多元化发展成趋势

“就算我死了，你们搞多元化，我还是会从骨灰盒里伸出一只手来干扰你。”近日，安信“毒地板”事件可谓炒得沸沸扬扬，万科的“老大”王石终于忍不住重归国内并放出狠话，重申万科必须专注房地产。那么，房企该不该多元化发展？笔者认为，无论是基于哪一种出发点，多元化发展应该是利大于弊。

首先，房企多元化发展收获颇丰。有报道指出，受多方面因素影响，多元化发展近年来成为房企的主要选择，万达、绿城无疑是当中的佼佼者。其中绿城集团早在2001年已经成立绿城教育集团；2007年，绿城集团又与政府合作建设大型综合医院。此外，绿城集团旗下还有一支足球队和一家年产值达1.5亿元以上的传媒公司。

其次，房企的多元发展可视为其战略发展的一步，更有利于企业可持续发展。一方面，从企业资金运作模式来看，其所持有的资金或者热钱本身就较为零散，为发展需要特别是可持续发展要求下，单纯地通过操作房地产项目或许不一定足够。另一方面，多元化发展无疑可为房企发挥出品牌影响力提供助推力量。

最后，政府调控政策与房企多元化发展形成合力，有望取代传统单一的房地产市场化格局。目前，在经济环境和各种调控政策影响下，曾经辉煌的国内楼市已走入下行区间，也释放出瓦解房地产垄断格局的信号，但显然力量并不足够。这一点体现在诸如中山、芜湖地方的政策松梆，说明地方政府和实体经济对房地产业的惯性仍然存在。因此，房企多元化发展可谓迫在眉睫。

诚然，王石代表万科向消费者所打的“专注”牌是尝试挽回市场信心，因此在房地产业走下坡的严峻时期很难让人不猜测这是万科在深陷负面消息时，施行的危机公关策略手段之一。另外，即便目前对于多元化发展有诸多相对利好的消息，但不能否认，一切还有待市场验证。（消息来源：中国建设报）

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