工业设计院走向综合性设计企业的创新与实践

    中元国际工程设计研究院（机械工业部设计研究院，以下简称中元国际）始建于1953年，曾经是一个专门从事重型机械、工程机械、石化机械等工厂设计的工业院，在机械工厂设计领域中占有领先的地位，由中元国际设计的一大批国家骨干机械工厂，至今仍在国民经济发展中起着行业排头兵的作用。

　　从上世纪80年代初开始的全国勘察设计行业改革，为中元国际进入市场，融入社会，提供了良机。但是，原有的符合计划经济体制的组织机构、单一的业务功能，以及只具有本行业优势的单位类型结构等，不符合市场经济运行的规律，极大地限制了中元国际市场竞争能力的形成和发展，特别是我国机械工业基本建设经过长期的发展，已呈相对饱和，设计需求日益减少，尽管中元拥有历史形成的机械工业工厂设计能力、人才和技术优势，也已完全不能适应现实的市场需求。

　　在改革、发展的大潮中，中元国际面临三个主要方面的挑战。一是必须自己找米下锅，自谋生存发展成了当务之急；二是不调整业务范围和结构，很难找到米下锅；三是不彻底改造自己，就是有了米也难以下好锅。

　　面对严峻的市场态势，中元国际以在市场经济中求生存、求发展的目标出发，从体制、机制和管理模式等方面进行了深入的改革和探索，实施了包括调整业务结构、组织结构、人员结构等在内的企业化改造措施，同时大力发展专长技术，提升核心竞争力。经过20多年的不懈努力，中元国际已经从一个专业设计院转变成为适应国内外市场需求的多层次、全方位、宽领域的综合性设计企业，生产能力不断提高，经济效益快速增长。

　　一、拓宽设计领域，形成工业、民用、能源三大支柱

　　随着机械工厂设计任务的逐年减少，中元国际发挥原有优势，继续承担了过去设计工厂项目的改扩建设计。但是仅有这些任务，仍然吃不饱。特别是建筑结构设计人员，对技术改造设计来说，力量富裕。形成强烈反差的是，民用建筑项目在近20年间发展迅猛。面对这种情况，公司一方面继续抓住机械工业设计不放，并且将机械工厂设计技术扩大应用到制药、包装、建材、轻工等行业的设计中，积极为国民经济的各部门服务。另一方面，及时投入相当力量发展民用建筑设计。凭借对热力工程、城市煤气工程、工厂动力站房设计的丰富经验和完善的配套设计能力，中元承接供热厂、热电站、供热管网和热电气联产工程，已完成的40多个项目，遍布全国各地。近几年，中元国际又将能源与环境工程相结合，开拓了为净化和保护环境开展的城市生活垃圾处理工程设计。

　　现在，中元国际的设计任务结构发生了很大的变化，已经从单一的机械工厂设计转变为工业工程、民用建筑工程、能源工程三大支柱。近几年，这三类工程设计的比重，按合同收费额的份额在25～45%、45～65%、10～20%的范围内浮动。

　　二、延伸业务范围，实现业务功能多元化

　　过去，中元国际的生产业务主要是工程项目的初步设计和施工图设计，也承担过一些机械行业的发展规划，直接为政府部门提供服务。改革开放以来，依托中元国际的人才和技术潜能，借鉴国外工程公司和工程咨询公司通行的做法，在工程设计的基础上向前期和后期两头延伸，并逐步形成了业务功能的多元化。

　　在前期，主要为政府部门、开发商或业主编制工业发展规划、行业技术改造规划、城市规划、工业园区规划、居民小区规划，进行项目的可行性研究，编制建筑方案设计等。在后期，延伸到工程监理、工程承包、设备承包以及为业主编写标书、协助招标发包等业务。院内专门成立了京兴监理公司，多次被评为国家和北京市的先进监理单位，已先后承担了50多项大中型工程监理业务，现又发展成为京兴国际工程项目管理公司。设计院承担的工程承包、设备承包业务，涉及到工业工程、无损检测工程、楼宇自控工程、消防工程和医院建设工程等。

　　中元国际业务范围的延伸，始终坚持以市场为导向，以拥有技术的扩张和创新为主，大都是与工程设计主业相关联的业务，因此取得了很大成功。目前，全院工程设计以外的收入已超过总收入的50%，很大程度上改变了过去单一功能时的面貌。

　　三、发展专长技术，发挥品牌优势

　　过去，中元国际在机械工厂设计领域，通过研究开发，形成了真空铸锭、钢包精炼炉、水力清砂、油漆烘干等品牌。近20年来，随着我国城镇建设的蓬勃发展，民用与公用建筑的市场需求大量增加。作为工业设计院，中元较早充分认识到这是设计市场发展的亮点和机遇，并向这个领域大力开拓，先后承接了一大批办公楼、大厦、商场、宾馆、酒店、公寓写字楼、学校、体育馆、居住小区等多类民用建筑设计，对积累民用建筑设计经验、人才培养、建立市场业绩和社会认可度等，发挥了至关重要的作用，并成为设计强项。同时，又在一些单项较特殊的工艺与民用设计领域，努力创新和开发，形成拳头优势，提高了市场竞争力。例如，中元国际在医疗建筑设计、机场物流设计、无损检测工程设计、能源与环境工程设计、生物工程设计等领域形成的设计专长，已达到国内一流，设计市场占有率有的已超过80%。正是这些专长技术的发展，确保了设计院体制改革后的生存和发展。

　　发展专长技术，形成品牌优势，是增强市场核心竞争力的基础。在确立和发展品牌过程中，公司重视结合市场的发展、人才结构的合理、人员的培养、技术的不断进步、组织结构的适应、把握好政策和时机。为使设计单位更好地生存和发展，必须树立以专长技术为依托的发展理念，具有“别人不能做的，自己能做；别人能做的，自己做得更好”的本领，这样才会嬴得更强的市场竞争力，始终立于不败之地。

　　按照国务院关于中央所属工程勘察设计单位体制改革的决定，中元国际解除了与机械工业部的行政隶属关系，成为中国机械装备(集团)公司的全资成员单位。近年来，按照国机集团的企业发展战略和推进企业资产优化重组实施意见，以中元国际为核心，通过整合机械工业规划研究院和中国机械电脑应用技术公司，建成了以设计为龙头，具备工程咨询、项目监理、项目管理、国内外工程总承包、设备成套进出口能力的中国中元兴华工程公司，已正式挂牌，对外营业。中国中元兴华工程公司的成立，打破了设计、科研、营销和服务的界限，形成了以工程设计产品为龙头，以实体型集团总部为主体，具有建筑设计院、工业规划设计院、工程项目管理公司、专业承包公司、物业管理公司等多个独立法人实体的群体优势和综合功能。可以看出，工程公司的成立，使中元国际在经历了从上个世纪80年代初开始的设计改革，有了根本性的变化，真正从一个从事专业设计的工业院，走上了顺应市场、与国际接轨的良性发展道路。通过这次整合形成的公司大平台，将更有利于原有各项业务的发展，公司又将在促进各成员单位生产、经济发展的基础上，达到公司总体效益的升华，最终实现整个集团公司的做大做强。

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