强外籍施工队伍 化劳务成本压力

近年，随着陕西建工集团设备安装工程有限公司（简称“陕安司”）的迅猛发展，企业员工工资也随之大幅上涨，给参与国际工程市场竞争带来了劳务成本的巨大压力。面对难题，他们解放思想、创新理念，大胆探索出了一条培养当地劳工融入企业，既为当地解决就业、增进双方人民友谊，又有效化解国内劳务成本上涨压力的成功之路。

自2009年以来，陕安司先后竞得赤道几内亚污水处理厂、加蓬利伯维尔排水整治工程、加纳凯蓬供水扩建项目、阿根廷火地岛化工总包工程等累计8亿多元的海外工程。为减小劳务成本，他们在精选出国员工的同时，按照既定方针，认真做好工程所在国的考察调研，制订了一系列相应政策，取得了实效。

虽然非洲国家劳务成本较低，但由于教育程度不高，故其技能也相对较弱。为了保证工程施工质量，他们根据所在国情况的差异，用工侧重也有所不同。在较不发达的赤道几内亚，主要招聘技术含量较低的劳务员工，占到了项目总人数的29%；在经济文化程度相对较高的加纳，则招聘了技术含量较高的司机、水电工、焊工等，这些人都具有所在国职业技能培训合格证，人员数量占到了项目总人数的72%。

在使用外籍劳工时，陕安司本着“以人为本”的思想，以及既授人鱼、更授人以渔的理念，从感情关怀到生活待遇上，都将外籍员工当作公司正式员工对待。首先，与面试合格的当地员工签订工作合同，并根据个人技能特长安排合适的岗位；其次上岗前进行充分的生产安全技能培训、企业文化理念传输及简单的汉语会话训练。施工中再根据工程不同的节点利用夜校形式进行具体操作指导，使其在技术不断提高的同时，也保证了工程的整体质量。

经过一段工作历练考察，对表现出众的劳工予以精神及物质奖励，分别安排其担任各工作层面的班组长，并提高薪酬，优先给予办理该国社会养老保险及医疗保险（在加纳工作半年的65名当地劳工已有一半办理），使其具有了企业归属感，极大地调动了他们的生产积极性，也受到了该国政府相关部门及社会各界的称赞。

在生活上也给予这些劳工充分照顾，为其专门配置了活动板房，安置了空调、电视、洗衣机等设施，并根据他们的餐饮习俗单独安排了灶房。另外，积极组织他们与公司项目部员工进行互动沟通，共同参与工程指挥部组织的文体活动等。在赤道几内亚国庆日，陕安司拿出几百件印有中几友好图案的文化衫送给项目上的该国劳工和街头行人；在即将到来的圣诞节，几内亚项目部也已经为该国劳工准备好了精美礼品，使其充分感受到中国企业的温馨，感受到中国仁义诚信、以人为本的文化内涵，加深了对企业的认同，进而全身心地投入到项目建设中，极大地提高了劳动效率和工程质量，为陕安司海外工程的快速发展作出了巨大贡献。

当前，先期开工的2.4亿元赤道几内亚污水处理工程竣工在即，他们承接的核心装置部分始终作为整个工程的样板区域成为赤道几内亚国家基础工程部陪同国家政要及世行代表视察的重点，受到了工程总承包公司葛洲坝集团及AETG监理公司、世界银行代表的一致称赞。而后续开工的加纳供水扩建、阿根廷火地岛化工装置工程也进展顺利，捷报频传，陕安司的国际工程之路越走越宽。（消息来源：中国建设报）

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