勘察设计企业如何实现管理创新

“十二五”时期是我国转变经济发展方式的关键时期。当前及今后一段时间工程勘察设计企业面对着结构调整、推进经济转型的任务，管理如何创新？中国勘察设计协会理事长王素卿在全国工程勘察设计行业管理创新大会上提出，应从6方面着手，促进企业管理创新。

注重思想观念创新。观念决定理念，理念决定思维，思维决定行动。没有现代化的思想观念转变，就不可能有创新的思维、创新的管理和创新的改革。企业的价值观是决定企业使命、战略和行为的关键。树立现代企业的价值观就是企业要在提供设计产品与服务获取利润的同时，必须把涉及到的公众利益放在重要位置，切实把好关口，认真履行社会责任。工程勘察设计企业是人们合作创作产品、造福社会的载体，要兼顾各相关方的利益，统筹协调关系，构建和谐、友好环境，这是促进企业健康持续发展的重要前提。

注重科学制订发展战略。企业要根据自身条件和特点明确发展战略定位，并确定相应的适应市场机制的运营战略、发展模式。在这个前提下才能在管理上有针对性地创新，进行突出自身特色和相对优势的资源整合或重组，把好、精、专、特、优的产品奉献给社会。实现企业科学发展的道路有多条，条条大道通向现代化企业的目标。要尽量避免企业发展战略、运营模式的趋同化、同质化，避免大家拥挤在同一条“道路”中前行。

注重技术创新与管理创新有效结合。技术和管理都是生产力，企业自主创新可以表现为技术上的创新，也可以表现为战略、组织等管理上的创新。创新是一种组合，应坚持技术和管理“双轮驱动”企业发展的战略思想，按照“外抓经营、内强技术”的战略，用企业成长的现代理念把技术与经营有机地结合起来。管理创新离不开现代技术手段的支持，加强企业信息化建设、提升应用信息技术水平就是促进有效结合的重要抓手。应用现代信息技术，集成经营、管理、技术以至采购、施工、运营维护等各方面的信息，实现协同工作、信息共享和集约化的高效管理，应当作为全面提升企业自主创新能力的重要任务之一。

注重质量和品牌管理。扩大赢利和市场规模是企业追逐的目标，这无可非议。但是要在市场上立于不败之地、获得健康持续发展，在很大程度上取决于勘察设计企业做出高质量的工程项目和有良好社会口碑。质量是生命线、品牌是敲门砖，缺乏质量优良的勘察设计、没有诚实守信的品牌，必定门可罗雀终将被淘汰出局。通过实施质量、安全和职业健康认证体系工作，运用先进适用的技术，做出落实国家关于环境保护、节能减排、以人为本、可持续发展政策要求的工程业绩赢得竞争优势，这应当是企业努力不懈的追求。

注重基础建设。实现企业发展目标是一个系统工程，其中，工作体系和工作制度是基础，要注重建立并建设好。企业管理创新的成果要通过加强科学管理的工作体系才能充分发挥效能，通过加强制度建设才能保证有效实施。企业需要健全完善战略发展体系、目标管理体系、技术研发体系、质量管理体系、经营管理体系、人力资源配置体系、信息管理体系和企业文化建设体系等工作体系；同时，要注重将管理创新成果固化于制度之中，抓好制度建设，以制度规范员工的行为及责任，提高企业的执行力。夯实基础是企业发展的大计。

提高企业抗风险能力。市场经济环境下的企业在工程投标、合同签订、工程投保及索赔等工作中将面临着多种经营风险，尤其是境外工程往往存在更为复杂的风险因素。企业既要把握市场机遇又要增强忧患意识，提升规避风险水平，提高抗风险能力，做到有备无患，力求有惊无险。

建材价格依据