18载不变的商砼情

1976年参加工作的胡振旺在北京建工集团工作了40年时间，与商砼相伴了18年，在这个“和泥”的行业里，胡振旺把忠诚和执着搅拌进水泥石子，孜孜不倦、脚踏实地、勇于开拓、追求卓越，像一头老黄牛，默默地奉献着自己的一切。

老骥伏枥 交上一份精彩答卷

如果说一个工程就是一个建设者胸前的一枚徽章，那么年近花甲的胡振旺的徽章已经挂满胸前。五棵松篮球馆、协和医院住院部、9号线地铁、府右街保密工程、六里桥政务中心……胡振旺在担任一分公司经理后的8年时间里，为近300多个大大小小的工程供应混凝土，混凝土供应量超过500万平方米。如果按照10立方米一车的混凝土运输量来计算，胡振旺在8年时间内供应了50万车混凝土，创造产值超过25亿元，上缴利润超过1.2亿元。即使在混凝土市场状况异常惨烈的2014年，胡振旺带领的团队依然创造了比同行业高出10%以上的利润率，产品质量合格率100%。依靠诚挚的服务和可靠的产品质量，与中建三局等单位形成了战略联盟，创造出了“建工商砼”在业界的口碑。成绩的背后，是胡振旺超负荷的工作投入和身先士卒的精神。8年间，他几乎没有休息过一天，80多岁的老母亲患肾癌4年，他没有在床前陪伴，天天扎根搅拌站或施工现场。他办公室有一张折叠床，供应府右街、五棵松地下停车库等工程底板的时候，他都是在这张折叠床上休息一会又投入工作，最多一次4天没有回家。在困难面前、在艰苦的工作环境面前，胡振旺总是冲锋在前。在“7·21”特大暴雨时，胡振旺所在的团队接受了抗洪抢险任务，为灾区抢险重建提供混凝土，在道路被冲断、有的道路无法重车行驶的情况下，50多岁的胡振旺亲自带车探路、勘察现场，圆满地完成了抢险任务。他的这种工作作风激励着整个公司团队，塑造了一支甘于奉献的职工队伍。

环保转型 建设花园式搅拌站

走进一分公司建恒站，与人们对搅拌站的既定印象不同，这里没有弥漫的灰尘、没有满地的泥巴，也没有轰鸣的噪声，一台洒水车走过，在空中划过一道彩虹，办公区和厂区里有近5亩地的花池，种满了不同花期的植物。

几年来，胡振旺将建设“绿色生产型企业”、 “花园式搅拌站”作为目标并孜孜不倦地为之努力。在推进搅拌站绿色生产达标的过程中，胡振旺意识到搅拌站粉料筒仓“冒仓”的现象是造成环境污染的一个主要方面，便提出了“天不冒仓、地无扬尘”的目标。然而在大家固有的观念中，“冒仓”属于搅拌站的通病，根本没有办法解决。经过近两年的试验，胡振旺终于治理了这个“老大难”顽疾。他的“一震一看、一震一验”的治理“冒仓”管理方法和防混凝土遗撒的搅拌机下料口夹具、搅拌机“绿色管理模式”等多项实操性生产经验在搅拌站行业被广泛学习和推广。同时，他充分担当起国企的社会责任，投资近1000万元搭建了骨料大棚、定期更新除尘装置，在搅拌站行业率先购置了洒水车、清扫车等设备用于厂区环境治理，在厂区开辟了近5亩的绿化。同时，搅拌站还承担起了周边社会道路的清扫降尘工作，在周边居民中聘请了“百姓环保监督员”对搅拌站的环境工作进行监督，给职工和周边居民创造了良好的生活和居住环境。

在8年时间里，胡振旺带领一分公司搅拌站完成了环保升级、管理升级的变革，开辟了一条搅拌站可持续发展的新路，摆脱了搅拌站行业“高污染、高耗能”的特点，使一分公司在环保先行、绿色施工等综合利用方面成为了北京市商砼行业的典范。2013年度，他所在的搅拌站被中国混凝土协会评选为“绿色生产示范站”。

管理升级 精细管理出效益

8年间，胡振旺在管理上不断探索新的管理方法和管理机制，转变搅拌站原来的粗放式管理模式，将全过程考核深入到部长、班组长等管理人员甚至一线的工人，以绩效为导向、以结果评定业绩，从而做到了全员为企业绩效负责。

胡振旺领导实施的车队考核管理方法，将驾驶员的收入与车辆油耗、安全、利用率、维修费和车容车貌等挂起钩来，不再以单一计件方式提取驾驶员工资，驾驶员对企业的车辆倍加爱护，把车辆真正当成了自己挣钱的“饭碗”，能省就省，因为省下的60%都能装进自己的腰包，驾驶员的积极性被调动起来，极大地提高了车队的管理水平、降低了车队运营成本，也提高了驾驶员的收入水平，使车辆的综合成本较之以前降低了1元/立方米，全年节约运费70万元，司机人均年收入提高了1.5万元。通过管理方式的变革，胡振旺摸索出了搅拌站在内部管理模式上的初步经验，在可行的岗位最大限度地给予员工发挥能动性的空间，挖掘每个职工在创效方面的巨大空间，也在同行业闹“司机荒”的时候，保持了司机队伍的稳定，企业和职工实现了双赢。

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