党建论坛：国企党建有优势

   为保证党组织依法参与企业重大问题决策，进一步提高决策效率和决策水平，对党委议事的形式、原则、范围、规则、程序、纪律监督保障等需要做出明确规定。

　　经过30年的改革开放，国有企业在建立和完善现代企业制度的过程中，产权关系、领导体制、组织结构、管理方式等方面都发生了深刻的变化。这些变化给国有企业党建带来了新的难点，突出体现在“三个矛盾”：投资主体多元与党组织参与企业决策的矛盾，企业地域分散与党员队伍管理教育的矛盾，党管干部原则与公司依法聘用管理者的矛盾。

　　解决这些影响企业改革发展的难点，必须积极应对，抓住重点，大胆创新，注重从机制上下功夫。

　　建立完善党组织参与企业重大问题决策机制。党组织政治核心作用的发挥，要体现在参与企业重大事项、重大人事、重大问题等决策上来，否则，党组织的政治核心作用的发挥就是一句空话。面对国企改革改制过程中引入的多个投资主体，为保证党组织依法参与企业重大问题决策，进一步提高决策效率和决策水平，对党委议事的形式、原则、范围、规则、程序、纪律监督保障等需要做出明确规定。党组织在参与重大问题决策时，要做到参与前充分酝酿，做好发言准备，强化针对性，提高参与决策的质量与水平；参与中积极发言，确保党的路线方针政策在企业改革发展得到深入贯彻；参与后按照有关规章制度，积极做好监督工作，确保企业重大决策得到顺利实施。

　　建立完善党员教育和管理工作机制。党员的教育管理是党建工作的一项重要内容，抓不好党员队伍的教育管理，党的先进性就失去了根基。首先，建立完善党员学习教育制度。改进学习方式，充分利用现代网络媒体，不断强化党员的党性观念。其次，做好党员发展工作。尤其是要做好和加强一线党员的发展工作。严格按照《党章》要求，将那些用心做事、爱岗敬业、业务精湛、成绩突出的一线技术尖子、技术能手、劳动模范优先发展充实到党的队伍中来。

　　建立完善人才队伍建设工作机制。党管干部、党管人才这个原则任何时候都不能动摇。随着企业改革发展的深入，特别是面临国际国内日趋激烈的市场竞争，如何不断提升国有企业的核心竞争力，人的问题是一个具有战略意义的大问题。党管干部、党管人才，就是要管宏观、管大局、管战略、管政策。紧紧抓住人才的培养、引进、用好三大环节，不断优化人才队伍的专业、年龄结构；利用多种培养机制和途径，开发各类人才资源，重点培养复合型、高层次的人才，促进科技创新人才、业务骨干脱颖而出。

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