新闻时间：2020-01-10,来源：建筑培训,作者：

去业主单位做造价如何

1、请问建筑领域一般业主单位有哪些？负责工程造价的有什么部门？有没有类似通讯录？谢谢

就是过去所称的建设单位，建筑承发包合同中的甲方，所以也常被简称为甲方。任何法人单位和个人都可成为业主，业主是所建项目的投资者，实际出资人，简单说就是出钱者。如政府、国有企事业单位、外资或民营企业主，房地产开发商就是专门做房地产业主的。建筑行业大体这么几个单位，业主--出钱的；设计单位--工程设计；承包商--施工；监理--理论上说是代表业主对工程进行全面管理，实际上他管不全，在国内，业主也不让他全管；政府有关管理单位--审批、监督、制定规范、规程、政策等并贯彻执行。一般负责工程造价的是各地政府建委下设的定额站，造价管理由建委牵头，有时建行或财政部门也参与。国家建委有造价管理协会，似是一个咨询机构，不管具体事务。

2、我们是业主单位、招了一个招标代理单位，现在由于有新规定，要进行造价备案，但是招标代理说造价备案不管

招标备案需要很多资料，比如copy：1．建设工程项目的年度投资计划和工程项目报建备案登记表；2．建设工程施工招标备案登记表；3．项目法人单位的法人资格证书和授权委托书；4．招标公告或投标邀请书；5．招标单位有关工程技术、概预算、财务以及工程管理等方面专业技术人员名单、职称证书或执业资格证书及其主知要工作经历的证明材料；6．如委托工程招标代理机构招标，委托方和代理方签订的“工程招标代理委托合同”。其中1-3都是你们公司要盖章的，4、道6是招标代理机构要提供的，5是由预算单位提供。这个责任上其实都有责任，但是主要应该是你们公司和招标代理机构没有经验，和预算没有什么关系。

3、我是学造价的研究生，毕业后是去房地产企业还是去业主单位好呢？

根据你个人情况，负责任地讲，你的学历适合搞造价研究，或进政府工程造价行政主管部门。进企业不单看文凭，更注重实践经验和工作能力、专业技能和办事水平。

4、请问一下，业主单位主要是做造价还是成本管理啊？

成本管理业主工程项目管理应该是包括项目从决策立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的采购也从单纯的施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于具体的工程项目，其目标也不仅是在限定的投资、工期、质量目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，还应与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，工程项目管理的方法，除了具体的技术性方法，还要向前后期的评价延伸，将工程项目自身作为一个系统来管理，也就是运用系统科学的方法，通过信息反馈与调控，对工程项目进行全面综合管理，包括计划、组织、指挥、协调、控制，以实现项目的综合目标。程项目管理的技术性方法。项目管理始终贯穿于项目管理的各个阶段、过程。技术性方法是项目实施过程中的具体方法或工具，在不同环节有不同的方法。前期决策阶段需进行可行性研究评价，在实施过程中涉及合同、采购、信息、人力资源、风险等的管理，对于上述目标和过程中的管理内容，目前都有一定的方法，这些方法综合起来，共同控制、协调项目以保证项目建设的成功实施。对于建设工程项目的管理可分为前期项目评价、直接目标管理、过程管理、综合管理四个部分，各部分可采用相应的方法。前期项目评价方法。项目评价包括财务评价、国民经济评价，主要指经济评价，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考虑项目本身，后者从国民经济整体考虑，经济评价主要采用指标分析、比选方法，评价指标有净现值、内部收益率、投资回收期等，通过与基准值比较或各指标间比较，选择较优的方案。只要基础数据确定得当、客观符实，通过指标比较能够选出较优方案。项目还需进行社会评价，社会评价则带有较大程度的主观性，而且更多考虑项目的整体影响，所以主要体现在思想方法中。项目评价需要认真、客观，得出符合实际的结论。工程项目直接目标管理方法。对一个建设项目而言，其直接控制的目标有三个，投资、进度、质量，即在保证安全的前提下，按计划的投资、进度、质量完成项目目标。这三个目标彼此之间是对立统一的关系，难以同时达到最优，其实施应以项目整体最优为目标。本文对投资管理作相对较为详细的分析。投资管理。在投资预算内完成项目一直是工程领域追求的目标，可实际上总是超支，这当然有投资体制方面的原因，也有管理方法上的原因。投资管理主要指投资估算和偏差分析。投资估算是工程项目前期根据设计、市场、有关规定估算投资总额，偏差分析是通过实际完成的工程与计划相比较，分析是否存在偏差并找出偏差原因，以合理控制投资的方法。项目投资管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的投资，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的控制目标，并尽可能地降低投资费用的一种科学的管理活动，它主要通过组织、技术、经济和管理等措施达到预定目标。投资管理的内容贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目决策开始直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就投资管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：投资预测、投资控制、投资核算、投资分析和投资考核等。重点在投资预测、投资控制。应做好以下方面的工作：寻找有效途径，实现投资控制目标。降低项目投资的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。建设工程主要注意材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65％￣75％，直接影响工程成本和经济效益。主要做好两个方面的工作：一是决策阶段、设计阶段对项目的定位、材料的选用进行控制，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。二是对材料价格进行过程控制，主要是在招标过程中严格审查施工单位资质，运用科学的评标方案，选择相对实力较强的施工单位。在保质保量前提下，要求择优购料，合理组织运输。再就是要考虑资金的时间价值，合理确定合同工期，尽可能快地完成工程项目。加强合同管理，控制工程投资。

5、造价师/建造师如何在建设单位（业主）注册？

可以注册到其他单位，虽然注册是归建设厅管，但是是需要某个公司给你出名义注册，现在很多群或者百度58 智联都有企业的一些劳资在网上标注挂靠费用，你可以打电话找个本省的企业进行咨询挂靠，至于注册实际上很简单，用很多中介也是内管注册的，一般市场行情不高的，你可以按照我给你的容提示去网上和QQ群里查找挂靠群咨询一下就知道了！

6、工程造价专业的可以进哪些业主单位？

无论哪里的，进的单位都是：建筑方，施工方，造价咨询单位三种大类。如果分公司性质来说：专业房地产企业，造价咨询单位，各种施工企业，各种大型企业的置业或工程部门，各行政事业单位，国有企业的基建部门，这些单位都招造价人员。

7、工程量造价清单应该由业主提供还是招标代理提供

首先，你需要确定这个项目是什么类型的项目。如果是财政资金或者需要上级审批才能解决资金来源问题的项目，那么在最初的上报阶段，就会有个初级估算结果。这个初级估算价格对后期的详细造价部分，也就是工程量清单有很重要的基础作用哦~因为超预算，是不行滴~~~ 再来，当资金问题解决之后，会涉及到出图。这个基本上都是设计院或者甲方有自己的设计部门，来做的。工程量清单是根据设计院出的图纸来完成的。图纸在谁手里呢？如果是在甲方手里，也就是业主自己的手里，而业主单位又有专业的自己的造价部门或者造价工程师，完全可以完成造价预算的，那么他们绝对会自己做造价和预算，然后出标底。这种可能性很小。如果甲方也就是业主单位，在设计、预算造价、招标、监理这些都自己可以做的话，那么施工队伍也绝对会有。那就没有大家什么事啦~还招标干什么呢？？所以这样的事情不太可能发生。再来是其他情况。1、业主没有自己的设计部门在业主没有自己的设计单位情况下，势必要找个设计单位来设计，然后出图。不然规证拿不到。规证的办理，几乎所有的条件就限定死了。多少平米，几个单体，工程大概齐情况也就那样了。然后是再招标设计单位。这个其实国家建委弄的本身就很矛盾。一般情况下，是初步设计的单位也会参加详细设计的招标。（因为规证的图是初步设计单位出的，所以初步设计的单位很有优势~大家心里都明白~你也明白的~~）设计招标结束后，是监理招标，然后才是工程总包。一般也有先总包再监理的。但是这样的傻程序，如果在招标代理手里，除非有特别原因，不然不会这样的。浪费时间啊~监理一般都是插空招的~~~这个你知道的~时间越短越节省人力物力财力~对于工程，时间就是钱啊~~~当图纸出来之后，就需要出工程量清单了~这个很关键。一般业主单位不会吧这个重要的任务给不信任的单位。因为图是设计院出的。清单90%不会在委托设计院的~业主不怕花钱的情况下，很可能自己去找一家专门做清单的单位来出清单。这样涉及到的单位，谁也占不到便宜。清单里的材料，标号，可是有很大水分空间的。如果业主怕花钱，又怕麻烦，一般会照招标代理来做。招标，顺便出清单。两块费用加一起，可以省很多钱。我不知道外地怎么做，但就北京市场而言。一般情况下，70%的项目都是业主委托招标代理，然后招标代理全管了~当然，并不是所有的招标代理都有造价资格。因此基本上招标代理都有合作的比较好的造价单位来配合工作。工程量清单并没有强硬的规定应该甲方出，或者招标代理出。因为造价部分也是要花钱的，而且费用也不少，因此，在项目委托和项目执行过程中，一定要前期就沟通好。这样对双方都比较好。也比较有利于项目在操作上的双方的成本控制。希望我的回答对你有所帮助。。^_^! PS:还有哦~造价可比招标代理费贵的多了~~~我好像记得造价处有专门文件规定取费标准哦~大概是工程总额的0.3%吧~你算算，0.3%啊！那可是30万~~当然，这个价格是可以商量地。不管是甲方还是招标代理，如果委托全程，那就打个折~招标服务费没多少钱，就造价贵点，业主单位也不会太难为人的~赔本的买卖谁都不会做的~有商有量才是王道~不管专门样，协议上白纸黑字才算数，所以好好谈吧~~~

8、造价咨询公司如何协助业主做好投资控制

钟永宁（深圳市京圳造价咨询有限公司，广东深圳 518034）摘要：工程项目投资控制作为工程项目投资管理的重要内容，直接影响着项目投入资金的使用效益。随着我国工程造价咨询业的迅速发展，很多工程建设项目都通过委托工程造价咨询单位对项目造价进行控制，将建设项目总投资控制在一定的额度内，保证建设项目取得较好的经济社会效益。本文就造价咨询公司如何帮助业主进行有效的建设项目投资控制进行分析。关键词：造价咨询；业主；投资控制中图分类号：[TU-9] 文献标识码：A 文章编号：1671-8089（2012）06-0136-02 一、概述建设项目业主是指具备进行某项工程项目建设的资金、规划用地以及建设手续，并委托工程承包商进行项目管理、建设并最终得到建筑产品所有权的企事业单位和个人[1]。造价咨询公司一般接受项目业主的委托，对建设项目的确定以及控制提供专业服务并出具工程造价成果文件[2]。从项目投资决策、初步设计、施工阶段到最后的建筑维护运营阶段，造价咨询公司工作内容贯穿项目建设每一个环节的项目费用控制，以达到协助项目业主根据投资控制目标以及造价咨询公司提供的及时、专业、合理的意见对建设工程造价进行全面有效地控制，合理控制项目建设成本，节约建设资金，提高项目经济效益的目标。笔者通过调查发现，就目前国内造价咨询行业的现状来说，在不同的地区，造价咨询服务公司对建设项目造价咨询业务的理解和实践存在着很大的差别。如何保证造价咨询公司根据项目的实际情况有效地帮助项目业主进行投资控制，是造价咨询行业健康顺利发展的前提和基础。二、工程造价咨询公司全过程投资控制的主要工作内容建设项目投资控制的主要目标就是运用控制论的一般原理对建设项目投资目标系统问题进行分析，以保证投资目标不被突破或者尽量减少突破幅度，以保证建设项目经济及社会效益[3]。其主要的工作内容有以下几点：第一，根据建设项目具体情况制订详细的工程造价控制方案，并根据业主提供的工程方案图及初步设计编制估算、概算；第二，根据项目施工图编制工程量清单、标底；第三，针对业主组织的招投标以及相关合同谈判提出合理科学的建议，以保证项目经济效益；第四，综合工程实际情况编制工程用款计划书，记录款项支出明细；第五，协助业主及时审核因现场签证以及设计变更出现的费用，提供业主委托咨询的有关项目人工、材料、设备等价格审核以及与投资控制有关的其他咨询服务。向业主提供造价控制动态分析报告，并调整造价控制目标；第六，编制或审核竣工结算并报送业主审查，将项目各项费用明细汇总归档并完成对整个项目的经济指标分析。三、如何协助业主做好建设项目投资控制针对以上工程造价咨询公司全过程的投资控制主要工作内容，笔者根据多年从业经验总结出以下做好项目投资控制的建议：（一）设计阶段造价咨询公司首先要明确项目投资前期工作的重要性，根据国内外大量工程建设项目投资控制资料，分析得出在项目初步设计阶段，其投资可影响项目投资总额的75%～95%，越是在项目后期，影响投资总额的可能性越小[4]。在这个阶段，造价咨询公司应协助业主进行设计方案竞赛，在优选设计方案的基础上，修正投资计划。运用价值工程原理对优胜的设计方案进行有关投资控制方面的优化，对设计规模、拟采用的结构形式、重要设备等影响投资较大的项目进行功能与成本分析。设计开始前应进行投资计划的分解，用批准的设计概算控制施工图设计，推行限额设计，监督各专业在保证使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计。（二）招标阶段1、根据招投标法、地方招投标实施细则、工程规模、工程性质、工程技术要求等要求编制施工招标文件、选择满足拟招标项目工程特点的合同类型。招标文件必须完整，以满足投标人准确报价、签订承包合同、处理经济纠纷的需要。招标过程中协助招标代理及委托单位适时解答投标人提出的有关商务条款方面的疑问。严谨、完善的施工合同是防止或尽量减少施工索赔、有效控制投资、保障工程质量、进度目标合理实现的先决条件。关于施工合同主要应注意：目前全国各地均大力推荐施工合同范本，必须采用，否则合同备案和鉴证比较麻烦。但因合同文本是通用的，合同中有许多空白处，并有许多选择项，应谨慎填写，避免前后矛盾；合同中有关工程计价原则、设计变更单价确定原则、进度款支付方式、违约条款、履约担保、争议解决方式等应用明确的语言表述，切忌模棱两可，造成合同执行过程中的歧义或误解，带来不必要的麻烦。2、标底、工程量清单的编制根据招标工作内容、当时当地工程造价确定原则、工程技术要求、市场价格水平，在招标文件规定的时间内编制与工程工期、质量目标相适应的工程量清单及标底。通过认真、细致的计算，严格的审核以及与同类工程项目的对比，提供科学、准确、合理的标底和最高限价。评标工作结束后参照标底详细分析第一中标候选人的投标报价，重点分析严重不平衡报价及明显低于个别成本的报价，在规定时间内向业主提出书面分析报告并要求第一中标候选人进行书面澄清，以达到预先防范和解决合同执行过程中可能的争议。（三）项目实施阶段1、进度款审核施工合同签订后，及时编制年度、月度资金使用计划，使业主事先了解施工各阶段应尽的财务义务，保证工程进度款按时支付，规避索赔风险。咨询公司根据每个月监理单位审核的工程量，经现场核实后，审核施工单位的进度款申报表并做好台帐报送甲方审批。2、设计变更坚持先进性技术经济性审核，再决定设计变更。任何一份设计变更在实施前均应进行技术、经济审批，技术上不是非变更不可的应事先取得业主的认可，并进行必要的经济分析，测算其可能发生的金额及业主的承受能力，分析其对计划投资额的影响程度，供业主决定是否执行该份变更时参考。3、现场签证在中标单位进场后、开工前，积极参与图纸交底及会审的会议，充分领会设计意图，仔细读图，及早发现图纸中错、漏、缺的问题，将有可能导致现场签证的图纸问题在施工前解决。对现场监理工程师签认的现场签证，首先应根据招标文件、合同条款对其定性，如果确属合同范围外的工作内容，可按合同的计价原则对其计算费用。如果通过分析，确定发生的工作内容已包含在措施费报价中或投标综合单价内的则不予计费。（四）工程结算根据国家和地方政府相关规定，项目竣工验收前编制竣工结算计划，书面提出竣工结算资料要求、结算程序、结算原则，报业主批准后实施。协助业主适时完成竣工结算审计。为保证结算工作质量，完成好投资控制的最后环节，应按照“充分准备、按章办事、集体决策、依据充分、过程可靠、结论可信”的结算工作指导原则。同时，采取分级审核和平行检查相结合的工作方法，有效地防止工作人员的偶然失误和人为失误，保证结算工作的准确性。基于完全、真实、准确、系统化的档案管理。咨询公司应能够依据自设计阶段至工程移交甚至保修期间的全部经济技术档案，独立编制完成各项工程的结算。结算后对整个项目进行经济指标分析，积累经验数据并移交业主。（五）质量保证措施作为一家有实力的造价咨询公司，为了保证服务质量，必须建立一系列专用工作规则和工作流程，保证工作效率和工作质量。如：造价工程师行为规范、造价咨询公司工作守则、保密制度、质量体系文件、造价咨询工作流程、工作纪律、奖惩措施等。四、总结造价咨询公司的宗旨就是通过有效地利用其专业知识技能，选择最优的方案协助业主计划控制建设项目投资造价，并使之贯穿于整个项目从筹建到竣工验收的各个阶段。

9、工程造价咨询企业可以为业主和施工单位做咨询吗

一般就某一咨询业务，工程造价咨询企业可以单独为业主做咨询，也可以单独为施内工单位做咨询，但不容能同时都为两家做。如，工程造价咨询企业可以为业主代理招标，或为施工单位代理投标，但不能同时既为业主代理招标，又为施工单位代理投标。