑的操作，现在的项目经理特别是一些科班出生的项目经理，都有一定的电脑操作能力比如在工地上用cad画一下简单的图纸，因为很多的零时变更，都是需要用图纸绘制出来的，特别像装饰这个专业，要求项目经理有cad或者手绘图的能力，这样才能在施工的时候去解决施工班组一些不懂或者说需要确定的东西，帮助施工顺利完成。6，熟悉工程资料，任何工程都是围绕着创造最大工程经济利益的这个目的来执行的，作为一个项目经理你必须要熟悉掌握工程资料的各个流程及细节，就算你自己不做资料也要督导资料员的工作！因为当工程决算的时候，工程造价人员和审计人员他们决算的依据一方面是图纸及甲方确认的经济签证，技术变更，另一方面就是你的工程资料！做好资料的管理工作，会方便你开展工程施工后的决算工作。 望采纳

2、做工程造价 以后可以担任项目经理吗？

我就是做工程造价的，但是现在离项目经理还有一段距离说说我对项目经理的理解，这样可能会对你有所帮助作为一个项目经理就需要有：1，现场的管理能力，比如施工班组的工作协调，施工班组流水作业的安排，现场安全问题的发现及解决，施工单位和甲方的一些沟通（方案沟通，材料签证沟通，质量沟通）；2，成本控制的能力，在实际施工当中会发生一些你与施工班组签订合同单价以外的费用，比如甲方要求的返工，零时增加的项目等等，这些东西都是需要你在现场以签证的形式办理的，合理的控制这方面的签证是能控制人工费成本的；材料控制，因为我是做装饰工程的，我们工地很多材料之所以能控制的好，就是因为项目经理在现场的管理很到位，材料从开始就做材料的排版图，发送到厂家把材料制作好，到现场直接就可以安装，既节省了工期，又控制了材料浪费！要做好人工费控制，和现场材料损耗的控制!3,签证及索赔的能力，在工程当中签证及索赔就是一个项目经理对合同，定额及现场施工了解程度的能力！好的项目经理可以独立的办理各项签证，各项索赔及因为施工工艺的变更所发生与定额实际损耗不同之类的签证，这些都是一个优秀项目经理的能提体现，要做到这些第一就要对施工成本有很好的理解，包括材料，人工，机械这些，还有就是对定额的了解，两者结合才能更好的创造所谓的工程价值!4,了解并熟悉施工工艺的能力，在工程实际施工当中会发生各种个样的质量问题。我举个例子大家如果看过建筑规范就知道，规范里面一般都是写一些验收的标准，但是没有怎么说在施工过程当中如何去控制质量，而达到最终验收合格的这样一个方法，这些在施工当中予以控制质量的叫做“质量控制点”，是一个施工工艺和施工方法的精华也是最难学的！在施工当中必须要积累经验不断的学习，才能做好这些原始的积累！5，了解并熟悉电脑的操作，现在的项目经理特别是一些科班出生的项目经理，都有一定的电脑操作能力比如在工地上用cad画一下简单的图纸，因为很多的零时变更，都是需要用图纸绘制出来的，特别像装饰这个专业，要求项目经理有cad或者手绘图的能力，这样才能在施工的时候去解决施工班组一些不懂或者说需要确定的东西，帮助施工顺利完成。6，熟悉工程资料，任何工程都是围绕着创造最大工程经济利益的这个目的来执行的，作为一个项目经理你必须要熟悉掌握工程资料的各个流程及细节，就算你自己不做资料也要督导资料员的工作！因为当工程决算的时候，工程造价人员和审计人员他们决算的依据一方面是图纸及甲方确认的经济签证，技术变更，另一方面就是你的工程资料！做好资料的管理工作，会方便你开展工程施工后的决算工作。

3、项目经理和造价师哪个更好点 从目前的形式来看

你要明白，项目经理是企业内部任命的，不是通过考试来获得，也无所谓什么好不好，只要企业任命你为项目经理，你可以在授权范围内做事，当然待遇也不会少！造价师是要通过全国统一考试，获得资格，再在相关企业注册，以造价师名义纸业，从事工程造价相关工作，就目前来看，造价师还是不错的！祝你成功！

4、学工程管理好还是学造价工程好 ?

造价比较好 工管是搞工程管理及工地现场管理的 这个工作相当与监理 项目经理也可以干 而造价没人能替代 项目经理和监理都不精通着方面 而且你考上造价师后很好找工作 工资也很高

5、软件项目经理不懂技术，到底需要懂那些技术呢！

项目经理还是需要懂技术的，不懂技术的项目经理外面基本不太有公司要的。现在大多数公司招PM都是偏向技术+管理型的，可以说现在很多PM或leader都是技术出身，有编程开发背景的。而且往往PM是整个团队里技术最好最全面的，下面人解决不了的难题，PM得有能力解决；其他人不知道怎么实现的需求，PM得拿得出实现的思路和方案。

6、施工项目经理需要算造价吗

不需要的，这个有专门的造价部门来完成。

7、我做施工三年了，觉得做到项目经理真的很难，现在想转造价，可听说造价员工资低，我还是下不了决心啊

即使你有经验这个行业工资也不高，熟手大概在8000-9000，只有少部分人zd能拿到20-30万，比如咨询公司项目负责人，国企商务经理回，地产成本经理，普通，绝大数的预算员工资不会过万，过万的都算高薪了。别把造价行业的工资吹的那么高，这一行饱和了，只有入行早的人工资才高，靠年限，另外也要学历，甲方很答看重学历，基本要985，国企也是。

8、工程造价干好了能当项目经理么

一切皆有可能~~~~但是项目经理除了要懂造价，还必须懂工程质量控制，成本控制还要懂工地上的施工技术，基本上一个好的项目经理除了必备的专业建筑知识还要有良好的交际管理协调能力。

9、我现在刚进一家开发公司，如果要我负责一个项目，我要不要懂造价啊

能懂造价最好，不懂可以招聘一个造价员给你工作呀。

10、#项目管理#什么才算项目经理！项目经理一定要懂技术吗？

其实技术是根本，虽然项目经理更多的是看综合协调能力。如果不懂技术，工内序颠倒了，又如何容安排工作呢！只能说是一些具体细节的东西，由下面人负责！来自职Q用户：黄先生项目经理如果不懂技术，怎么管理？建筑行业很注重技术水平，专业水平。来自职Q用户：李先生

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