中国工程勘察设计行业协会理事长吴奕良强调 创新是工程设计的灵魂

　　工程设计是建筑技术创新成果转化为现实生产力的桥梁和纽带，要切实发挥工程设计咨询在建筑业技术创新中的主导作用。工业设计企业要开发具有自主知识产权的专利和专有技术，在工业项目设计中积极采用高新技术和先进适用技术，把节约资源、保护环境、提高资源利用率贯穿工程设计全过程，提升工业装备水平和项目建成后的综合效益。建筑设计企业要不断开发新型建筑体系，设计工作中既要充分考虑结构安全、建筑外观、使用功能，又要充分考虑资源节约、环境保护和全生命周期成本等因素。

　　创新包括五个方面。首先是工程技术要创新。工程技术创新包括三个方面，一是把先进的科研成果拿来进行转化，通过工程设计成为先进的工程技术。所以我提倡设计、科研应该一体化。设计院要加强技术研发的投入，争取有更多自主知识产权的技术。二是把生产中已经实践证明是先进的技术进行总结，通过产业链来进行转化、应用。第三是技术创新不可能闭门造车，在经济全球化的今天，积极引进、消化和吸收国外先进技术，对于快速提升行业的创新能力，加快产业现代化进程具有重要意义。

　　其次是人才要创新。工程设计是智力高度密集型的行业，人才是最大的资源，70%以上的从业人员都是本科以上学历。在工作中除了发挥专业人员的技术应用能力之外，更要培养创新型人才。通过创新型人才把行业建设成为创新型行业。

　　其三是设计方法要创新。在这点上工程设计行业已走出了跨跃性的几大步。从原来的图板直尺到电脑绘图到网络集成协同设计，可以说技术水平已经比较高。今后还要通过仿真技术、虚拟技术、放大技术、多媒体等多种手段提高工程设计水平。

　　其四是体制要创新。目前体制方面最大的问题在于行业垄断、部门保护，造成技术不能融合，束缚了设计企业的生产力。另一个是管理方式方面的问题，政府管得比较多，通过行政手段来管理不是最有效的管理方法，应该加大设计企业和设计人员的法律和社会责任，通过法制化的手段是最有效的。

　　对设计施工一体化的管理我认为不是创新。因为业主、咨询设计方、施工企业统一在建设方的利益上，三者相互制约。建设方不可能放心把设计、施工交给同一个单位来做，这不利于相互监督，不利于工程质量。

　　其五是管理要创新。管理创新就是要发挥人和知识的核心作用，树立“人本管理”的理念，使职工成为企业的管理者，使知识真正转变为财富。长期以来，勘察设计单位“重技术、轻管理”的传统，使人力资源流失，人才结构不合理，管理人才严重不足，从而制约了企业的全面快速发展。

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