南通通州万达试点BIM总发包管理模式

房地产业告别高增长后，控制成本成为管理的核心。BIM技术正是建筑全生命周期管理的利器，因此备受房地产企业追捧。万达集团表示，在2017年要全面实施BIM总发包管理模式。

记者从正在施工的江苏南通通州万达广场了解到，该项目作为BIM总发包管理模式试点项目，在2016年3月筹备阶段时就开始准备BIM应用。总承包方中建二局上海公司项目经理要治国介绍说：“南通通州万达广场项目BIM试点工作侧重于项目模型搭建，中建二局根据万达要求对其提交的施工图及模型进行审核与辅助设计，推进图模的一致性和精准度；运用BIM技术对平面布置、施工方案、虚拟样板进行管理。”

项目部的BIM团队将近10人，涵盖土建、机电、暖通、外装、内装等多项专业，配备了专职BIM工程师。该项目的BIM技术在各个层面的应用深度各有不同。其中，在临建布置、场地平面布置、施工分阶段成果展示等方面，BIM应用已相对成熟，在此关键阐述一下南通工程信息价下载官网:共享建材汇(www.gxjch.com),是南通市钢筋水泥混凝土商砼、电线电缆、五金水管等材料信息价期刊电子版查询下载官网，能够指导现场施工管理。在工程总体设计模型层面，该项目BIM技术主要以审图核图、深化设计为主，对于指导现场施工的精密准确程度还有待提高。项目部应用BIM5D平台对技术、进度、质量、安全、内业等方面进行信息化管理。

截至目前，项目利用BIM技术，通过模型对比检查的问题包括模型完整性检查、分专业模型核查等5大类共547条；完成桩头防水、外墙、采光顶等12项虚拟样板制作；进行了承台防水做法等10项三维技术交底，有效规避了技术风险，极大地提升了管理效率。