技术骨干 管理先锋

北京建工环境宜兴公司技术部的陈振国没有想到，自己和同事在工作中钻研、制作出的“一种用于快速测定构筑物泥位的装置”会获得国家实用新型专利证书。这离不开技术总监陈亚松的鼎力支持。陈亚松从一年前就任之后，成立技术研究中心、优化内部管理制度，带领技术团队为公司9家污水厂稳定达标、降本节耗而努力。在促进企业提高主营业务利润率及精细化管理水平的过程中，陈亚松也完成了从一名技术骨干向管理先锋的转身。

搭建平台解技术难题

从2008年进入北京建工环境公司从事技术工作开始，陈亚松就发挥出自身的专业优势。做事认真负责的他先后任设计部工程师、技术部副经理，他以“第一完成人”身份积极参与完成国家重大水专项课题研究，其中，他关于“用于污水强化脱氮的双缺氧脱氮方法及设备”的研究成果还获得了国家专利。

作为一个专业技术人员，陈亚松深知理论来自于实践，而理论技术只有真正付诸实践才能发挥作用。2011年6月，他赴宜兴公司任技术总监，正值公司按照公用事业管理局要求增设小试装置来展示污水处理流程。第一时间，陈亚松的脑海里冒出充分利用这些设施成立研究中心的想法。针对宜兴地区污水水质复杂、公司面临巨大的达标压力的情况，同年8月，北京建工环境公司首个专注于污水处理运行技术的研究中心在宜兴挂牌成立。

在近一年的时间里，技术研究中心为宜兴水务基地9个厂站的稳定运行提供了技术指导，围绕污水厂运营实际问题设置了化工废水处理、印染废水处理等系列研究课题，相续取得显著成效。其中，攻克了徐舍污水厂总氮长期难达标的问题，到目前为止保持了很高的出水达标率；针对西渚污水厂高比例印染废水导致出水COD、色度严重超标的困境，分阶段通过技术攻关取得了实质性的进展，出水指标大幅降低，帮助公司实现了2012年该厂全额水费的征收，挽回应收水费150万元/年；而他针对宜兴和桥厂高浓度废水和有毒物质冲击的运行困难，充分发挥其扎实的专业理论基础，大胆重新启用原废弃的一期项目，有效扭转了和桥厂氨氮受冲击的被动局面，为该厂氨氮的稳定达标运行提供了技术保障。

“技术研究中心的目标之一将是把印染废水处理、精确曝气等通用型技术研究出成果来，从宜兴地区推广向周边地区及行业内其它企业。”目前，技术研究中心在相继完成各污水厂达标的任务后，已向着注重运行优化、进而推进降本节耗的宗旨开展工作。

健全制度促管理优化

陈亚松不仅是技术上的领头人，还是管理上的排头兵。他主张企业发展取决于人的发展，要通过制度建设来提高管理水平。

他从自身部门开始推行管理体系建设，通过部门管理制度、岗位职责、作业指导书、绩效考核等多种标准化的管理举措，提高团队的执行力和工作质量。

在宜兴水务基地，化验室分散在各个乡镇的污水厂，如何实现规范化管理、提高质量和效率是难题。陈亚松组织编制了《运营手册化验分析》，同时采取了多项管理举措：规范了标准的分析方法，规范了化验室的日常纪律、工作制度和流程、化验质量控制、成本控制等，2012年上半年，中心化验室分析了2万个以上数据，事故率极低，每月抽样比对数据表明准确率 91%以上（误差<10%）。化验室分析化验正朝着科学化、标准化、规范化的目标迈进。

日前，他又在现有管理体系上提出了大胆而创新的提议，以区域划分，合并化验室，实现集约化管理。这样人员可以减少一半，人工成本可以减少30万以上，相应的化验设备、仪器配备都可以减少，管理上也有保障，可以提高数据的准确率，人员调配更有保障。

殚精竭虑育优秀团队

陈亚松不仅是一个好“选手”，更是一位好“教练”。“唯才是用，尽力为员工创造适合成长的平台和环境。”在研究中心成立之初，陈亚松就践行了这句话，在公司内部公开选拔多名有基础、有能力的基层员工担任技术工作。

他亲自指导技术部和研究中心员工的工作，通过案例分析，辅助员工从本质上追究问题的本质，解决问题，摆脱以往偏向于实际问题的解决、知其然、不知其所以然的“经验论”，而学会思考。

陈亚松在工作中主张推陈出新。他鼓励员工们创新小发明，还将公司好的小创新设置如二沉池冲洗装置积极推广到其他水务基地，并根据不同使用环境给予改良，以实际行动支持员工的创新。（消息来源：中国建设报）

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