园林工程造价实务教程

1、如何学习园林预算

园林绿化需要考虑的费用：
（一）绿化物料费用：包括植被、景观石、观赏用植物等，这是一块费用。百

（二）人工费用： 种植、养护都要人工的。

（三）园林维护： 除草、防虫、度杀菌的也需要费用的。

绿化工程造价计算知识介绍：
（一）绿化工程造价计算有何规定。

（二）绿化工程造价的组成内容。

（三）绿化种植工问程造价计算依据答。

（四）绿化种植工程预算造价的计内算方法。

（五）如何确定工程苗木单价。

（六）如何计算绿化种植工程土方量。

（七）如何计算绿化种植工程土方费用。

（八）如何计算绿化工程中苗木种植费用。

（九）如何计算绿化工程间接费用。

（十容）绿化养护费用计算。

（十一）如何确认绿化种植工程造价。

（十二）绿化工程竣工结算时应注意的问题。

2、园林造价课程总结1000字

园林工程概预算的编制

1、绿化工程造价的组成内容

园林工程造价=工程直接费用+工程间接费用
工程直接费 =人工费+材料费+机械费
工程间接费：由建设工程定额管理站统一明确规定的，是不能随意增减的

2、园林工程造价常用术语

（一）乔木：灌木：藤本：绿篱：
（二）土球：裸根苗木
（三）乔木胸径：指离地1.3米处的树干直径。灌木地径：指离地30厘米处的树干直径。
（四）假植的概念：所谓假植，就是暂时进行的栽植。

3、园林工程概预算编制的程序

（一）搜集各种编制所需的依据资料
（二）熟悉施工图纸和施工说明书，参加技术交底，解决疑难问题
（三）熟悉施工组织设计和现场情况
（四）学习并掌握好工程概预算定额及其有关规定
（五）确定工程项目、计算工程量
（六）编制工程预算书

4.计算直接费、间接费、利润、税金，确定工程预算造价

1）绿化种植工程造价计算依据

（一）施工图纸——园林工程设计图纸所包含的内容一般有：园林建筑及小品、山石水体（假山叠石、河溪湖池）、园林绿化（园地平整、花草树木种植）、道路桥梁、门架栏围等工程项目。
（二）施工组织设计——施工组织设计是以园林工程为对象编写的用来指导施工的技术性文件。其核心内容是如何科学安排好劳动力、材料、设备、资金和施工方法这五个施工的主要因素。
（三）工程概预算定额——预算定额是确定造价的主要依据。它是由国家或被授权的单位同意组织编制和颁发的一种法令性指标，具有极大的权威性。

5、绿化工程造价计算的规定

绿化种植工程预算造价的计算，一般程序如下：

一、依据施工设计图上的工程苗木名称、品种、规格、数量和市场苗价信息中相对应的苗木单价，将数量和单价相乘计算出复价。再将所有复价累加，计算出该工程所需苗木总费用。

二、依据施工设计图所要求的地形标高和施工现场地形、土质等实际情况，确定施工方案，计算进、出土方数量，满足设计地形标高要求和植物生长所需的排水要求，再根据文件规定的土方单价，分别计算该工程出垃圾土费用和进种植土费用。

三、依据施工设计图上的施工面积和定额的有关规定，计算在苗木种植前，必须发生的绿地土方平整、松土、整理等所需的人工费用。依据施工设计图上的工程苗木名称、品种、规格、数量以及对应的子目基价。

园林工程概预算定额

园林绿化工程定额，按照传统意义上的定义，是指在正常施工条件下，完成园林绿化工程中各分项工程单位合格产品或完成一定量的工作所必需的，而且是额定的人工、材料、机械设备的数量及其资金消耗

预算定额的作用

1.是编制园林工程施工图预算，合理确定工程造价的依据。
2.是编制施工组织设计，确定人工、材料、施工机械台班需用量的依据。
3.是编制单位估价表的依据。
4.是施工企业贯彻经济核算，进行经济活动分析的依据。
5.是合理编制招标标底、投标报价的基础。
6.是设计部门对设计方案进行技术经济分析的工具。
7.是拨付工程款和进行工程结算的依据。
8.是编制概算定额和概算指标的基础资料。

园林工程量计算方法

绿化苗木数量计算方法
对苗木计量的方法——绿化种植工程，从其苗木品种上看成百上千，从其外观上看千姿百态，从工程角度上看，施工地点、种植方法、施工季节……又各不相同
1、苗木预算价值——应根据设计要求的品种、规格、数量（包括规定的栽植损耗量）分别列项以株、米、平方米计算。
2、栽植苗木——按不同土壤类别分别计算：
3、水车浇水——按栽植不同类别的不同品种、规格，以株、米、平方米、株丛计算。

绿化种植工程土方量计算

1、平整场地：
（1）园路、花架分别按路面、花架柱外皮间的面积乘1.4系数以平方米计算；
（2）水池、假山、步桥，按其底面积乘2以平方米计算。
2、人工挖、填土方按立方米计算，其挖、填土方的起点，应以设计地坪的标高为准，如设计地坪与自然地坪的标高高差在±750px以上时，则按自然地坪标高计算。
3、人工挖土方、基坑、槽沟按图示垫层外皮的宽、长，乘以挖土深度以立方米计算。并乘以放坡系数。
4、路基挖土按垫层外皮尺寸以立方米计算。
5、回填土应扣除设计地坪以下埋入的基础垫层及基础所占体积，以立方米计算。
6、余土或亏土是施工现场全部土方平衡后的余土或亏土，以立方米计算。
7、堆筑土山丘，按其图示底面积乘设计造型高度（连座按平均高度）乘以0.7系数，以立方米计算。
8、围堰筑堤，根据设计图示不同提高，分别按堤顶中心线长度，以延长米计算。
9、木桩钎（梅花桩），按设计图示尺寸以组计算，每组五根余数不足五根或按一组计算。
10、围堰排水工程量，按堰内河道、池塘水面面积及平均深度以立方米计算。
11、河道、池塘挖淤泥及其超运距运输均按淤泥挖掘体积以立方米计算。

园林工程预算审查

对绿化种植工程造价审定而言，审价人员必须依据工程竣工图、工程变更签定单、质量验收等资料，并经现场调查、核实，了解工程中各种变动因素后，方可进行正式的审查工作。

审查工作一般可以分为:工程量核查、价格取定核查和费用计算核查3个阶段:

工程量核查阶段——主要了解该绿化种植工程中土方量(包括出废土、进种植土、场内土方驳运等)计算数据是否合理、正确，土方施工工程量作为隐蔽工程，签证手续是否齐全;苗木种植品种、数量统计是否正确;苗木规格是否和竣工图上要求的一致;施工质量是否达到设计要求等情况。

价格取定核查阶段——主要了解各种单价的取定是否合理、是否符合规定。其中包括土方单价的取定，是否符合文件规定;土方量计算中，是否有低价土方混进高价土方中计算的情况。

费用计算核查阶段——主要了解该工程类别、定位是否正确，费率百分比选用是否合理，计算结果是否正确;人工、材料、机械补差是否符合文件的规定，人工数量汇总是否正确等情况。

3、我想学园林工程造价

你可以去定额站报名参加预算员考试。报名后一般都有推荐的学习班，可以去参加培训。
你找市面上可以买到的预算书是学不好预算的，你得和施工相结合，真正了解这方面的情况才可以。园林绿化工程里面分类也很多，主要包括园林土建工程、绿化种植工程及园林水电安装工程等。我这里倒是有做完的整套预算书，但是不一定适用你的工程。简单说就是包括了预算汇总表、分部分项工程套价表、分析表、材料表等。你需要结合当地的园林定额来对号入座。预算总的内方针其实很简单，就是人工、材料和机械的汇总，根据容当地的定额及建设方的要求套取各类费率得来的总价。
简单说就是这么多，希望能帮到你。

4、园林绿化工程预算，主要学习哪些知识。需要考什么证啊？

园林预算员主要学习知识：
1、绪论
2、识图、基础知识
3、工程各项费用的确定
4、工程量计算：
●土石方、打桩及围堰工程
●砌筑及石作工程
●混凝土及钢筋混凝土工程
●门窗及木作工程
●楼地面工度程
●绿化种植工程
●装饰工程
●屋面及防水、保温工程
●园林小品及其他工程
●绿化养护工程
●脚手架及垂直运输工程
●园林建筑材料二次运内输
5、编制预算书：定额计价和清单计价
6、图形算量
7、工容程工程量投标报价（案例教学示范）
8、工程造价的审查与管理

需要考造价员证书。预算员现在都统一更名为造价员，造价员考试一般只考两门：工程造价管理基础、工程管理与实务。

5、大家有知道园林工程造价大概是怎么估算的吗？

这个不是一句话两句话就能说清楚的，如果你不是特别了解这一行但是又要给出相关报价的话你还去直接去千盟园景这个平台上面去估算，里面有个智能管理软件施工管理，你只需要把相关的数据填进去，就能给你算出来相关的造价大概是多少

6、浅谈如何做好园林绿化工程的全过程造价控制

应根据园林行业的自身特点注意以下几方面：
1.施工现场管理
长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。
现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构――现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。
（1）施工项目部设置的原则
其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。
（2）施工项目部组建形式
一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。
2.施工成本管理
园林施工企业实行项目法管理，向理粗放，项目管理人员只蛮干，不会算，绝大部分搞“秋后算帐”等各种行为仍时有发生，给企业造成严重的经济损失。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。